|
مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
13 مرفق
http://forum.ylaa.com/uploaded/96254_1354653835.png
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صباحكم / مسائكم توفيق من رب العالمين هذا الموضوع مخصص للمذاكره الجماعيه لمادة الإدارة الاستراتيجيه طبعاً اكثر الاستفسارات الموجوده بالقسم بخصوص المحتوى والله يجزاه بالخير الاخ fahad893 رد ع هالاستفسارات اقتباس:
هنا جميع الكويزات من اعداد الاخوان ( ياسر - fahad893 - اسوووم ) والله يجزاهم الخير .. المحاضرة الاولى الى السادسه للاخ ياسر http://www.ckfu.org/vb/t528341.html &&& المحاضره الاولى - الثانيه http://www.ckfu.org/vb/t528869.html المحاضرة الثالثه - الرابعه http://www.ckfu.org/vb/t528913.html المحاضرة الخامسه - السادسه http://www.ckfu.org/vb/t529091.html المحاضرة الثامنه http://www.ckfu.org/vb/t529427.html للاخت ( اسووووم ) &&& المحاضره الخامسه http://www.ckfu.org/vb/t529319.html المحاضره التاسعه http://www.ckfu.org/vb/t529541.html للاخت ( Nayef) &&& المحاضره التاسعه - العاشره - الحاديه عشر -الثانيه عشر للاخ fahad893 http://www.ckfu.org/vb/t528291.html &&& كويز لااسئلة الواجب من الاخ ( ابو ميريام ) http://www.ckfu.org/vb/t529166.html - جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب للي حاب يشاهدها هنا - اهم النقاط التي ذكرها الدكتور في المحاضرات المباشره الثلاثه .. المحاضرة الاولى ---- المحاضرة الثانيه اقتباس:
المحاضرة الثالثه ---- وفي المرفقات ملخصات للماده للاخ fahad893 وللاخ ابو محمد وللاخت اشواااق الله يجزاهم بالخير + الواجبات هنا ملخص الاخ فهد بصيغة pdf لم استطع ارفاقه لوجود مشكله بالمرفقات .. http://www.gulfup.com/?UMpvVB × تنبيه بسيط بخصوص ملخص فهد × اقتباس:
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1387327707381.bmp واسأل الله لي ولكم جميعاً التوفيق والنجاح وان يسهل عليكم كل صعب.. :106::106: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
م1
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يجزاك خير تجميع رائع للماده وكل شي واضح وضوح الشمس
يارب مايجي احد ويقول وش نعتمد ملخص :017::mh35: وهذا رد لي بالنسبه للماده اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله ييسر ان شاء الله وشكرا للجميع
بس لا هنتو اذا في اسسئلة محلوله سابقة يا ليت تحطوها هنا وشكراً |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
جزاك الله خير
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الماده سهله ولاصعبه يحتاج اسمع المحاضرات ؟؟؟؟
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/t524134.html واسئله مراجعه 15 سؤال في الموضوع هذا http://www.ckfu.org/vb/t522471.html |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
الماده سهله ومافيها صعوبه بس تحتاج الى تركيز .. بالنسبه لمتابعة المحاضرات انا اشوف مالها اي فايده .. :106: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بالنسبه لااسئلة الاختبار خلونا نراجعها ونحدد الاسئله المطلوبه .. لان في كثير من الطلاب يعتمدون ع هالاسئله والمنهج متغير .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يوفق الجميع
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مشكوره توليب
الله يوفق الجميع يارب |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مو لاقيه 15 سؤؤؤؤؤؤؤال حطوا الرابط بروحه لو سمحتوا
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مبنشره عند المحاضره ٦ ياهي ثقيلة وغثيثه اوووووف
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
شوفي هنا الـ 15 سؤال http://www.ckfu.org/vb/t522528-2.html وهنآ بآقي الحل ... يآرب أفدتك بآلتوفيق :004::004: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مشكور
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يجزاكم كل خير على هذا الموضوع
الحين انا في المحاضرة الخامسه مراجعه طبعا |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يسر اموركم ويشرح صدوركم بلتوفيق دفعتي الناريه:d
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
ماقصرتم والله يعطيكم العافية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
انا وصلت للمحاضره ١٢
الماده قصيره بس محتاجه تركيز واحس فيها اسياء ممكن تخربط ان شالله اليوم اخلصها وبكره وبعده اراجع فيها ألين ترسخ صح الله يسهلها علينا يارب |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يعطيك العافيه توليب :(315):
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
سوال
اذا كانت نسبة السيولة في المنظمة كبر من نسبة السيولة المعيارية في الصناعة تكون نقطة 1-نقطة قوة 2-نقطة ضعف 3نقطة قوة او ضعف 4- تكون متساوية |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
شكرآ
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بسم الله بديت أذاكر الأولى - *أهم م جاء بالمحاضرة الأولى / #التخطيط الاستراتيجي : عملية منهجيه مستمرة + يتم من خلالها اتخاذ القرار للمستقبل + وتقرير كيفية قياس النجاح #خطوات التخطيط الاستراتيجي : 1)تحليل البيئة الخارجية[التنافسية] والتعرف ع الفرص والتهديدات 2)تحليل البيئة الداخلية[التشغيلية] والتعرف ع نقاط القوة والضعف 3)اختيار الاستراتيجية تقوم ع نقاط القوة والضعف 4)متابعة عملية التنفيذ الاستراتيجي #الرؤية الاستراتيجية : خارطة الطريق + فن رؤية اشياء غير مرئية + طموح تطلع رغبة أحلام *خصائصها < تحفز العاملين ويقتنعون فيها قناعة تامه + تحدد مسار وشخصية المنظمة + إحساس قوي بعرض المنظمة #رسالة المنظمة : مشتقة من بيئة المنظمة + تحتوي ع جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصه بالمنظمة + تحتوي ع أصحاب المصلحة *عناصرها < توضيح الرؤية الاسترايتيجية+القيم الأساسية+القوة الدافعة #خصائص الرسالة الفعالة : موجهه ل جمهور مستهدف+تتميز بالخصوصية والتحديد |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بسم الله نبدأ ..
يعطيكم 1000 عافيه ما قصرتوا .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
معلومه خارج المنهج ..
كلمة عوائق الدخول استوقفني معناها كثيرا .. بعد البحث فهي تعني .. وجود تكاليف مرتفعة لبدء التشغيل أو عقبات أخرى تمنع المنافسين الجدد من الدخول بسهولة إلى قطاع أو مجال العمل. تخدم هذه العوائق مصلحة الشركات القائمة والتي تزاول أعمالها بالفعل لأنها تحمي عائدات هذه الشركات وأرباحها من الانخفاض بسبب دخول منافسين جدد . وسلامتكم |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة الثانية / #يتم تحليل البيئة الخارجية في مرحلتين : 1)غير مباشره(تحليل العوامل الاقتصادية والتكنلوجية والسياسية والاجتماعية والثقافية) 2)مباشره( تحليل العوامل القوى التنافسية) #عملية تحليل البيئة الخارجية تحلل العوامل اللي [لا] تملك المنظمة القدرة ع التحكم بها #الخطوة الاولى : تقسيم القوى الخارجية ل 6 عوامل بيئية ( اقتصادية/سياسية/ثقافية/ديموجغرافية/تقنيه/عالميه) #الخطوة الثانية : تقسيم بيئة الأعمال ل 3 مستويات (دولي/قومي/صناعي) 1)القوى الاقتصادية : معدل النمو/معدل الفائدة وسعر الصرف/التضخم والانكماش 2)القوى التكنلوجية : إعادة تشكيل الصناعة 3)القوى الديموجغرافية : تغيرات تحدث في خصائص السكان ك العمر والطبقة الاجتماعية 4)القوى الاجتماعية : طريقة تتغير فيها الأخلاق والقيم 5)القوى السياسية : حصيلة تغيرات في القوانين واللوائح بالمنظمة #الأعمال في ظل العولمة : تشابك العلاقات الدولية من إنتاج وتسويق وتجهيز موارد تعدت الحدود الوطنية |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
ههههههههههههههههه شي مضحك اضحك عليكم ولا اضحك علي اختباري الاول رياضيات 2 انتم شايلين هم مادة تافهة ولاتقارن با الرياضيات
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
والله م التافهه إلا الرياضيات ! :cheese: أحفظ القوانين وخش الإختبار وتحل وإنت مغمض !! :smile: ربي ييسر لك شد حيلك :(204): |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
أسووم الله يعطيك العافيه ويجزاك خيرر
ممكن تجمعي الكويزات بملف واحد علشان اطبعه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الف الف شكر ,,, اختنا توليب ,,, وكل وحد لخص وشارك الله لايحركم الاجر |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة الثالثة / #عناصر نموذج بورتر للقوى الخمس: خطر دخول المنافسين/حدة المنافسة بين الشركات/قرب البدائل/قوة مساومة المشترين والموردين #عوائق دخول المنافسين المحتملين: الولاء/مزايا التكلفة/تكاليف تحول المستهلك/للوائح الحكومية/إقتصاديات الحجم #أشكال الصراع التنافسي: السعر/المنتج/الأعلان/بيع مباشر/م بعد البيع #محددات المنافسة بين الشركات: 1)هيكل تنافسي للصناعة< عدد وحجم التوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها 2)طلب الصناعة< الطلب المتنامي يخفّض حدة المنافسة بين الشركات المنافسة 3)ارتفاع عوائق الخروج من الصناعة < الاستثمارات في الأصول الصناعيه/التكاليف الثابتة العالية/الأرتباط العاطفي/أعتماد الشركة ع صناعه 1 لتحديد العوائق #المشترين: يقصد بهم الأفراد اللي يستهلكون منتج شركة ما أو شركات توزع منتجات صناعة ك تجار التجزئة #الموردين:منظمات توفر مدخلات في الصناعة #نموذج أوستن: تهديد الداخلين المحتملين/قوة المساومة والتفاوض عند المشترين والموردين/أحلال البدائل/منافسون حاليون |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟ :Looking_anim: المحاضرة الثالثة شينه :139: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
نموذج اوستن كان يتكلم عن التنافس والصناعه بالدول المتقدمه .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
^
شكرا ً لكَ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
استمررري اخت اشواق تلخيص مفيد جداا
يعطيك العافيه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
أشواااااق
قولي امممممين ربي يوفقك وين مارحتي ،،،،، نفس طريقي بالمذاكره شكرًا لك :verycute::004::004: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
^اللهم امين , يعافيكم :004:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اخت اشواق متى راح تحطي التلخيص لباقي المحاضرات
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة الرابعة / #عملية تحليل البيئة الداخلية : تؤدي لتحقيق ميزة تنافسية + تحديد نقاط القوة والضعف ومصادرها ومكوناتها + كيفية إستغلال المنظمة مواردها وإستثمار كفاءاتها #يتم تحليل البيئة الداخلية في مرحلتين : 1)تحليل العناصر التي تؤدي للميزة التنافسية < أنشطة تؤدي للوصول لـ الكفاءة الإنتاجية ك التطور التكنلوجي 2)تحليل الأنشطة الداخلية < ك التسويق ونماذج محددة للقيام بعمليات التحليل بالمنظمة - *أهم م جاء بالمحاضرة الخامسة / #الكفاءات المتميزة < قوة المنظمة +تخفيظ التكاليف + تميز منتجاتها #الموارد < ماليه/بشرية/تكنلوجية/مادية/ لـ خلق قيمة للمستهلكين #القدرات < مهارات المنظمة في التنسيق بين مواردها #الإجراءات < نمط تتبعة المنظمة لإتخاذ القرار وإدارة عملياتها الداخلية لتحقيق الأهداف #الميزة التنافسية< ظهرت أواخر 70 خلال شركة ماكنزي واليابانيون باعو منتجاتهم في الأسواق العالمية مع بداية الـ 80 بدت تظهر الميز التنافسية خصوصا ب أمريكا وأوروبا بعد ظهور كتابات مايكل بورتر + هي خليط من الأمور المادية والغير مادية + حالة تفرّد + تسخير أمكانات المنظمة وقدراتها للإستثمار الصحيح #المدخلات < عناصر تؤثر ع الديمومة والإستمرار , ولابد من الاستخدام الأمثل للموارد #الأنشطة الأساسية < تصاحب الأنتاج وتقدم خدمات للعملاء ك تسليم المنتجات للعملاء والدعم بعد البيع #الأنشطة المساعدة < توفر بنية تحتية ك قسم علاقات أصحاب أسهم الشركة ومجموعة التسويق والأبحاث |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
وصلت السادسة الحين , أذاكر ثمن أرجع ألخّص ع السريع النقاط المهمة .. :106: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اوووكي
بتظظظارك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بالتوفيق يارب
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة السادسة / أطول محاضرة بس سهله #يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة لـ : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لإحتياجات العملاء #أسس بناء الميزة التنافسية: 1)البحوث والتطوير<تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة 2)تطوير الكفاءة الإنتاجية<ظهور فكرة الإنتاج المرن اللذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك 3)تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة<إستراتيجيات المنظمة(التسويق والإنتاج والموارد والمالية) 4)تحقيق الجودة والاعتمادية 5)تطوير القدرات البشرية 6)إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين #نماذج تحليل المنظمة: مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الإستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل : 1)مدخل سلسلة القيمة <نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس التكلفة+تحسين الأداء *تنقسم لـ أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعه وتنقسم ل 5 فئات 1"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك إستقبال الموارد الخام وتخزينها 2"العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات 3"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات 4"التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج 5"خدمات م بعد البيع" ك الصيانة *أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط 1"المشتريات" ك الألات 2"إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب 3"البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات 4"البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية ----- 2)مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة #الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة #مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/إبتكار" ----- 3)بطاقة الاداء المتوازن نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن" ----- 4)المدخل الوظيفي ----- 5)تحليل النسب المالية إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى "نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة" |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة السابعة / #أصحاب المصالح:المستثمرون+العملاء+الموردون+الحكومات+المجتمع المحلي #يهدف تحليل أصحاب المصالح: لـِ معرفة موقفهم من قرارات المنظمة القادمه +التعرف ع الاختلافات بينهم+التعرف ع أهميتهم #مراحل تحليل أصحاب المصالح: 1)تحديد الهدف وإجراءات التحليل 2)معرفة اهم أصحاب المصالح 3)معرفتهم ومعرفة خصائصهم 4)تحديد نماذج التفاعل بينهم 5)تقييم السلطة والأدوار 6)تقييم الخيارات وإستعمال النتائج #مناهج لأشراكهم في عملية التفكير الإستراتيجي: صاحب العمل/مع الزملاء الإداريين من الاعلى للإدنى/مع طاقم العمل مع الادنى للأعلى #أساليب تحليل أصحاب العمل: مقابلات/استطلاع الرأي/مناقشة/ملاحظة نكتفي بهذا القدر اليوم , ................................................. وفقكم الله :rose: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
..
ماشاء الله تجميع وحماااس جدا جميل ماقصرتي توليب شوكنن شوش ع التلخييص وقفت عند السابعه بس اقضي منها بكرا ان شاء الله ولي عوده بأذن الله :16: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الاخت tµ£!p
ربي يجزاك الجنة على مجهودك المميز اقتباس:
اقتباس:
لذا استعنت بجهاز زميل بعد ما شفت ما هو مقتبس لإبراء الذمة .. الفرق بين نموذج بورتر ونموذج اوستن نموذج بورتر يتكلم عن القوى الخمس للدول المتقدمة نموذج اوستن يتلكم عن القوى الخمس للدول النامية وربطها بالاتي : 1) الربحية . 2) وتكلفة الصنع . 3) والإنتاجية . 4) والحصة من السوق . تشكل جميعاً مؤشرات للتنافسية على مستوى المؤسسة وفقاً لنموذج اوستن لتحليل الصناعة والتنافس في الدول النامية .. والدول النامية تعاني من ربط الصناعة بالبحث والتطوير . هذا ما احببت ان اشارك به واعتذر ان لم استطع الدخول مرة اخرى |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مساء الخير للجميع
الحين الشباب بعد ما راحوا للدكتور قال لهم ان ملخص أبو محمد فيه أخطاء قليله الحين ملخص أبو محمد اللي في الموضوع هذا اللي حنا فيه أعتمده ولا لا؟ يعني عدل الملاحظات اللي حكا عنها الدكتور أما حكا ؟؟؟ حسيت اني بديت أتأثر بالأوراق المتساقطة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بشكل عام نموذج بورتر القوى الخمس يتكلم عن الاشياء التي تخشاها المؤسسة او المنظمه او الشركه ( للصناعات المتقدمه
1 - خطر دخول منافسين جدد مما يؤدي لتقليل ربحيه المنظمه وزيادة التنافسيه بينهم 2- التفاوض والمساومه من قبل المشترين تعني ان المشتري عنده اكثر من بديل للشراء ممكن يتجه لمنظمات اخرى يشتري منها بأقل سعر 3- الموردين المواد اللي تشتريها المنظمه من قبل الموردين ممكن يزيدون الاسعار او يقللون من جودة هذه المواد مما يضعف لدى المنظمه قوة التنافس 4- المنتجات البديله او الخدمات ممكن بعض المنظمات تنتج منتجات او تقدم خدمات بديله لمنتجات هذه المنظمه مما يؤدي خسارةا لمنظمه نموذج اوستن للقوى الخمس هو نفسه نموذج بورتر مع تطويره واضافة عنصرين وهو يتكلم عن صناعات الدول الناميه اضاف تدخل الحكومه يكون له تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه الشيء الثاني البيئه لها تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه ..... هذه صوره بشكل عام عن النموذجين |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مساء الخير جميعاً وشكراً توليب على الموضوع في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي :: في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين :: 1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية) 2- المباشرة (تحليل قوى التنافس) وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي :: 1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...) 2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها ) ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان أنا حووووووووووووووووووووووليت نبي تووووضيح !!!! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
ربي يعطيكم العافيه ما قصرتم ... بس سؤال هل المحتوى يكفي للمذاكره ولا لازم نذاكر الملخص الاضافه الي منزله الدكتور في الافتراضي لانه مخربط ومو مرتب خربطني ??
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
العوامل الغير مباشره هي السته المذكوره اقتصاديه وتكنولوجيا واجتماعيه وديموغرافيه وسياسيه وبيئيه وهي اختصار لكلمة pestel وهذه تؤثر على نشاط المنظمه بشكل غير مباشر مثل الدوله سنت قوانين تخص الالاقتصاد او تحديد تسعير السلع .. الخ اما الخارجيه المباشره هي المذكوره في نموذج بورتر القوى الخمس او اوستن وهذه لها تأثير مباشر على المنظمه مثل السلع البديله والموردين والعملاء ( المشترين ) دخول منافسين جدد .... الخ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مساااااء التوفيق للجميع .....
انا توي الحين ببلش في المذاكره .. لكن عندي كم سؤال اذا ممكن .... الملخصات اللي موجوده شامله للصفحات اللي حددها لنا من الكتاب ولابس المحتوى ... لانه مااعندي الكتاب .. غير كذا ملخص ابو محمد الله ييسرله كل الخير تعدل ولا باقي فيه اخطاء ؟؟؟؟؟ الله يجزكم جميييييعا كل الخير ... ويكتب لي ولكم السداد والتوفيق ... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مصفوفة نموذج swot
فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه في البيئه الخارجيه القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي 1-معدل النمو الاقتصادي 2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض 3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه 4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مصفوفة نموذج swot
فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه التنويع تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه التنويع تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه دفاعيه في البيئه الخارجيه القوى الاقتصاديه يتم تحليل اربع عوامل رئيسيه هي 1-معدل النمو الاقتصادي 2-معدلات الفائده وذلك لتأثيرها على التكلفه الرأسماليه للشركات كلما كانت معدلات الفائده اقل انخفضت تكلفة رأس المال .... معدلات الفائده هي الفوائد التي تؤخذ على القروض 3- معدلات سعر الصرف اذا قل معدل سعر صرف سعر الريال يؤثر على اسعار منتجاتنا بالانخفاض الاسواق العالميه مقابل ارتفاع المنتجات الخارجيه 4- معدلات التضخم والانكماش يترتب على التضخم نمو اقتصادي بطيء ومعدلات فائده اعلى والسمه الاساسيه للتضخم صعوبة التنبؤ بالمستقبل... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
سؤال ..
المحاضرات الجديده اللي نزلت للاستراتيجيه لازم نحملها .. والا يكغي التحميل الاول .. طالع بالخارطه الاكادميه صحات خضر .. بس فيه ناس وسوسو بي يقولون لازم نحملها . وش رايكم ؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
السلام عليكم اخباركم مع المذاكرة ؟؟ ان شاء الله مرتاحين >> ما ظنيت المهم في 5 اسئلة في اسئلة المراجعه نظريه وابي حلها الله يعافيكم الي هي 1- اذكر بنود التحليل الهامه والمطلوبة عند صياغة استراتيجتي التسويق والانتاج ؟ 2- تناول بالشرح القوى الخمس لبورتر والتي يمكن ان تشكل تهديدات او مخاطر على صناعة من الصناعات ؟ 3-اشرح مكونات مصفوفة sowt ? 4- اذكر خطوات تنفيذ الاستراتيجية ؟ 5- يتصف نظام الرقابه الفعال بثلاث خصائص ماهي ؟؟ انتظر الاجابات ,, |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يوما ما : حملها من جديد فهد+الفلاح : يعطيكم العافيه ع التوضيح |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
مافي شي مو واضح الاولى مراحل تحليل البيئة الخارجية والثانية عوامل يعني شغلتين مختلفة صح ولا لا !! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اخت اشواق يعطيك العافيه
استمررري نحن بنتظارك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يعطيكم العافيه
عندي سؤال المنهج هو نفسه حق الترم اللي راح والا تغير بالكامل |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
شامل لكل ما هو مطلوب ما عدا ال15 سؤال .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
مشكووووووووووور وفالك التوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يسعدلي مساكم
بسألكم انا لسه مابديت مافتحته ايش تنصحوني فيه ملخص وغير دسم ؟ وايش اهم شي ادرسها ؟ ويعطيكم الف عافيه والله ييسر الامور للجميع ان شاءالله |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اذا تكلمنا عن البيئه الخارجيه فنحن نتكلم عن الفرص والتهديدات ( التنافس المنافسين الجدد السلع الجديده بالسوق الانظمه القوانين القيم العادات الموردين العملاء ... الخ ) والمنظمه لا تستطيع التحكم بهذه العوامل
اما اذا تكلمنا عن البيئه الداخليه للمنظمه فنحن نتكلم عن نقاط القوة والضعف للمنظمه وهي ( الموظفين الهيكل الاداري للمنظمه التنظيم داخل المنظمه الرواتب التدريب كل ما يتعلق بالمنظمه وتستطيع المنظمه التحكم فيه ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
باقي دقيقه ويصير اسم الماده اقتصاد :\
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اساس الاقتصاد هي مادة الاداره الاستراتيجيه وهي مادة شامله هي خطط مستقبليه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اساس الاقتصاد هي مادة الاداره الاستراتيجيه وهي مادة شامله هي قرارات وخطط مستقبليه هي رسم ااهداف لانجاح اي شيء
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
ما شاء الله قاعد أسجل أرقام قياسيه الفصل هذا يعني مثلا هذي أول تطنيشه لي الفصل هذا:119: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
هل ملخص اشواق الغامدي كافي ان شاءالله ؟
وايش قصة ال 40 صفحه ؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بيض الله وجهك ... يوما ما .. ع ردك ... ومشكووووور
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
جزاكم الله خير
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة الثامنة / #الإختيار الإستراتيجي هو تحديد اتجاة المؤسسة في المرحلة المقبلة,يتم إختيار البدائل بإعتبار: 1)مقدرة البديل ع التعامل مع الفرص/التهديدات..القوة/الضعف 2)مقدرة البديل ع تحقيق الأهداف بأقل قدر من الموارد والآثار السلبية #نموذج swot:التحليل الرباعي , وجود 4 إستراتيجيات بديلة مستقلة وقد تتداخل وتتابع بنفس الوقت 1)نقاط القوة/الفرص:السعي لتحقيق فرص قصيرة المدى 2)نقاط القوة/التهديدات:التخلص أو التقليل من التهديدات اللي تواجهها المؤسسة 3)نقاط الضعف/الفرص:السعي لتحقيق فرص طويلة المدى 4)نقاط الضعف/التهديدات:تحويل نقاط الضعف ل قوة والوقاية من إحتمالية حدوث التهديد #يتحقق من خلال تحليل نموذج swot: -تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية -تحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة / #عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها : #مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين 1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق" تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم] "تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو] "تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية" وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج] "تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية" رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور] "تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة" وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة #خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن: 1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه".. 3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة.. 5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
تحليل البيئة الخارجيه تكون في مرحلتين
1- تحليل البيئه الخارجيه غير المباشره 2 تحليل البيئه الخارجيه المباشره تحليل البيئه الداخليه تكون في مرحلتين 1- تحليل العناصر التي تؤدي الى خلق الميزه التنافسيه والكفاءات التميزه 2- تحليل الانشطه الداخليه .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يأخوان مساء الخير
الا يوجد موقع تواصل مع الدكتور غير الجوال نرجو الافادة ولكم الشكر |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الميزه التنافسيه ظهرت اواخر السبعينات من خلال شركة ماكنزي للاستشارات
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
ليش ما يثبت الموضوع زي كل سنه:019::(269):
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مصادر الميزه التنافسيه
1- المدخلات وهي مصدر قوة للمنظمه اذا استخدمت بالشكل الامثل 2- الانشطه الاساسيه مثل انشطة التسويق وانشطة الانتاج والماليه 3- الانشطه الداعمه مثل انشطة البحوث والتطوير وانشطة الموارد البشريه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
تساعد عمليات البحوث والتطوير المنظمات على
1- تحقيق كفاءة اكبر 2- تحقيق هيكل التكلفة |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يخليكم .. ابي ملخص فهد .. الرابط اللي في الصفحه الاولى مكتوب شوق الغامدي .. مو فهد ..
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
هل المحاضره الرابعه محذوفه ؟؟؟ اشوف اخت اشواق ملخصتها
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يخليكم .. ابي ملخص فهد .. الرابط اللي في الصفحه الاولى مكتوب شوق الغامدي .. مو فهد ..
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
ايييش ساالفة ال 40 صفحةة ؟؟
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يعطيكم العافيه على هذه الجهود الجباره |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
لا مو محذوفه ! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
هذا الصح لمصفوفة نموذج swot في المحاضره الثامنه نقاط قوة وفرص تعطي استراتيجيه هجوميه نقاط قوة وتهديدات تعطي استراتيجية دفاعية نقاط ضعف وفرص تعطي استراتيجية الانتظار نقاط ضعف وتهديدات تعطي استراتيجية اعادة تموقع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
يعطيك العافيه اختي اشواق جد استفدت من تلخيصك للمحاضرات ورسخت المعلومات اكثر:)
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الله يجزاك خير اخت اشواق سهلت المادة علينا فديت قلبك كملي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بالتوفيق للجميع
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
عن طريق مواضيع عن الاستراتيجيه ونموذج سوات في الانترنت البعض منها تقول ضعف وتهديدات تعطي انكماش التخلي عن بعض المنتجات تقليص الموظفين بمعنى توفير بعض التكاليف وممكن تؤدي الى تصفية الشركه نقاط ضعف وفرص نعطي استراتيجيه علاجيه ممكن بالاندماج مع شركات اخرى وايضا ممكن الانتظار |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
بعض النقاط تفهم ولا تحفظ وتكون الاجابه من صيغة السؤال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
3 – تحليل مصفوفة swot :
إن تحليل المتغيرات الأربعة للمصفوفة يساعد على تحليل الموقف الإستراتيجي عبر دمج تقييم عناصر البيئة الخارجية ( الفرص والتهديدات ) مع أنشطة الإدارة الداخلية ( القوة والضعف ) ، وفي ضوء النتائج يتبن لنا الإستراتيجيات التي يتوجب العمل بها . ويمكن تلخيص هذه الإستراتيجيات طبقاً للآتي : أ – إستراتيجيات هجومية : وتهدف لإستغلال الفرص ، وتستخدم عند وجود فرص متاحة بالإضافة إلى نقاط قوة كبيرة. ب – إستراتيجيات علاجية : وتهدف لتصحيح نقاط الضعف الداخلية في المنظمة عند وجود فرص كبيرة لايمكن إستغلالها بسبب نقاط الضعف الموجودة . جـ - إستراتيجيات دفاعية : وتهدف للدفاع ضد أخطار التهديدات المحيطة بالمنظمة ، وتستخدم عند توفر نقاط قوة وبوجود تهديدات محيطة . د ـ إستراتيجيات إنكماشية : وتهدف للتقليل من التهديدات الخارجية ومعالجة نقاط الضعف الداخلية . |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
نماذج تحليل محفظة الأعمال :
1 – نموذج مجموعة بوسطن الإستشارية : وهو أهم وأكثر النماذج قبولاً وإتفاقاً ، ويتألف هذا النموذج من مصفوفة ذات بعدين أو محورين رئيسيين هما : - البعد الأول هو المحور الأفقي في المصفوفة ويعبر عن حصة السوق النسبية ، أما البعد الثاني أو المحور العمودي فهو نمو السوق . وتنقسم المجموعة إلى أربعة خلايا تعكس وضع المنتج أو الخدمة داخل السوق وهي : النجوم ، علامة الإستفهام ، إدرار النقدية ( البقرة ) ، خلية الوضع المضطرب ( الكلب ) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
المحاضرة الرابعه ما هي الا مقدمه للمحاضرة الخامسه والسادسه حسب كلام الدكتور
بس اللي بعرفة ال40 صفحة اللي منزلهم الدكتور ايش سالفتهم ؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
مساء الخير للجميع
الله يعطيهم العافيه اللي عطوني لايك ع المشاركه حقتي اللي قبل هذي المشاركه هنا وما رد ع استفساري الصعب مره:sm4: ع العموم لا تردون مابي الجواب:icon120: اختي اشواق تلخيصك هنا ما شاء الله ممتاز شكرا بالتوفيق للجميع شدوا الحيل ما بقى شي هانت يا أبطال |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:27 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام