|
╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//9f742928c013793.jpg[/imgr] http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...b53168e756.jpg أسعد الله أوقاآآاتكم بكل ما هو خير :icon1: هنا سوف يكون تجمعنا لمادة الإدارة الاستراتيجية ؛ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ ▒ http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...d3d4e389e9.jpg :: دكتور المقرر :: د. أحمد عبدالرحمن بلالي ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: هاتف المكتب :: 031-5896219 ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: جوال المقرر :: 0550348676 ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: البريد الالكتروني :: abellali@kfu.edu.sa ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: الساعات المكتبية :: الأحد من 2:30 م إلى 4:00 م الأربعاء من 2:30 م إلى 4:00 ص ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: كتاب المقرر :: كتاب الإدارة الاستراتيجية لـ Hill و Jones من ترجمة محمود الرفاعي، محمد عبدالمتعال دار المريخ، طبعة 2008 ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: انطباع الطلاب عن اختبار المادة :: http://www.ckfu.org/vb/t638287.html ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: موعد الاختبار :: يوم الثلاثاء 1436/7/16 هـ ــ 2015/5/5 م [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
6 مرفق
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...3c9fac22c0.jpg ملخص بوسي كات http://www.ckfu.org/vb/12074011-post1.html ملخص عذب الكلام حاولت رفع الملف أكثر من مرة لكنه فشل فوضعت لكم رابط الموضوع .. http://www.ckfu.org/vb/11582453-post99.html ملخص SpecIaL. ملخص FHakami ملخص مختصر لأبو نايف مكون من 25 صفحة ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...8536b614b0.jpg الدكتور بدأ تدريس المنهج في الفصل الماضي أي أنه لا يوجد إلا نموذج واحد لأسئلة الإختبار ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...342fc56a7b.jpg ⇓⇓ [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...b91805985e.jpg [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//03a738264dcd678.jpg[/imgr] http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...ddb9ae2641.png ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//bc80e7286a5b0e7.jpg[/imgr] http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...2bc32db882.png ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//0fb280560f3c696.jpg[/imgr] http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...73c86c4461.jpg ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...2215fef7db.jpg ◖1◗ ▧ تشمل الإدارة الاستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة : إن المهام والوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية هي عبارة عن سلسلة من الخطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجة من الخطوة الاولى. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖2◗ ▧ عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة : يرتبط وجود أي منظمة برسالة معينة تسعى إلى تحقيقها، وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة، الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة، وتميزها عن غيرها من المنظمات، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة. خصائص الرسالة الفعالة : 1 موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة. 2 تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖3◗ ▧ هناك فرق بين البيئة العامة والبيئة التنافسية في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العبارة : البيئة العامة هي البيئة الاقتصادية بشكل عام عبر الأسواق المفتوحة أما البيئة التنافسية في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محددة ومتخصصة في المجال الاقتصادي ووجود منافسين بنفس الأنشطة يسعى لكل منهم لإثبات نفسه وإظهار تفوقه، وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖4◗ ▧ حدد نورتون وكابلان أربع عمليات رئيسية يحققها استخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العبارة : 1) التمويل المالي الدقيق الأولية دائما للتأكد على توفر السيولة النقدية من قبل المدراء دائما. 2) منظور العميل إرضاء العميل وجعل رضائه أولويه إذا لم يتم إرضائهم فسوف يتجهون إلى موردين آخرين. 3) منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسة قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا. 4) منظور التعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة المرتبطة بالتنمية الذاتية. ◖5◗ ▧ أذكر أهم الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجية المقترحة ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الأدوات المساعدة على اختيار الاستراتيجية : يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ما سبق من دراسات استراتيجية للتأكد من جدواها أما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظة أعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفة من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعة على بعدين يمثل البعد الأفقي فيها قوة محفظة أعمال المنظمة أو وحدات الأعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطة وقوية وضعيفة ◖6◗ ▧ بيّن أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة وفقا لنموذج " بورتر " : 1- شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة. 2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين. 3- قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين). 4- قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين). 5- تهديد المنتجات البديلة. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖7◗ ▧ ناقش من خلال أمثلة، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة : قوة المساومة عند المشترين قدرة المشترين على المساومة لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات في الصناعة وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعة والجودة الممتازة وبالتالي يشكلون تهديداً على تنافسية المنظمة ومردوديتها. أن قوة المساومة لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجودة للمنتجات التي يوردونها. ◖8◗ ▧ تحتل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي بيّن ذلك مبرزاً مكانتها في نموذج الإدارة الاستراتيجية : تفيد الإدارة الاستراتيجية في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية. ◖9◗ ▧ يمارس أصحاب المصلحة تأثيراً كبيراً على استراتيجية المنظمة. بيّن طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن تمارسه هؤلاء على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية : يتمثل الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالح في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي تربطها بها مباشرة. ◖10◗ ▧ من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن بين المصفوفتين : *مصفوفة ( BCG ) هي أولى المصفوفات ظهوراً بعد PIMS وأعدها الباحث Henderson.B مؤسس مجموعة بوسطن للاستشارات وسميت بهذا الاسم نسبة إلى مكتب الاستشارات ( BCG ) وتعتمد أساساً على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد الوضعية التنافسية وتتوزع وحدات الأعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحده بالنظر إلى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من 4 خانات *مصفوفة جنرال الكتريك تسمى هذه المصفوفة أيضا بـِ مصفوفة Mckinsey وتتمحور حول تمثيل وحدات الأعمال الاستراتيجية بالنظر إلى تقاطع محورين إلا أن هناك خلافاً بين الباحثين فيما يخص المحورين ويعرض النموذج على أحد الأسس التالية : - تقاطع لمحوري المكانة التنافسية للمركز الاستراتيجي وقيمة قطاع النشاط. - تقاطع محوري المكانة التنافسية وجاذبية الصناعة. - جاذبية السوق وقوى المجال الاستراتيجي. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖11◗ ▧ يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعاً لاختلاف مستوى التحليل (مستوى المجموعة، مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية) كيف ذلك : على مستوى التجزئة الاستراتيجية عن طريق تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الاستراتيجية وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد باستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص. على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الاستراتيجية إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحية داخل المنظمة يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطة وخدمة مجموعة معينة من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين. ◖12◗ ▧تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات بيّن ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد : تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلا من : أ) تصنيف هوفر وشاندل بأنه يمكن التمييز ما بين خمسة فئات للموارد وهي (موارد مالية - موارد بشرية - موارد مادية - موارد تنظيمية - موارد تكنولوجية) ب) تصنيف J.Barney ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثة رأس المال للمؤسسة وهي (موارد مادية - موارد بشرية - موارد تنظيمية). الخصائص الاستراتيجية للموارد : - المساهمة في خلق القيمة. - الندرة والتفرد. - عدم القابلية للتقليد. - عدم القابلية للتبديل والإحلال. ◖13◗ ▧ قدّم تحليلاً لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية : أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات والصناعة في الهاتف (الجوال) وتختلف من ماركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكمية وبين باقي التفاصيل الأخرى. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ ◖14◗ ▧ لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال : ما يحصل هو نقلة نوعية في الإدارة الاستراتيجية ويعتبر قفزة وتطور ملحوظ في السنوات الأخيرة من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمة التي تضفي قيمة جديدة للصناعة والتجارة وباقي المجالات في هذا العصر الحديث. ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gif مناقشات مادة الإدارة الاستراتيجية.pdf http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...dff4754b2f.jpg [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//2b6482b245c9f2e.jpg[/imgr] https://www.youtube.com/watch?v=Z4hf...ature=youtu.be ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//a238cd2dcb39393.jpg[/imgr] https://www.youtube.com/watch?v=LI_v...ature=youtu.be ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//3285aa69b1c5c64.jpg[/imgr] https://www.youtube.com/watch?v=XaxX...ature=youtu.be ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [imgr]http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//a5dc665b193e865.jpg[/imgr] https://www.youtube.com/watch?v=G2fk...ature=youtu.be ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ كل الشكر والتقدير وعظيم الإمتنان :verycute::004: للأخ الفاضل ░░ .. NOOOON .. ░░ على الجهود المبذولة في تسجيل وتنزيل جميع المحاضرات المباشرة ┊ ـ :icon1::icon1: ـ [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...fa5fea6f22.jpg :: كويز الواجب :: http://www.ckfu.org/vb/t626684.html ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: نموذج الاختبار :: http://www.ckfu.org/vb/t649840.html ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: أسئلة مراجعة :: http://www.ckfu.org/vb/t630837.html http://www.ckfu.org/vb/t631137.html ــــــــــــــ http://www.ckfu.org/vb/t632507.html ــــــــــــ http://www.ckfu.org/vb/t634445.html http://www.ckfu.org/vb/t634612.html http://www.ckfu.org/vb/t634623.html ــــــــــــــ http://www.ckfu.org/vb/t635961.html ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ :: المحاضرات :: http://www.ckfu.org/vb/t633055.html http://www.ckfu.org/vb/t633056.html http://www.ckfu.org/vb/t633058.html http://www.ckfu.org/vb/t633059.html http://www.ckfu.org/vb/t635359.html http://www.ckfu.org/vb/t635360.html http://www.ckfu.org/vb/t635361.html http://www.ckfu.org/vb/t636119.html http://www.ckfu.org/vb/t636129.html http://www.ckfu.org/vb/t636818.html http://www.ckfu.org/vb/t636820.html http://www.ckfu.org/vb/t636821.html http://www.ckfu.org/vb/t636871.html http://www.ckfu.org/vb/t637630.html ـــــــــــــ http://www.ckfu.org/vb/t633680.html http://www.ckfu.org/vb/t633697.html http://www.ckfu.org/vb/t633777.html http://www.ckfu.org/vb/t633978.html http://www.ckfu.org/vb/t634239.html http://www.ckfu.org/vb/t634426.html http://www.ckfu.org/vb/t635139.html ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
3 مرفق
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.m5zn.com/newuploads/2015/03/04/jpg//8cc828d0a04d218.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.m5zn.com/newuploads/2015/...232d7cbdc9.jpg ☴❁☴❁☴❁☴❁☴❁☴ وفي الختام أسأل الله لي ولكم التوفيق والسداد، وأن يجعل هذه المادة سهلةً يسيرة لا صعبةً عسيرة :004:.:004: " سُبْحَانَكَ اللَّهُمَّ وَبِحَمْدِكَ أَشْهَدُ أَنْ لا إِلهَ إِلَّا أَنْتَ أَسْتَغْفِرُكَ وَأَتْوبُ إِلَيْكَ " [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
إبداع يا سارة ، كتب الله أجرك في الدارين، ورزقك بر الوالدين |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
إبداع يا سارة ، كتب الله أجرك في الدارين، ورزقك بر الوالدين
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الحقوق محفوظه … ايتها الملكة …هههههههههههههههه |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ربي يسعدك ياعسل :004:
بالنسبه للمخلص تعتمدون على شنو ؟؟؟؟ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
^
وياك حبيبتي :icon1: الملخصات كلها شاملة للمنهج ومثل بعض ؛ والفرق بينهم في الإضافات .. مثل أهداف المحاضرة والمقدمة والتنسيق طبعاً وبالنسبة لي بعتمد ملخص Special |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يعطيك الف عافية سارا جزاك الله خير ورحم الله والديك ... |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيكـ العافية سارونة .. :004: تجمع موفق يارب .. في ملخص لفطومة .. وملخص شغاله عليه أنا حاليا .. ربي يباركـ لنا في اوقاتنا وييسر علينا هالفصل .. تنبية + تحديث :004: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
بارك الله فيك
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يعطيكم العافيه .. لوسمحتو أي اضافه للماده نبهوني اذا في امكانيه لاني ماخذتها ..
والله يجزاكم خير |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ساره جهودك مميزة تسلم يمينك |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
هلا بالزين كله :004:.:004: يعافيك :icon1: شفت ملخص فطوم وبنتظر رد الدكتور عليها ؛ وبالنسبة لملخصك أول ما يتم ويكتمل درعمي على الورشة وضيفيه واكتبي (ملخص بوسي كات) وحطي رابط موضوع الملخص ,, وخليه في البداية وقبل كل الملخصات بما إنه الأجدد :cheese: وياليت تخلصينه بدري كود نلحق نعتمده :verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
:004:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
/
معكم ان شاء الله / |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيك العافيه قلبو
مجهود تشكرين عليه بالنسبه للملخص لسه ما اعتمدت ولا واحد كنت افكر اعتمد الكتاب |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يجزاك خير ساره
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
بعد عمري انتي .. المعذرة ع التأخر كان عندي حالة وفاة .. انهيت الى الـ ٧ أعتقد .. بإذن الله أحاول أنجزة أسرع .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
عظم الله آجركم أختي بوسي كان
تعودنا منكم الوقفه والتعاون جزاكم الله خير |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يسلموووووووو
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مشكورة يعطيك العافيه
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
Up :biggrin: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يجزاك خير ياسارة
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
معك ان شاء الله
الله يجزآكم خير بسألكم شنو أعتمدتم ملخص ؟؟؟ الله يوفق الجميع |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
والله أنا أشوف إن متابعة محاضرات بلالي مهمه لأنه ممكن يشطح فينا بالأسئلة :lllolll: هو اليوم راح تكون محاضرته المباشرة وراح أسأله عشان نتأكد .. وبعطيك الخبر اقتباس:
هي كل الملخصات الموجودة كامله ومرتبه يعني ما عليها كلام لكن ملخص بوسي توه جديد <<بقراطيسه :16.jpg: وبالنسبه لي راح أعتمده وإنتي إختاري الملخص اللي يعجبك .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيك العافية ساره جهد مميز ماشاء الله عليك بعد أذنك أضفت رابط ورشتك مرجع لمن أخذ المادة من دفعتي في المستوى الخامس مع حفظ الحقوق :smile: http://www.ckfu.org/vb/t660472.html#post12048872 بدأنا في مذاكرة المادة لأنها أول مادة في جدول الإختبارات بس كويزات مشرفتنا / المحترمة الموجودة في ورشتك نار ياحبيبي نار :Cry111: تخليك ترجع تذاكر المحاضرة ثاني مرة جزاها الله عنا كل خير إذا ودك تضيفين المحاضرة المباشرة الأولى لورشتك وبيكون لها فائدة تفضلي و يسعدني ذلك https://www.youtube.com/watch?v=Z4hf...ature=youtu.be فالنا وفالكم التوفيق :106::106::106: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
انا انتظر جديدك بس ياليت مانتشعب وندخل في اكثر من ملخص لابد من ورشه عمل وتكون موحدة على ان يتم اتفاق واخذ قرار على محتوى واحد فقط يشمل ملخص للمادة ونماذج اسئلة للسنوات اللي قبل واسئلة الكتاب وتبويب مثلا لاختبر معلوماتك مع الواجبات التي تمت ملخص شامل يغني عن جميع الملخصات السابقة لكن بدون ان نهضم من عمل ملخصات سابقة او اللي جالس يعمل المطلوب كل من يرغب بعمل ملخص لماده معينة ان يجتمع مع الاخر الذي بصدد انشاء ملخص هذا اقتراح بسيط وجزاكم الله خير |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
بوسي كات احسن الله عزاكم ورحم الله موتاكم
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
والله وانا اختكـ انا ضد الحكر على ملف واحد .. لكل طالب الحرية في اختيار التنسيق الي يريحة والخط الي يريحة .. بالنسبة لملخصي تفضل تم الإنتهاء منه .. محتوى مقرر الإدارة الإستراتيجية - للدكتور أحمد بلالي وبالنسبة للأسئلة ما في عندنا إلا نموذج واحد ورح تلقاه هنا مبوب وزي الفل .. تبويب أول نموذج للاستراتيجية+محتوى الاستراتيجية مع تحديد الاجابات اقتباس:
الله يجزاكـ خير يارب .. ما نسمع عنكم شر .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يعافيك ياخوي :icon1::icon1: بالنسبة للورشة فدا لك :004: حتى لو تحطها بإسمك عادي << أنا أصلاً ضد الإحتكار :biggrin: :cheese: عاد المحترمه ربي يسعدها ما تكتب أسئلة عبث :sm5: وعلى المحاضرة المباشرة راح أضيفها إن شاء الله وبعتمد عليك بعد الله في باقي المحاضرات << يعني نزلها :verycute: معليش حذفت نص كلامك لأنه بصراحة طويل :060: وياليت تسلم لي على أهل خامس كلهم :53: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
هلا فيك أختي أبشري يبلغ السلام والمباشرة بإذن الله لا تشيلين همها أنا وأعوذ بالله من الأنا أسجل من فترة جميع محاضرات المواد إللي في خطتي أعجبتني سالفة حذفت نص ردك لأنه طويل حسيتك خايفه على الصفحة تمتلي كتابة :tongue: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مرحبآآ :verycute:
يعطيك العافيه غاليتي على المجهود الرائع .. :rose::verycute: عندي استفسار بسيط مكتوب عندي بماده الاستراتيجيه انو :biggrin: الدكتور \ (معتصم حسين بوزيد ) :71: ولما ادش على المحاضرة يطلع لي اسم الدكتور \ احمد بلالي :(107): وشششش السسسسالفه بالضبط احين مين دكتور الماااده بليزز ساعدوني ...:71: وجعل من ججججابكم الجججنه .. :verycute: تح ـــــيه :verycute::biggrin: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعافيكـ shahood :004: ~ دكتور المادة هو " أحمد بلالي " لكن الجامعة ماعدلت الأسماء وشالت اسم معتصم ويمكن يكون هذا خطأ تقني ؛ أو يمكن سالفة التعديل سقطت سهوًا<< يعني نسوا :biggrin: بالتوفيق .. :rose::rose: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
تسلمين حبيبتي ^ Sarah^:004:
وجعل من جآبك الجنــةة غاليتي .. :verycute: تح ـــــــيةة:004::verycute: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
السلام عليكم
كيف الحال ؟!؟ لاهنتو ابغى الملخص الأفضل من الملخصات اللي بالتجمع ؟ كلهم فيهم الخير والبركة .. بس اللي شاف الملخصات كلها يقول لي الأفضل لاهنتوووو ... ويعطيكم العااافيه .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سؤال اخر لاهنتووو
هل المادة تحتااج متابعة المحاضرررة ؟ يعني فيها فهم وشرح وإلا كللام افهمه واحفظه بنفسي ؟!؟ 😿 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اقتباس:
أنا أقولك توكلي على الله واعتمدي ملخص بوسي كات وبخصوص متابعة المحاضرات أنا سألت الدكتور عنها وصار يتفلسف علي ثم طمر لسالفة الكتاب وما الكتاب <<ما عطاني الزبدة :139: لكن بالنسبة لي ما أذكر إني تابعت محاضرات مادة نظرية وانتي عاد لك حرية الإختيار << يعني ما أتحمل المسؤولية :lllolll: بالتوفيق ـ :icon1::icon19: ـ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يجزاك الجنة
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله ييسر امرك
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
الله يسعدك دنيا واخرررة ياعسل .. حتى انا مااتاابع المواد النظريه عشان كذا اسأل ,, اذا نظريه مااتابع واذا علميــة اتابعها .. لاهنتي ياعسل الله يوفقك ,,:106: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
للرفع
:106::106: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
/
/ بارك الله فيكم |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مين الدكتور معتصم ابو زيد
ولا احمد بلالي ؟؟؟؟ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
أحمد البلالي
موفقة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
تفضلوا
هنا المحاضرة المباشرة الثانية مثل ما وعدتكم فالنا وفالكم النجاح والتوفيق https://www.youtube.com/watch?v=LI_v...ature=youtu.be |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يجزاك جنة الفردوس يـ n0000n
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
تصدق يوم دخلت وما لقيت لك موضوع :Looking_anim::sm5: قلت بس .. الرجال سحب علينا :lllolll: ... لا خلا ولا عدم يا خيي :004: ‘ عسى ربي يسعدك ويوفقك ـ :icon1::icon19: ـ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
:tongue::tongue: الله لا يجيب السحبات كل السالفة ومافيها يأختي الغالية أني حصلت موضوع فيه المحاضرة المباشرة لأحد الأخوات ولا حبيت أكرر وأكتب نفس الموضوع :060: نزلت المحاضرة هنا علشان ما تقولين سحب علينا الرجال :tongue: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الجزئية اللي فيها إجابة هالسؤال وينها بالملخص من أول محاضرة دقرنا مع بلالي :000:
ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه : - أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية - نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية - سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية - ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية
اتوقع والعلم عند الله |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ما اعتقد هذي الاجابة بالمحتوى بجزئية الادارة الاستراتيجية مكتوب ان الادارة هي ثمرة لتطور التخطيط لكنها تتميز بأنها عملية ديناميكية متواصلة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيك العافيه 🎀💜
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
على أن أخوي عذب الكلام حلها على إنها أعم وأشمل إلا إن الجواب واضح إنه خطأ، لأن التخطيط جزء من الإدارة وظائف الإدارة الخمسة (التخطيط، التنظيم، التوجيه، التوظيف، الرقابة)<< نسيتيها :10111: ... على العموم احنا نرجع لملخصنا :biggrin: يقول: الإدارة الاستراتيجية وإن اعتبرت ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي ... ألخ يعني إن الإدارة كانت من نتائج تطور التخطيط اللي هو يعني إن التخطيط كان قبل الإدارة أصلاً فهي طبعاً بتكون سابقة لظهور الإدارة الجواب هو ... ـ ج ـ << اعتمدي :S_45: :cheese: ... ترى أنا ما بعد ذاكرت هالمادة :no: :Looking_anim: ويمكن ما أذاكرها إلا قبل الإختبار بكم يوم :060: ؛ يعني إذا شكيتي في أي حاجه ياليت تبلغيني فيها ـ .. :icon1::icon19: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يجزيكم الخير جميعا
بس انا ذاكرت من ملخص fahad893 عباره عن55صفحه ولما شفت ملخص الاخت بوسي وعذب الكلام 69صفحه هل فعلا في اختلااف ::( |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
^^
يا أمي ملخص fahad83 كان على عهد الدكتور معتصم :eek: وملخص عذب وبوسي تبع بلالي << المنهج تغير :060: فـ نصيحةً مني اسحبي عليه واعتمدي الملخصات الثانية .. :rose::rose: .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
:icon19::icon19::icon19: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1 مرفق
السلام عليكم ، جزاكم الله كل خير جميع المتفاعلين مابي اخص احد
كل ترم اتمنى اني ارد لو قطره من بحر ما استفدته منكم ولكن انتم ماشاءالله مغطين جميع الجوانب هدا ملف صغير لمناقشات الاستراتيجية اتمنى يكون مفيد وغير مكرر :mh12: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
الله يعافيكم جهد مميز ومبارك
سؤالي ماهي مرئياتكم عن المادة بشكل عام هل تعتمد على الحفظ ام الفهم لاني بصراحة مافتحتها ولا اعرف عنها شي الى الان |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمة الله ويجزاك بعد ياخوي بكل خير وترى كلنا في هالمنتدى نستفيد ونفيد بعض بالنسبة لملفك فـ محد سبقك فيه << جديد وأنا راح أضيفه اللحين في بداية الموضوع الله يعطيك العافية، ما قصرت وبيض الله وجهك .. :rose::rose: .. اقتباس:
يعافيك :love080: والله يا أخوي أنا لحد اللحين ما بعد ذاكرت المادة لكن من خلال تصفحي السريع لها أحس أغلبها يعتمد على الفهم والحفظ يكون بس في التعداد والتعريفات << النقاط المهمة وترى المادة بسيطة وحلوة بس يبيلها شوية تركيز موفق .. :icon1: ـ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعني انا صح
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
لا موصح الادارة ثمرة لتطور التخطيط موالتخطيط ثمرة لتطور الادارة :icon120: ونظرا لهذا اللبس نرفع اجابتك لسماحة المفتي سارة للنظر في أمرك انتهت الجلسة .. هذا السؤال ... ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه : - أعم وأشمل من الإدارة الإستراتيجية - نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية - سابق لظهور الإدارة الأستراتيجية - ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية اتفقت انا وسارة إن الإجابة ج بما ان الادارة ثمرة لتطور التخطيط معناته التخطيط سابق لها و رجعت لتعريف التخطيط ومن تعريفه إنه نظام متكامل معناته إنه أعم وأشمل من الإدارة واحترنا مع ذا السؤال .... |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يسعد صباحكم ..
بما انكم ابتديتوا بالمادة .. خذوا هالنصيحة من أحد مسجلينها الله يجزاه خير .. منهجنا الحالي : اقتباس:
نموذج الدكتور مزهودة للإطلاع .. اسئلة اختبار الاستراتيجيه 1433/1434 مع الحل موجوده بالداخل |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
يالبى ذا الصبح حي الله مشرفتنا الخضراء :16.jpg: بالله مسوي لنا خليط ،،، الله أكبر عليك يابلالي ... انت لحالك :sdfgdsf: ويالله بحملنا نقوم ،،، تخلط شكووو :bawling: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
^
ههههههههههههههـ الله يحييكـ ويبقيكـ .. :004: يقول نفس الي صار مع معتصم كمنهج ( خليط ) .. لكن نسأل الله التوفيق .. ان شاء الله نعديها بسلام .. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
لحسن الحظ اليوم المباشرة الثالثة..نسأل ونتأكد.. جلست احوس في النت،مالقيت شي صريح..بس في النهاية استقريت على ب http://i.imgur.com/G8c6PWE.jpg http://i.imgur.com/sRhze1h.jpg اقتباس:
كأنه حفيد الملوك صاحب هالأقتباس:sm1: نفس الأسلوب:S_45: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اقتباس:
ما أسرع ما غيرتي موقفك :eek: << ما لك خاتمه :139: :sm1: بس شكلك ماخذه وضعية اللي معهم معهم عليهم عليهم :hahahahahah: على العموم .. أنا مازلت مصره على إجابتي بأن التخطيط سبق الإدارة (ج) خاصةً إن الدكتور قالها صريحة "الإدارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط"<<الثمرة هي نتيجة يعني نحط البذور وتطلع لنا نبته وبعدها تصير شجرة ثم تثمر ثمار :S_45: .... وفيه بعد سؤالين واحد من الأعضاء نبه إن إجابة عذب فيها تختلف عن كويز بوسي # يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة، كلما: أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة << جواب عذب ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة. << أتوقع هذا الصح ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة. << جواب بوسي د) قل عدد المنافسين. #مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف: أ) قياس الكفاءة فقط. ب) قياس الفعالية فقط. ج) قياس الاداء المالي فقط. << عذب د) قياس الكفاءة والفعالية. << بوسي إن شاء الله اليوم نسأله ونشوف وش الصح :icon1::icon1: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
كنها تهزيئة :Looking_anim: هذا اللي اخذته من بلالي :verycute: هذي المباشرة وابتدت أنا بمسك سؤال معهم معهم عليهم عليهم .. :017: وانتي ياسارونه سؤال يشتد الصراع ونسيم السؤال اللي حطيتيه بعده وفي واحد ثاني م 14 يارب نلحق نكتبها ... |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
أووووخس ياسارة تصيرين صديقتي :11:
الإجابة ج مثل ماقالت ساروونة :16.jpg: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ههههههه المحاضرة اكشن..
اهم شي طلعنا بنتيجة.. كل الاسئلة المشبوهه تقريباً جاوبها.. # يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة، كلما: أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة. ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة. د) قل عدد المنافسين. #مؤشرات القياس المستخدمه في الرقابة الاستراتيجية تستهدف: أ) قياس الكفاءة فقط. ب) قياس الفعالية فقط. ج) قياس الاداء المالي فقط. د) قياس الكفاءة والفعالية. ماجاوبها نصاً..بس قال الرقابة الاستراتيجية اعم واشمل من ان نحصرها بجانب من الجوانب ،،بالتالي د هي الصح ينظر للتخطيط الاستراتيجي على انه أعم وأشمل من الإدارة الاستراتيجية نتيجة لتطور الإدارة الاستراتيجية سابق لظهور الإدارة الاستراتيجية ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الاستراتيجية يعطيكم العافية بنات ماقصرتوا..الاسئلة كانت موحدة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
سؤال يشتد الصراع اجابته نفس ماقالت نسيم .. كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة
سؤال مؤشرات القياس اش كانت اجابته .. !!!!!! السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
انا اجابتي للسؤالين الثانيين كانت صح مثل ماقلت لك اليوم الصبح.. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن) يالله استأذن صلاااه |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ابد يانفدى ذا الوجه ماعاش من يسحب عليك الله لا يحرمني منك يانسوم جاوبتي لي الصبح وطوال دراستنا كنتي لي خير معين في كل الاسئلة المشبوووهة :biggrin: :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اهم شي الاسئلة اللي ماكانت واضحة بانت شكرا نسووم وشكرا للكل يعطيكم الف عافية :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
أصير صديقتك بس يكون فيه اخلاص وولاء :060: موهوب لا جات الصدقية تتخلين عني زي هذاك السؤال :sm1: :bawling: اقتباس:
إي والله أكشن :cheese: أنا مجهزة الأسئلة بس أنتظره يقول إسألوا عشان أنطلق :71: بس والله حلو جو الحماس << يعطيك نشوه :S_45: يعافيك يا ربي، وانتي بعد لك كل الشكر ؛ وفالك التوفيق إن شاء الله :icon19: ~ اقتباس:
عادي نخليه للمحاضرة الرابعة :16.jpg: بس وش السؤال عشان أطلع عليه ؟؟ .... طبعاً انتي يا معهم معهم يبيلك شكر وثناء خاص :cheese: رح يكون في بداية الموضوع .. ـ :rose::rose: ـ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
هل المحتوى كاف للمذاكرة ام الكتاب ؟
وشكرا |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ـ^ـ
أخوي ما يحتاج تذاكر الكتاب ؛ الملخص كافي ووافي ـ :rose::rose: ~ |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
يعطيكم العافية
|
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة جزاكم الله خير |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
وانا معاك ياتناهيد بكمل 15 سؤال ببدا من 16 الى 30
كان ببالي اخلص من المنهج وارجع لها لكن يلا توكلنا على الله |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة : أ- النمو ب- الانطلاق ج- النضج د- التدهور 2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ: أ- تعريف الأهداف الاستراجية ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة ج- بناء الروابط الاستراجيه د- تحديد المقاييس والمؤشرات 3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام : أ- نموذج PEST ب- نموذج القوى الخمسة ج- نموذج السلطه ,مصلحة د- نموذج سلسلة القيمة 4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه د- موارد ماديه وموارد بشريه 5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ: أ- اعداد الرؤيا ب- تشكيل التحالفات القوية ج- إرساء الإحساس بالاستعجال د- نشر الرؤيه في المنظمة 6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق : أ- بفعالية المنظمة فقط ب- بكفاءة المنظمة فقط ج- بكفاءة وفعالية المنظمة د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط 7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد : أ- الفرص والمخاطر ب- القوى البيئيه ج- نقاط القوة ونقاط الضعف د- أصحاب المصلحة للمنظمة 8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ: أ- الصناعة ب- المجموعه التنافسية ج- المجموعة الاستراتيجية د- غير واضحه الفقرة 9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها : أ- نقاط قوة ومخاطرة ب- نقاط قوة وفرص ت- نقاط ضعف وفرص ث- نقاط ضعف ومخاطرة 10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة : أ- إيجابية ب- سلبية ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي د- تخدم مصلحة المنظمة 11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد : أ- في التنظيم الرسمي ب- في المجتمع ج- في التنظيم غير الرسمي د- داخل المنظمة 12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف ب- استراتيجية التمييز ج- استرتيجية التركيز د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا 13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو: أ- القمة الاستراجية ب- المركز العملي ج- الخطوط السلمية د- الايديولوجيا 14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو : أ- القدرات الإنتاجية للموردين ب- المزايا التنافسية ج- حدة المنافسة بين المنظمات د- تدخل الدولة 15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر : أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين ب- جعل المنافسة غير واردة ج- خلق طلب جديد د- استغلال امتيازات قائمة 16- |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
تناهيد كتابة وحل وهقتك :16.jpg:
اكتبي رقم صفحة الإجابة عشان نتأكد وكذا :71: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
اذا تبيني اراجع واحط الصفحة اوك واذا تبين نحلها سوا اوك :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
مؤيدة لفكرة حل بعض الاسئلة من السنوات السابقة للدكتور السابق .. موفقين
1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة : أ- النمو ص 35 4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه ص 24 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
حلينا 7 أسئلة :71: من يكمل :53: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظامللقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
د- داخل المنظمة ص 11 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ياجماااالك :love080: |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
أعذروني .. بالقطارة
. . 14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو : ج- حدة المنافسة بين المنظمات ص 18 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
ياسلام ياسلام :71: 10- كل ردود افعال أصحاب المصلحة : بعضها أيجابي وبعضها سلبي ص 29 15 - من خصائص استراتيجية المحيط الاحمر استغلال امتيازات قائمة ص 55 49- القرارات متوسطة المدى التي تتعلق بتنفيذ الاستراتيجية وتتناول الابعاد الوظيفية في المنظمة القرارات التكتيكية ص 6 50 - العبارة العامة التي تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة هي : الرسالة ص 9 |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
اقتباس:
حالياً انا في مواد ثانية،اذا بدأت في الاستراتيجية شاركت معكم بإذن الله.. |
رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
ربي يكتب اجركم يا بنات ..
عندي والله ضغوط ومواد أخرى لم انتهي منها .. فيكم الخير والبركة .. :004: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:13 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام