ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

- إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)

- - [ مذاكرة جماعية ] : مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,! (https://vb.ckfu.org/t535812.html)

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

^^^

صباح النور ~ الله يعين ع هالمادة

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

صباح الخير ياشطار

هل الاسئله والاجوبه اللي سواها اخوانا الغالي بندر السيف كافيه للمذاكرة

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

مراجعة اخرى منقولة :biggrin:

اقتباس:

- يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفه ..؟
هو مراجعة القدرات المعرفيه

- تهدف مراجعة القدرات المعرفيه ..؟
الى حل مشاكل الاعمال في المنظمه ..

- صناعة المعرفه / عمليه ذاتيه ومستمره

- تعتبر عملية تكوين المعرفه والابتكار امراً بالغ الاهميه , حيث يضمن للمنظمه تطبيق انواع حديثه من المعرفه بما يحفظ لها الصداره بين منافسيها ( مثال / جهاز الايفوون )

- تعد العمليه الابتكاريه في المنظمه امراً ضرورياً حتى تظل المنظمه في المنافسه العالميه لذلك تنفق المنظمه انفاقاً كبيراً حتى تتمكن من القيام بذلك ..

- ومن اهم خصائص عملية الابتكار : انها غير مؤكده

- اعتماد الجهود الابتكاريه بالمنظمه ع مبدا العمل الجماعي والتركيز ع السوق والبئيه المحيطه ( امر هام )

- لايمكن ادارة عملية صناعة المعرفه بالمفهوم التقليدي للاداره القائم ع مراقبة تدفق المعلومات ومتابعتها وانما يجب ع المدير ان يديرها بصورة ديناميكيه وفعاله ليصنع المعرفه

- مديرو الاداره العليا والاداره الوسطى دور بالغ الاهميه لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفه ..
- مديروا الاداره العليا عليهم دوراً اساسيا في تحديد رؤية المنظمه تجاه المعرفه والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفه ..

سؤال تم طرحه من قبل الدكتور في المحاضره /

الذي يضع رؤيه المنظمه اتجاه المعرفه لتوضيفها والحصول ع اعلى نتيجه منها ..؟
هم الاداره العليا ..

ركزووا ع اخر صفحه في المحاضره العاشره لان الدكتور ركز عليها وقال الكلمات اللي باللون الاحمر يجب التركيز عليها ..

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

هذا الموضوع اللي انقل لكم منه المراجعة رايقة عالصبح :biggrin:
http://www.ckfu.org/vb/t388056-34.html

اقتباس:

اشكال تحول المعرفة :
١-العمليات الأجتماعية
٢-العمليات التجسيدية
٣-العمليات التوافقيه
٤-العمليات الذاتيه

هي التحول من المعرفة الضمنيه الى المعرفة الضمنيه ايضاً >>>العمليات الاجتماعيه

هي التحول من المعرفة الضمنية الى المعرفة الواضحة >>> العمليات التجسيدية

هي التحول من المعرفة الواضحة الى معرفة واضحة ولكنها اكثر تعقيداً>>> العمليات التوافقية.

هي التحول من المعرفة الواضحة الى المعرفة الضمنية>>> العمليات الذاتية (عكس العمليات التجسيدية)

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

ي مال العافيه ي تشرين ممره استفدت من اضافاتك

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

صباح الخير ياحبي لك ياتشتيت مررره شكرا ياحلوه ماقصرتي تعطينا الزبده

وبرضو تشرين ماقصر اللي اضافو اضافات ماقصرتو جعله بميزان حسناتكم يارل والله يكتب لنا اعلى الدجات والتوفيق

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

الحل لهذه الاسئله المتوقع ان تاتي بالاختبار
الفجوه الداخلية للمنظمة
الفرق بين الاداء الفعلي والاداء الممكن
الفرق بين الاداء الفعلي والاداء المستهدف
الفرق بين الاداء الممكن والاداء المستهدف
محصلة الاداء الفعلي للمنظمة

الفجوه الخارجية للمنظمة
الفرق بين المتاح والاداء الممكن
الفرق بين الممكن و القدرة على صناعة وتجنب الفرص والتهديدات
الفرق بين المتاح و القدرة على صناعة وتجنب الفرص والتهديدات في نموذج اختار هذا الخيار
محصلة الاداء الممكن للمنظمة في نموذج اختار هذا الخيار

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

الله يعطيك العافية وبإذن الله فالكم النجاح ،،،،،،،،،،،،،

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

يعطيك العافية
الله يوفق الجميع باذن الله تعالى