|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الله يسعدك بس اللي أشوفه الماده مريحه أكثر من أخلاقيات الأعمال اللي أمس خلت العالم كلهم متوترين :d5: الله يوفقكم جميع يارب ويسهل لكم أموركم .. !! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
وانا نفس الشي الجواب جميع ما ذكر المشكله كلمته وقلت له سحبت على بمحاضره مباشره ولا رديت قال اي استفسار انا جاهز واعطيه سؤال وليومك هذا مطنشني :41jg: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
ام حنان يعطيك العافيه :rose: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الاخذ بزمام المبادره
1- استراتيجية المغامره 2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره 3- استراتيجية التمكن 4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه يهدف من وراءها الوصول للسيطره وقيادة السوق 1- استراتيجية المغامره 2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره 3- استراتيجية التمكن 4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه اكثر الاستراتيجيات مخاطره 1- استراتيجية المغامره 2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره 3- استراتيجية التمكن 4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيره فيتجنب بذلك المنافسه 1- استراتيجية المغامره 2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره 3- استراتيجية التمكن 4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه تقوم على تقديم سلعه معروفه من خلال تحويل استخدامها ومنافعها وخصائصها الاقتصاديه 1- استراتيجية المغامره 2- استراتيجية المفاجاه واخذ الاخرين على غره 3- استراتيجية التمكن 4- استراتيجية الخصائص الاقتصاديه والاجتماعيه للسلعه |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
صاير يتفلسف بالاسئله :mh12: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اذا جاء سؤال التأمين نحط جميع ماذكر
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
13) عندما نقوم بعملية التحليل الإستراتيجي للمنظمه فأننا سنتعرف على :
المزايا التنافسيه قدرات وإمكانات المنظمه الفرص والتهديدات ب + ج |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
:71: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
ملاحظه الاول فهم صيغة السؤال ثم يكون الجواب |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
[quote=norah8969;12335892]13) عندما نقوم بعملية التحليل الإستراتيجي للمنظمه فأننا سنتعرف على :
المزايا التنافسيه قدرات وإمكانات المنظمه الفرص والتهديدات ب + ج[/quote] تحليل المنظمه يكون بـــ قدرات وامكانيات المنظمه وتسمى البيئه الداخليه والفرص والتهديدات وتسمى البيئه الخاريجه وايضا تحليل اصحاب المصلحه |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
صح يا أستاذ :(204)::(204): |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
درست المادة لكن الين الان احس انى ضايعه فيها
برغم انه مو صعبة لكن الدكتور !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!؟ والمشكلة انى ما ابغى احمل اي مادة خلاص ابغى اتخرج |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تهتم الجدوى الاجتماعيه ............... بين الفئات المختلفه بالمجتمع
1- بعداله توزيع الدخل 2- بالحوافز 3- بالتخطيط 4- بالمراقبه اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي هي 1- الموازنه السنويه 2- كشف الدخل 3- كشف التدفق النقدي 4- جميع ما ذكر تعرف الكميه الاقتصاديه لطلبات الشراء بأنها الكميه التي تصل فيها التكلفه الاجماليه للحصول على وحدة من المواد الى 1- حدودها القصوى 2- نفس الكميه 3- حدودها الدنيا 4- اعلى حد |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
مجاوب عليها:71: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
[QUOTE=الفلاح;12336041]تهتم الجدوى الاجتماعيه ............... بين الفئات المختلفه بالمجتمع
1- بعداله توزيع الدخل 2- بالحوافز 3- بالتخطيط 4- بالمراقبه اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي هي 1- الموازنه السنويه 2- كشف الدخل 3- كشف التدفق النقدي 4- جميع ما ذكر تعرف الكميه الاقتصاديه لطلبات الشراء بأنها الكميه التي تصل فيها التكلفه الاجماليه للحصول على وحدة من المواد الى 1- حدودها القصوى 2- نفس الكميه 3- حدودها الدنيا 4- اعلى حد الاخير قرأته بس مدري ضيعت :mh12: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
لانه يقول بالسؤال التحليل الاستراتيجي يقوم على تحليل المنظمة لاكتشاف ..... طبعا لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة لكن لو قال ان التحليل الاستراتيجي يقوم على تحليل " البيئة " للمنظمة لاكتشاف .... يكون الجواب معرفه الفرص والتهديدات |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
هذا الكلام الصحيح ، البيئه للتهديدات .. !! :(204): الله يجزاك الخير .. ! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
ف اجوبة جنون شفت هالسؤال ،اجابته خطأ
2- يساعد التخطيط التكتيكي على : أ- عملية صناعة القرارات التفصيلية طويلة الأجل ب- البرامج التشغيلية ج- عملية صناعة القرارات التفصيلية قصيرة الأجل د- جميع ما ذكر اجابتها د ،المحتوى يقول - التخطيط التكتيكي: هي عملية صناعات قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ. يعني الاجابه الصح ( ج ) |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
ايه نعم صحيح كلامك ، التخطيط التكتيكي مرتبط بالقرارات التفصيليه قصيرة الأجل .. !! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
في تعديل بملف الاسئله ارجع للموضوع هذا http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=658679 |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
اقتباس:
[quote=ام حنان;12336112] اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
:icon19:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
البيئه الخارجيه هي تحليل الفرص والتهديدات مثل المنافسين الموردين القوانيين .....الخ |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الله يعطيك العافية اجل نقول لابو محمد يسلفنا اللون الاحمر يمكن ينجحونا في المادة :53: القصد القوانين اللي في المحاضرة ابوحميد منهو |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
طيب ارجع للملخص ص23 المحاضرة السابعه تحليل الاستراتيجي واقراء النقطه كاملة تلقى انه كاتب تحليل البيئه لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشأة لمعرفه امكانات المنظمة وقدراتها ... |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الابداع مزيج يتكون من - الربح و النمو - الابداع و الابتكار - الرؤية و التخطيط - أ + ب الجواب حسب الملف أنه أ+ب اين اجد ذلك في المحاضرة الأولى ؟؟ |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
هل من الرسم البياني ( الدوائر ) تعريف الريادة |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسعد الله أوقاتكم بخير ... ياجماعة الخير وصلني مايقارب 30 بلاغ بخصوص سؤال الاختبار للسمستر الماضي لتعريف وكيل التأمين ... الملخص كان فيه خطأ من الدكتور ولا اكتشفناه إلا بعد الإختبار ... لذلك يوجد تعريفين وحبيت أنبهكم لهالأمر بالتوفيق |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
انتي والفلاح نفس الكلام ما فيه فرق تحليل البيئه لمعرفة التهديدات والفرص وتحليل المنشأه لمعرفة إمكانيات المنظمه .. !! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
:eek: يعني الجواب وكيل او محترف ضعت بطوشه :icon120: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
اللي أعرفه وكيل التأمين ما فيه وظيفة محترف .. !! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الجواب
وكيل التأمين |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
جنون ترى الرجال يأيدك في كلامك << ما يعترض عليه :cheese: والله شكله بدأ التحشيش وفصلات ما قبل الإمتحان :71: :53: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
:(4):
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
وأنت تهز براسك وما تعرفه :eek: << يا رجل :hahahahahah: عاد مع الإختبارات إشتغلت عقولنا وبدينا نفكر زين :S_45: << :cheese: بالنسبة للقوانين تعبت وأنا أقول قصتي معها لكن بصراحه أنا نفسي ما راح أذاكرها << ما لي خلق :060: وإحساسي إنه ما راح يجيب إلا اللي قد جابها من قبل وهي نسبة الربحية وأبو حميد بعلمك منهو عقب الإختبارات :10111: :71: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
محترف التأمين موجود في المقرر هو نفسه وكيل التأمين |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
نكمل مراجعة :53: المحاضرة الرابعة :: # عند اتخاذ قرار بتأسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع تحديد الشكل القانوني الذي سيمارس من خلاله العمل. # من الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة: شركة التوصية بالأسهم - وشركة التوصية البسيطة - المشروع الفردي – الشركة المساهمة الخاصة – شركة التضامن – شركة المحاصة – الشركة ذات المسؤلية المحدودة – أشكال أخرى. # تعتبر من أقدم أشكال منظمات الأعمال وهي الأكثر شيوع في العالم: المشروع الفردي. # يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤلية الكاملة غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفرده: المشروع الفردي. # من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصية واحدة لا ينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة إجراءات لاعادة العمل به. # هي شراكة طوعية بين شخصين أو أكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحاً لهم: شركة التضامن. # من مزايا شركة التضامن: سهولة التأسيس امكانية زيادة رأس المال وموارد مالية من أكثر من شخص. # من مساوئ التضامنية: مسؤولية غير محدودة – حياتها محدودة – الشريك مسؤول عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات – وفاة أي شريك ينهي الشراكة – عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين. # يشاركون في رأس المال دون أن يحق لهم إدارتها أو ممارسة أعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والإلتزامات المترتبة عليها بمقدار حصته في رأس مال الشركة: الشركاء الموصون. # شركة التوصية البسيطة نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون. # هم الذين يتولون إدارة الشركة وممارسة أعمالها ويكونون مسؤولون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والإلتزامات المترتبة عليها في اموالهم الخاصة: الشركاء المتضامنون. # لايملك الشريك الموصى أن يشترك في إدارة الشركة ولايملك سلطة إلزامها ويجوز له الاطلاع على دفاترها. # هي شركة تجارية تنعقد بين شخصين أو أكثر ويدير أعمالها شريك ظاهر يتعامل مع الغير ولا يعتبر الشريك غير الظاهر تاجر إلا إذا مارس العمل التجاري بنفسه: شركة المحاصة. # لاتتمتع بالشخصية الاعتبارية ولاتخضع لأحكام واجراءات التسجيل والترخيص: شركة المحاصة. # غالبية الشركاء على قرابة بعضهم البعض ويتم تأسيس هذا النوع من الشركات من أجل تقديم خدمة مهنية احترافية لكل مساهم مرخص: الشركة ذات المسؤلية المحدودة. # تتألف من شخصين أو أكثر وتعتبر الذمة المالية للشركة مستقلة عن الذمة المالية للشريك: الشركة ذات المسؤلية المحدودة. # تتألف شركات التوصية من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون. # تصفى شركة التوصية بالاسهم وتصفى بالطريقة التي يقررها نظام الشركة وإلا فتنطبق عليها الاحكام الخاصة بتصفية : الشركة المساهمه الخاصه. # تتألف من شخصين وأكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمة خاصة مؤلفة من شخص واحد أو أن يصبح عدد مساهميها شخصاً واحد: الشركة المساهمه الخاصة. # يوجب القانون عادة ألا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على أن تتبعه عبارة: شركة مساهمة خاصة محدودة. # مدة الشركة المساهمة الخاصة غير محدودة مالم ينص عليها عقد التأسيس. # يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين أو أكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من أجل تحقيق ربح معين. # يقصد بالمشروعات غير الربحية: يتم تأسيسها لخدمة المجتمع ولا تهدف إلى ربح وتعفى من الضريبة مسؤليتها الشخصية محدودة. # يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعة أو خدمة معينة أو تجارة جملة أو تجزئة ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم. # من ايجابيات المشروعات الصغيرة: سهولة التأسيس – وضوح الاجراءات الرسمية – المالك هو متخذ القرار فيما يتعلق بالعمل وتوجيهاته. # من سلبيات المشروعات الصغيرة: صعوبة الحصول على تمويل اللازم لإقامة هذا النوع من المشروعات – يلجأ المالك إلى ثروته الشخصية أو الاقتراض من المؤسسات المالية قرضًا شخصيًا – المسؤلية الكاملة غير المحدودة لبعض الأشكال تجاه الخسائر والالتزامات المالية. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تكفون ابي اجوبة اسئلة المراجعه ال20 سؤال :(
الملف اللي بالموضوع غير محلول |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الله يجزاك خير اختي ام حنان ومشكورة على مجهودك
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
1 مرفق
هذا ارفقت اسئله المراجعه
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
1 مرفق
في هذ ا السؤال عني محلول b ،، السؤال من محاضره 7 ،، وش الاجابه الصح ..؟! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
أحد يوضح لي من هو محترف التأمين !! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة الخامسة :: # دراسة الجدوى: تعد من العمليات الأساسية والمهمة من أجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع. # الفكرة الرئيسية من اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير هي: وضع صاحب المشروع أمام حقائق توضح مدى امكانية تنفيذ فكرته وجعلها حقيقة واقعة من حيث/ التكلفة المحتملة - المردود المتوقع - امكانية بناء مشروع يلقى الترحاب من لدن الأطراف المتعددة. # الدراسة المبدئية: المطابقة المبدئية لفكرة المشروع مع/ اللوائح والقوانين-العادات والقيم - مدى الارتياح والانطباع على أن المشروع سيؤدي لنتائج مرضية لصاحب الدراسة. # دراسة الجدوى التسويقية: تفيد في تحديد حجم انتاج المشروع بناء على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لنتائج المشروعات والمواصفات المفضلة في السلعة التي سينتجها المشروع والسعر المتوقع للسلعة. # دراسة الجدوى الفنية: تشمل كل أو بعض الأجزاء طبقاً لظروف تحديد/ حجم المشروع وتحديد طريقة الإنتاج والوسائل التكنلوجية الملائمة - تحديد الآلات والمعدات الفنية - التخطيط الداخلي للمشروع - تحديد كميات عوامل الانتاج - تحديد العمالة المطلوبة وأفراد الإدارة - تحديد وسائل النقل - تحديد الفاقد في الانتاج - تحديد موقع المشروع. # التكاليف في أي مشروع تنقسم لـ: تكاليف استثمارية وجارية. # التكاليف الاستثمارية: كافة ما ينفق على المشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الاولى. # التكاليف الجارية: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل. # دراسة الجدوى الاقتصادية: يهتم بقياس العائد الاقتصادي للمجتمع حيث أن عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لاتقدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل. # دراسة الجدوى الاجتماعية: تهتم بعدالة توزيع الدخل بين الفئات المختلفة بالمجتمع. # الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعية: خلق فرص العمل وكم فرصة عمل مطلوبه وكم نسبة العمالة العادية فيها - أثر المشروع على توزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعية محدودة الدخل- إذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضة الدخل. # دراسة الجدوى البيئية: تهتم بتقييم أثار المشروع على الصحة العامة والمحافظة على البيئة ورفاهية السكن وتقديم توصيات بتقليل أضرار البيئية الناتجة عن المشروع وزيادة المنافع البيئية الايجابية. # تنتهي دراسة جدوى المشروع إلى توصيات: أن المشروع ذو جدوى اقتصادية وينصح صاحبه بالمضي فيه - أن المشروع غير مجدي اقتصاديًا وينصح بعدم التنفيذ - أن ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينة. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الاختبار الفترة الاولى او الثانيه
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
ك خبرتي ب الدكتور محمد فان الاختبار سهههههل بس شرط
للي ذاكر المحتوي + اطلع ع الاختبارات السابقه " لانه اكثر من30 سؤال منها " لا احد يسال ازاي او هقوتك او ..الخ > مابعرفشش حد |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الاولى،، |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
قلت لكم ذاكروا الاختبارات السابقه ياهو
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما
هذي مافهمتها ياليت احد يشرحها |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
بالتوفيق والنجاح للجميع ان شاءالله |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
وزايدك من الشعر بيت ممكن يجي في السؤال تحليل الاستراتيجيه هي تحليل او داراسة الفرص والتهديدات و وتحليل المنشاة لمعرفة المنظمه وقدراتها زي ما تفصلتي وايضا اللي ما ذكر بالسؤال تحليل اصحاب المصلحه وهو ممكن يجيبه في الاختبار هذا للتذكير فقط |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
على ما اعتقد انه اذا اشتريت كميه من المخزون تنخفض لانها الكميه الكبيره فيها خصم نقلها اقل تكلفها مثل الان لو اشتريت من محل الجمله او محل صغير الجمله ارخص لانك تشتري كميه ..... |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الله يعين على زحمة الدايري حاطيني في مدراس الابتكارية قلعه وادرين أستأذن خروج وبالتوفيق يارب
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
تحكم كل حاله ب : >>صار اختلاف ع هالسؤال اما محترف او وكيل لكن فيه غلط بالمحتوى الدكتور ذكر المحترف كعنوان رئيسي ثم تحته ذكر تعريفين لوكيل التأمين .. بالاخير تم التاكد من الكتاب مذكور وكيل التامين أ- محترف التأمين ب- مستشار التأمين ج- وكيل التأمين د- ليست مما ذكر |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
هذي غير محلوله اخوي بلييز من عنده اسئلة المراجعه محلووووله ال20 سؤال الله يسعدكم مابقى شي :( |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
ممكن احد يجاوب على سؤالي ..؟؟ |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تم التآكد
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة السادسة :: # الميزانيات النقدية: احدى الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات المالية وتأمين رأس المال المطلوب. # من خلال الميزانيات النقدية يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج - متى سيتم استرداد كلفة الانتاج والعوائد - تساعد مالك المشروع على التنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمة. # مصادر وأشكال تمويل المشروعات الصغيرة: مدخرات مالك المشروع النقدية - الاقتراض من البنوك التجارية والمؤسسات المالية - الاقتراض من الاشخاص. # غالباً لا يلجأ مالك المشروع الصغير في بدايته على أمواله الشخصية وإنما يلجأ للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانية وقدرة المشروع المادية والمعنوية - رأس المال المتاح للاستثمار - الحيطة والحذر- الظروف البيئية المحيطة - الضمانات المالية. # التمويل بالدين: وجوب تسديد دفعات + فوائدها. # أشكال الديون: سندات الدين - التأجير التمويلي - الديون التجارية. # سندات الدين: تأخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيرة أكثر من الصغيرة. # الديون التجارية: تأخذ شراء مخزون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجملة تعكس الحالة العملية للمشروع (الموجودات والمطلوبات). # التأجير التمويلي: تأجير المعدات لصاحب المشروع بدلاً من القيام بشرائها. # أهم الكشوف المالية التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنوية - كشف التدفق النقدي - كشف الدخل. # كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع. # التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصلة في رأس المال العامل. # الموازنة السنوية: تعكس الحالة المالية للمشروع (الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين). # معادلة الموازنة السنوية: الموجودات= المطلوبات + راس المال. # نسبة السيولة: تقيس قدرة المشروع على تسديد إلتزاماته النقدية حال استحقاقه. # نسبة النشاط: تقيس معدل دوران المخزون السلعي. # نسبة الربحية: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحية. # نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد إلتزاماته المالية الجارية. # نسبة المديونية: هي النسبة التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الإيفاء بالديون المترتبة عليها. # نسبة السيولة = مجموع الاصول سريعة التداول / مجموع الخصوم المتداولة. # نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه آخر المدة. # نسبة المديونية = مجموع القروض والمديونية / مجموع حق الملكية والاحتياطات والأرباح المحتجزة # نسبة الربحية = صافي الربح / صافي المبيعات # نسبة التداول = مجموع الاصول المتداولة / مجموع الخصوم المتداولة. # معدل دوران المخزون = تكلفه المبيعات / متوسط المخزون. # الاصول المتداولة هي: التي يسهل تحويلها إلى نقدية ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداولة أي المستحقة على الفور. # الخصوم المتداولة: إلتزامات قصيرة الأجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة. # معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
8 الموظف الافتراضي هو ذلك الشخص الذي ينجز عمله :
أ- دون أن نراه ب- بشكل أساسي ج- أ + ب د- ليست مما ذكر ______ الموظف الافتراضي هو ذلك الشخص الذي : أ- يعمل في المنزل أو السيارة ب- ينجز مهام الوظيفة دون تواجد مادي أو فعلي ج- يتواجد جزئيا في مكان العمل د- جميع ما ذكر |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الله يجزاك ألف خير يا خالد ما قصرت .. !! :icon1: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الإجابة الصحيحة هي ( د ) << إعتمدي 100% :rose: .. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
[quote=خالد ال حاسن;12337736]8 الموظف الافتراضي هو ذلك الشخص الذي ينجز عمله :
أ- دون أن نراه ب- بشكل أساسي ج- أ + ب د- ليست مما ذكر الموظف الإفتراضي انا قريت الإجابه إنه ينجز العمل بشكل أساسي !!! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تتم اتباع سياسة الشراء والتخزين حسب
1- حالات ندرة الموارد و توقع ارتفاع الاسعار مستقبلا 2- تأخير عمليات التوريد 3- الحصول على خصم الكميه وتخفيض نفقات النقل والشحن والتأمين 4- جميع ما ذكر ملاحظه سياسة الشراء حسب الحاجه هو الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات ولفتره قصيره |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة السابعة :: # التخطيط الاستراتيجي: هو عملية تتضمن الكيفية التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائية خلال مدة الخطة. # التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر. # عناصر الادارة الاستراتيجية: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابة. # التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات وتحليل المنشأة لمعرفة قدرات وامكانات المنظمة. # الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الأنسب من بينها. # التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على أخذ البديل المناسب والنظر في إعادة هيكلة المشروع الصغير ثم إعادة توزيع موارده ثم إدارة التغيير. # الرقابة الاستراتيجية: تتم من خلال تحديد نظم الرقابة والحوافز في المنشأة لضبط الأداء فيها. # أنواع التخطيط: الاستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي. # التخطيط الاستراتيجي: عملية إقرار رسالة المنظمة وأهدافها العامة واستراتيجيتها والتوزيع الأساسي للموارد. # التخطيط التكتيكي: عملية صناعة قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ. # التخطيط التشغيلي: جداول وبرامج تشغيلية. # الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي - إدارة المخاطر وعدم التأكيد - تحديد الافتراضيات. # المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي: صياغة الرسالة والرؤية - تشخيص التهديدات والفرص - تقييم جوانب الضعف والقوة - توليد استراتيجيات بديلة - بناء خطة استراتيجية - بناء الخطة التكتيكية - مراقبة وتقييم النتائج - تكرار عملية التخطيط. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
متى بتروحون مراكز الاختبار
الساعه 3 الان انا استأذنكم وموفقين جميعاً ان شاءالله |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
:mh12::mh12: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
1 مرفق
اقتباس:
تفضل اخوي |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
[quote=سعود بن ثامر;12337781]
اقتباس:
أنا ماقريت بس ما أعجبتني الإجابة عندي أحساس الاجبة أ و ب لأن السؤال الثاني يتناقض معه |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما:
ترتفع كمية الموارد المطلوبة في وقت معين. او تنخفض كمية الموارد المطلوبة في وقت معين اخر كلام ايش الجواب ترتفع اوتنخفض :bawling: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة الثامنة :: # تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر كما تتعرض لها الكبيرة لكن تأثيرها يكون أكبر نظراً لإمكاناتها المتواضعة. # أنواع المخاطر في المشروعات الصغيرة: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها. # مخاطر يمكن توقعها: هي التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقًا مثل/ مخاطر تكلفة المشروع - مخاطر تكلفة الأجهزة - مخاطر أجور الموظفين - مخاطر الرسوم والضرائب - مخاطر تكاليف المواد الاولية -م خاطر أي تكاليف تتعلق بأعمال الترويج والاعلان. # مخاطر يصعب التوقع بها: مثل/ مخاطر المنافسة - مخاطرالتطورات التكنلوجية - مخاطرالتطور في حياة الافراد - مخاطر سياسية وقانونية مفاجئة - مخاطر مالية ونقدية. # الخسائر المتوقعة من المخاطر: المالية والنقدية والمادية والاعتبارية. # أنواع الخسائر: خسائر ملكية – خسائر توقف العمل - خسائر المسؤولية -خسائر شخص مهم وأساسي. # خسائر المسؤولية: يصبح العمل مسؤولاً قانونياً عن دفع التعويض المالي إذا تعرض أحد الموظفين أو أشخاص أخرين لأي اصابة أو لحق الضرر بملكية الآخرين. # المسؤلية العامة: أن المشروع يكون مسؤول عن الخسائر والإصابات التي يتعرض لها شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين. # ادارة المخاطر تتضمن: تجنب واحتواء المخاطر-تحويل الخطر-استراتيجيات الخطر الابداعية. # تحويل الخطر: أي بشراء التأمين فتحول الخسارة كلها أو جزء منها لشركات التأمين وفي السياسه إلى الجهات الضامنة لأي إجراء سياسي. # وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعة في مجال تغطية التامين. # وكيل التامين: مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التأمين ويمكن أن يكون وكيل لأكثر من شركة. # برنامج التامين لإدارة المخاطر: حدد المخاطر - ادرس تكاليف التامين - ضع خطة لإدارة المخاطر- احصل على نصيحة من وكيل تأمين محترف. # 3 أنواع رئيسية لتغطية التأمين: التغطية الأساسية - التغطية المرغوبة - تغطية منافع المستخدم. # التغطية الاساسية تشمل: ضد الحريق - المسؤلية القانونية - تأمين المركبات - تعويض العمال. # التغطية المرغوبة تشمل: تأمين توقف العمل -تأمين ضد الجريمة - تأمين ضد الزجاج. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
[quote=خالد ال حاسن;12338044]
اقتباس:
فعلاَ كلامك صحيح وش نعتمد يا إخوان .. :71: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
بنجز عمله بشكل أساسي دون أن نراه
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
لاتعتمد على كلامي وأنا اخوك
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
هذا الصح والعلم عند الله .. !! :(204): |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
عذراً اذا سؤال مكرر بس ماكان عندي وقت اقرا الموضوع
ايش الفرق بيت هالسؤالين ؟ ١- اي من الاستراتيجيات التاليه يعد صحيحاً في الاعمال الرياديه : أ- تحقيق الربح فقط ب- وجود القيم والاهداف طويلة الاجل التي تضمن بقاء المنظمه ج- سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطر د- الاجابه ب و ج ( علماً ان الاجابه المحلوله هي د ) .......... السؤال الثاني : ٢- من الاسباب التي تضمن بقاء المنظمه وديموتها : أ- تحقيق الربح ب - القيم والاهداف طويلة الاجل ج - سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطره د - أ و ب ( علماً ان الاجابه المحلوله هي د ) |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
توكلوا على الله وتفائلوا بالخير
وان شاء الله تطلعون مبسوطين بأذن الله بالتوفيق للجميع ابو عبدالله |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة التاسعة :: # وظيفة الشراء: وظيفة فنية تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافة مستلزمات العمل في المشروع بكفائة اقتصادية. # الهدف منها: زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكمية والمواصفات المطلوبة. # تؤدي وظيفة الشراء إلى: ضمان استمرار العمل في المشروع - ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية. # فشل عملية الشراء يؤدي إلى فشل المشروع الصغير على المدى القصير. # فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التالية: تحديد الحاجة للمخزون - اختيار الموردين ومواقعهم. # تحديد الحاجة للمخزون: تتم بالمشروعات الصغيرة. # عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: أي كمية البضاعة التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة. # في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات أو خطة الانتاج لكل مادة من المواد. # الوسطاء التجاريون هم: أهم مصادر التوريد بالنسبة لمعظم المشروعات الصغيرة وخاصة تجار التجزئة وشركات الخدمات. # الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقلة. # السماسرة: لايتقاضون أجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئوية من المبيعات. # مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجملة. # عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: إدراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكمية من الجهة صاحبة الحاجة. # في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات أو وكالات: يضطرون للحصول على كل احتياجاتهم المادية من المؤسسة المانحة للامتياز أو المؤسسة المحتكرة. # في عملية التفاوض يجب التمييز بين نوعين من المشترين: المشتري صاحب الخبرة – والمشتري العادي. # عوامل نجاح عملية الشراء: المحافظ على العلاقات الطيبة مع الموردين – استلام البضائع وفحصها - المتابعة بعد الشراء - الرقابة على أعمال الشراء. # فحص البضاعة: هو الإجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التأكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبية فيتم فتح سجل الشراء والرصيد. # سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها. # سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف أو مجموعة من الأصناف اللازمة. # أنواع سياسات الشراء: سياسة الشراء أو التصنيع – سياسة الشراء وحسب الحاجة – سياسة الشراء والتخزين. # سياسة الشراء أو التصنيع: أمام صاحب المشروع خياران إما أن يتبع سياسة الشراء من الموردين أو أن يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه. # سياسة الشراء حسب الحاجة: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنية قصيرة. # لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجة من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها - اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق أفضل شروط للتفاوض خاصة شرط الحسم النقدي - الحفاظ على العلاقات مع الموردين - استلام البضائع وفحصها - المتابعة بعد الشراء - الرقابة أعمال الشراء - سياسات الشراء. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
دون ان نراه ليس له مكان ثابت قد يعمل بالمنزل او السيارة يتواجد جزئيا في مكان العمل |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
صح عليك سعود
جميع ما ذكر نسـتأذنكم نسأل الله لنا ولكم التوفيق ........ اللهم يسر علينا الاختبار وهونه اللهم اننا نستودعك ما قرأنا وما كتبنا وما فهمنا فأنت الذي لا تضيع ودائعك .... |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
1 مرفق
مافهمت هالسؤآل ،، هل الاجابه صحيحه ..؟! |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الجواب أ |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الله يسعدك ويجزاك ألف خير يالفلاح ماقصرت :(204)::(204): بالتوفيق للجميع |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
على الريادي أن يراعي العوامل التالةي عند البدء بدراسة المشروع ؟ الإجابة الي عندك خطأ والصحي الموقع ، عمليات التصنيع ، المواد الخام ، القوى البشرية ، المبنى ، المعدات المساندة 6 أشياء على الريادي أن يراعيها |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
المحاضرة العاشرة :: # ادارة المخزون تهدف إلى: تأمين توفر الموارد المادية بالكمية المناسبة والجودة والتوقيت المناسب لضمان سير عملية الانتاجية. # الفشل في إدارة المخزون: يعني أن المخزون كبير جدا قياسا بالطلب. # المخزون القليل قياسا بالطلب يؤدي الى زيادة نفقات المشروع الناتجة عن توقف الانتاج. # سجلات المخزون الدائمة: بموجبها يعرف صاحب المشروع ما لديه. # الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي: الكمية التي تصل فيها التكلفة الاجمالية للحصول على وحدة من المواد إلى حدودها الدنيا. # يتم الوصول لهذه النقطة: عندما تتساوى تكاليف اعداد وحدة اعداد طلب الشراء مع تكاليف وحدة حفظ المواد. # تكاليف الحصول هي: الزيادة في التكاليف من اجل اعداد طلبات الشراء = التكلفة القياسية لكتابة طلب شراء واحد x عدد طلبات الشراء المطلوبة سنويا # التكاليف القياسية لاعداد طلب الشراء= المصروفات التشغيلية الاجمالية لقسم المشتريات لفترة زمنية محددة / عدد طلبات الشراء خلال فترة زمنية محددة. # تكاليف حيازة المخزون: عبارة عن تكاليف حيازة المخزون والضرائب والاستهلاك وبطلان الاستعمال والانكماش والتأمين والفوائد على الاستثمار في المخزون. # عوامل تحديد الكميات الاقتصادية للشراء: عامل التكلفة - عامل الحسم على الكمية - عامل الاحجام المتنوعة بالانتاج # عوامل تحديد نقاط البدء باعادة طلبات الشراء: نسبة الاستهلاك نسبة الطلب – الوقت الضروري للتوريد. # تخطيط الاحتياجات من المواد: اسلوب لتوقيت وتحديد الاحتياجات من المواد الصناعية يهدف إلى تقليل مستوى الاستثمار في المخزون الصناعي. # متطلبات تخطيط الاحتياج من المواد في المشروعات الصناعية: تحديد الهيكل الفني للمنتج - حساب المهل الزمنية - تخطيط الاحتياج الاجمالي= الاحتياج x التكرار – تخطيط الاحتياج # الصافي من المواد= اجمالي الاحتياجات+المخصصات المحددة لانتاج أوامر محددة في المستقبل – المخزون الفعلي+الكميات المخطط استلامها. # حساب المهل الزمنية: فترة التوريد وتعرف بفترة الحصول على المواد. ــــــــــــــــ المحاضرة الحادية عشر :: # ترتبط تكنلوجيا المعلومات ارتباط وثيق بالمشروعات عموما بغض النظر عن حجمها من خلال: الوقت-المحتوى-الشكل. # العمليات التي تولد الانتاج: مثل اقتناء المواد واتمتت المخزن وعمليات الدفع والتسديد واصدار الايصالات الالكترونية. # المكونات الاساسية للاقتصاد الالكتروني: البنية التحتية للأعمال الالكترونية -العمل الالكتروني - العمليات -التجارة الالكترونية. # اشكال التجارة الالكترونية: من البائع للمستهلك b2c - من مشروع صغير لمشروع اخر b2b - من الحكومة للمستهلك g2c - من الحكومة للمشروعات g2b. # الاعمال الاكترونية: مصطلح اوسع واعم ويضم بين طياته نشاط التجارة الالكترونية إلى جانب أنشطة أخرى عبر الشبكة. # تقليل التكاليف وتحسين خدمة العميل: ليس كل المبادرات الالكترونية تهدف لانتاج عائد. # نماذج العائد: كتالوج الويب - عائد المحتوى الرقمي - عائد المدعم بالاعلان - العائد الخليط المدعم بالاعلان - العائد بالرسم للعملية الجارية - عائد بالرسم على الخدمة -عائد متغير. # موضوعات استراتيجية العائد: قنوات التوزيع - التحالفات الاستراتيجية - التجارة الجوالة. # نموذج عائد الكاتلوج: بدأ كفكرة قبل الويب بـ 100 سنة. # نموذج العائد التقليدي المبني على الكاتلوج: تكوين علامة تجارية ممتازة -يستخدم هذه العلامة وقوتها خلال الكاتلوجات المطبوعة والمرسلة بالبريد للمشترين - يرسل المشترين أوامرهم بالبريد أو الهاتف المجاني للبائع. # اثبت هذا النموذج نجاح على مستوى السلع الاستهلاكية كالملابس والحاسبات والهدايا والسلع المنزلية. # نموذج عائد المحتوى الرقمي: تتاجر فيه الشركات التي تمتلك ملكية فكرية. # نموذج العائد المدعم بالاعلان: تشبه القنوات التلفزيونية التي تقدم برامج مجانية بجانب رسائل الاعلان. # نموذج العائد الخليط لإشتراك الاعلان: يدفع المشتركون رسما مقابل مستوى معين من الاعلان نجد هذا النوع في المجلات والصحف اليومية. # نموذج العائد للرسم على العملية الجارية: يقدم موقع خدمة يحصل على رسم مقابل بناء على عدد وحجم العمليات الجارية التي يقوم بتشغيلها. # نموذج العائد للرسم على الخدمة: تحقيق العائدات من مباريات أو نصيحة مالية أو خدمات مهن المحاسبين والمحامين والاطباء. # اعتبارات ينبغي مراعاتها عند انشاء موقع: تجديد وتحديث الموقع حتى يكون جذابا - اضافة قيمة جديدة للموقع من خلال تقديم معلومات وخدمات جديدة - ضمان سرية معلومات العملاء - توفير تطبيقات ووصلات توافق اهتمام العملاء - سهولة حصول العملاء على الخدمة بسرعة وسهولة - التأكد الدوري على الوصلات المرجعية - الرد على تساؤلات العملاء. # مدير الموقع ينبغي عليه: ينسق اعمال وانشطة الموقع - التأكد من المعلومات تستهدف السوق - عقد اجتماعات دورية مع الإدارات المختلفة لتطوير الموقع - يهتم بالتفاصيل ولدية قدرة على المتابعة العملية الادارية . # اكثر الاعلانات شيوع على الانترنت: اعلانات الاشعارات. # الموظف الافتراضي: موظف ينجز مهام الوظيفة دون تواجد مادي فعلي ويتواجد جزئيا بمكان العمل. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
وما توفيقي إلا الله
أستودعوا الله جميع ماذاكرتم فهو من لا تضيع ودائعه |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الشكر للأخت ساره على مجهودها في الماده
الله يجعله في ميزان حسناتك يارب .. |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
باقي 12 و 13 و 14 سهله ما يحتاج أسويلها مراجعة :S_45: << يا نصبك :cheese: حقيقة ما عاد في وقت، والله كان ودي أختم لكم المادة لكن للأسف ما قدرت :060::sm1: العذر والسموحه منكم :004: اللهم إجعل إختبارنا سهلاً يسيرا لا صعباً عسيرا فالنا وفالكم التوفيق :icon1::icon1: ... |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
الله يوفقكم
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
بووم
كنها ليلة العيد او اني جبته :53: |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
دعواتك عندي معرفة بعد شوي |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
وكأنو الدكاتره يبونا نتفق على عدم الاتفاق :rolleyes:
|
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
اقتباس:
الله يسمح امركم ويسهل عليكم وفالكم الفل ماركت السبت موضوعات وامس اخلاقيات واليوم اعمال صغيرة والخميس محاسبة ونختم الاحد بالجودة #اسبوع_الحسم |
رد: ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎
بما إن الورشة لسى ما تقفلت .. والعالم برى أكشن ودراما وحوسه << ضايعة :000: بـ أكتب إنطباعي هنا أبرك لي :cheese: والله الإختبار كان جميل جداً بصراحة ما توقعته هيك أبداً :no: يعني حسبته بيستلعن علينا خاصةً لا ألقى نظرة على المنتدى وشافنا كيف نمدحه ونثني عليه :S_45::10111: لكن صدمني بسهولة الأجوبة قبل الأسئلة، ما أنكر إن فيه كم سؤال كان صعب شويات لكن الأغلب كانت خرافية .. حتى ما جاب معادلات مثل ما قالي :verycute: << ظلمته :sm1: الخلاصة إني ندمت على الحش والكلام اللي قلته عليه :41jg: :bawling: والله ما يستاهل دكتورنا الغالي محمد :004: أي كلمة جارحة قيلت عنه :017: << :biggrin: وطول وقتي وأنا بالإختبار كنت أستغفر لعل الله يغفر لي :060: .. :71: :icon19::icon19: ... |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:35 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام