|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
ألف شكر لك وجعله في ميزان حسناتك .. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 2 للمحاسبة الادارية
مبدأ المشاركة هو احد المبادئ العلمية للموازانات التخطيطية و يعني اشراك جميع مستويات الادارة في اعداد الموازنات لضمان عدم المعارضة حين التنفيذ و يرتبط ذلك بصطلح بيع الموازنة و يعني اقناع الافراد المشاركين بأهمية الموازنة و ما ينطوي عليه نجاحها. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 4 للمحاسبة الادارية
اهداف الموازنة التخطيطية ان تكون أداة لما يلي 1- الاتصال بالتغذية العكسية 2- لترشيد اتخاذ القرارات بتوفير المعلومات الملائمة 3- للتنسيق و توحيد الجهود 4- للرقابة و تقييم الاداء مما يعني المقارنة بين الاداء المستهدف و الاداء الفعلي و قياس الفروقات و الانحرافات و تحديد اسبابها و اقتراح الاجراءات الصحيحة 5- للتخطيط و يتم ذلك عن طريق ترجمة اهداف و خطط المنشأة في جداول فرعية تتضمن مقاييس كمية و قيمية يمكن قياسها و تنفيذها. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 6 للمحاسبة الادارية
الغرض من الموازنات حسب أولوية اعدادها: 1- موازنة المبيعات : تقدير كمية المبيعات و السعر التقديري و القيمة التقديرية 2- موازنة الانتاج : ايضاح كمية الانتاج التقديري بناء على بيانات موازنة المبيعات 3- موازنة المواد المباشرة : تحديد كمية مشتريات المواد الاولية بناء على بيانات موازنة الانتاج 4- موازنة الاجور المباشرة : تقدير احتياجات الانتاج من القوى العاملة بناء على الموازنات السابقة اعلاه 5- الموازنة النقدية : التأكد من كفاية السيولة النقدية للعمليات المستقبلية و التعرف على توقيتات العجز و الفائض النقدي |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 7 لمادة المحاسبة الادارية
الفروق الاساسية بين الموازنة المرنة و الساكنة : الموازنة الساكنة : تعد لمستوى نشاط واحد - تفترض موقف معين يتوقع حدوثة الموازنة المرنة : تعد لعدة مستويات للنشاط - تفترض تقلبات متعدده يتوقع حدوثها عيوب الموازنة الساكنة : 1- افتراض حالة او موقف واحد فقط يتوقع حدوثة و بناء التقديرات على اساسه يناقض واقع الامر. 2- عدم منطقية المقارنة بين التكاليف الفعلية و بين التكاليف التقديرية عند مستوى نشا مخطط واحد بالموازنة قد يختلف عن مستوى النشاط الفعلي |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 8 لمادة المحاسبة الادارية
التكاليف المستقبلية التكاليف التفاضلية التكاليف القابلة للتجنب جميعها تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مستقبلية و تؤثر و تتأثر بالقرار اما التكاليف الغارقة و التكاليف التاريخية فهي تكاليف حدثت سابقاً و تعتبر غير ملائمة لاتخاذ القرار. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر لمناقشة مادة المحاسبة الادارية رقم 9
التكاليف المستقبلية تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مستقبلية و تؤثر و تتأثر بالقرار و كذلك التكاليف التفاضلية ,التكاليف القابلة للتجنب, تكلفة الفرصة البديلة ، و نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار : اي أن هذه التكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نصل لمرحلة اتخاذ القرار. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 11 لمادة المحاسببة الادارية
التكاليف المشتركة هي تكاليف تصنيع المنتجات المشتركة خلال العمليات الانتاجية المشتركة و حتى نقطة الانفصال و النقطة في العملية الانتاجية التي يستقل فيها كل منتج بحد ذاته عن باقي منتجات الشركة الاخرى. تعتبر غير ملائمة عند اتخاذ القرار للمفاضلة حيث انها تكلفة غارقة و غير تفاضلية و لا يمكن تجنبها اذن لا تؤثر و لا تتاثر بالقرار. |
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 14 لمادة المحاسبة الادارية
من اهم اساليب الحديثة للمحاسبة الادارية الآتي : 1- نظام التكاليف على اساس النشاط ( ABC ) يتم تعديل طريقة تخصيص التكاليف غير المباشرة بتحديد العلاقة بين وحدة النشاط و بين الموارد ( عناصر التكلفة ) فإن وحدة النشاط تخلق الطلب على الانشطة و الانشطة تخلق الطلب على الموارد ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على اساس النشاط. 2- التكلفة المستهدفة ( TC ) احد الاساليب الحديثة لرفع كفائة عميلة اتخاذ القرار في التسعير و هي عملية تسعى لضبط و تحديد تكلفة المنتج و طريقة عملها تتم بتحديد سعر السوق اولا ثم هامش الربح المخطط و الفرق بين سعر السوق و الربح المخطط يمثل التارجت كوست 3- ادارة التكلفة الاستراتيجية ( SCM ) و هي خليط لثلاث انواع للتحليل هي : - تحليل سلسلة القيمة - تحليل الموقف الاستراتيجي - تحليل مسببات التكلفة 4- المقاييس المرجعية ( Benchmarking ) و هي عملية مستمرة لمخاكاة افضل الممارسات او مستويات اداء داخل الصناعة و تقوم على الاستدلال باداء المنشأة المنافسة في صناعتها بحيث يتم اقتباس معايير تلك المنشأة كمعايير للمنشأة و يؤدي هذا الاسلوب الى تحفيز العاملين لتحقيق مستويات اداء جيده. موقف الدول العربية منها : في المملكة العربية السعودية تستخدم الشركات الصناعية اسلوب المحاسبة الادارية التقليدية بشكل كبير كما بعض بعض الاساليب الحديثة مثل التكلفة المستهدفة و لكن بشكل ضعيف نظرا لعدة عوامل منها : * عدم المعرفة الكافية بالاساليب الحديثة * عدم رغبة الادارة في التغيير و عدم وجود موظفين مؤهلين * بيئة الانتاج نمطية و لا تحتاج لمثل هذه الاساليب |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:28 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام