![]() |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
مساء الخير على الجميع اشكر القائمين على الورشه و استسمحهم بطرح بعض المعلومات في هذا الموضوع ...
الماده صعبة الحفظ لكنها سهلة الفهم إدارة سلسلة التوريدات إذا كانت منشأتك تصنع منتج من أجزاء مشتراه من موردين, وإذا كانت هذه المنتجات تباع للمستهلكين, عندئذ أنت لديك سلسله توريد تبدأ من شراء الماده الخام, مرورا بخطوات التصنيع وصولا إلى المستهلك. بعض سلاسل التوريد بسيطه, بينما الأخرى معقده. وتختلف سلاسل التوريد مع حجم المنشأه وتعقيدات وإعداد السلع للتصنيع وطول سلسله التوزيع. ما هى سلسله التوريد ؟ هى شبكه من تجار الجمله , وتجار التجزئه , والموزعين , والعاملين فى النقل, وتسهيلات التخزين , والموردين , والصناع الذين يشاركوا فى الإنتاج, والتسليم وبيع المنتج للمستهلك النهائى.إن سلسله التوريد تتم بين مجموعه من المنشآت التى تنسق الأنشطه فيما بينها لتبعد المنافسه عن نفسها. هناك ثلاثه أجزاء رئيسيه لسلسله التوريد :ــ التوريد : ويركزعلى المواد الخام الذى يورد للصانع شاملا كيف ,ومتى ومن أين. التصنيع : ويركز على تحويل المواد الخام إلى بضائع تامه الصنع . التوزيع : ويركز على ضمان أن هذه المنتجات تصل إلى المستهلك من خالمخزن كه موزعين ومخازن وتجار تجزئه. عناصر سلسله التوريد :ــ إن سلسله التوريد البسيطه تتكون من عده عناصر متصله بواسطه حركه المنتجات. وتبدأ سلسله التوريد بالمستهلك. 1. المستهلك :ــ يبدأ العميل سلسله الأحداث عندما يقرر أن يشترى المنتج المعروض للبيع. يتصل العميل قسم المبيعات الذى يدخل طلب البيع لكميه معينه للتسليم فى تاريخ محدد. إذا كان المنتج سيصنع, يحب أن يتضمن طلب البيع جزء يملؤه قسم الإنتاج. 2. التخطيط :ــ إن الطلب الذى حركه طلب البيع للعميل سيجًمع مع الطلبات الأخرى. سيضع قسم التخطيط خطه للإنتاج لإنتاج المنتج الذى طلبه العميل. ولتصنيع هذا المنتج, على المنشأه شراء المواد الخام اللازمه لذلك. 3. الشراء :ــ قسم المشتريات يتلقى قائمه بالمواد الخام والخدمات المطلوبه لقسم الإنتاج للإتمام طلب العميل. يرسل قسم المشتريات الطلبات لموردين مختارين لتسليم المواد الخام الضروريه لموقع التصنيع فى التارخ المحدد. 4. التخزين :ــ تستلم المواد الخام من الموردين, تراجع من حيث الجوده والدقه وترسل إلى المخزن. سيرسل المورد الفاتوره للمنشأه عن المواد التى أرسلت. تخزن المواد الخام حتى يطلبها قسم الإنتاج. 5. الإنتاج :ــ على أساس خطه الإنتاج, تتحرك المواد الخام كمخزون لمنطقه الإنتاج. تصنع المنتجات كما طلبها العميل. مستخدمين المواد الخام التى تم شرائها من الموردين. بعد أن تمت صناعه المنتج وإختباره, تخزن مره أخرى فى المخزن قبل التسليم للعميل. 6. التسليم :ــ هذا هو الجزء الذى يشير إليه الكثير من الناس على إنه اللوجيستيات, حيث تنسق المنشأه بين إستلام الطلبات من العملاء, ثم تشكل شبكه من المخازن, وسائل النقل ونظام الفواتير لإستلام الثمن. عندما يصل المنتج النهائى إلى المخزن, يحدد قسم الشحن أكفء وسيله لشحن المنتجات بحيث تسلم فى الميعاد الذى حدده العميل. عندما يستلم العميل البضائع, ترسل المنشأه الفاتوره الخاصه بما سلمته من بضائع للتحصيل. 7. المرتجعات :ــ وهذه ذات طبيعه فيها مشكله من سلسله التوريد الكثير من المنشآت. على المخططين لسلسله التوريد عليهم أن يضعوا شبكه مرنه للأستجابه لإستلام البضائع المعيبه التى يردها المشترى بعد إستلامها. إداره سلسله التوريد :ــ لضمان إن سلسله التوريد تعمل بكفائه على قدر الإمكان وتولد أعلى مستوى من رضا العملاء بأقل تكلفه, تبنت الشركات إداره سلسله التوريد والتكنولوجيا المصاحبه لها. ولإداره سلسله التوريد ثلاثه مستويات من الأنشطه التى تركز عليها أقسام المنشأه وهى الإستراتيجيه , التكتيكيه , وتشغيليه. الإستراتيجيه :ــ وفى هذا المستوى, تنظر المنشأه لمستوى أعلى من القرارات الإستراجيه التى تخص كامل المنشأه مثل حجم وموقع أماكن التصنيع, الشراكه مع الموردين, المنتجات التى تصنع وأسواق البيع. التكتيكيه :ــ القرارات التكتيكيه تركز على تبنى إجراءات ينتج عنها فوائد للتكاليف, مثل إستخدام أفضل ممارسات صناعيه, تطوير إستراتيجيه شراء مع الموردين المفضلين, العمل مع شركات اللوجيستيات لتطوير تكلفه النقل, والتخزين لتقليل تكاليف التخزين. التشغيليه :ــ القرارات فى هذا المستوى تتم كل يوم فى المنشأه عن كيفيه تحريك البضائع على مراحل سلسله التوريد. وتشمل القرارات عمل تغييرات فى جدول الإنتاج, إتفاقيات المشتريات مع الموردين, الحصول على الطلبات من العملاء ثم تحريك البضائع من المخزن. |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
فيه طريقه ممتازه في حال انه طلب نقطة التعادل والطريقه تعتبر تحقق من الحل
***** نقسم التكلفه الثابته على الخيارات الموجوده واي يخيار يطلع ناتجه يساوي الفرق بين سعر البيع والتكلفه نختاره على طول . كانت الثابته السنويه لأحد الجديده 8000 $ وأن سعر بيع الوحده هو 25 $ والتكلفه المتغيره للوحده 9.5$ . فإن نقطة التعادل لهذا المنتج هي: 320 وحده 516 وحده 232 وحده 842 وحده يالله نحل المسألة هذي 8000÷516 =15.5 سعر البيع 25 و التكلفه 9.5 و الفرق بينهم 15.5 |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
اما في حال انه طلب العائد المنتظر من تصنيع ..... وحده
ف الطريقة كالتالي نجمع التكلفه الكليه مع الخيارات الموجوده و نقسمها على عدد الوحدات المعطاه واذا طلع الناتج يساوي الفرق بين سعر التكلفه وسعر البيع نختاره على طول . ذا كان سعر البيع للمنتج هو 46$ والتكلفة الثابتة السنوية 14800$ وفي ظل كون التكلفة المتغيرة للوحدة 18.5$ فان العائد المنتظر من تصنيع 1160 وحده هو $38542 $17082 $17100 $38560 14800+17100=31900 31900÷1160=27.5 الناتج يعتبر الفرق بين 46 و 18.5 اذا الاجابه صحيحه 17100 |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
ارجو ان يكون طرحي مفيد
|
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
السلام عليكم ممكن يجماعه حل الواجب الثالث بالإفتراضي لمادة التوريد الله يسعدكم ويوفقكم
|
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
اقتباس:
|
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
اقتباس:
الله يعطيك العافيه أخوي |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
اقتباس:
|
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
لو سمحتوا ابي حل صحيح للواجب الاول ب الافتراضي حليتوه نفس الموجود ب الصفحه الاولى اعطاني الدرجه 2 من 3 :139: |
رد: ✿๑•ิ.•ั๑ ورشة مقرر مبادئ التوريد ๑•ิ.•ั๑✿
ارجو المساعدة
الواجب الثالث بالبلاك بورد السلع الجهزة هي لما اختار ج- المنتجات النهائية الجاهزة للبيع يعطيني غلط |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:57 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام