![]() |
● ورشة مبادئ التوريد ● موعد الإختبار يوم السبت [ الفترة الثانية من 6:45 حتى 8:45 ]
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/zce391nm1w61huwona07.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/hegu...9p1r7lhw0i.png http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png بسم الله الرحمن الرحيم "هؤلاء الواقفون على قمة الجبل لم يهبطوا من السماء " ~ أينشتاين http://www.up-king.com/almaciat/cdtj...26dt1u1kul.gif أخبآركم يادفعتي وكيف مذاكرتكم :S_45:؟ راح يكون تجمع مادة التوريد من مناقشات وواجبات وملخصات في هذا الموضوع :004: وسيتم تحديث اي جديد في حال التغيير بأذن الله . * حبيت اوضح نقطه مده المحاضرات ساعه الا ربع اغلبها ، فا ابدؤا من بدري لان اذا تجمعت بتتكآسلون دفعتي وعآرفتكم :mh35: بسم الله ونبدأ ،، المقرر : مبادئ التوريد دكتور المقرر : د. جهاد عفانه Email : jafaneh@kfu.edu.sa http://www.up-king.com/almaciat/cdtj...26dt1u1kul.gif الساعات المكتبيه : http://www.up-king.com/almaciat/40fh...p39fels5k7.png الكتاب : إدارة سلاسل التوريد، (2009)، عبد الستار العلي، وخليل الكنعاني، ط1، دار المسيرة للنشر والتوزيع، عمان، الأردن. متوفر في مكتبه الضامر /فرع الاحساء http://www.up-king.com/almaciat/cdtj...26dt1u1kul.gif انطبعآت الدفعة السابقة: هنآ *لا حد يرد بآقي مآخلصت :oao: http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png المحاضرات على اليوتيوب ! المحاضره الاولى هنا المحاضره الثانيه هنا المحاضره الثالثه هنا المحاضره الرابعه هنا المحاضه الخامسه هنا المحاضره السادسه هنا المحاضره السابعه هنا المحاضره الثامنه هنا المحاضره التاسعه هنا المحاضره العاشره هنا المحاضره الحاديه عشر هنا المحاضره الثانيه عشر هنا المحاضره الثالثه عشر هنا المحاضره الرابعه عشر والاخيره هنا http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] [align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] المناقشات (1) وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ؟ وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ..؟ المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل : أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات) (2) بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟ تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزة التنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيم (3) وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟ برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية :1- الولاء 2-الربحية 3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة . ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح (4) بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك ؟ يّن الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك.؟ أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .)تصنيف الموجودات المخزنية :يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة , ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2 -الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدم فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدم نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض . ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة . صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى 1 - المخزون الأولي .2 - المخزكف المساند . (5،6) بين ابرز الملامح لدور إدارة المشتريات كأحد الأنشطة المساندة للوجستك ؟ يقصد بها عملة الشراء التي تعتبر من المسؤولة المباشرة لإدارة المشتر يات وفي الواقع فإن كافة الدوائر والأقسام بالمنظمة تشارك في عمليات الشراء بصورة فاعلة. كما وتمتلك إدارة المشتريات المسؤولية الرئيسه في تحديد المصادر المناسبة للتور يد وكذلك الأسعار التفاوضيه بمساعدة الأقسام الأخرى.المشتريات والقدرة المكتسبة للربح: تنفق المنظمات الصناعيه كمعدل حوالي 50 % من مبيعاتها في شراء المواد الخام والمكونات والأجزاء والمواد الاستهلاكيه مما يجعل إدارة الشراء تلعب دور اً كبيراً في زيادة الأرباح تلك الأرباح التي تزداد بز يادة المبيعات المرتبطة بانخفاض تكلفة الشراء. المناقشة السابعة بيّن التحديات التي تواجه إدارة سلاسل التوريد عالمياً ؟ جميع أشكال الدخول للأسواق العالمية تتطلب معرفة واسعة بالمتغيرات التي يمكن أن تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد . حيث أن بعض تلك المتغيرات يمكن السيطرة عليها من قبل إدارة التوريد ، والبعض الآخر من هذه العناصر (المتغيرات) لا يمكن السيطرة عليها والتي تؤثر على إستراتجية اللوجستك وسلاسل التوريد للمنظمات العالمية • التحديات التي لايمكن السيطرة عليها والتي تشكل تحدياً : - الأنظمة القانونية والسياسية للأسواق الأجنبية - الأنظمة الاقتصادية - درجة المنافسة في السوق- مستوى تكنولوجيا التوزيع المتوفره - التركيب الجغرافي للأسواق الأجنبية - المعايير والقواعد الثقافية والأجتماعية • العوامل التي يمكن السطره عليها عالمياً : التغليف ، المخزون ، النقل ، المستودعات ، خدمة الزبون ، نشاطات أخرى . المناقشة الثامنة بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟ الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة استخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريد التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد : - مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدوره - استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة الشاملة - تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة -تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة - تظبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة - التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد (9) تغيرت المنآقشة التاسعة لكن هي بالأساس من المحآضرة العاشرة :Looking_anim: سؤال المناقشة التاسعة : وضح طرق تقييم المخزون ، مع الإشارة إلى كيفية تحقيق السيطرة المحكمة على المخزون ؟ - قاعدة مايدخل أولا يخرج أولا : من اكثر الطرق بساطة في التطبيق وشيوعاً في الاستخدام للاغراض المحاسبيه الداخليه ، وتستخدم هذه الطريقة في الإنظمة الدورية للسيطرة علي المخزون . - قاعدة مايدخل أخيرا يخرج اولا :وتفترض هذه الطريقة بأن السلع يتم بالأسعار الجارية ، وبموجب هذه الطريقة يتم تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبة شراء الكميات الأخيرة به . -طريقة متوسط (معدل ) التكلفة : تستخدم في محاولة للتطابق مابين الرصيد الحقيقي في نهاية المدة وبين تكلفة السلع المباعة وتهتم هذه الطريقة بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة مخزونة خلال الفترة الزمنية المحددة . - طريقة التكلفة المحددة : تعتبر من أفضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقة للمخزون في آخر المدة بالاضافة إلى كلف السلع المباعة . • تحقيق السيطرة على المخزون تساعد في ذلك العديد من العناصر أهمها : - نظام الترميز الجيد للمخزون -نظام مبسط لتوثيق الإجراءات -يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في أماكن آمنة لايسمح لغير الأشخاص المخولين بالدخول - تخصيص العاملين ذوي التدريب والخبرة الكافية في المستودعات وإجراءاتها (10) بين النقاط المساعدة في تحقيق السيطرة المحكمة على المخزون ضمن أنشطة اللوجستك ؟ [/align][/cell][/table1][/align]- تساعد في ذلك العديد من العناصر اهمها نظام الترميز الجيد للمخزون، نظام مبسط لتوثيق الاجراءات حيث توجد اربع خطوات للعمليات المخزنية تتعلق بحركة المواد في المستودعات هي: 1. تعريف وتحديد المفردة، 2. التحقق من الكمية، 3. تسجيل قيود العملية الاجرائية، 4. التنفيذ الفعلي للعملية الاجرائية بمعنى اجراء عملية النقل، يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنة لا يسمح لغير الاشخاص المخولين بالدخول اليها كما ويتوجب تخصيص العاملين من ذوي التدريب والخبرة الكافية في المستودعات واجراءاتها. (11) وضح أنواع كلف المخزون ؟ ● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل : كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام . ● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل : كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف الفرص البديلة . ● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية المخزونة الفعلية في المستودعات . مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع ) 2/ تكلفة فقدان الزبون 3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة 4/ فقدان المبيعات المستقبلة . (12) وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟ نظام نقطة اعادة الطلب: يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء، يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب: 1. ثبات كمية الشراء 2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد 3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء . (13) بيّن أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق الجدولة الفورية (jit)، مع الإشارة إلى معوقات تطبيق هذا النظام ؟ - تقليص المخزون - تحسين الجودة - تقليل الكلف - تقليص المساحات المخصصة للتخزين - تقليص المهل الزمنية للتصنيع - زيادة الانتاجية والمرونة معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية : - كون العديد من المنظمات لا تتصف بالرونة العالية عمليات تشغليلة قديمة لسنوات عديدة - العقلية الرافضة للتغير في تطبيق jit - العائق المالي : فتطبيق هذا النظام لايعطي نتائج على الأمد القصير - وجود تناقض بين أهداف كلا الطرفين المشتري والبائع - كون النظام يتطلب استثمار عاليا وخبرة متراكمة قد لاتتوفر لدى المنظمات . (14) بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟ العوامل التي تعود الى المنتج: الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية. العوامل التي تعود الى السوق: درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي تأثيرات النقل على خدمة الزبون: اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار وقدرة الناقل.. http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png الملخص : محتوى مقرر مبادئ التوريد ( للدكتور جهاد عفانة ) + الإختبارات السابقة + الواجبات .. * يوجد ملخص أخر في المرفقات غآلباً المحتوى وآحد مع اختلاف التنسيق :106: http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يسعدك جوجو ويحققلك الي تتمنينه يااااارب
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png الواجبآت : الواجب الثاني حل الأخت اصيلة الذات ربي يسعدها :004: الواجب الثالث 1-التكلفة الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكمية المخزونة الفعلية في المستودعات" ـــ مفهوم يشير إلى: تكلفة نفاذ المخزون 2-من الفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة الطلب عدم احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد 3-تتعدد الفوائد الناجمة عن تطبق نظام الجدولة الفورية (jit)، والتي منها تخفيض المخزون 3-واحدة من التالي ليست من مزايا النقل الجوي، وهي زيادة العناية الفائقة في المناولة حلDaNa_F ربي يسعدها http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png أهم مآ جاء في المحاضرات المباشره !:064: سيتم التحديث بعد نزولهآ بأذن الله :004: 1 اقتباس:
:106: 2 اقتباس:
3 اقتباس:
[/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
4 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png ملفآت وروآبط قد تفيدك من المستوى السآبق :53: هنا شرح لجميع مسائل مادة مبادئ التوريد ... محدث ~ تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه بعض من النقاط المهمة الذي ذكرها الدكتور في الشرح وقال انها مهمة جدا جدا الملخص المفيد للتوريد في 5 صفحات فقط مراجعة أسئلة التوريد فئة (أجابة خطأ) لثلاث نماذج البآقي في المرفقآت :icon1:http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.up-king.com/almaciat/vsbypbkiep069vs70bdo.jpg');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png والحمدلله تمت الورشه أتمنى اني وُفقت في تجميع المهم ،، شدو الهمه ورانآ مواد دسمه ثآنيه :biggrin:، اول مره اسوي ورشه وتنسيق :sm1: فآلعذر والسموحه اذا في تقصير او نواقص :verycute: و شكر يرجع لاصحاب الملخصات والكويزات جزاهم الله خير الجزاء :004: "لا تخف من المضي بخطى حثيثة فهذا افضل بكثير من الاستمرار في نفس المكان :004:" http://www.up-king.com/almaciat/cwfh...o8d7gsebgv.png [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعطيك العافيه ماقصرتي والله يجعلها في موازين حسناتك
وبنسبه للورشه تهبل رووووعه وتستاهلين التقييم :106: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يسسسسسعدكك جووج ربي يوفقكك
+ تقييم + تنبيهه |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
اقتباس:
ويسعدكم يآرب :verycute::004: اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يجزيك الجنة ويجعله في ميزان حسناتك
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعطيك الف عافيه وان شاء الله في ميزان حسناتك دنيا واخره يارب
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
يعطيك العافيه ماقصرتي:004::rose:
يعني على كذا ابدا اطبع الملخص ماراح يكون في تغييرات:sm5::16.jpg: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعطيك العافيه لي سنه احين كل اخذها معي هالماده
هذا الثالث مره اخذها دكتورها الصراحه سخيييف حد امه اذاكر من جد عدل واحس فهمتها اخر شي بالاختبار يجيب الاسئله جميع ماذكر ماعدا .... وش هالحل معاه وش الدبره كيف اديها الماده الصراحه قاهرتني من جد منزله معدل ع طول :( تكفون ابي الحل ؟؟؟ |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعآفيكم يآرب :004: بوسي انتي معنا بالماده !! اجل امورنا طيبه بأذن الله :biggrin::004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
ي لبى :71:71:
له له له ايش هالجمااال كله من جد من جد روووعه و جمييل و متكآآآآمل حبيته كل ابوه من تنسيق و محتوآه جدآ رووووعه بالعكس اول مره و بهالجمال ما شفت :004::(204): يسعدك يارب و يسعد قلبك و يرزقك و يجزآآآآك جنآآآته اكيييييييييييييييييد فايف ستار + تقييم + دعوه من القلب :004: http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1408353310141.gif و يضاف لاهم مواضيع القسم ,, اي تحديثات انا حاضره ,, :004::verycute: كل التووووووووفيق |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اتمنى التوفيق للجميع
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعطيك العافيه
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
:004:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
جزاك ربي الجنه
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
فيه سؤال في نهايه المحاضره الخامسه لمبادي التوريد صفحه 31 ياليت اللي فاهمه ينزل لنا الشرح
لان شرح الدكتور سريع ومو مفهوم وجززاكم الله خير |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
شركة صناعية تريد أن تقدم منتج جديد وقد وفرت الاداره البيانات التاليه حول ذلك المنتج : التكاليف الثابته السنويه =5000$ التكاليف المتغيره /وحده =6.5$ المطلوب 1- اوجد التكلفه الكليه ومتوسط (معدل ) التلكفه لتصنيع الكميه البالغه 1000وحده ؟ السؤال في مطلوبين ، تعويض مبآشر بالقانون احفظ القانون زين وأمورك تصير مثل العسل :biggrin: التكلفه الكليه =التكلفه الثابته +التكلفه المتغيره التكلفه المتغيره = المتغيره x كلفه التصنيع الثابته من المعطيآت في السؤآل = 5000 والمتغيره نفس الشي = 6.5 تكلفه التصنيع = 1000 وحده الحين عوض : 5000+(6.5*1000) = 11500$ المطلوب الثاني كان المتوسط القانون : متوسط التكلفه =التكلفه الكليه /عدد الوحدات المنتجه التكلفه الكليه هي الناتج الي طلع لك بالمطلوب الاول :(204): عدد الوحدات موجوده بالسؤآل وهي 1000 عوض بالقانون : 1000/11500 = 11.5$ 2- اذا كان سعر البيع هو 15 دولار للوحده فما هي نقطه التعادل لهذا المنتج ؟ نقطه التعادل =(الايرادات الكليه = التكاليف الكليه ) الايرادات الكليه من السؤآل في الفقره الثانيه = 15 x التكاليف الكليه = الثابته (5000$) +متغيره (6.5) * عدد الوحدات (x) الوحدات مجهوله لان ماحدد لنا مثل الفقره الاول ورمزنا له x يصير التعويض 5000+6.5x=15x 5000=x8.5 >> نقلت الارقام الي معها مجهول بطرف والرقم بطرف x = 5000/8.5 >>> قسمنا 8.5x عشآن تطير الاكس x= 588.2 3 - اوجد العائد (الربح ) المنتظر من تصنيع 1000 وحده ؟ تعويض مبآشره بالقانون العائد (الربح) = الايرادات الكليه - التكاليف الكليه االتكاليف الكليه = المتغيره + الثابته وهي 11500 طلعت بحل الفقره الاولى الايرادات الكليه = سعر البيع x عدد الوحدات المباعه او المنتجه سعر البيع = 15 , عدد الوحدات 1000 تعويض = 1000 * 15 - 11500 = 3500 $ حآولت ابسط لك الشرح ع َ قد مآ أقدر :sm18: وان شالله تكون فهمت :icon19: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
يسعد قلبك الف شكررر الماده تحتاج سماع محاضرات؟
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يسعدك اختي جوجو وانا راح اكتب حلك عشان افهمه تمام ..
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
الماده كلامها كثير ولما تسمعين الشرح يسهل عليك وهو قآل الماده فهم أكثر من انها حفظ ، المحآضره المباشره قآل انا مطالبين بشرحه لكن مآ أدري اذا بجيب اسئله من شرحه موفقه :106: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تم إضافة المحاضرة المباشرة الأولى للتوريد
حظ موفق |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
مافيه مذاكره جماعيه نشجع ببعض:cool:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
kkنبغي جدول نمشي عليه مثلا اليوم نذاكر محاظرتين ونذاكر الواجب والمناقشات حق محاظرتين وكذا مين يعطين جدول وكيف نوفق بيت شغل البيت والعيال والدراسه؟؟؟؟؟
بلللللييييز ساعدونا مو ملحقه ع شي |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تممام :cool:
شرايك اليوم نذاكر 4 م توريد:D |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
و أنا معكم بأذن الله , راح ابدأ من اليوم :cool: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
بس ابي اوفق بيت البيت والمذاكره احد عنده حل
الفزعه يلي عندهم اطفال :,( |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
مالك الا الصباح بيعي نومك وقومي ذاكري
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
انا خلصت ٦ محاضرات بديت على كل يوم محاضرتين وبأسبوع اختم الماده ان شاء الله
اختبر نفسك مع المحتوى وبالاخير كويز كل محاضره اخلصها على شان تركز المعلومه اكثر طريقه جربتها وسهله مرره ان شاء الله طبعا لان الماده شوي صعبه ويبيله وقت بتاخذ مني اسبوع بالتوفيق للجميع،،، |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
خلصت اربع محآضرات ، المحاضرة الوحده تآخذ مني وقت طويل مآ أدري وش قصتي :sm1: اسئلته اغلبهآ من نفس الجزئيآت , ولاحظت يحب الاسئله الي من نوعيه اي من العبارات خاطئه أو العكس و كل خيآر من جهه فآ نصيحه ذاكرو بتركيز ، رآح ابدأ الحين بالكويزات للاربع محآضرات والله يسهل لنآ :004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
hg,[fhj dhafhf
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
مره صعببببببب الله يعين :mad: حتي انااا خلصت 4 واراجع :eek: وانصدم الله يعين دسممممه الماده جدا
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
صحيح الماده دسمه ومعلوماتها تتشابه بس ركزو على طريقه الأسأله خصوصا واحده من التاليه خاطئه كثييييير يجي منها
بالتوفيق للجميع |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
شرح مسائل الاختبار للمحاضره الخامسة :004: 5- شركة صناعيه ترغب بتقديم منتج جديد فإذا علمت بأن التكلفه المتغيره للوحده 12 $ وأن سعر البيع للوحده 30$ وفي ظل كون التكاليف الثابته السنويه 9000 $ فإن نقطه التعادل لهذا المنتج ؟ قآنون نقطه التعادل هو : الايرادات الكلية = التكاليف الكليه الايرادات الكليه : سعر البيع (30) * عدد الوحدات مجهول ونرمز له (x) التكاليف الكليه : الثابته (9000) + المتغيره (12* x) لان الوحدات مجهوله مثل مآقلنا سابقاً 30x = 9000+12x ننقل الرموز بطرف 12x-30x= 9000 9000=18x x=500 12- في ظل البيع لأحد المنتجات 30$ والتكلفه الثابته السنويه 9500$ والتكلفه المتغيره للوحده 12.5 $ فإن العائد المنتظر من تصنيع 900 وحده هو ؟ قآنون العائد = الايرادات الكليه - التكاليف الكليه اللايرادات =سعر البيع( 30) * عدد الوحدات (900) التكاليف الكليه = ثابته (9500) + المتغيره( 12.5*900 ) 27000- 20750 = 6250 بيقؤلو التكرار يعلم الشطآر :biggrin: ! السؤالين الي تحت نفس الي فوق فآبكتب الحل فقط 17- اذا كان سعر البيع لاحد المنتجات 37$ والتكلفه المتغيره للوحده 14.5 $ والتكلفه الثابته السنويه 11200$ فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحده هو ؟ =(37 *970) - (11200 +(14.5*970)) >>> انتبهو للاقوآس وقت كتآبتها بالاله = 35890 - 25265 = 10625 21- اذا كانت التكلفه المتغيره للوحده 16.5$ والتكلفه الثابته السنويه 13600$ وفي ظل كون سعر البيع للمنتج هو 42$ فإن العائد المنتظر من التصنيع 1020 وحده هو ؟ (42*1020) - ( 13600+ ( 16.5*1020)) = 42840 - 30430 = 12410 سؤال 11 اطبق يطلع لي 418 مدي وش الغلط بتطبيقي يآريت الي طلع معه االجواب صح ينورنآ :cheese: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعين لسسى مابديت باي مادة
عندي مادتين " صحة ولياقه والنظم المتكاملة " مافي قبلهم وقت اول يومين واخر يومين .. بذاكر هالمواد اول وبعدها ببدا بالباقي بالتوفيق للجميع |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
فيه خطاء بالارقام الي بالمسأله بدل ال 5.95 الصح 9.5 جربيه وبيطلع معتس صح |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
بوسي أو جنون يآريت تحدثونه بأول الموضوع أهم ماجاء بالمحاضره المباشره الثانيه ، هنا gawaher يب طبقت ع كلامك وطلع صح ، شكراً :004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
بالجوال ابددد مو راضي يفتح الصفحة الاولى .. :(
يا خلل من جوالي او من النت .. فيها محاضرات فديو الصفحة الاولى ؟؟ ماعليك امر قلبي حطيلي رابط المشاركة الخاصة بالمحاضرات المباشرة ،، ان شاء الله تفتح اسرع |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تم ي قشطة ،،
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
حبيباتي انا كنسلت ع هالماده الدسمه ونطيت ل الاخلاق الاسلاميه لانها اول مادة اختبار طبعا هالدكتور يشرح بالتفصيل الممل اسعدني لكن نومني والله من التفصيل الدقيق :( واحاول اتبغ احد الاخوات اللي قالت باليوم محاضرتين عجبتني طريقتها واللي قالت لي الصباح وبيغي نومك يااافديتك وفديت النووووم
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
يعطيك الف عافيه
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تم تغيير آخر مناقشتين لمادة التوريد والشكر لطموح عنوان ع َ الحل :004: فآ ارجعو حلوهآ مره ثانيه :139: ، جنون و بوسي نبهوآ القسم :icon1: المناقشة السابعة بيّن التحديات التي تواجه إدارة سلاسل التوريد عالمياً ؟ جميع أشكال الدخول للأسواق العالمية تتطلب معرفة واسعة بالمتغيرات التي يمكن أن تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد . حيث أن بعض تلك المتغيرات يمكن السيطرة عليها من قبل إدارة التوريد ، والبعض الآخر من هذه العناصر (المتغيرات) لا يمكن السيطرة عليها والتي تؤثر على إستراتجية اللوجستك وسلاسل التوريد للمنظمات العالمية • التحديات التي لايمكن السيطرة عليها والتي تشكل تحدياً : - الأنظمة القانونية والسياسية للأسواق الأجنبية - الأنظمة الاقتصادية - درجة المنافسة في السوق- مستوى تكنولوجيا التوزيع المتوفره - التركيب الجغرافي للأسواق الأجنبية - المعايير والقواعد الثقافية والأجتماعية • العوامل التي يمكن السطره عليها عالمياً : التغليف ، المخزون ، النقل ، المستودعات ، خدمة الزبون ، نشاطات أخرى . المناقشة الثامنة بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟ الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة استخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريد التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد : - مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدوره - استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة الشاملة - تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة -تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة - تظبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة - التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
بالتوفيق ان شاء الله:004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تغيرت المنآقشة التاسعة لكن هي بالأساس من المحآضرة العاشرة :Looking_anim: اما المناقشة العاشرة نفسها ماتغيرت . سؤال المناقشة التاسعة : وضح طرق تقييم المخزون ، مع الإشارة إلى كيفية تحقيق السيطرة المحكمة على المخزون ؟ - قاعدة مايدخل أولا يخرج أولا : من اكثر الطرق بساطة في التطبيق وشيوعاً في الاستخدام للاغراض المحاسبيه الداخليه ، وتستخدم هذه الطريقة في الإنظمة الدورية للسيطرة علي المخزون . - قاعدة مايدخل أخيرا يخرج اولا :وتفترض هذه الطريقة بأن السلع يتم بالأسعار الجارية ، وبموجب هذه الطريقة يتم تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبة شراء الكميات الأخيرة به . -طريقة متوسط (معدل ) التكلفة : تستخدم في محاولة للتطابق مابين الرصيد الحقيقي في نهاية المدة وبين تكلفة السلع المباعة وتهتم هذه الطريقة بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة مخزونة خلال الفترة الزمنية المحددة . - طريقة التكلفة المحددة : تعتبر من أفضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقة للمخزون في آخر المدة بالاضافة إلى كلف السلع المباعة . • تحقيق السيطرة على المخزون تساعد في ذلك العديد من العناصر أهمها : - نظام الترميز الجيد للمخزون -نظام مبسط لتوثيق الإجراءات -يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في أماكن آمنة لايسمح لغير الأشخاص المخولين بالدخول - تخصيص العاملين ذوي التدريب والخبرة الكافية في المستودعات وإجراءاتها الحل اختصرته مدري لازم نسهب بالكلام ولا عآدي ؟ |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
^
قلبي التغيير بأي نظام ..؟؟ يعني هل هي نفسها بالبلاكـ مثلا ومتغيرة بالافتراضي .. ؟؟ |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
^ تغيرت بكل النظامين ، مونفس المناقشات القديمة المناقشة العاشرة نزلت نفسها بالافتراضي والبلاك باقي مانزلت فا في احتماليه تتغير ! |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
:4: تغير شي من الي قبل ؟؟ من ١-١٠ .. ؟؟ نحتاج نحدث يعني ولا كلشي تمام .. :000: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
لا من 1-6 ماتغيرت نفسهآ وبآقي المواد انا أحل من الافتراضي مآفيها أختلاف للحين |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
^ :004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
ممكن للي عنده شرح للطريقه حل فتره البيع بالمحاضره ال11
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
فترة البيع = متوسط القيمه الكلية للمخزون / تكلفة المبيعات خلال الفتره تقاس بالاسابيع متوسط القيمة سهل تطبيق مباشر بالقانون ويطلع لك (5495) / تكلفة المبيعات من السؤال (85168/ 52 ) 52 = عدد الاسابيع في السنه اعتبريه ثابت ويطلع لك الناتج = 3,35 |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
عندي نقطه 52 اسبوع في السنه هل فعلا الرقم صحيح لان لو نحسب الاسابيع في السنه تطلع 48 هذي النقطه الوحيده الي كاتبها على جنب وان شاء الله اذكرها للدكتور لاني مافهمت 52 من وين جت |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
^^ نعم الرقم صحيح احنا تكلم عن الميلادي مو العربي الميلادي في اشهر يكون 30 وواشهر 31 , و العدد الثابت للايام 365 وممكن يزيد يوم 366 لو تقسمها على 7 ايام يطلع لك 52 اسبوع اذا حابب ادخل قوقل وسوي بحث |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
على العموم ابشركم خلصت التوريد الماده لاباس بها تعتمد على الفهم بشكل كبير والدكتور متمكن من المقرر بصراحه الله يسهلها يارب |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
يعطيكم العافية
انا وصلت للحادي عشر وعندي ملاحظه في قانون الكمية الاقتصادية في الملزمه ناقص تحت الجذر 2 ولما تابعت المحاضرة على اليوتيوب موجود القانون بزياده جذر 2 حبيت انوه للملاحظه |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
هلا قلبي ،،
فعلا وتم التحديث وتنبيه مشتركي القسم ،، طلي هنا ،، :004: http://www.ckfu.org/vb/11497945-post43.html |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
السلام عليكم
عندي ملاحظه في اختبار مبادئ التوريد نموذجcالفصل الثاني 1435-1434 من كتابة samba911 في سؤال 46 كان الجواب في نقطة التعادل خاطئ لانه التعويض بالارقام خطأ نقطة التعادل =التكلفه الكليه =الايرادات الكليه اي 13600+42x=16.5x 13600=25.5x x=533.3 |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
المحاضرة المباشرة الثالثة و القبل الأخيرة كما وضح الدكتور الطيب
وضح بعد سؤال أحدى الطالبات أنه سيعتمد الإختبار من المحتوى فقط لأن المحتوى شامل إحدى الطالبات سألت عن نماذج الإختبارات هل هي مفيدة لنا فعلق أنها مفيدة لكن لن ينجح من سيعتمد عليها لأنه لا يحب التكرار وقد نبه من ترك المذاكرة حتى آخر لحظة من الإختبار لأن المنهج طويل و يحتاج للمراجعة لوقت كافي المسائل العملية مطلوبة و القوانين أيضاً مطلوبة اللي فهمته أن القانون ممكن يجي في الإمتحان كسؤال مستقل |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
بوسي ، جنون حدثو المناقشات الي تغيرت بأول الموضوع عشان محد يحل منها :verycute: المناقشة 11 تغيرت ، كان طالب معها أول مره مفهوم المخزون الاقتصادي والحين طلب أنواع كلف المخزون فقط وضح أنواع كلف المخزون ؟ ● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل : كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام . ● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل : كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف الفرص البديلة . ● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية المخزونة الفعلية في المستودعات . مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع ) 2/ تكلفة فقدان الزبون 3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة 4/ فقدان المبيعات المستقبلة . المباشره الثالثة ، هنا |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
بس المناقشه 11 اللي تغيرت :16.jpg: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
صباح الخير
حبيت آسال عن افضل ملخص بوسي او ملخص شجون |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
ي عرب ممكن سوال ..
هو يقول بالمحاضره وهو يشرح والامثله اللي بالمحتوى يقول هاذي امثله مانحفظهم احنا علينا بالحصر ؟ المطلوب بس نحفظ الحصر اللي يقوله والا نحفظ الامثله بعد |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
مشكور الله يعطيك العافيه
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
المناقشه السابعة و الثامنة والتاسعة بعد تغيرت شوفي الحل بصفحات الي ورى بالتوفيق :004::16.jpg: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
تبين الصدق لاتثقين بكلامة ، شفت كذا محاضرة يقول هذي للاطلاع وهذي فقط عشان نحصر الامثلة ويوم شفت اسئلة الاختبار طلع جآيب منها :119: ، يعني أحفظي كل شي والله يستر :verycute: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
عزتي لي وقايل بالمباشره ثقوا بكلامي بعد ي ليل الشقى..
يسعدلي قليبك يسلمو.. |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
موفقين يارب :16.jpg: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
جوجو الله يسعدك و يرزقك ع مجهودك يارب ..
للاسف ما بعد فتحتهآ نهائيآ الله يستر "(( |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يستر من هالمادة
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
انتبهو من دكتور هالماده معقد والله واحد من العيال عايد عنده مرتين وحملها للمره الثالثه والله يعين
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
لسسسى مافتحتها والله يعين ..
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
مساء الخير:rose:
حصلت المناقشه 12 والمناقشه 13 في البلاك بورد متغيره :10111: 12 / وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب، مع الإشارة إلى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد 13/ بيّن أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية (jit)، مع الإشارة إلى معوقات تطبيق هذا النظام |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
وين المناقشات 12 و 13 و 14 للتوريد
|
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
(12) وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟ المفهوم نفس المناقشه القديمة لكن مآعرفت وش يقصد مع الاشارة الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ! هل القصد الفروض (13) بيّن أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق الجدولة الفورية (jit)، مع الإشارة إلى معوقات تطبيق هذا النظام ؟ - تقليص المخزون - تحسين الجودة - تقليل الكلف - تقليص المساحات المخصصة للتخزين - تقليص المهل الزمنية للتصنيع - زيادة الانتاجية والمرونة معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية : - كون العديد من المنظمات لا تتصف بالرونة العالية عمليات تشغليلة قديمة لسنوات عديدة - العقلية الرافضة للتغير في تطبيق jit - العائق المالي : فتطبيق هذا النظام لايعطي نتائج على الأمد القصير - وجود تناقض بين أهداف كلا الطرفين المشتري والبائع - كون النظام يتطلب استثمار عاليا وخبرة متراكمة قد لاتتوفر لدى المنظمات . |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تم النحديث ي جميله
الله يحرم هالايدين عن النار |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
تم حبيبتي شيكي ع التحديثات شوفي زي ما تبين ,,
و اي شيء ثاني خبريني و ابشري يعطيك الف عافيه ي جميله |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
كلو تمآم التمام :biggrin::004: الله يجزاك خير جنون ، مانستغني عن خدمآتك :004: |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اخواني خواتي
الله يجزاكم كل خير وش اعتمدو عليه من ملخص وشهو افضل شي |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
ملخص بوسي هو الى أتوقع الاغلبيه أعتمده انا خلصت الماده و اشوف أنه الافضل من ناحية الترتيب والتنسيق :004: وتم تحديث بعض النقاط فيه شوفي الموضوع هنآ |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
الله يعطيك العافيه ماقصرتي والله يجعلها في موازين حسناتك وان شاء الله a+ لنا ولكم وفالكم البيرق |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اذا ممكن المسائل فالتوريد محلوله ومشروحه
جزاكم الله خير |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
سوال..
حد عنده معلومه عن ماجاء بمحاضره الرابعه؟ |
رد: ● ورشة مبادئ التوريد ●
اقتباس:
المسائل ان شالله سهله اذا عندك سؤال بشرح لك ، عندك في بدايه الموضوع رابط للمستوى الي فات اتوقع شارحين اغلب المسائل |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:20 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام