![]() |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^
يعطيك العافية يا ليت احد من الاشراف يرفقها في بداية الموضوع بارك الله فيك |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^^ تم اضافة الملفات الجديده .. ياليت اذا في اي اضافه او تعديل اعطووني تنبيه .. :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^
يعطيك العافية :29: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^
^ ^ اسده توليب:16: يعطيكم العافيه جميعاً ..:16: يلا برب مذاكره لحد ما نشوف الابعاد الاربعه ..:39: <<ماوصلت لهالمحاضره :39: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
No Life To Who are talking لا حياة لمن تنادي :31: محد عنده فكرة ... ابداء رئي:22: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
٨
٨ ٨ شكلك مبكر لسآ م حد وصل لهاآ آي رقم آلمحآظره هذذي :31: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
وصلت لين 7 :31:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 10
من المنظمات القديمة نسبيا التي تعرف نموا متميز في شكل ظاهره ونجاح باهر في قطاعات تبدو متشبعه: ايكيا و بينتون و ستاربكس - نقصد بالابداع الاستراتيجي: القدرة على اعادة صياغه نموذج الاعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين. - الابداع الاستراتيجي يتجسد ب: تقديم مفاهيم جديدة-مقاربه غير معتادة-قيمة اعلى للزبائن-تغيير جذري-الانتقال من نموذج اعمال قائم الى نموذج جديد-القدرة عالقيام بحركات كثيرة وسريعه ومتنوعه اكثر من المنافسين. - انواع الابداع الاستراتيجي: استراتيجيات التحسين الاستراتيجي- الاستراتيجيه المشوشه-استراتيجية القطيعه. - استرتيجية التحسن التدريجي: تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا. - استراتيجيات القطيعه: تقدم فيها المنظمة عرضا جديد مختلف بتعديل سلسلة القيمة. - الاستراتيجية المشوشة: تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون. - استراتيجية المحيط الازرق: تمثل هذه الاستراتيجيه احد الابداعات الاستراتيجيه التي تتبناها الشركات المبدعه – المنظمة تطرح مجالات جديدة للمنافسه وتقدم منتجات جديدة مما يؤدي لتغيير جدود المنافسه – تقدم مفهوم مختلف للمنافسه.-اقترحها (شان كيم ,رينيه مابورجن). - خصائص استراتيجية المحيط الازرق: المنافسه في سوق قائمة-الهدف هو هزم المنافسين-استغلال امتيازات قائمة-كسر حلقه المقايضه المعتاده بين الكلفه والقيمة المضافه-موائمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز والتكلفه المنخفضه. خصائص استراتيجية المحيط الاحمر: : مساحه سوق بعيدة عن متناول المنافسين-تجعل المنافسه غير واردة- خلق طلب جديد- مقايضة الكلفه بالقيمة المضافه- مواءمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز او التكلفه المنخفضه - مباديء التنفيذ للمحيط الازرق: تغلب عالعقبات المنظماتيه-اجعل التنفيذ متكامل مع استراتيجتك او جزء منها. - مباديء التشكيل للمحيط الازرق: اعد بناء حدود السوق- ركز عالصورة الكبيره وليس الارقام- امتد لابعد من الطلب الحالي- اسع للسياق الاستراتيجي الصحيح. - الخطوات الاربع لتصور الاستراتيجيه: الصحوة البصريه-الاستكشاف البصري-المعرض المصور للاستراتيجيه-التواصل البصري. - الطبقات الثلاث لغير الزبائن: - الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحثون عن الافضل وهم اقرب مايكونون ليقفزوا الى السفينه – الرافضون وهم الذين رفضوا سوقك عن وعي- لم يكتشف وهم في السوق بعيدون عن سوقك. - العقبات المنظماتيه: عقبة الموارد- عقبه الادراك- عقبه السياسيه-عقبه الدافع. - يتكون اطار العمل ذي الفعاليات الاربع من: احذف- خفض-ارفع-اوجد. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
عندي استفسار عن مصفوفه السلطه مصلحه
الي فهمت هذا هو الصح ولا انا غلطانه انا شاكه ياليت توضحون لي لاسلطه ولامصلحه \ادنى مجهود لهم سلطه ولكن ليس لهم مصلحه\الحرص على ارضائهم لهم مصلحه قويه ولكن ليس لهم سلطه \الحرص على اعلامه سلطه قويه ومصلحه قوي \فاعل اساسي |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
لو تكرمتو نبي حل اسئلة الاختبار الماضي ل
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
(مجموع مبيعات sbu 2103 -محموع مبيعات sbu 2012)/ مبيعات sbu 2012 ن : هي السنة او الفتره ن-1 :هي السنة اللي قبلها وهكدا |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اذا ممكن بنات او شباب الله يعطيكم العافية.. اللي وصل للمحاضرة ٧ صفحه ٤٠ في ملخص الاخ بندر
خطوات رسم المصفوفة النقطة الاخيرة ٦ هل يوجد جذر في القانون او لا .؟ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
نعم نعم يوجد جذر
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
تنبيه للكل .. انه في جذر |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1/2 جذر مبيعات sub / مبيعات المنظمه
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
انه يوجد بكل الحالات سلطه ومصلحه بس الفرق بين الاربع حالات انها مرات سلطه قويه ومصلحه ضعيفه وهكذا يعني مانقول لا يوجد او مافي ...او ليس لهم اتمنى فهمتي علي :40: انتبهو ترى الجدول فيه خطأ صفحه 33 الخطأ بالضبط عند زاويه مستوى المصلحه مع السلطه كلهم ضعيف ضعيفه ارجعو للمحتوى وشوفو مو عارفه اشرح :7: موفقين |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
لي 4 ساعات على محاضرتين :36: بشري وين وصلتي ..؟ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤال بالمحاضرة 4
في صفحة 24 و25 ليش جداول نقاط القوة والضعف فاضية بملخص b13 و ابو إبراهيم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
نفس السؤال وصلت للمحاضرة 4 ومو فاهمه كيف اذاكر هالجداول؟؟؟:9: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
صدز :13: عوآفي عليتس :43: حآليآ وصلت لمآ ٦ مع آني آحس م فهمتها بس تعبت سآعه ونص عليهآ :40: مدري سآعتين :44: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
غموض آمل الروح رآح آسهلها لكم بهذآ الملخص لآنو ب رآحه في آشيآء موضحه كثيرر ويسهل عليك ب آلمرآجعه آلنهائيه :21: ثآنكس آلعلي :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
االله يعطيك العافيه نسومه :43:
وماقصر العلي ربي يوفقه ويوفق الجميييع |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
هلا اخوي الحل موجود عندك من ضمن الملفات المرفقه .. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
نسوومه تم ارفاق الملف في بداية الموضوع .. :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
Now or never
أبعاد قياس الأداء في المنظمه ص 74 |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
انت شوف البطاقات الاربع في صفحة 78
كل بطاقه عليها (بعد) |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
لقيتها لكن بدون حل :31: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
1- مصلحه قويه وسلطه ضعيفه = الحرص على اعلامه 2- مصلحه ضعيفه و سلطه ضعيفه = ادنى مجهود 3- مصلحه قويه وسلطه قويه = فاعل اساسي 4- مصلحه ضعيفه وسلطه قويه = الحرص على ارضائه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اهلين اخووي .. الملف اللي اعطيتني اياه نفس الموجود بالمرفقات .. والان راح احذف القديم واضع اللي وضعته .. :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
http://www.kfu.edu.sa/ar/Deans/E-Learning/Pages/Maqal_Exam_Guide.aspx
طلع صدق في اختبارات مقاليه الله يستر :4: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 11
- معايير التقييم الاستراتيجيه هي: القبول –اماكنية التنفيذ-المناسبه. - المناسبه: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه للمنظمة. - القبول: يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحيه والخطر. - امكانية التنفيذ: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي. - البديل الاستراتيجي مناسب يعني: ان المنظمة ستكون في وضع افضل مما هي عليه . - يقوم تحليل swot على تحليل كل من: التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف. - وجود فرص ومزايا, البديل المناسب: استراتيجية التوسع والتغلغل والنمو المرتفع. - وجود تهديدات مع نقاط ضعف, البديل المناسب: استراتيجيات التعزيز والانسحاب. - تحليل المناسبه يبين مايلي: رفض استمرار الوضع الحالي – رفض استراتيجيات التكامل اماميا وخلفيا لضعف مناسبتها وعدم حلها لمشكلة النشاط الرئيسي- الاستراتيجية الانسب هي التطوير. - يقبل البديل على اساس 3 عناصر: تحليل الربحيه- تحليل الخطر- اصحاب المصلحه. - حدود معايير التقييم: تباين النتائج احيانا- نقص المعلومات عن بعض البدائل- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثه- عدم تجانس البدائل فيما بينها يؤدي لصعوبة المقارنه- الفجوة بين التقديرات والواقع. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:7::38: مقالي؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يعطيك العافية ... شامخة
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من أسئلة الإختبار
اقتباس:
وأنــا أعتقد إن الإجابهـ "4" إلي يعرف الجواب الصح لايبخل علينا الله يجزاهـ خيــر :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 12
- الابعاد الاساسيه للتنفيذ الاستراتيجي: اختيار الهيكله المناسبه- ادارة التغيير- توزيع المواد - من منظور استراتيجي ترتبط الخيارات التنظيميه للمنظمة اساسا ب: التعقيد والايقين. - ينتج التعقيد اساسا في المنظمة من: تنوع المهام والانشطة حسب مدى تبني استراتيجية التنويع وكذا الارتباط العلائقي بين المهام. - الايقين: يخص خصائص المهام المؤداه وعلاقتها مع البيئة. - خلاصة تشاندلر بخصوص العلاقه هيكله استراتيجيه: الهيكله تتبع الاستراتيجية. - حسب mintzberg ينقسم كل تنظيم الى: 6 اجزاء. من معايير التقييم القمة الاستراتيجية: هي الجزء الذي يحمل النظرة الشامله عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجيه. - من معايير التقييم الخطوط السلميه: تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجيه والمركز العملي بعلاقات السلطة ومسؤليها. - من معايير التقييم الدعم اللوجستي: يقدم مختلف الخدمات الداخليه لدعم الانشطة من خدمات اجتماعيه وعلاقات عامه ونقل.. - تمثل الموارد والاموال والتجهيزات والمواقع اهم عوامل تنفيذ الاستراتيجيه. - اسباب التغيير الاستراتيجي: القوى الداخليه والخارجيه. - التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكال عديدة اهمها: اعادة الهيكله- الاستحواذ والاندماج- التغيير الثقافي- التغيير التكنلوجي. حسب كوتر كل تغيير استراتيجي ناجح يمر ب 8 مراحل. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ممكن سؤال ربي يرضى عليكم
بخصوص المقالي ... << أوم الركب الحين هالمقالي قالوا انه خاص للي يبي يقدم صيفي والا لاء حنا وش علاقتنا يا جماعه وبعدين وش هالقرارات الي تطلع من جامعتنا الموقره قبل الامتحان بيوم بالله عليكم حد يطمني واذا فعلاً المقالي فينا فينا حددوا المواد لا هنتوا او عطوني رابط بموقع الجامعه فيه مواد الاداره الي فيها اسئله مقالي من مستوى اول الي سابع وقسم اني توترررررت :7: |
رد: رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 13
- الرقابه هي: عملية قياس اداء المنظمة والتاكد من ان انجازات المنظمة تتم وفق ماهو مخطط له. - الرقابة الاستراتيجية هي عمليه تسهر على: تقليص الفجوة الاستراتيجيه- ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمة- التوافق بين الموارد الاستراتيجية للمنظمة واتجاهاتها – تحقيق الاهداف الاستراتيجية – تقديم المعلومات عن انجازات المنظمة لكل المستويات – تقديم معلومات عن تطورات البيئة الخارجية ومتابعتها. - خصائص الرقابة الاستراتيجية: تمارسها الادارة العليا – تهتم بالتوجهات الكبرى للمنظمة – تعتمد على المؤشرات الكليه – تركز عالمنظمة ككل – تستخدم ادوات واليات عديدة- تتابع علاقات المنظمة مع بيئتها- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الاستراتيجي. - من اليات الرقابة الاستراتيجية تقييم الاداء هي: تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات اداء كثيرة تتعلق بكفاءة وفاعليه المنظمة. - من اليات الرقابة الاستراتيجية الحوكمة وهي: مجموعة من الاطراف التنظيميه والاداريه والقانونيه والماليه لتنظم العلاقه بين الادراك والملاك واصحاب المصالح الاخرى. - من اليات الرقابة الاستراتيجية بطاقة الاداء المتوازن هي:طريقه لتقييم اداء المنظمة من اربعة جوانب بدلا من الجانب المالي فقط. - بطاقة الاداء المتوازن قدمها كل من: نروتن وكابلن. - الجوانب او الابعاد الاربعه لتقييم بطاقة الاداء المتوازن هي: الماليه – العملاء – العمليات – التطوير. - من اليات الرقابة الاستراتيجية المقارنات المرجعيه وهي: مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يوفقنا ياااارب
المقالي قدام في 3 مواد حسب ماذكروا الاخوان:ادارة الجودة وموضوعات خاصه في الادارة والتعاقد والتفاوض.. والله اعلم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤااال
الحين المحاضره 7 ص41 و42و 43 الرسوماات مطالبين فيها؟؟؟؟ وكيييف اذاكرها لو مطلوبه؟؟:7: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 14
- الرقابة على الاداء اعتمدت منذ عهد طويل علىالمؤشرات الماليه. - البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو البعد المالي. - ابعاد اخرى لاتقل اهميه عن البعد المالي: بعد الموارد البشريه والتعلم التنظيمي ورضا الزبائن. - بطاقة الاداء المتوازن هي: نظام اداري ليس فقط نظام قياس يجعل المنشاه قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجتها وترجمتها لافعال وهي تزود الادارة بالتغذيه العكسيه لعملياتها الداخليه ومنتجاتها الخارجيه من اجل التطوير المستمر لاداء ونتائج استراتيجتها. بطاقة الاداء المتوازن ليست وسيلة لتسجيل النتائج التي تحققت بل هي مؤشرات لتوقع نتائج معينه في المستقبل - يمكن قياس المنظور المالي عن طريق: حقوق المساهمين- العائد عالاستثمارات – اكتساب عملاء جدد- العائد عالاصول – الربحيه – كيف ننظر الى الملاك ؟؟. - منظور العميل يحدد: اقسام السوق والعملاء التي يجب عالمنظمات ان تختارها للمنافسه. - منظور العمليات الداخليه: يحدد اجراءات العمل والانشطة الرئيسيه. - منظور التعلم والنمو يحدد: المهارات والقدرات الاساسيه الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشاه الاستراتيجيه.لسد الفجوة بين القدرات والمهارات الحاليه والمطلوب تحقيقها. تتكون ابعاد بطاقة الاداء المتوازن من: الاهداف والمؤشرات واالمستهدف والمبادرات - اهداف بطاقة الاداء المتوازن: رفع دقة متابعة الاعمال وتحسين ادائها – تهيئة اطار عمل لترجمة الاستراتيجيه لمفاهيم تنفيذيه – توضيح مسار الرؤية والاستراتيجيه لكافه العاملين- بناء التوازن بين عوامل ومؤشرات النجاح الحرجة – رسم الخارطة الاستراتيجيه وربط الاسباب بالنتائج للابعاد الاربعه – تطوير منهج تكامل بين الاستراتيجيات والعمليات. - خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الاداء المتوازن: تعريف رسالة ورؤيه المنظمة- تعريف الاهداف الاستراتيجيه- بناء روابط الاستراتيجيه- تحديد المقاييس والمؤشرات – وضع وترتيب اولويات المبادرات- وضع خطه تنفيذيه - معوقات تطبيق البطاقه المتوازنة للاداء: اهداف الاداء اماعالية جدا اومتدنيه جدا – سوء فهم الرؤى والاستراتيجيات تصبح غير قابله للتنفيذ- عدم اتصال الاستراتيجيات والاهداف بمقاييس ومحركات الاداء- عدم اتصال الاستراتيجيات بتوزيع المصادر والموازنات- وضع المقاييس بدون الاعتماد على نظام الاداء المتوازن- فجوة في فهم مشاركة الموظفين. وانتهينا ولله الحمد والمنه.. في المحاضرة 7 خطأ في خصائص استراتيجية الاحمر والازرق اعكسوها عن بعض لاني نقلت من المحتوى الخطا .. والله اعلم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
صباح الخيير :44:
فيه اسئله للترم الماضي هالماده ولالا:24: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
أوكي ملخص بس ما فهمت افكر ارجع لة اذا خلصت |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
:16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
آقصد ب هذآ آلملخص رآح تلاقين شرح مبسط للي سآلتو عنه بكم كلمه فقط :29: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ما قصرتي .. أجلت فهمها للمراجعة ان شاء الله
مع أني إحسس مذاكرتي كلها قراءة ما اعرف احفظ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ربي يسهلهآ عليك وعلي وعلينآ يآرب ي غموض :2:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اسئله العام محلوله والا لا ؟!
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اختير نفسك (وينكم يا الدوافير)
س 1 / استراتيجيات تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعودية يعبر عن 1. إستراتيجية المنظمة ككل 2. إستراتيجية مجال نشاط استراتيجي 3. إستراتيجية وظيفية (سياسات) 4. استراتجية تكتيكية |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
المحاضره الأولى صـــ 6 ـــــ ملخص b13 مستويات الإستراتيجيه :34: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 2 / ليس من معايير قياس الفجوة الاستراتيجية
1. الجودة 2. المبيعات 3. الارباح 4. النصيب من السوق |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 2 / ليس من معايير قياس الفجوة الاستراتيجية
1. الجودة 2. المبيعات 3. الارباح 4. النصيب من السوق الاجابه = الجودة :38: من جدهم بيحطون اسئله مقاليه :12: الحمدالله اني ماخذيت ولا ماده من اللي قلتيهم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 3 / الغاية مشتقة من:
1. الرؤية 2. الرسالة 3. الاثنين معاً 4. لا شي مما ذكر |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
الاجابة الاثنين معاً |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
بالنسبة للاسئلة المقالية .. اعتقد السبب الرئيسي لأقلية طلاب المادة المقرر دراستها .. فخلي كل واحد ع سمستره ومستواه لا يشطح لمستويات لسه ما حد وصل ليها :42:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اما الغاية مشتقة من: الرؤية و الرسالة راجع المحاضرة 2 صفحة 18 و19 |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
حسب علمي ان ما فيه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
اقتباس:
طيب أنتي قلتي 4 خانات إيش دخل الـ 9 ؟ ^ دمــاغي قفل اقتباس:
في بس مو مصورهـ الطلاب كتبوا بعد الإختبار بعض الأسئلهـ في المرفقات . . . . . . |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
الحل الصحيح = 9 <<< قالها بالمحاضره ولو تفتحي الصفحه رقم 45 بتلاقين الجدول فيه 9 خانات (عديهم ) طبعاً وجه المقارنه قوي وضعيف ومتوسط ما ينحسب اتمنى فهمتي علي المحاضره بالدقيقه 36:41 اسمعيها << شفتها علشانك:16: ودعواتك:16: اقتباس:
ويسعدك يالغلا ماسويت شي اهم شي فهمتي علي :43: اقتباس:
واضح بالمحاضره ارجعي لها عند هالجزئيه والشرح بعد مكتوب بالملخص تراها سهله وحلوه :21: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
كنت أحسبها BCG مشكورهـ :43: موفقهـ ي رب :15: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 4 / ليس من الوظائف الأساسية في التحليل الوظيفي
1. الإنتاج 2. التسويق 3. الموارد البشرية 4. سلسلة التوريد Supply chain |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^^ ماشاءالله عليك ياابو ابراهيم شاد حيلك .. الله يوفقكم والله يسهلها عليكم جميعاً .. :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
^
^ ^ ابو ابراهيم احب اسئلتك بس بدرس بعدين اشوف والله توترت هههههههههههه فروحه ويوفقك يارب :16: برب :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سلسله التوريد
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ابو ابراهيم صباح الورد ياليت تنزل الاسئله اللي عندك بملف عشان الجميع يستفيد
صراحة اسئلتك حلوه ومهمه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
السلآمـ عليكم
مآعليكم آمر آحد عندهـَ اسئلة الآختبآر المآضي الي وضوعهآ االآخوآن مع حلها لآن بالصرآحه ضعت فيهم :41: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
محاولات لعل نفيد و نستفيد اقتباس:
اقتباس:
و صباحك عسل و نجاح ان شاء الله |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
اقتباس:
. . . |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 5 / ليس من نموذجv r i o :
1. الندرة 2. القابلية للتقليد 3. التنظيم 4. ليس مما ذكر س 6 / حسب Porter للميزة التنافسية 1. 6 أنواع 2. 5 أنواع 3. 4 أنواع 4. 3 أنواع س 7 / الكفاءات المحورية مورد استراتيجي نبها اليه 1. V R I O 2. Hamel & Prahalad 3. Porter 4. Collin & Porras |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
4\ ليس مما ذكر
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س5\ 4
س6\ 4 س7\ 2 :38: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الحالة الثالثة من نموذج سوات .. وش الحل يقول انتظار وبعدين يقول دفاعيه :36:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اخت شامخه... يعطيك الف عافيه
هل الحل نهائي بالنسبه لاسئله المراجعه الموجوده في المرفقات؟؟:29: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
خطه هجومية 4 4 2 :19: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اسئله مميزه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 8 / دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة السهم في المنظمة يعبر عن
1. هدف تحليل اصحاب المصلحة 2. مبدأ اصحاب المصلحة 3. مقتضي نظرية اصحاب المصلحة 4. تعريف أصحاب المصلحة |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
اختي / امل الروح جواب س 7 / الخيار 2 |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ليتكم تجمعون الاسئله مريت عليها في الصفحات الي قبل في الموضوع واحس انها مهمه تختبر مدا مذاكرتنا للماده :7:
Abu Ibrahim يعطيك العافيه على الاسئلة المراجعة :33: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يا جعلكم النجاح والفلاح دنيا وآخره :16:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
ربي يجزآكـ كل خير |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سلام وعساكم على القوه
عدنا اليكم من جديد وهكذا تستمر الحياه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 9 / من يقعون في دوائر السلطة والشرعية و الالحاح معاً هم
1. التابعون و النهائيون 2. الخطيرون و النهائيون 3. المسيطرون و النهائيون 4. ليس مما ذكر |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ولا واحد منهم
آنمآآ هم آلنهآئيون فقط وش رآآيك :27: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:31::34:
ثانكس ي ختيررر :20: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اخواني / اخواتي
استفسار هل فيه خطا في المحاضرة 6 السليد 4 حيث ان 1. التحليل الخارجي : أ- تحديد نقاط القوة ب- تحديد نقاط الضعف ت- تحديد القدرات الاستراتيجية 2. التحليل الداخلي : أ- تحديد الفرص. ب- تحديد المخاطر. ت- تحديد الوضعية الاستراتيجية. هكذا اما انه العكس |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:18 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام