|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من بين م تسعي اليه الرقابه الاستراتيجيه في المنظمه :
ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمه تنفيذ الخطط القصيره المدي ضمن تحصيل ديون المنظمه علي الزبائن اداره فعاله ل دوران المخزون |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من معايير تقييم مدي مناسبه البديل الاستراتيجيي :
تحليل الخطر تحليل اصحاب المصلحه تحليل التدفقات النقديه تحليل سووت آتوقع سووت صصح :42: < كسلآنه |
رد: رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يشترط ل نجاح استراتيجيه التركيز :
الربط بين المنحه الاضافيه في ... < م عرفت وش الكلمه ان يكون السوق ... الانتاج ب كميات كبيره السهر علي وضع ... |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
ابو اياد خاصية النتبيهات نحتاجها هاليومين اتمنى بقدر الامكان ان لا يتم ايقافها موفقين جميع |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يقوم التحليل المصفوفي علي مبدآ ... :
تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي تحليل وضعيه المنظمه في .. القدرات الاستراتيجيه .. الخيارات الاستراتيجيه للمنظمه .. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
نسومه
لما تكتبين الاسئله ياليت تكتبين رقمها ايش بأسئله الاختبار عشان يسهل الرجوع لها |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من بين الاسباب التي تدفع المنظمات ... :
صعوبه اختراق اسواق جديده عدم التمكن من تقديم منتج جديد معدلات نمو عاليه في الاسواق هوامش الربح العاليه في المنتج |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤال بالمحاضرة 10 ص59
اطار العمل ذي الفعاليات الأربع مؤ مفهوم والجدول بداية الصفحة نحفظها .. تلخبط اللي مايتلخبط |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تحت رقم 20
........... ب آنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي .... : ثقافه المنظمه الميزه التنافسيه ثقافه الفرد درات الاستراتيجيه << آتوقع مكتوب القدرات |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
36
المجموعات الاستراتيجيه هي مجموعه ... في نفس الصناعه تستهدف نفس الموارد الاستراتيجيه << آتوقع هذي بس آحس آنها لا :42: لها نفس الخصائص آلآستراتيجيه تنشط في نفس السوق |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
54
الهيكله المصفوفيه هي الهيكله التي .. المنظمه .. : الوظائف تقاطع معيارين اثنين << اتوقع هو الصحح :38: الزبائن الاقسام |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
50
يرجع انخفاض التكاليف ... ... ... : التجزئه الاستراتيجيه استراتيجيه .. الثقافه ... للمنظمه آثر التجربه يمقن اثر التجربه صححح << صصححو لي :24: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
46
تكون القرارات الاستراتيجيه : شامله لكل المنظمه خاصه ب قسم محدد قصيره المدي متكرره شآمله موووو :27: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
والكل نآآآيم وبقيتي ل حالك ي حلوووهه :28:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
68
الاستراتيجيه تعتمد علي : التفكير العقلاني فقط القدرات الحدسيه فقط تجميع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسيه لل .. القدراات الحدسيه لجميع اصحاب المصلحه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
واخر سوال
62 يستخدم تحليل رووس الاموال العامله ل تحليل : وظيفه الانتاج وظيفه التسويق وظيفه الماليه وظيفه الموارد البشريه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
بروح وب رجع
آبيكم تحلونها صحيحه آوك :20::43: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اللي يحل يحط الجواب مع رقم الصفحه في الملخص حتى يكون جوابه مدعم بالدليل :24:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
هذا التصوير أوضح واذا تقدروون تتحددون الاجابه باللون الاحمر مع رقم الصفحه :43:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...7&d=1367883379 |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
في اطار العمل ذي الفعاليات الاربع يقصد وش الاشياء الي نحذفها و نخفضها و نرفعها و نوجدها لتعطينا منحنى جديد للقيمه :39: السؤال الي جا عليه ماهي اول مرحله في اطار العمل ؟ الجواب احذف واقرأي جدول لشركه ابل ان شاءالله تفهمين اكثر :44: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
أجوبة الصفحة الأولي رقم ٢ أ
رقم ٣ ج ٤ أ ٥أ ٦أ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
٩ب
١٠أ ١١ب ١٢ أ ١٣ أ ١٤ د |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
٢٣ب
٢٥أ ٢٦ب ٢٧ب ٢٨أ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مريم و ميزوكي وش وضعكم ان شاء الله اوك
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
١٨ج
١٩أ ٢٠ج ٢١أ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
عندي احساس قوي ان الاسئله بتكون في الاختبار السابق و20 سؤال المراجعه :31: ملخص العلي مره مهم ويرتب الافكار الله يوفقه :33: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
يعني لازم احنا نحلها :24: وش رايكم اجيب لكم فطور وتحلونها :5: بس لازم يكون الحل مع تحديد رقم الصفحه في الملخص:27: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اذا قدرت راح اقرأ الملخص ان شاء الله يسلموووووووووو :1: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الإجابات الي كتبتها متأكدة منها
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اختي اذا ماعليك امر ممكن تكتبين الاسئله الي حليتيها مع جوابها لهذة الفقرات 9ب 10أ 11ب 12 أ 13 أ 14 لان مو واضح عندي لا الاسئله ولا الاجوبه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
أوكي رقم ٩ حسب mintzberg فان كل تنظيم ينقسم الي
الإجابة ٦ أجزاء الحل صفحة ٦٦ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
١٠ حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطراف التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين
الإجابة الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخري الجواب بالملخص صفحة ٧١ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
١١ المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا ب
الإجابة غزو أسواق جديدة الجواب بالملخص صفحة ٤٦ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من بين ما يهدف آلية تحليل البيئة الداخلية
الإجابة تشخيص القدرات الاستراتيجية الجواب بالملخص صفحة ٢٣ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
١٣ من بين ماتسعي آلية الرقابة الاستراتيجية
الإجابة ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة الملخص ص ٧٠ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من معايير مدي مناسبة البديل الاستراتيجي
الإجابة تحليل swot الملخص ص ٦١ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي
أ- إرضائه ب- فاعل أساسي ج- أدنى مجهود ص33 انا اشوف الحل من ص 33 انه الحرص على اعلامه هل فيه خطأ في الملخص ؟؟؟ شكرا لان حل الطلاب مختلف واشوفه غير عن الملخص اللي عندي ,,,, هل فيه خطأ بالججدول ص 33 ؟؟ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
عطيتكم كلكم اعجاب :34:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
محتوى اسير الهم صفحه 29:38: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
هذا من محتوى البلاك بورد :33:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
طيب مؤ الحرص ع ارضائة عندي كذا بالملخص
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
بعطيك العافية لان فيه خطأ في ملخص b 13 عاكس السلطة بالتوفيق وشكرا |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الاستراتيجيه حسب mintzbeg هي
1الخطه 2 الافق 3 الوضعيه 4 كل مركب |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
طيب أوكان صاحب سلطة قوية يصير الحرص ع ارضائة صح
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
كل مركب
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
وين القى نموذج الساعه الاستراتيجيه ؟؟:38:
ومصفوفة ansoff :7: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الساعة الاستراتيجية آخر صفحة بالمحاضرة الثامنة صفحة 49
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
والمصفوفة بداية التاسعة صفحة 50
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
4 مرفق
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
الاجابه نفس الصناعه صفحة 19 تعريف المجموعات الاستراتيجيه |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تدرون
آسئله الواجب حقتنا نزلها نفسهآ وآجب المستوي اللي طآف يآإررب آليوم يعطينآ نفسهآ آسئله الترم اللي فآت نسخ لصق :18: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
ياقوته
هذي اللي من المستوي اللي فاآت نزلوهآ ب موضوع وحتي هنا ب الصفحات اللي قبل :27: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
مشكوره قلبي انا جايه مدرعمه من شوي ماكنت ادري فيه نموذج منزل :34: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
صباحكم سعادة وراحة بال وتوفيق من رب العالمين.. بشروا عساكم خلصتوا مذاكرتها .. وزين نزلت لكم الاسئله في الوقت المناسب ..:21: وعقبال ماتنزل لنا اسئلة اخلاقيات الاعمال .. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يعدينا هالماده
أحس قد ماذاكرت لقريت مناقشاتكم واسئلتكم كأني مذاكره ماده غير عنكم:40: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
والإدارة العامة كاملة وواضحة :12: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
حتى أنا عبالي خلصت وكل ما جيت لعندكم هنا وشفت اسئلة أقول ها من وين طلعوا :42:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
شباب /صبايا
اسعد الله اوقاتكم الجواب النهائي للسؤالين 16 و 20 من اسئلة المراجعة |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
١٦ - ج
٢٠- ج |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
كملوا اسئلة :39:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤال على الطاير :27:
خصائص الاستراتيجية مهمة :19: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
لكن في المحاضرة الاولى السليد 17 التخطيط الاستراتيجي يفضي الى اعداد الخطة الاستراتيجية فقط يعني الجواب ب |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
[/font][/b][/QUOTE]
اقتباس:
اقتباس:
ربي يسهلها علينا |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اذن سؤال 16 اجابته ب وليست ج |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 13 / الخطوة الرابعة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن :
1. تعريف رسالة ورؤية المنظمة 2. تعريف الأهدافالاستراتيجية 3. تحديد المقاييس والمؤشرات 4. وضع خطة للتنفيذ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية
1. V R I O 2. Hamel & Prahalad 3. Porter 4. Collin & Porras |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سلآم ,, بشروآ كيف آلآمور ,,؟؟ ربي يسهل علينآ جميع ي رب :42: في شغلهـ بآلمحآضرهـ آلثآمنهـ تكلم عن آلسآعهـ آلآسترآتيجيهـ وذكر آسترآتيجيهـ آلهجينة و آسترآتيجيهـ آلسعر كيف طريقتهم ,,؟؟ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
تحديد المقاييس والمؤشرات |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يسهلها عليكم ويوفقكم يارب .. وإن شاءالله الكل يطلع وهو مبسووط والله لايضيع لكم تعب .. نشوفكم ع خير بعد اختباركم .. :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
افضل شعوَر مر عليَ في اختباراتيَ ‹̐›
اذا نسيت اجابہ بالاختبار وفجأهه تذكرتها ودك تقوم وتاخذ لك سيف وتردد (نحمد الله جات على ما نتمنىَ) وترجع تكَتبها للترفيه شوي حسيت ان مخي ملحوس من المذاكرة والله حاله :5: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اختبار الادارة الاستراتيجية الترم الفائت (جناح الطير) 2- حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فان أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هو: أ- النائمون ب- التقديريون ت- المطالبون ث- المسيطرون 3- تتم التجزئة الإستراتيجية: أ- بعد الاختيار الاستراتيجي ب- بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي ت- قبل الاختيار الاستراتيجي ث- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي 4- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن: أ- العوامل الاقتصادية ب- العوامل السياسية ت- العوامل الاجتماعية ث- العوامل المالية 5- ركزت طرق تقييم الأداء التقليدية على : أ- البعد المالي ب- بعد الموارد البشرية ت- البعد التسويقي ث- البعد الإنتاجي 6- حسب نموذج دورة حياة المنتج تنعدم اقتصاديات الحجم في المرحلة: أ- الأولى من الدورة ب- الثانية من الدورة ت- الثالثة من الدورة ث- الرابعة من الدورة 8- ... تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- بناء الروابط الإستراتيجية ب- تحديد المقاييس والمؤثرات شلك فيه ت- وضع ترتيبات وأولويات المبادرات ث- وضع خطة التنفيذ 9- حسب Mintzberg ينقسم كل تنظيم إلى : أ- ثلاثة أجزاء ب- ستة أجزاء ت- خمسة أجزاء ث- أربعة أجزاء 10- حوكمة الشركات في مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين: أ- الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخرى ب- الإدارة والملاك ت- الإدارة والموظفين ث- الإدارة والممولين 11- المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا بـ: أ- الاحتفاظ بالأسواق القائمة ب- غزو أسواق جديدة ت- تقديم منتجات جديدة ث- تقديم منتجات جديدة في أسواق جديدة 12- من بين مايهدف إليه تحليل البيئة الداخلية: أ- تشخيص القدرات الاستراتيجة للمنظمة ب- معرفة الفرص السوقية المتاحة ت- تحليل المزايا التنافسية للمنافسين ث- معرفة اتجاهات الممولين 13- من بين ماتسعى إليه الرقابة الإستراتيجية في المنظمة: أ- ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة ب- تنفيذ الخطط القصيرة المدى للمنظمة ت- ضمن تحصيل ديون المنظمة على الزبائن ث- إدارة فعالة لدوران المخزون 14- من معايير تقييم مدى مناسبة البديل الاستراتيجي: أ- تحليل الخطر ب- تحليل أصحاب المصلحة ت- تحليل التدفقات النقدية ث- تحليل سووت 17- ... المصلحة إلى معرفة: أ- ...العمليات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة ب- موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه إستراتيجية المنظمة ت- قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة ث- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة 18- الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الإستراتيجية والمركز العملي بعلاقات السلطة والمسؤليه في التشكلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- الدعم الفني ب- الدعم اللوجيستي ت- الخطوط السلمية ث- الايدولوجيا 19- لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : أ- طبيعة الأعمال (Business) التي تقوم بها المنظمة ب- ممولي المنظمة ت- المدى الذي تخطط له المنظمة ث- طبيعة موارد المنظمة 20- حينما تحدث المنظمة تغييرا جذريا في القيمة التي تقدمها للزبون وفي سلسلة القيمة تكون قد تبنت: أ- استراتيجيات التحسين التدريجي ب- استراتيجات مشوشة ت- استراتيجيات القطيعة ث- استراتيجيات التكامل الامامي 21- تعرف ,,,,, بأنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي .. أ- ثقافة المنظمة ب- الميزة التنافسية ت- ثفافة الفرد ث- ..... 23- تتضمن مصفوفة Mckiesy: أ- اربع خانات ب- ست خانات ت- تسع خانات ث- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية 24- يعني ,,,, قيام المنظمة بالـ.قتناء بالكامل.. لتعزز بها مكانتها أ- الاندماج ب- الاستحواذ ت- التحالف ث- التعاون 25- يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة .. على : أ- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق ت- القدارت الإستراتيجية المتاحة للمنظمة ث- الخيارات الاستراتيجة للمنظمة 26- من بين الاسباب التي تدفع المنظمات إلى التوسع السوقي: أ- سعوبة اختراق أسواق جديدة ب- عدم التمكن من تقديم منتج جديد ت- معدلات نمو عالية في الاسواق الحالية ث- هوامش الربح العالية في المنتجات الجديدة 27- إلى جانت البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن أ- بعد الموردين وبعد الانتاج ب- بعد العمليات وبعد الزبائن ت- بعد المعليمات وبعد الانتاج ث- بعد التسويق وبعد الزبائن 28- يبدأ إطار العمل ذو الفعاليات الاربعة في إستراتيجية المحيط الازرق ..: أ- ارفع ب- اخفض ت- احذف ث- أوجد 31- .لاطار .الرئيسي الممز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها .. والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعمليتها وممارستها: أ- إدارة المنظمة ب- رؤية المنظمة ت- اهداف المنظمة ث- رسالة المنظمة 32- تضم البية الخارجية العامة او الكلية للمنظمة: أ- العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والقانونية والتكنولوجية ب- نقاط القوة ونقاط الضعف ت- القوى الخمسة التي اشار اليها بورتر ث- العوامل البشرية والانتاجية والمالية والتسويقية داخل المنظمة 33- بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف: أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة ب- تقييم اداء المنظمة ت- اجراء المراجعة الإستراتيجية للمنظمة ث- التقييم المالي للمنظمة حسب نموذج مصفوفة السلطة /مصلحة فإن الاستراتيجة الانسب للتعامل مع صاحب المصلحة ذي السلطة القوية والمصلحة القوية هيك أ- ادنى مجهود ممكن ب- اعتباره فاعل اساسي ت- الحرص على اعلامه ث- الحرص على ارضائه 35- مصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى س... يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة باسم: أ- التجزئة الإستراتيجية ب- التحيليل الاستراتيجي ت- وحدات الأعمال الإستراتيجية ث- دورة حياة المنتج 36- المجموعات الإستراتيجية في أ- تنشط في نفس الصناعة ب- يستهدف نفس ... الإستراتيجية ت- لها نفس الخصائص الإستراتيجية ث- تنشط في نفس السوق 37- يصنف نموذج الساعة الإستراتيجية ... أ- التنويع والتميز ب- التكلفة والـ.. ت- البعد الخارجي والبعد الداخلي ث- القيمة والسعر 38- يشترط لنجاح إستراتيجية التركيز: أ- الربط بين الـ... الاضافية في السعر ب- ان يكون السوق المستهدف محدود جداً.. ت- الانتاج بكميات كبيرة ث- السهر على وضع العوائق ... 39- من مزايا استرايتيجية التخصص: أ- ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة ب- خطر زوال مجال النشاط ت- هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة .. ث- مرونة ضغيفة وامكانيات ... 40- يقترح نموذج سوت على المنظمة .. إستراتيجية مو واضح بس ارجعو صفحة 29 أ- نقاط قوة وفرص ب- نقاط قوة ومخاطر ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطر 41- ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ: أ- اعداد الخطط التنفيذية ب- اعداد الخطط.الاستراتيجيه .. 45- يعرف ,,,,,, بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها منافسة لها: أ- التكامل الراسي إلى الامام ب- التكامل الرأسي إلى الخلف ت- التنويع غير المترابط ث- التكامل الافقي 46- تكون القرارات الإستراتيجية: أ- شاملة لكل المنظمة ب- خاصة بقسم محدد ت- قصيرة المدى ث- متكرر 47- من الانتقادات الموجهة لمصفوفة McKinesy انها تعتمد على: أ- عاملين كميين فقط ب- عوامل كثيرة ت- تركز فقط على البعد الداخلي ث- تركز فقط على البعد الخارجي 48- معيار تقييم البدائل الاستراتيجة الذي يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجة مع الوضعية للمنظمة هو: أ- المناسبة ب- القبول ت- امكانية التنفيذ ث- الربحية 50- يرجع انخفاظ التكاليف ... التجزئة الاستراتيجة الاستراتيجة التمييز الثقافة.. اثر التجزئة 51- عندما ترغب المنظمة في .. النمو من الداخل النمو من الخارج التعاقد ال... الاندماج 52- الاستراتيجة التي تركز على خدمة ... مجموعة المستهدفين وعلى تحقيق الحد الاقصى من المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود الصناعة القائمة من : استراتيجة المحيط الاحمر أ- استراتيجة المحيط الازرق ب- إستراتيجية هجينة ت- إستراتيجية دفاعية 53- ,,, هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها ... افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل: أ- الكفاءات المحورية ب- الميزة التنافسية ت- الموارد الاستراتيجة ث- الوضعية الإستراتيجية 54- الهيكلة المصفوفي هي الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب: أ- الوظائف ب- تقاطع معيارين اثنين ت- الزبائن ث- الاقسام 55- عندما يكون التعقيد قويا واللايقين ضعيفا فان الهيكلة المناسبة هي: أ- الهيكلة المصفوفية ب- الهيكلة البسيطة ت- الهيكلة الوظيفية ث- الهيكلة بالاقسام 56- تزداد حدة المنافسة بين المنظمات كلما: أ- كانت امكانية تمييز المنتجات شغيفة ب- كانت امكانية تمييز المنتجات قوية ت- لاعلاقة للتميز بحدة المنافسة ث- تبنت المنظمات استراتيجة التمييز ... 58- ,,,, بأنه الدراسة التحليلة لمختلف العوامل والمتغيرات التي توفر على استراتيجة ... ومزاياها التنافسية وترهن استماراها: أ- التحليل الاستراتيجي ب- تحليل أصحاب المصلحة ت- التحليل التشغيلي ث- تحليل المزايا التنافسية 59- حسب Ansoff فإن المنظمة التي تقدم نفس المنتجات للاسواق الحالية تتبنى: أ- إستراتيجية اختراق الاسواق ب- استراتيجة تطوير المنتج ت- إستراتيجية تطوير السوق ث- إستراتيجية التنويع 60- حسب chandler فان المشاكل الادارية الجديدة تظهر بسبب تبني: أ- هيكلة جديدة ب- منتجات جديدة ت- خطة توظيف جديدة ث- إستراتيجية جديدة 61- حسب نموذج سلسلة القيمة لـ Porter الوظائف التي تخلف القمية في المنظمة هي: أ- وظائف الدعم فقط ب- الوظائف الاساسية فقط ت- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا ث- الوظائف الثانوية 62- يستخدم تحليل رؤوس الاموال العاملة لتحليل: أ- وظيفة الانتاج ب- وظيفة التسويق ت- وظيفة الماليةث- وظيفة الموارد البشرية 67- العمل الفكري الذي ينتهي بتخصيص الموارد ...... النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية و... أ- تحليل سووت ب- الإستراتيجية ت- أصحاب المصلحة ث- الخطط العملية 68- الاستراتيجة تعتمد على أ- التفكير العقلاني فقط ب- القدرات الحدسية فقط ت- تجمع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسية (للمديرين) ث- القدرات الحدسية لجميع أصحاب المصلحة |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تم اضافه حل اسئلة الاختبار الترم الماضي في بداية الموضوع ... ويعطيهم الف عافيه جناح الطير ع كتابتة الاسئله والاخ رمضان ع حلها .. موفقيين ..:16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
1 مرفق
تم بحمدلله جمع وحل اسئلة العام
ربي يجزاهم خير موفقين :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
بصراحة شعور جميل اول مره نحصل على اسئلة اختبار سابق مساكين مستوى سابع مظلومين :44: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:13: الجميل ان تأتي الاسئلة كوبي بيست
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
الله يستر علينا كلنا. ويارب تجئ كوب بيست. لان الدراسة هالكورس. دماااااااار
وفعلاً المستويات اللي بعدنا مبسوطين. كل شئ يلجئهم مقر وجاهز لا من ملخص ولا أسئلة. وحتي الواجبات خخخخخخخخخخ:17: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
تعديل السؤال الثامن في الاسئلة
تنتهي خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ب الجواب / د وضع خطة التنفيذ |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
ربي يبارك فيكم ويكتب اجركم ونبارك لكم بذن الله بالنجاح والتفوق |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
للتذكير خطوات تطبيق بطاقه الاداء المتوازن : 1- تعريف رسالو ورؤيه المنظمه 2- تعريف الاهداف الاستراتيجيه 3- بناء الروابط الاستراتيجيه 4- تحديد المقاييس والمؤشرات 5- وضع وتريب اولويات المبادرات 6- وضع خطه تنفذيه . |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
وش جوابه الحين : حسب نموذج سلسلة القيمة ل بورتر الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي : 1- وظائف الدعم 2- وظائف اساسية 3- الدعم والاساسية معا 4- الثانوية |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
فيه موضوع زبده المحاضرة ١١ الى ١٤
مين يحوله لي بي دي اف اكون شاكررره :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
الجواب الدعم والأساسية معا |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
خطا في السؤال 40
يقترح تموذج سوت على المنظمة(تكمله السؤال)تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: نقاط ضعف وفرص هذي الاجابه الصحيحه لان نفس السؤال جاي باسئله المراجعه هذا السؤال اللي انتبهت له ارجو التركيز على باقي الاسئلة |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
آذا خطآ صلحوها لي تكفوون
س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية 1. V R I O 2. Hamel & Prahalad 3. Porter 4. Collin & Porras |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
بالله جوا111111ب
تزداد حدة المنافسه بين المنظمات كلما ؟؟؟ بانتظاركم بلييييييييييييييز:44: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مساء الخير اخباركم'' اخبار الاستراتيجيه'' االله يسهل علينا يارب
حنا مانعرف مكان المركز61 ثانويه :18::18: هالحين بقى كم ساعه على الاختبار::18::18: واللي يعرها يدلناعليها الله يخليكم ويوفقكم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مساء الخير اخباركم'' اخبار الاستراتيجيه'' االله يسهل علينا يارب
هالحين بقى كم ساعه على الاختبار:: وثانويه 61 لا رقم ولا كروكي 18::18: واللي يعرفها يدلناعليها الله يخليكم ويوفقكم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مساء الخير اخباركم'' اخبار الاستراتيجيه'' االله يسهل علينا يارب
حنا مانعرف مكان المركز61 ثانويه :18::18: هالحين بقى كم ساعه على الاختبار::18::18: واللي يعرها يدلناعليها الله يخليكم ويوفقكم |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:24:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
سؤال 47 و61 من اسئلة الاختبار الماضيه احسهم غلط ولا مجرد احساس
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
المنتدي صاير بطئ ولا اتصآلي البطئ
هل في آحد مثلي :42: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
لا صحيح ميه بالميه |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:27 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام