|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
18 - حسب مصفوفة bcg تظهر وحدات الاعمال الاستراتيجية التي تدر عائدات مالية وفيرة :
البقرة الحلوب ص 40 هذي البقرة اللي خربت علينا بادارة المشاريع ايام عليان ورانا ورانا :hahahahahah: 33- استراتيجية المحيط الازرق هي واحدة من : استراتيجيات القطيعة ص54 34- قبل ظهور بطاقة الاداء المتوازن كان البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو : البعد المالي ص 74 35 - تتضمن مصفوفة bcg : اربع خانات ص 38 36- تغطي بطاقة الاداء المتوازن : البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 74 37 - تتميز الاهداف الاستراتيجية للمنظمة بانها : قابلة للقياس ص 12 38 - يصطلح على تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات تنفرد باستراتيجيات او ببرنامج مخصص اسم : التجزئة الاستراتيجية ص 33 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أنا أكيد أحب أشاركك :S_45: << ولو ما أخليكم :060: :004: ـ خلاص نكتبها هنا ونحلها ونوثق الحل ؛ وبعدين نحطها بملف pdf عشان تصير مرتبة :verycute: :71: بس لازم أطلع الجواب من ملخص بوسي ؟؟ لأنه يمكن ما يكون موجود فيه :Looking_anim: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ساروونة إحنا قاعدين نحله ونحط رقم الصفحات من ملخص عذب الكلام للي يبي يتأكد من الحل
اللي بيساعدنا بالحل يحط رقم الصفحة إذا خلصنا حلهم كتبناهم ورتبناهم وحطيناهم بملف حتى لو تساعدون بسؤال واحد تفكون أزمة بضيق الوقت ورانا مواد ثانية شغالين عليها .. طلوا على الأسئلة اللي حليناها لا تكررون شيء محلول ... |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ـ^ـ
وش معنى من ملخص عذب ؟؟ :Looking_anim: طيب ليش ما نحلها من محتوى عبد المليك مزهودة صاحب الأسئلة نفسه ؛ عشان نلاقي الإجابات فيه بسهوله مو احنا هدفنا الأسئلة تكون محلولة معليش غيوم حبي، ترى هالفترة مخي مضروب :icon120::sm1: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
شوفي المخ ضارب ضارب إذا مافهمتي علي لا تشرهين
هم يقولون ان بلالي جاب بعض الاسئلة منه .. عشان كذا قاعدين نحله على ملخصنا ونشوف الاسئلة اللي بمنهجنا ماجاء ببالي افتح حق مزهودة بضيع الوقت يادوب بملخصنا .. وان شاء الله مايطلع عنه |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مذاكر إلى المحاضرة 7 وأحسن أنكم تتكلمون عن مادة غير إللي ذاكرتها :(107): بعد كم يوم بجيب عفشي وأسكن في الموضوع هذا ويا أنا يالبلالي :smile: أجل بقره حلوب :icon120: لا حول ولاقوة إلا بالله |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
غيوم الله يسعدك ليش ماكملتي بالترتيب عشان مانتشتت بالاسئله
احين ابي اعرف ايش باقي من الاسئله ما انحل ؟ سارة اكتبي الاسئلة من 35الى 50 الله يسعدك وحطيها هنا نحل وانا بكمل من 16 الى 34 باذن الله نجمعهم وراء بعض ونبدا نحلهم سوا |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
لا وفيه كلب بعد :biggrin: اقتباس:
خلينا نخلص من حلهم ونكتبهم بالاخير بيدي كم شغله الحين وضاع نص اليوم امس ندور الحلول .. الاسئلة االمحلولة حاطين رقمها قبلها .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
(13،12،9،8) (19 ـ 32) (48 ـ 39) أبشري من عيوني :004:.:004: بس عادي أطلع الأجوبة من محتوى عبد المليك :060: << أهم شي إنها تكون صح :cheese: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ملخص بوسي كات مالقيته بالمرفقات ياليت تنورونا بهالخصوص يعني فضلا وليس امرا :d
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
ملخص بوسي
مرفق 0 0 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
لا تقولين حلوب بعد :hahahahahah: المهم علموني إذا عندكم شئ أساعدكم فيه أستغلوني علشاني صغير من مستوى خامس :10111: بس بليز بضمير :(107): تفضلوا هذا عربون تعاون https://www.youtube.com/watch?v=G2fk...ature=youtu.be |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
لو تكرمتوا :(311):
بقية الاسئلة اللي ما انحلت عشان نخلصها |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
غيوم يالغلا ماقلت نحلها قلت نكتبها كاملة ونبدا نحلها سواء انا بعد وراي مواد ماخلصتها بس قلت نجهز هنا ونجي نحل الاسئلة من 1 : 34 1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة : أ- النمو ب- الانطلاق ج- النضج د- التدهور 2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- تعريف الأهداف الاستراجية ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة ج- بناء الروابط الاستراجيه د- تحديد المقاييس والمؤشرات 3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام : أ- نموذج PEST ب- نموذج القوى الخمسة ج- نموذج السلطه ,مصلحة د- نموذج سلسلة القيمة 4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه د- موارد ماديه وموارد بشريه 5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ: أ- اعداد الرؤيا ب- تشكيل التحالفات القوية ج- إرساء الإحساس بالاستعجال د- نشر الرؤيه في المنظمة 6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق : أ- بفعالية المنظمة فقط ب- بكفاءة المنظمة فقط ج- بكفاءة وفعالية المنظمة د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط 7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد : أ- الفرص والمخاطر ب- القوى البيئيه ج- نقاط القوة ونقاط الضعف د- أصحاب المصلحة للمنظمة 8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ: أ- الصناعة ب- المجموعه التنافسية ج- المجموعة الاستراتيجية د- غير واضحه الفقرة 9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها : أ- نقاط قوة ومخاطرة ب- نقاط قوة وفرص ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطرة 10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة : أ- إيجابية ب- سلبية ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي د- تخدم مصلحة المنظمة 11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد : أ- في التنظيم الرسمي ب- في المجتمع ج- في التنظيم غير الرسمي د- داخل المنظمة 12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف ب- استراتيجية التمييز ج- استرتيجية التركيز د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا 13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- القمة الاستراجية ب- المركز العملي ج- الخطوط السلمية د- الايديولوجيا 14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو : أ- القدرات الإنتاجية للموردين ب- المزايا التنافسية ج- حدة المنافسة بين المنظمات د- تدخل الدولة 15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر : أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين ب- جعل المنافسة غير واردة ج- خلق طلب جديد د- استغلال امتيازات قائمة 16- حسب نموذج مصفوفة السلطه /المصلحة فان الاستراتيجية الأنسب للتعامل مع صاحب المصلحة الضعيفة والمصلحة القوية هي : أ- ادنى مجهود ممكن. ب- اعتباره فاعل أساسي ج- الحرص على ارضائه د- الحرص على اعلامه 17- من الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة تحديد أ- المزايا التنافسية للمنظمة ب- محفظة وحدات الاعمال ج- أصحاب المصلحة الأساسيين في المنظمة د- المجموعات الاستراتيجية 18- حسب مصفوفة BCG تظهر وحدات الاعمال الاستراجية التي تدر عائدات مالية وفيرة جدا أ- أنشطة التردد ب- النجم ج- البقر الحلوب د- الكلاب 19- من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية : أ- تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها ب- تحديد عوامل القوة للمنظمة ج- تحديد مواقف أصحاب المصلحة تجاه المنافسة د- تحديد نقاط ضعف المنظمة 20- يتم التنويع المترابط من خلال: أ- استخدام موارد جديدة ب- منتجات وانشطه لا علاقة لها ببعضها البعض ج- منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض د- استخدام الموارد القديمة فقط 21- يعتمد نموذج الساعة الاستراتيجية على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسه بالنظر أ- البعد الخارجي والبعد الداخلي ب- القيمة والسعر ج- التكلفة والعائد د- التنويع والتمييز 22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال أ- منحنى دورة الحياة ب- اثر التجربة ج- المصفوفات د- التجزئة الاستراتيجية 23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة BCG انها تعتمد على : أ- عاملين كميين فقط ب- عوامل كثيرة ج- تركز فقط على البعد الداخلي د- تركز فقط على البعد الخارجي 24- عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها يفضل ان تتبنى استراتيجية : أ- النمو من الداخل ب- النمو الخارجي ج- التعاقد الباطني د- الاندماج 25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي : أ- الهيكلة الوظيفة ب- الهيكلة المصفوفية ج- الهيكلة الأحادية د- الهيكلة بالاقسام 26- بعد دراسته للعلاقة بين الاستراتيجية والهيكلة توصل Chandler الى ان : أ- الاستراتيجية تتبع الهيكلة ب- لا علاقة بين الاستراتيجية والهيكلة ج- العلاقة عشوائيه بين الاستراتيجية والهيكلة د- الهيكلة تتبع الاستراتيجية 27- ظهرت الإدارة الاستراتيجيه: أ- قبل التخطيط الاستراتيجي ب- بعد التخطيط الاستراتيجي ج- بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي د- بالتوازي مع ظهور استراتيجات المنظمات 28- حسب نموذج الساعه الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة ونفسـ ..... مستوى الأسعار فانها تتبنى : أ- استراتيجية التميز نحو الأسفل ب- استراتيجية هجينة ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الاعلى 29- مدى التخصيص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد : أ- الخيارات التنظيمية الأساسية ب- الخيارات الاستراتيجية الأساسية ج- الخيارات التصنيعية الأساسية د- المزايا التنافسية 30- من خصائص الاستراجية انها : أ- تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط ب- توفر التمويل اللازم للمنظمة ج- تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها د- تسعى لتحقيق اهداف المديرين 31- تسمى الرقابة التي تضمن توجه المنظمة نحو الأهداف الاستراتيجية الكبرى بـ: أ- الرقابة العملية ب- الرقابة التشغيلية ج- الرقابة الاستراتيجية د- الرقابة التنظيمية 32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو : أ- المناسبة ب- القبول ج- إمكانية التنفيذ د- الربحية 33- استراتيجية المحيط الأزرق هي واحدة من : أ- استرتيجيات التحسين التدريجي ب- استراتيجيات القطيعة ج- الاستراتيجيات البشوشه د- استراتيجيات التكامل الامامي 34- قبل ظهور بطاقة الأداء المتوازن كان البعد الأساسي لقياس الأداء في المنظمة هو : أ- البعد التسويقي ب- بعد الموارد البشرية ج- البعد المالي د- البعد الانتاجي |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
20- يتم التنويع المترابط من خلال:
أ- استخدام موارد جديدة م 10 ص 49 22- يتم تمثيل محفظة الاعمال الاستراتيجية للمنظمة في اشكال معينه يسهل دراستها ومعـ ...... خلال ج- المصفوفات م 12 ص 60 + م 8 ص 38 23- من الانتقادات الموجهه لمصفوفة bcg انها تعتمد على : أ- عاملين كميين فقط م 8 ص 41 32- معيار تقيم البدائل الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر بعد تبني البديل خصوصا مـ......والخطر هو : ب- القبول م 12 ص 59 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
صارلي ساعة وأنا أدورك وأدور محاضرتك :mad: :017: وأقول ولد الناس وين اختفى :sm1: << خرج ولم يعد :bawling: طلعت منزلها في الورشة :verycute: :love080: نون .. ما هكذا التفاهم :060: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
تخيل انه حلوب كان راحت هيبته جزئية الكلب والبقرة الحلوب سهلة ماراح يجيبها بلالي جابها عليان لنا بالمشاريع ولا كانت معانا بالمحتوى ومن يومها شابين على ذا البقرة وهي مظلومة :hahahahahah: الدنيا حلوة بس نفهمها .. شكرا نوون على المحاضرة افزع معنا بحل الاسئلة باقي نظم المؤسسات مافتحتها :verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله يعطيك العافية السؤالين الاولى مالقيتهم وين جزئيتهم معاد اشوف :verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
:: الأســئــلــة من 35 إلى 50 :: 35- تتضمن مصفوفة bcg : أ) أربع خانات. ب) ست خانات. ج) تسع خانات. د) عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية. 36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن : أ) البعد المالي وبعد العمليات والبعد الاستراتيجي وبعد الموردين. ب) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين. ج) البعد التشغيلي والبعد الاستراتيجي والبعد الوظيفي. د) البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء. 37- تتميز الأهداف الاستراتيجية للمنظمة بأنها: أ) مشتقة من الخطط العملية. ب) تعكس حاضر المنظمة وماضيها. ج) قابلة للقياس. د) عامة. 38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد باستراتيجية أو ببرنامج مخصص اسم: أ) التجزئة الاستراتيجية. ب) التحليل الاستراتيجي. ج) وحدات الأعمال الاستراتيجية. د) دورة حياة المنتج. 39- تشترط في الرسالة الفعالة أن: أ) تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة. ب) تعد من قبل الإدارة العليا. ج) تعد من قبل الاستشاريين الاستراتيجيين للمنظمة. د) تعد من قبل المستويات التنفيذية للمنظمة. 40- يعرف ........ بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة أو ـــ من المنتجات في نفس المجال: أ) التنويع. ب) الاستحواذ. ج) التكامل. د) التخصص. 41- تمثل الامتيازات المكتسبة من قبل المؤسسات القائمة في السوق الواحد: أ) عوائق الدخول للمنافسين الجدد. ب) عوامل زيادة معدل النمو. ج) دوافع تقديم منتجات الأ د) دوافع تخفيض الأسعار. 42- يسمى الأفراد أو مجموعات الأفراد الذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو الذين يتأثرون بتحقيق هذه الأهداف بــ: أ) أصحاب المصلحة. ب) المساهمين. ج) الرواد الاستراتيجين. المدراء التنفيذيين. 43- يسمى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة بــ: أ) الشراكة. ب) تحالف التكامل. ج) تحالف شبه التركيز. د) تحالف التجميع. 44- الاستراتيجية التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي: أ) استراتيجية المحيط الأحمر. ب) استراتيجية المحيط الأزرق. ج) استراتيجية هجينة. د) استراتيجية هجومية. 45- تسمى مجموعة الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين الإـــ وأصحاب المصالح الأخرين بــ: أ) تقييم الأداء. ب) الحوكمة. ج) الرقابة الاستراتيجية. د) المراجعة الاستراتيجية. 46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى استراتيجية: أ) السيطرة بالتكاليف. ب) التركيز. ج) التمييز. د) الاستحواذ. 47- حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن: أ) الوظائف التي تخلق القيمة بشكل مؤكد. ب) الوظائف الأساسية. ج) وظائف الدعم. د) الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد. 48- يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى: أ) زيادة الفجوة الاستراتيجية. ب) تحديد الأعمال اليومية للمنظمة. ج) تقليل استخدام الموارد. د) تقليص الفجوة الاستراتيجية. 49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الاستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية هي: أ) القرارات العملية. ب) القرارت التكتيكية. ج) القرارات الارتجالية. د) القرارات الفجائية. 50- العبارات العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي: أ) الرؤية. ب) الرسالة. ج) الأفضلية التنافسية. د) الاستراتيجية. ـــ ـــ ـــ ـــ ـــ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
انا قلت لك بكملهم بعض الاسئلة ناقصة وبعضها مو واضح لما اعرف جزئيته اعرف اكتبه و أعرف الجزئية الناقصة ... بس حبيت لما عصبتي كتبتي لين 34 :hahahahahah: ياحلوك :icon19: يارب نون يعصب ويحل باقي الاسئلة ،،،،، وسارونة تعصب وتسوي الملف :biggrin: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سارووونة كتبتهم لين 50 وربي لي ساعة اكتبهم :verycute:
35- تتضمن مصفوفة bcg : - أربع خانات ص 38 - ست خانات - تسع خانات - عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية 36- تغطي بطاقة الأداء المتوازن : - البعد المالي وبعد العمليات والبعد الإستراتيجي وبعد الموردين - البعد الإستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين - البعد التشغيلي والبعد الإستراتيجي والعد الوظيفي - البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 74 37- تتميز الأهداف الإستراتيجية للمنظمة بأنها : - مشتقة من الخطط العملية - تعكس حاضر المنظمة وماضيها - قابلة للقياس ص 12 - عامة 38- يصطلح على تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات تنفرد بإستراتيجية أو ببرنامج استراتيجي مخصص اسم : - التجزئة الإستراتيجية ص 33 - التحليل الإستراتيجي - وحدات الأعمال الإستراتيجية - دورة حياة المنتج 39- تشترط في الرسالة الفعالة أن : - أن تكون معدة ومقتسمة من قبل الجميع في المنظمة - تعد من قبل الإدارة العليا - تعد من الاستشاريين الإستراتيجيين للمنظمة - تعد من قبل المستويات التنفيذية 40- يعرف ............... بأنه توجه بسيط يعني التركيز على منتوج أو سوق واحدة ..... من المنتجات في نفس المجال : - التنويع - الاستحواذ - التكامل - التخصص 41- ............ ما عرفت أقراه ،،،، 42- يسعى الأفراد أو مجموعات الأفراد اللذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو اللذين يتأثر ....بتحقيق هذه الأهداف بـ : - أصحاب المصلحة - المساهمين - الرواد الإستراتيجيين - المديرين التنفيذيين 43- يسعى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ - الشراكة - تحالف التكامل - تحالف ... التركيز - تحالف التجميع 44- الإستراتيجية التي تركز على التكييف مع الاتجاهات الخارجية حال حدوثها هي : - إستراتيجية المحيط الأحمر - إستراتيجية المحيط الأزرق - إستراتيجية بديلة - إستراتيجية هجومية 45- تسمى مجموعة الأطراف التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين .... وأصحاب المصالح الآخرين : - تقييم الأداء - الحوكمة - الرقابة الإستراتيجية - المراجعة الإستراتيجية 46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية : - السيطرة بالتكاليف - التركيز - التمييز - الاستحواذ 47 - حسب سلسلة القيمة تصنف إدارة الموارد البشرية ضمن : - الوظائف التي القيمة بشكل مؤكد - الوظائف الأساسية - وظائف الدعم - الوظائف التي تستهلك القيمة بشكل مؤكد 48- يهدف التخطيط الإستراتيجي إلى ك - زيادة الفجوة الإستراتيجية - تحديد الأعمال اليومية - تقليل استخدام الموارد - تقليص الفجوة الإستراتيجية 49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الإستراتيجية وتتناول الأبعاد الوظيفية بالمنظمة هي : - القرارات العملية - القرارات التكتيكية ص 6 - القرارات الارتجالية - القرارات الفجائية 50- العبارة العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي : - الرؤية - الرسالة ص 9 - الأفضلية التنافسية - الإستراتيجية |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
25- الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب تقاطع معيارين اثنين هي :
ب- الهيكلة المصفوفية م 8 ص 38 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
22 - م 8 المقدمة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الحالات التي يفضل فيها التنويع مو مكتوب فيها استخدام موارد جديدة الثاني لقيته بالمقدمة :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
46- عندما تستهدف المنظمة شريحة من السوق فإنها تتبنى إستراتيجية : التركيز ص 47 (( هذا السؤال جابه بلالي ))) |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اقرب اجابة من الفهم ما لقيت نص عليها واذا لقيت خلاف أكيد راح اوضحه هيه المصفوفة ، والتنويع بعد من الفهم للفقرات ما لقيت نص مثل السؤال ... الله المعين وبالتوفيق للجميع ... |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
:hahahahahah::hahahahahah: صدق طفشناها مغير نماطل فيها :sm1: بس والله أنا كنت أدور ملخص مزهودة :Looking_anim::icon120: والحقيقة اني كنت ناويه أكمل مذاكرة مبادئ الإدارة العامة بحيث أخلصها بكرة عشان أتفرغ تفرغ تام للاستراتيجية لكن لما شفتكم تبون مساعده ما هان علي أسحب عليكم :060: تركت الملزمة وجيت طايره :71: وبالنسبة للملف لا تشيلين هم، أول ما تتم حل كل الأسئلة بجمعها وأحطها بملف مرتبة ومنسقة << بدون ما أعصب :cheese: اقتباس:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ارك الله فيك اختي الكريمه على حرصك واهتمامك وفي انتظار ملخصك للأستراتيجيه بصراحه الوقت ضيق وضروفي بنسبه للمذاكره بالمره صعبه بعتمد عى الله ثم على ملخصك |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
43- يسعى التحالف الذي يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة بـ
- الشراكة - تحالف التكامل - تحالف ... التركيز - تحالف التجميع م 10 ص 52 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يسعد لي ذا الوجه نبغى الشي اللي مانلقاه بملخصنا ... بعد مانخلص مرة وحدة ،، نرجع ندوره بملخص مزهودة التركيز الحين على الموجود بملخصنا :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سويت لهم ملف وبنحدثه بعد مانخلص من حل الاسئلة باقي لنا حوالي 20 سؤال ما انحلوا
2 مو متأكدة من حله ،، 5 ، 8 ، 9 ، 12 ، 13 ، 16 ، 17 ، 19 ، 20 ، 21 ، 25 ، 26 ، 28 ، 39 ، 41 ، 44 ، 45 ، 47 ، 48 الملف بالمرفقات |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
كل ما أشوف اسـم الإستراتيجية يرتفـع ضغطي من التحليل الاحصائـي وكل ما اشوف التحليل الاحصائي اتذكر الإستراتيجية :71: هستيريا ما قبل الاختبارات :verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
غيومـه وش رايـتس تخليـنه بعد الاختبارات وحليـه على رواق :hahahahahah: دعـابـه :53: وعساتـس على القوه |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يقويتس يارب يا أحلى أحلام ويا أحلى ورد :love080:
من امس نحوس ماخلصنا غير 30 سؤال والله شكلي بخلي الباقي للأجيال القادمة يحلونه رغم المادة مي أثقل من مواد قد مرت علينا بس كذا إبليس مصعبها علينا أعوذ بالله منه :verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ودي أساعدكم بس والله مشغوله بالتحليل حتى مافتحت أي مقرر غيره عنـدتس تناهيـد تراها قرمـه وسنافيـه وما تقول لا :d5: على العموم بالتوفيق |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اعتقد عشان في اختلاف بالمقرر مع ان ما عندي اطلاع بمقرر الدكتور السابق
تفاءلوا خيراً |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
قلبتوا رأس الواحد ما يدري وش إللي أنحل ووش إللي ما أنحل :icon120: حصلت لكم الملف هذا شوفوه في المرفقات في الأسئلة محلول أغلبها ينفعكم ولا أبلع العافية :smile: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اللي صار يسلمك ربي أن فيه وحده من الأخوات فتحت موضوع تسجيل للمحاضرة طبعاً خلاص ما اقدر أكرر الموضوع وأفتح موضوع ثاني قمت وسدحته هنا على إستحياء وما دريت أن حضرتك تدوريني بالشوارع المهم هذا أنا سجلت أربع محاضرات لك ياااااااااااااااااااساره أجحديها عاد :hahahahahah: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
مدرس الماده احمد البلالي حسب ما ذكرته الاخت ساره وفقها الله على مجهودها ولكن في موقع الجامعه حسب الافتراضي ماهو البلالي واحد اسمه معتصم حسين بو يزيد فهل تعتمد اى ملخص تكفون احد يرد |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
2 مرفق
ورد ثلاث اسئلة في الترم الماضي على المحاضرة الربعة عشر
ممكن لاهنتم تعطوني مواقعهم في ملخص لاخت بوسي كات الله يوفقها ويوفقكم لاني ماحصلتهم والله |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أخوي الدكتور معتصم هو دكتور سابق للمادة والدكتور أحمد بلالي استلم المادة من الترم الماضي لكن الجامعة للأسف ما حدثت وغيرت الأسماء؛ وانت لو تشاهد الآن المحاضرة المباشرة الموجودة في بداية الورشة راح تتأكد من كلامي .. :rose::rose: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
السؤال الأول تلاقيه في صفحة 62 بالـ مقدمة السؤال الثاني في صفحة 66 بـ 5- بطاقة الأداء المتوازن السؤال الثالث مجهول المصدر والجواب الصحيح هو (د) وليس (ج) :icon19: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اعذرا احتاج كمان الاسئله التالية لوماعليك امر محاضره الاولى سؤال 4،7 محاضره الثانية سؤال 3،4 محاضره الثالثة سؤال 2 محاضره الرابعه الاسئلة 3،4،5،6 محاضرة التاسعه 1 :mh12: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله ينورلك اختى ساره ويعطيك العافيه :rose: والف شكر لك |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيكي العافيه اختي ساره
ممكن ملخص المحاضرات المباشرة وهل الاسماء والتواريخ الموجوده بالماده معنا ولالا ومشكوره ع جهودك |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم
لازم نذاكر الفصلين اللي من الكتاب ؟ يعني الدكتور قال بيجيب منهم اسئله؟ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بخصوص طرح الاسئله من قبل بعض الاعضاء بغرض البحث عن الاجابه الصحيحه بموضوع الورشه اتمنى جمع الاسئله مع الحلول في ملف .. او طرح ملخص محدث لمادة الاستراتيجيه يكون بنظام سؤال وجواب حتى يستفيد منه الجميع . |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
4 مرفق
اقتباس:
احنا مو قاعدين نكتب ملخص جديد لأن فيه ملخص بوسي كات << جديد احنا نحل أسئلة اختبار نموذج قبل سنتين لكن بما إنك مدحتني :cheese: فـ راح أعطيك المهم .. والطريقة :) عندك أربع حاجات :: 1) ملخص بوسي .. << لو تضغط على نفسك تخلصه بـ 9 ساعات متواصله 2) أسئلة الإختبار والواجب .. << ركز عليها كثير كثير 3) الكويزات .. << مهمه جداً لتثبيت المعلومة في المخ 4) ملخص مختصر للأحلام الوردية .. << ينفع كمراجعة في آخر ساعتين اعتمد على اللي ذكرتها بس .. وحتى لو تبدأ تذاكر من يوم الإثنين راح يمديك تتمها كلها طبعاً المادة تعتمد على الفهم ثم الفهم ثم الفهم ؛ لا تخلي كلمة تعدي إلا وأنت فاهمها << يعني يبيلك تركيز أرفقت لك الملفات والكويزات تلقاها .. هنا .. وإن شاء الله تنجح فيها وتأخذ الـ +A .. وفي جميع المواد فالك التوفيق .. :icon19: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
المحاضرة الأولى : السؤال الرابع صفحة 2 .. أخر شي والجواب الصحيح هو (ج) السؤال السابع صفحة 4 .. بـ الجدول المحاضرة الثانية : السؤال الثالث صفحة 6 ذكر أول شي الرسالة والرؤية وصفحة 8 الأهداف يعني ماراح تكون قبلهم السؤال الرابع صفحة 9 .. بـ 3- خصائص الأهداف المحاضرة الثالثة : السؤال الثاني صفحة 11 آخر شي (من ضمن النقاط) المحاضرة الرابعة : السؤال الثالث صفحة 14 بـ الخلاصة السؤال الرابع صفحة 15 بـ 3- قوة المساومة لدى الزبائن السؤال الخامس صفحة 14 القوة الخمسة من صفحة 14 إلى 15 السؤال السادس صفحة 14 بـ 1- شدة المنافسة والجواب الصحيح هو (ج) المحاضرة التاسعة : السؤال الأول صفحة 42 بـ من خلال تركيز نشاطها (النقاط) :icon1::icon1: ~ اقتباس:
اقتباس:
والله ياخوي راح أرد عليك بس عطوني شوية وقت :verycute: أنا عندي ضغط ما بين تنبيهات الأعضاء وأسئلتكم ومذاكرتي ومو تذمراً منكم لا والله .. لكن ماني قادره ألحق :060: بالنسبة للمهم فـ الدكتور ما ذكر حاجة مهمة :no: فقط إنه شرح جزئيات من المحتوى وطلب مننا نسأله أما أسماء العلماء والتواريخ أنا بنفسي سألته وقال لازم تكونون ملمين فيها ، لكن اللي لاحظته إنه ما جاب منها في الإختبار << يمكن تمويه :(107): فـ شوري إن الأسماء تحفظها لأنها قليلة لكن التواريخ اطلع عليها فقط << ما أتوقع يجيبها موفق .. :rose::rose: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مشكورة اختي ساره ع الرد والموضوع المفيد
في ميزان حسناتك ان شاء الله ويارب تحصلين اعلى الدرجات |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
إذا على الدكتور فـ وده إننا نذاكر الكتاب كامل لا .. ونبحث عن كتب تخص الاستراتيجية ونذاكرها معه :71: والحقيقة ردوده كانت دبلوماسية وما عطانا مجال نسحب منه الكلام :139: كل ما سألناه عن حاجه قال لازم تلمون فيه :017: حتى أسئلة السنوات الماضية اللي هو ما درسها قال لازم تلمون فيها <<:cheese: فـ أنتي ذاكري المحتوى وتوكلي على الله وأهم شي إنك تفهمين صح لأن الدكتور دايم أسئلته تعتمد على الفهم :love080: ـ اقتباس:
ياخوي الأسئلة الموجوده هنا راح نحطها بملف ونرفقها أما طرح ملخص جديد .. فـ للأسف ما عاد فيه وقت :139: كل الشكر على حرصك :rose: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
لا تشتتون نفسكم لا بكتاب ولاغيره ،المحتوى كافي ووآفي اخذتها معه السمستر الي فات وأخذت A , المادة فقط محتاجة وقت للمذاكرة وماتضغطون نفسك ع اخر يومين . وبالتوفيق :rose: ، يآخي اشتقت لكم بس ماش أغلب موادي مو معكم :sm1: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
بسم الله على بركة الله نبداء في فصفصت الإدارة الإستراتيجيه
دعواتكم وبالتوفيق للجميمع راح امر من هنا كل فتره نشوف وش صار من جديد حتى نكون على تواصل معكم الى قبل الأختبار |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ليت كل البنات مثل الشيخه ساره الله يوفقك ويستر عليك وين مارحتي |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الاسئلة تكتب بملف pdf افضل من هنا
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
عساكم ع القوه والله يوفقكم
ننتظر حل الاسئلة ليستفيد الكل من مراجعتها |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
من أنتي ؟؟ <<:cheese: يا حبي لك يا جوجو :verycute: وينك يا بنت الناس مختفيه << تركتيني لحالي :bawling: عاد يقولون من طول الغيبات جاب ..... << فلو سمحتي عطيني غنيمتي :71: والله يا خيتي القسم بداية الترم فاضي ما فيه أحد من الدفعة غيري رازه خشتي :S_45::biggrin: إلا ما قل منهم " يعني كم عضو " يدخلون كل يومين يشيكون :Looking_anim: وبعدين حتى لو ما أخذتي مواد معنا فـ هذا بيتك :060: مري أسألي وسلمي .. شوفي وش الأوضاع << شكلك ما صدقتي تفتكين مننا :hahahahahah: عموماً الله يوفقك يا رب، وخل نشوفك الفصل الجاي ساحبه علينا :017: :icon1::icon1: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اقتباس:
إذا قصدك ياخوي الأسئلة تبع الدكتور مزهودة فـ بإذن الله راح نحلها كلها يا اليوم يا بكره<< بالكثير حتى لو أضطر أبحث عن الأجوبة من ملخص سابق له :love080: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم, هل يجب متابعة محاضرات الدكتور المسجلة او نكتفي بدراسة الملخص!
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أعتذر ياخوك على الرد المتأخر :verycute: :rose: لكن الوضع صار مزري، ما عاد يمدينا حتى نتنفس :060::sm1::bawling: المهم خش .. هنا .. عشان تشوف :Looking_anim: قد إيييش جحدك في المحاضرات وأنكرتها :10111: << :cheese: عاد اجحدني بعد انت :biggrin::71::hahahahahah: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
وعليكم السلام .. ما يحتاج يا أخوي متابعة المحاضرات الملخص كافي ووافي :) :icon1::icon19: ـ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
شكراً لكِ اخت سارة. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
بسم الله نبداء
بتصفح المادة وبداية رحلتنا مع الاستراتيجيه على ان نصل يوم الثلاثاء بـ السلامة ،،، فالكم الـ +a |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مافيه ملخص على طريقه اسئلة من اول محاضرة الى اخرها
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
هل الدكتور البلالي درس المادة قبل سنتين ؟؟ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اقتباس:
هذي الله يسلمك أسئلة دكتور قبل اللي قبل بلالي :Looking_anim::icon120: يعني عبد المليك مزهودة << صاحب الأسئلة درس بعده معتصم بوزيد ترمين، بعدها جانا بلالي :S_45: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
شكرا ساره
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
جزاك الله خير :d5: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يسعد صباحكم جميعا
احد عنده حل اسئله المراحعه العشرين سوال الله يجزاكم خير |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
2 مرفق
حليت لكم نموذج الدكتور مزهودة من المحتوى اللي درسه النموذج والمحتوى بالمرفقات للي يبي يتأكد بنفسه من الحلول ...( رقم الصفحة والمحاضرة بجانب الإجابة ) ... كنت آبي أحله من محتوانا لقيت بعض الفروقات ورجعت للمحتوى الأساسي منعا للاخطاء ... اعذروني لسوء التنسيق وأسال الله تعالى أن يبارك لنا بما تبقى من الوقت و لا يضيع لنا تعب .... دعواتكم |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ممكن مشكورين رابط المحاضرات المباشره
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
تكفون حل العشرين سوال تبع اسئله المراجعه
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم
استفسار الدكتور البلالي هذا اول ترم يدرسه للمادة ؟ شكراً |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يا ربي تسعدلي هالإنسانه :004: ~ وهه بس عليك يا الغلا :(60): << أعشقك أنا :verycute: والله إني كنت شايله همها :sm1::bawling: وتعبت وأنا أبحث عن الحل وما لقيته :139: ما قصرتي يا غيوم ؛ عسى ربي يوفقك وفالك الـ +A .. :icon1::icon1: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
اقتباس:
اقتباس:
تفضل ياخوي الأسئلة بالمرفقات :) وأعتذر على التأخير << اللحين شفت مشاركتك :Looking_anim: :rose: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
وللإختصار خشي .. هنا .. :icon1: ـ اقتباس:
لا حبيبتي .. الدكتور هذا ثاني ترم يدرس فيه .. :icon19: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله ينورلك دنيا واخره ويرزقك ي ساره الف الف شكر:rose: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
رفعت لكم الملف pdf :icon19:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الف شكر لك اختي ساره على جهودك الجباره فالك a+
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يمه بس وش هالكلام اللي يجنننننننن ويسعدلي روووحك وقلبك ويديم سعادتك مادامت السموات والأرض يارب :(207)::004::004: نسيت التعب خلاص :16.jpg: الحمد لله هم وأنزاح ياربي نستفيد منه ياغلا الروووح ويجعل ختام هالمادة خير وفرح للجميع يارب :icon19::icon19: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مشكورة سارة:icon19:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يسلم لي نتفتي يارب :verycute::004:
وش اقول و وش اخلي لو امدح فيك من الحين الين بكره ما خلصت :004: ي حبي لك ي شيخه :004::sm1: قولي امين :004::verycute: اسال الله يحرم هالايدين عن النار و يرزقك حتى يرضيك و لا يحرمنا جمال وجودك ويجمعنا بجناته :004: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله يوفقك ويجعلك تجبين +a عند بلالي وباقي دكاتره فعلا هناك اسئله جايبها في الترم الماضي من هذا النموذج بس هو قال ركزوا على نموذج 1434 فقط لاني ماحصلت نماذج 1435 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
نطرح بعض الاسئلة نشوف تفاعلكم ... إذا حليتوا كملت معكم لسى المحاضرة مليانة أسئلة
تعرف الإستراتيجية على أنها : _ فن إدارة السوق _ فن إدارة المنظمات _ فن الحرب وإدارة المعارك تصنف القرارات الإدارية حسب Ansoff : _ قرارات ( تسويقية ، استراتيجية ، عالمية ) _ قرارات ( استراتيجية ، تكتيكية ، تشغيلية ) _ قرارات ( استراتيجية ، عملية ، فنية ) القرارات التشغيلة لها مسمى آ خر هو : _ علمية _ عالمية _ عملية _ القرارت طويلة المدى التي تدعم الميزة التنافسية للمنظمة هي قرارات : _ استراتيجية _ تكتيكية _ تشغيلة القرارات متوسطة المدى والتي تتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية هي قرارات : _ استراتيجية _ تكتيكية _ تشغيلة _ القرارت قصيرة المدى التي تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية هي قرارات : _ استراتيجية _ تكتيكية _ تشغيلة من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن الأهداف تكون : _ متنوعة _ واضحة غالبا _ غامضة غالبا من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التاثير يكون : _ شامل لجميع المؤسسة _ محدود _ لا تتأثر غالبا _ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن المهارات المطلوبة تكون : _ محددة _ معيارية متباينة وخلاقة _ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التكرار : _ كثير _ قليل _ شبه نادر من خصائص القرارات الاستراتيجية : _ لا يمكن التراجع عنها بسهولة _ ذات أبعاد متعددة _ مدة إعدادها وتنفيذها طويلة أو ( طوية المدى ) _من طبيعة قرارتها أنها تخلق إمكانات جديدة _ كل ماسبق من ضمن خصائص القرارت التشغيلية أن التأثير يكون : _ شامل لجميع المؤسسة _ محدود _ لا تتأثر غالبا من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن الأهداف تكون : _ متنوعة غالبا _ واضحة _ غامضة غالبا _ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن المهارات المطلوبة تكون : _ محددة ومعيارية _ معيارية متباينة وخلاقة _ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن التكرار : _ كثير _ قليل _ شبه نادر من خصائص القرارات الاستراتيجية : _ يمكن التراجع عنها بسهولة _ محدودة الابعاد والعدد _ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى ) _من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات _ كل ماسبق تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدلى الذي يجب أن تذهب له المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها هو تعريف : _ Ansoff للاستراتيجية _ porter للميزة التنافسية _ kotler للإدارة الإستراتيجية جميع مايلي يدخل ضمن الخصائص الاستراتيجية ماعدا ..... _ عمل فكري _ تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم _ تؤدي إلى تخصيص الموارد _ تلزم المنظمة على المدى الطويل _ تحددمجالات نشاط المنظمة _ تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها _تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها _ تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة تتكون عمليات الادارة الاستراتيجية من : _ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التشغيلية _ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التكتيكية _ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) الإستراتيجية يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية : _البيئة -الهيكلة _تقويم البدائل يدخل ضمن الرقابة الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية : _ المؤشرات _ المرجعيات - نظم الرقابة - كل ماسبق يدخل ضمن التحليل الاستراتيجي لعملية الادارة الاسترالتيجية : _ أصحاب المصلحة _ توزيع الموارد _ معرفة البدائل يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية ماعدا : _ معرفة البدائل _ تقويم البدائل _ اختيار البديل _ تغير البدائل تصنف استراتيجيات التموين والتمويل حسب مستويات الادارة الاستراتيجية ضمن : _ الاستراتيجية الكلية - الاستراتيجية الوظيفية _ استراتيجية وحدات الاعمال تقسم مستويات الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية إلى : _ استراتيجية المؤسسة ككل ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية _ استراتيجية المؤسسة كجزء ، ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية _ استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية ، استراتيجية التخطيط والتنفيذ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ولك من دعوتك أكبر الحظ والنصيب ،،، نحفظهم احتياط كل شي متوقع من بلالي فيه نموذجين لعذب بأول الموضوع مع هذا النموذج مع نموذج بلالي كفاية |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يعطيك العافيه ممكن اعرف من اي نموذج جايبه الاسئله ام اجتهاد شخصي واتمنى تصحيح اجاباتي لوماعليك امر اختي |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيك العافية يافارس
ارجع شوف الاهداف في القرارات الاستراتيجية والتشغيلية وارجع حط لي اجابتها هنا والتاثير بالقرارات التشغيلة انت محدد اختيارين هذي الجزئية مهمة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الحين الحل صح اختي الكريمه |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
صح يافارس بالتوفيق يارب
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سؤال
ملخص الي 17 ورقه يكفي مذاكرته ولا فيه نقص كثير من المحتوى ؟ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
من خصائص القرارات الاستراتيجية :
_ يمكن التراجع عنها بسهولة _ محدودة الابعاد والعدد _ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى ) _من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات _ كل ماسبق هذا السؤال كتبته خطأ المفروض أكتب من خصائص القرارات التشغيلية .. دوب انتبه المعذرة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
بلالي ماينفع معاه ملخصات قصيرة من اي جزئية ممكن يحط لك سؤال ...
الملخصات المختصرة للمراجعة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أخي العزيز اذا تتكلم عن الملخص اللـي سويته فهو شامل للشرائح ( فقـط المحاضرة الثامنـة عليـك ان تراجعها من نفس المحاضرة المسجلة) لكي تكون لك واضحه بالتوفيق لك |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يعطيك العافيـه غيووووم قرمـه من يوم يومـك وبالتوفيق لك ولنا |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يازين ذا الطلة يا أحلام ما أنحرم يارب :love080: آمين ،،، يوفقنا ويسددنا ويهون علينا مانخاف تعسيره .. يارب يارب |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
تكملة لأسئلة المحاضرة الاولى ...
حسب Porter .. الميزة التنافسية هي القيمة التي تخلقها المنظمة مع : - منافسيها - زبائنها - مورديها حسب Kotler .. الميزة التنافيسية تتحقق بعدة طرق منها : - الاسرع - الاحدث - الارخص - الافضل - كل ماسبق حسب Fetridge .. يرى الميزة التنافسية للمنظمة تتحقق عندما : - تحتفظ المنظمة بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح -تحتفظ المنظمة بمستوى عالي من الخبرات والمهارات - تحتفظ المنظمةبمستوى منخفض في التكاليف ومرتفع في الحصة السوقيه - أ ، ج حسب لجنة الرئاسة الامريكية .. ترى بأن الميزة التنافسية للمنشأة هي التي يمكن أن تقدمها في : - المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع مورديها المحليين والدوليين - المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين - المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع وكلاءها المحليين والدوليين الابعاد التي صنفها الباحثون للميزة التنافسية هي : - التكلفة والجودة والوقت - التكلفة والجودة والوقت ومرونة الحجم والمنتجات -التكلفة والجودة والوقت والمرونة والابداع جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيات فعالة لتحقيق اهدافها مفهوم .. للادارة الاستراتيجية حسب مايرى : - jauch et Glaueek - kotler -Barnet et Wilsted عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد اهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الاعمال .. مفهوم للإدارة الاستراتيجية حسب مايرى : - kotler -Barnet et Wilsted - jauch et Glaueek عملية خلق محفظة اعمال للشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق ونقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...مفهوم للادارة الاستراتيجية حسب مايرى : -Barnet et Wilsted - jauch et Glaueek - kotler التخطيط الاستراتيجي يحدد رسالة الشركة في : - المستقبل - الماضي - المستقبل والماضي أول تطبيق لمفهوم الاستراتيجية في مجال الاعمال يعود إلى - انصوف - نيومان - كوتلر عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف .. ما هو إلا تعبير عن مفهوم - الاستراتيجية - التخطيط - القرار |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
غيـووووم هذا لو انتي مكان البلالي رحنا ملح :sm1: تلقيني أول وحده تدعي عليـتس من دعاوي العجايز اللى يوم تسمعينها تقولين خلاص الادمي يبي يتحرول :hahahahahah: بالتوفيق لنا ولكم |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:39 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام