|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
المؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي :
1 ـ النسب المالية 2 ـ نسبة السيولة 3 ـ نسب الرفع المالي 4 ـ نسب النشاط والدوران 5 ـ نسب الأسهم 6 ـ نسب النمو يتم قياس الأداء المتميز عبر المراحل التالية : 1 ـ الاستعداد للتغيير 2 ـ إختيار العمليات المحورية 3 ـ تشكيل فرق العمل المكلفة بمعايرة العميات 4 ـ تحديد أفضل الممارسات 5 ـ تنفيذ أفضل الممارسات المحاضرة ( 14 ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
العلاقة بين نمو المنظمات والإستراتيجية والهيكل التنظيمي :
1 ـ زيادة حجمها 2 ـ قيامها بالتنويع إلى منتجات جديدة والتوسع من حيث نطاقها الجغرافي . تفضل اللامركزية في تنفيذ الاسترتيجيات لمديري الإستراتيجية لانها : 1 ـ فرصة لتخصيص أطول وقت لصنع القرارات الإستراتيجية 2 ـ يمكنهم من صنع قرارات أكثر فعالية وأفضل من منظور التخطيط الإستراتيجي .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*الربحية/تكلفة الصنع/الانتاجية/الحصة من السوق < مؤشرات تنافسية ع مستوى المؤسسة
*في نموذج swot نقاط القوة والفرص : قصيرة المدى نقاط الضعف والفرص : طويلة المدى نموذج بوسطن ينقسم ل 4 مربعات المربع الأول : الإستفهام ؟ : تقديم [ نمو عالي / حصة سوقية منخفضة ] المربع الثاني : النجوم* : نمو [ نمو عالي / حصة سوقية عالية ] المربع الثالث : إدرار النقدية"البقرة" : نضج [ نمو منخفض : حصة سوقية عالية ] المربع الرابع : الوضع المضطرب"الكلب" : التدهور [ نمو منخفض : حصة سوقية منخفضة ] |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
* تقسم بيئة الأعمال الى ثلاثة مستويات هي :
المستوى الدولي والمستوى القومي والمستوى الصناعي * تتم التجزئة الاستراتيجية: قبل الاختيار الاستراتيجي * الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن .. بعد العمليات وبعد الزبائن * ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع .. التخطيط الاستراتيجي * يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها .. نقاط ضعف و فرص * بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف .. تقييم أداء المنظمة * من مزايا استراتيجية التخصص .. هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية * حسب التحليل الرباعي تنقسم البدائل الاستراتيجية الى اربعه بدائل هي ،، - نقاط القوة / الفرص ،، نقاط ألقوه / التهديدات - نقاط الضعف / الفرص ،، نقاط الضعف / التهديدات * يشير تحليل swot لاختيار الاستراتيجية الى .. وجود أربع استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها قد تتداخل وتتابع في نفس الوقت . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*تحديد الموقف الإستراتيجية بناء ع المصفوفة :
الوضع المتحفظ ( ليس لدية ميزة تنافسية+اتباع استراتيجية التنويع المجمع ) +الوضع الهجومي ( لديها ميزة تنافسية +اتباع استراتيجية التركيز ) الوضع التنافسي ( بيئة غير مستقرة+استغلال الموارد ) -الوضع الدفاعي ( موقف سلبي+اتباع استراتيجية التخفيض>التصفية>التخلص بالبيع ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
قدمت مجموعة ماكينزي نموذجاً أطلقت عليه نموذج ( 7 S ) والذي يتكون من سبع مكونات كلها تبدأ بحرف ( S ) . عناصر ( مكونات ) نموذج ماكينزي ( 7 S ) : 1. الاستراتيجية ( Strategy ) :2. الهيكل ( Structure) : 3. الأنظمة ( Systems ) : 4. الأسلوب أو إيقاع العمل ( Style ) : 5. الهيئة الإدارية ( Staff ) : 6. القيم المشتركة ( Shared Values ) : 7. المهارات ( Skills ) : |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
أشواق و ياسر بيض الله وجيهكم
ولا يهون الباقين صلاة الظهر حسب التوقيت المحلي لمدينة الخفجي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
المعلومات والنقاط كثيره ف هالماده
ذاكرت ملخص أبو محمد . وبعدين ملخص فهد فيه كم هائل من المعلومات ، اللي المخ مايقدر يحصيها :/ فـ حاولت أحل الكويزات الموجوده .. لكن مو كفايه هل فيه شي محدد نركز عليه ؟! شي نحفظه ، شي نراجعه .. دلونا الله يعافيكم :( |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مرحبا هذه 17 سؤال عبارة عن مراجعة قمنا بها على تويتر مع بعض الاخوان والاخوات اتمنى لي ولكم التوفيق دمتم بود ،،،، http://t.co/fIckhOe14I |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يعطيكم العافيه
عندي كم سؤال هو الدكتور تغير! ثاني شيء في اسئله من اسئلة السنه الي راحت دورت المحتوى كلو مالقيتها زي دورة الحياة والي فيها محيد الاحمر والازرق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:33 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام