|
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
مسهم بالخير :icon1:
بسألكم كيف سياسة الدكتور بكتابة الأسئلة يكرر ، يشقلب ، أو بيفاجئنا بسياسة جديدة يوم الأختبار مثل الجيزاوي :(107): والمحاضرة المباشر قال فيها شي الدكتور ؟ |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
صح اجوبتك أبان عندك اخطاء بالتوفيق:rose: |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
ممكن احد يفهمني كيف طريقة حلقات التعلم حسب Argyris
اشوف الرسم والجواب بس ماني فاهم كيف طلع |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
مساءالنور اسالته لخمس اترام موجوده لابد من توقعي الشخصي بيجي منها شي او بيشقلب طبيعي بحكم انها كثير من المنهج بالمباشره قال مايكرر الاساله ومايعيد بالتوفيق عزيزتي :rose: |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
يكرر و يشقلب بس نادر ، مالك الا تذاكر وركز على المحاضرات من الثالثه الى السابعة لأنه اكثر أسئلته من هالمحاضرات . بالتوفيق :rose: |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
بسيطه : دوره واحده اغير الفعل اللي تسبب في النتيجه مزدوجه عده دورات اغير الاطار اللي عملت فيه <<<< والاطار يغيرلي الفعل <<< والفعل يغير لي النتيجه اتمنىاني قدرت اوصلك المعلومه ،،، بالتوفيق :rose: |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
الصراحة ... فيه بعض الاسئلة .. قوة تهنيق :000: |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
اقتباس:
|
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
مساء الخير
عندي ملخص فارس العنزي هل شامل ولا ؟ |
رد: ❁❁❁❁ ورشة عمل نظرية المنظمات ❁❁❁❁+ملخصات المقرر جديد
المحاضره 5 و 6
تعود النظريه الظرفيه الى : الستينات السبعينات العشرينات الثمانينات هيكله المنظمات امر نسي ينتج عن تفاعل المنظمه مع البيئه : LORSH - LAWRENCE MINTZBERG BURNS -STOKER CHANDLER في عمر المنظمه للوقت دور من : جانب جانبين ثلاث جوانب لاشي مما ذكر تعتبر الاستراتيجيه ذات اثر -------- على تغير الهيكله والتنظيم << مباشر غير مباشر مباشر وغير مباشر لاشي مما ذكر الاستراتيحه واثرها ع هيكله المنظمات اهم روادها ...<< LORSH - LAWRENCE MINTZBERG BURNS -STOKER CHANDLER اهم جانب في البيئه : تنظيم البيئه السوق استقرار البيئه السوق واستقرار البيئه زياده المنافسه وزياده العرض ادى : ارتفاع المنافسه وصراع السواق ارتفاع المنافسه صراع السوق لاشي مما ذكر الاندماج يؤدي الى: التنظيم حسب المشروع التنظيم حسب الاقسام التنظيم عامه التنظيم حسب المشروع والاقسام في انواع الهياكل المقاربه << كلاسيكيه تشكيليه كلاسيكيه وتشكيليه لاشي مما ذكر وحده القياده تتبع : تايلور فايول مايو لورين التشكيليه تتبع : LORSH - LAWRENCE MINTZBERG BURNS -STOKER CHANDLER MINTZBERG عنده الهيكيله الانسب هي : الافضل نظرا لموارد المنظمه لظروف البيئه لاتوجد هيكيله صالحه لكل الاوقات جميع ماذكر تتميز بسيطره مركز العمليات : البيروقراطيه الاليه البيروقراطيه المحترفه الهيكله بشكل اقسام الادهوقراطيه تتميز بمعياريه الاجراءات : البيروقراطيه الاليه البيروقراطيه المحترفه الهيكله بشكل اقسام الادهوقراطيه تتميز بمعياريه التأهيل : البيروقراطيه الاليه البيروقراطيه المحترفه الهيكله بشكل اقسام الادهوقراطيه تتميز بمعياريه المنتجات ٬: البيروقراطيه الاليه البيروقراطيه المحترفه الهيكله بشكل اقسام الادهوقراطيه معلومه قالها الدكتور بهالمحاضره :71: : الفرق بين الليونه والمرونه .... الليونه قبول للتغير دون الرجوع للوضع السابق ((( حطوها ببالكم ماعرف وش ممكن يجيب الدكتور )) بالتوفيق .. دعواتكم :rose::rose: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:57 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام