![]() |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
قوى التغيير الاولى الاعتراف بالحاجة للتغيير الثانية |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
سويت هذي آلجمل وحفظتهآ * نموذج كوتر 8 إيجآد بنآء تحآلف لتطوير وتوصيل آلرؤيه لتمكين آلعآملين من تحقيق وتعزيز آلمكآسب بالتثبيت * خطوات ليفين 7 تحديد آلمشكله بإستشآرة خبير لجمع آلمعلومات وتعريف آلمنظمه بوضع خطه لإحدآث آلتغيير وتقويم آلنتآئج * نموذج إيفآنوفيتش 8 قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ * آلخطوآت آلإدآريه لتحديد مجآل آلتغيير 4 وجود ضغط يحدد آلمشكله ويبتكر آلحلول لإستمرآرية مجآل آلتغيير .. |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
العفوووو
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
الله لا يقوله وان جات يارب ماتتعدى 3 اسئلة |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
شوفي اسئلة المراجعة العشرين
نمطها مختلف عن نماذج الاختبارات السابقة من العشريع سؤال جاب حوالي 13 سؤال الاجابة الصحيحة غير موجودة عندك مثلا هالسؤال استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي 1/ استراتيجية العقلانية الميدانية 2/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق 3/ استراتيجية الاجبار 4/ الاجابة الصحيحة غير موجودة طبعا الاجابة فقرة 4 بس الاشكالية في السؤال هذا بيصير قمة التخبيص باللنسبة لي ==> مادري عنكم كل واحد ومدى الحفظ عنده لان عندنا فوق 11 استراتيجية وش بتتذكر منها ووش بتنسى |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
قطعنا ٩٩٪ من الجامعة باقي تكه الله يسهلها |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
المحاضره الثانيه:
الثورات المؤثره للتغيير: المعرفه والمعلومات/الاقتصاد/التكنولوجيا/العولمه/البيئيه اسباب التغيير: عامه وخاصه بالاضافه للاربع الباقيه : الازمه/الرؤيه/الفرصه /التهديد مبادئ التغيير:السلطه/مشاركة المرؤسين/التفويض خصايص ادارة التغيير:10 خصااااااااااااايص |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
طيب احد عنده اياها محلوله تبع العشرين مراجعه ..؟
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
1- نثبت التغيرات في وقت الاجراء
2- نثبت التغيرات في النهاية 3- نثبت التغيرات في البداية 4- نثبت التغيرات اثناء المقاومه ( الاجابه الصحيحه 2 ) السؤال الثاني / واحدة من التالي ليست من ايجابيات مقاومة التغيير : 1- إظهار المنظمة لاهداف التغيير 2- اظهار ضعيف بفعاليه عمليات الاتصال 3- اظهار ضعيف بفعالية المعلومات 4- اظهار المنظمة لكفاءة التغيير ( الاجابة الصحيحه 4 ) السؤال الثالث / واحدة من التالي ليست من قوى التغيير الداخلي 1- ادراك عملاء المنظمة للتغيير 2- زياة طموح الافراد العاملين 3- نمو المنظمة وتغييرها 4- تحسين كفاءة المنظمة ( الاجابة الصحيحه 1 ) السؤال الرابع /واحدة من الاتي ليست من الأسس للتغير الايجابي 1- يتم ضمن خطة مدروسة 2- يحقق فرص عمل جديده 3- يزيد من الضغط والاختلال 4- يكسب مهاره جديده ( الاجابة الصحيحه 3 ) السؤال الخامس / حسب جمس اوتون حالة مقاومة التغيير التي يرغب الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير : 1- قصر النظر 2- التفكير الضيق 3- غض البصر 4- الظرفية ( الاجابة الصحيحه 2 ) السؤال السادس / التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه هو : 1- الاستراتيجي 2- التطويري 3- الجزئي 4- التحويلي ( الاجابه الصحيحه 1 ) السؤال السابع / حسب نموذج افانوفيش خطوة التغلب على مقاومة التغيير تأتي قبل خطوة 1- التدقيق والتقويم 2- اختيار الاستراتيجيه المناسبه 3- الاعتراف بالتغيير 4- تطوير الاستراتيجيه للتغيير ( هنا قال لما يجي سؤال مثل كذا نرتب الخمس خطوات > الاربعه الي في الاختيارات والخامسه الي من السؤال < وبعدين نختار المطلوب .... الاجابه الصحيحه 1 ) ليش مو 2 ..؟؟ السؤال الثامن / الابتعاد عن العشوائية من ضمن خصائص التغيير : 1- القدرة على التنظيم والتفويض 2- القدرة على اتخاذ القرارات الحياديه 3- القدرة على مواجهه المواقف المتغيره 4- القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعيه ( الاجابه الصحيحه 4 لان الثلاثه الاوائل كلها عشوائيه او قريبه من العشوائيه ) ذي كانت بالمباشرات ماجاب طاري لاتوجد اجابه ياااااااااااااااااااااارب مايجيب |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
المحاضره الثالثه:
انواع وعناصر التغيير: انواع التغيير: استراتيجي/وظيفي/تطويري/تحويلي الانواع الاخرى: حسب التخطيط/حسب الشموليه/حسب مصدر القوه الدافعه/حسب الحاله/حسب مستويات التغيير/حسب السرعه عناصر التغيير:الموضوع/المغير/المحايد/المقاوم/مقاومة المقاومه انماط الطرف المغير:المتأمل/العقلاني/المنفذ المادي |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
حتى يأمنوا مكرة الطلاب ثم يلعب على المرتدة مادري ليش ماني متطمن بس ان شاء الله تكون توهمات لا اقل ولا اكثر |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
في شي محيرني ،، محاضره 7 نموذج افانوفيش ،، اذا جت اسئله عنهم قبل او بعد ،، حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد ... أ ـ تشخيص المشكله ب ـ أختيار الاستراتيجيه المناسبه ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير د ـ تطوير إستراتيجيات بديله للتغيي قال بعد مو المفروض نختار الي بعدها ..! الي هي تقرير المحددات ،، حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل .. أ ـ تشخيص للمشكله ب ـ التغلب على مقاومة التغيير ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير د ـ تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير قال قبل مو المفروض نختار الي قبلها ..! الي هي تقرير المحددات ،، انحلس مخي ،،:007: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
موجودة هيا واسئلة الواجب بتجميع الاسئلة حق النماذج السابقة لجنون و وعود |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
مافهمت السؤال الاخير !!
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
يعني نقول تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد تشخيص المشكله > الجمله صح أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل التغلب على مقاومة التغيير > الجمله صح |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
السهم يمشي عكس عقارب الساعة الاجابات كلها صحيحة بعد تطوير استراتيجيات بديلة الي هي الخطوة الرابعة يكون تقرير المحددات والمقيدات |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
الله ييسرها يبوالحسن ..
يارب ختامها مسك .. |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اللهم آمين
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
انتي اقرأي الجملة المذكورة بالسؤال وشوفي المطلوب يقولك " تاتي" اذا هي المقصودة
" تاتي قبل " يعني هالجمله جات قبل .... شوفي بالترتيب شنو اللي وراها لانه يقول تاتي قبل .يعني تسبق شنو !! اذا قالك الجملة المذكورة بالسؤال وبعدين قال تاتي " بعد " تشوفين هالجملة شنو قدامها !! شنو اللي جا قدامها وجات هي بعده ! |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
وعوض عن كل خطوة برقم من 1 الى 8 وبعد كذا اسئل نفسك مثلا العملية التي تسبق الخطوة رقم 5 الاجابة الخطوة رقم 4 مثلا حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل .. اللحين اختيار الاستراتيجية المناسبة هي نفسها الخطوة 6 وقال بالسوال تاتي قبل يعني الرقم 6 ياتي قبل 7 الرقم 7 الي هو التغلب على مقاومة التغيير والشباب الله يعطيهم العافيه اختصروا وبسطوا نموذج ايفا بها الجملة احفضها وخلصت المشكلة قوى الاعتراف بتشخيص التطوير وتقرير الاختيار بالتغلب والتنفيذ اتمنى ان اكون قدرت اوصل الفكره لك |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
فيه كويز للاختبار السابق؟
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
واللهي مخي صار قفل حاليا ،، :no: :icon120: بحاول افكه شوي عشان تدخل المعلومه ،، :16.jpg: يعطيكم العاافيه ماقصرتو ،، :icon1: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
أنآ معآك آلجوآب آلصحيح رقم 2 لأنه أصلاً نموذجه كآمل مآ فيه كلمة تدقيق أمآ آلتقويم فهي في خطوة آلتنفيذ إللي هي تجي بعد آلتغلب هذآ إللي أعرفه .. |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
هذا السؤال تكرر في اكثر من اختبار
من العوامل التي تزيد من مقاومه التغيير ... أ ـ أقناع الافراد والجماعات ب ـ الدور القوي للتنظيم الغير رسمي ج ـ تشكيل رأي فردي ضد التغيير د ـ توافر ثقه في القائميين على التغيير الاجابة هي "ب" |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
اشكرك :d5: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
أعتذر آلجوآب آلصحيح 1 لأنه قآل بآلسؤال آلتغلب تأتي قبل يعني آلتغلب يجي بعدهآ آلتنفيذ وآلتقويم مدري من وين جآب آلتدقيق !! |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
حدي متوتره يارب يكون ختامها مسك احس المعلومات تتبخرر
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
يعطيكم العافيه بالنسبه لنموذج أفانوفيتش احس الترتيب في بعض الاسئله غلط وش الترتيب الصحيح
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
تسلم هـ الايادي ابو الحسن ماقصرت
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
مساء الخير
الله يوفقنا بالاختبار ويكون سهل علينا |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
سويت هآلجمله إحفظيهآ بتسهل عليك إن شآء آلله * نموذج إيفآنوفيتش 8 قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
السؤل هذا قمة الاجرام
27) ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير وجود ضغط للتغيير يأتي قبل خطوة : ابتكار الحلول والإلتزام بها تحديد المشكله والتعرف عليها استمرارية مجال التغيير توقف مجال التغيير |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
تحديد المشكله
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
جواب هالسؤال من بين السطور
اصلة بنموذج ليفين مافيه مقاومة تغيير 28) حسب نموذج ليفين تظهر مقاومة التغيير في المرحله : الأولى الثانيه الثالثه الرابعه بس تظهر المقاومة اذا فشلت المنظمة بادارة التغيير يصير جوابها بالمرحلة الثانية |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
نموذج إيفانوفيتش اكتسبوه لي بالترتيب بليز
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
^^
النموذج مجموع في هالجملة قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ 1/قوى التغيير 2/الاعتراف بالحاجة للتغيير 3/تشخيص المشكلة 4/تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير 5/تقرير المحددات والمقيدات 6/اختيار الاستراتيجية المناسبة 7/التغلب على مقاومة التغيير 8/التنفيذ والتقييم |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
درجات مقاومة التغير في المنظمات
بدأ من القاعده: 1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه 2- الاستعداد للتفاهم والمناقشه 3- عدم المبالات وعدم الاهتمام 4- الرفض الكامل |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
ضمنﻥ ﺍلخطﻁوات الادارية لتحديد مجال اﺍلتغﯾﻳر وﻭجوﻭد ضغطﻁ للتغير ﯾﻳأتي قبل خطوة
وش الحل مع الضغط هو اول الخطوات مافيه قبله شي |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
احفظوا هالجملة
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير وجود ضغط يحدد المشكلة و يبتكر الحلول بإستمرارية مجال التغيير |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
في السؤآل قآل انه وجود ضغط يجي قبل ؟ يعني وجود آلضغط يجي قبل خطوه معنآته يبي إللي بعده يعني آلجوآب تحديد مشكله |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
ياناس دخت ردوعلي بسرعه
س/ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحاله الصدمه او عدم التصديق لقيتها بالاسئله نفس السؤال وكل واحد جواب |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
عوامل نجاح التغيير الفعال
- ان يبدا التغيير من خلال فرق عمل - التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير - جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي في التغيير عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي : - توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولايعارضه -عدم اغفال التنظيميات غير الرسميه -تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه هذي بعض العوامل ماذكرتها كلها لمراجعتها محاضره 11 |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
الصدمه : عدم اتزان |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
تعتبر اللغه من اهم الرموز الثقافيه
اهم متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله 1- دعم الاداره العليا 2-التركيز على العميل 3-التعاون وروح الفريق 4-ممارسة النمط القيادي 5-وجود نظام للقياس مبني على الاساليب الاحصائيه 6- فعالية نظام الاتصالات |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
دعواتكم طالع للاختبار
وبمشيئة الله نطلع وحنا مستانسين ويكون ختامها مسك |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
الصدمة : شعور الفرد بعدم الإتزان وعدم القدرة على التصرف .
عدم التصديق : الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير . الذنب : شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث . الإسقاط : قيام الفرد بتأنيب فرد آخر على التغيير الذي حدث . التبرير : قيام الفرد بوضع أسباب التغيير . التكامل : قيام الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا يتمتع بها الفرد أو النظام . القبول : خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
الله يسهل مارح يضيعنا الا قبل وبعد
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
> مذاكرة سريعة للمنهج :icon120:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
اشوا فيه احد معي من ثامن :bawling::love080: الله يوفقك والجميع ويسهل علينا يارب :love080: تدرون الدفعه اللي راحت وش انطباعهم عن الاختبار مدري بديت اخاف :Looking_anim: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
بالتوفيق للجميع الله يسهل علينا الاختبار ومتفائل جد انا بنعدي بنجاح
لكن النصحية التمعن التمعن التمعن باالسؤال اكثر من مره اكثر من مرة |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
:(204): |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
بالتوفيق جميعاً
المذاكرة السريعة أحسها هي اللي تثبت المعلومات |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
موجودين كثير من ثامن ، خوفي يصلي فينا شرق الله يسسسستر ما بدخل القاعة الا 7:30 :no: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
سويت هذي آلجمل وحفظتهآ * نموذج كوتر 8 إيجآد بنآء تحآلف لتطوير وتوصيل آلرؤيه لتمكين آلعآملين من تحقيق وتعزيز آلمكآسب بالتثبيت * خطوات ليفين 7 تحديد آلمشكله بإستشآرة خبير لجمع آلمعلومات وتعريف آلمنظمه بوضع خطه لإحدآث آلتغيير وتقويم آلنتآئج * نموذج إيفآنوفيتش 8 قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ * آلخطوآت آلإدآريه لتحديد مجآل آلتغيير 4 وجود ضغط يحدد آلمشكله ويبتكر آلحلول لإستمرآرية مجآل آلتغيير .. |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
بآلتوفيق للجميع .. :icon1: |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
تنفيذ التغيير يتم في بدايه التغيير ولانهايته
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
في النهايه ،، |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
نهايتة |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
الله يجز اكم خير موقفين جميعا
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
عندي استفسار ي حلوين :
7/ التغيير الذي يرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة هو وش الجواب ؟؟ |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
مادة ماتدري راسها من رجليها
عسى خاتمتها زينة |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
بالتوفبق لنا جميعاً
وان شاء الله ختامها مسك |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
ايضا استفسار اخر
التغيير الذي يرتبط بالإجراءات وبناء المنظمة هو أ- التغيير الانساني. ب- التغيير التكنولوجي. ج- التغيير التحويلي. د- التغيير الوظيفي. ؟؟؟ |
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اقتباس:
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
اللهم سهلها علينا ي رب
|
رد: ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||
بسم الله توكلت على الله
ولا حول ولا قوة الا بالله :004: |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:20 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام