|
كتابة وحل اسئلة اختبار الاستراتيجيه 1436 الترم الثاني بشكل تدريجي
بسم الله الرحمن الرحيم
راسلت ثلاث اعضاء و اخيرا رد علي العضو قلب سارا الله يسعده وارسل لي الاساله بابدا كتابه الاساله بشكل تدريجي و اضيف اول الموضوع باحاول اسرع قد ما اقدر الاساله الي انزلها حلوها المهم لا تستعجلوني خلصنا الحمدلله شكر لغيدا ساعدتني بالاربع صفحات الاخيره :rose::rose: الحل لابو وليد و نسيم الله يسعدهم اضافت ارقام الصفحات الملف هنا http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifاسئلة اختبار الادارة الاستراتيجية لعام1436 الترم الثاني البلالي(1).pdf http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png موفقين يارب |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يوفقك يا جنون الحياه
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
جنون ربي يسعدك حطيها بملف
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيكم العافيه
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يجزاك خير وينفع بك موفقه امين :icon19: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ابشروا باحطها بملف بس خليني اخلصها هنا اول لكم اسرع
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
حلوووووووووووو الله يسعدك انتي وغيوم الله يكتب اجركم
ويا رب تحلون صح وتجيبون درجات عاليه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
لا حد يشارك خلوها تفرجو وبس
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
رَبّـ❤ـيٌ يعطيك ألف عافية
جمعيهم في ملف وارد او pdf بكون افضل متابعين ڵـڱ |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيكم الف عافيه على مجهوداتكم وربي يجعلو في ميزان حسناتكم
ياريت تكون مع الحلول نبغى نعرف الاجابات الصحيحه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[glint]
نبي الإجابات [/glint] |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يسعدكم طيب الحلول
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يجزأكم خير
نبغى نعرف بعدي المادة او لا |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يجزاكي خير ومن راسلك اشغلتنا هالماده |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اللللله يوفقك ويسرلكك:love080:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
والله نعم وألف نعم
فيك يا جنون الحياة جزاك الله خير من غير قصور فالباقين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
-استراتيجة اعادة التموقع
مكتب mckinsey للاستشارات التفرد -التجزئه السوقيه النهائيين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يجزاك خير كملي جميلك وحطيها بملف مع الحل الله يسعدك
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الىمفهوم -المنافسه داخل الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي -الاستراتيجيه الدفاعيه -استراتيجة اعادة التموقع 3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي -مكتب mckinsey للاستشارات 4-من خصائص المواردالاستراتيجية -التفرد 5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئة الاستراتيجيه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
السوال السادس ...الحل المتأهبين
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ياعيال اسكتوا خلوها ع كيفها
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
طيب نبي الحل الله يعافيك
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يا حلوين في بعض الاجابات غلــط .. لو سمحتوا لا تشوشون علينا وتلخبطونا اللي مو متأكد من اجابته 100% لا ينزل اجابات عشوائيه .... وشكراً لكم , :$
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
جنون ولا عليك امر نبي الاجوبه الصحيحة تكفين والله الانتظار شين
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
خلصت اول ورقتين
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تروها خمسين سؤال اصبروا وش فيكم مستعجلين
إذا ما شفتوا الإجابات اليوم بتشوفونها بكره الكل ما راح يقصر بيفصفصونها دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
هذي الأجابات اللي أنا متأكد منها
2-ج 6-د 10-ب 11-أ 12-أ |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
مستوى الادارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنه استراتيجية التمويل او التموين هو
أ- المستوى الكلي ب- المستوى الوظيفي ج-مستوى وحدات الاعمال د-المستوى التشغيلي احد مكونات التنفيذ الاستراتيجي أ-تقويم البدائل المتاحة ب-إدارة التغيير ج-التحليل البيئي د- اختيار البديل المناسب من خصائص القرارات التشغيلية كونها أ-نادرة الحدوث ب-تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ ج-يمكن التراجع عنها بسهولة د-ذات ابعاد متعددة البيان الموجه لأصحاب المصلحة و المعبر عما تريد المنظمة ان تصير له او تذهب اليه استراتجيا أ-قيم المنظمة ب-ثقافة المنظمة ج-رؤية المنظمة د-رسالة المنظمة من العناصر الاساسية المكونة للبيئة الخارجية العامة للمنظمة أ-مدى الاستقرار السياسي ب-الموردون ج-توجهات الادارة العليا د-الثقافة التنظيمية تستخدم نموذج pest لتحليل البيئة أ-التنافسية ب-الخارجية العامة ج-الداخلية د-الخارجية الخاصة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الىمفهوم -المنافسه داخل الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي -استراتيجة اعادة التموقع 3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي -مكتب mckinsey للاستشارات 4-من خصائص المواردالاستراتيجية -التفرد 5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئة الاستراتيجيه -يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرةوالالحاح ،باصحاب المصلحه -النهائيين 7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدلتغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلكيعبر عن : -الانحراف الاستراتيجي 8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيطالاحمر في - اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له 9-حسب نموذج الشرعية و القدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه -السلطه والالحاح دون الشرعيه 10- تعبر رساله المنظمة عن -السببالرئيس الذي وجدت من اجله 11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني ادارة المعارك وفنون الحرب 12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيصالموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن -الاستراتيجيه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الحل تكفوووون
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
سؤال الاول هيكل الصناعة محاضرة 4
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اخوي عاصفة النصر ... لبى والله قلبك جوابك السادس غلط .
6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه -المسيطرين -المستترين -النهائيين -المتأهبين الجواب الصحيح النهائيين وليس المتأهبين المتأهبين اللي اجتمعت فيهم صفتين اثنين فقط النهائيين ثلاث صفات ..وانا متأكد من اجابتي يالعالمي .. |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة هو تعبير عن
أ- الرؤية ب-الرسالة ج-الثفافة د-القيم يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة ب-وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج ج-انعدام المرونة السعرية للطلب د-عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير الاستراتجية التي تندرج ضمن استراتجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية أ-التركيز ب-التنويع ج-تطوير المنتج د-تطوير السوق |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ياريت تحطوهم مع اجوبتهم بملف واحد ويعطيكم العافية
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اخوي hgh777 .. . الجواب الصحيح لهذا السؤال . . شير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم -تطور الصناعه -هيكل الصناعه -المنافسه داخل الصناعه -الصناعه الجواب الصحيح : هيكل الصناعه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
صح النهائيين وليس المتاهبين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يسعدكم انا ما اختبرت معكم
وابشروا بتنحل و بتنحط بملف بس تعاونوا ع الحل مع ذكر المحاضره و الصفحه للتاكيد بس اصبروا الين نخلص كتابتها بعدين بادور الحلول لو ما حليتوها حاليا كتبت اربع صفحات و الخامسه بالطريق و الاخت غيدا ربي يسعدها عرضت تساعدني بتكتب الصفحات الباقيه معي اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة هو تعبير عن
أ- الرؤية ب-الرسالة ج-الثفافة د-القيم يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة ب-وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج ج-انعدام المرونة السعرية للطلب د-عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير الاستراتجية التي تندرج ضمن استراتجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية أ-التركيز ب-التنويع ج-تطوير المنتج د-تطوير السوق |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يعطيك العافية جنون ولحد يزعجهآ خلوها ع راحتهآ
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
صح عليك ورجاءا الي مو متأكد من جواب السؤال لا يجاوب الا وهو متأكد 100% مثل ما سبق وذكر بعض الاخوان والا اتركونا نحل ونعلمكم الاجوبة الصحيحة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
1-الرؤيه 2-التنافسيه للمنضمه 3-نمطية السلع 4- التركيز متأكد منها |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
المحتوى اللي عندي لعذب
1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم -تطور الصناعه -هيكل الصناعه ص 18 -المنافسه داخل الصناعه -الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي -الاستراتيجيه الدفاعيه -الاستراتيجيه الهجوميه -استراتيجة اعادة التموقع ص 32 -استراتيجية الانتظار التهديدات وقوة / دفاع تهديدات وضعف / تموقع ينتهون بحرف ع / للي بيستفيد من النموذج بعدين 3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي -مجموعة بوسطن الاستشارية -مكتب mckinsey للاستشارات -مايكل بورتر (M.porter) -انصوف (I.Ansoff) هذا السؤال دقرت عنده ما اذكر مر علي بالمحتوى اللي اعرفه لها اسمين جنرال وماكينزي ص41 انا حليته بوسطن .. انتم اعطوني الحل حطيت لكم رقم الصفحة 4-من خصائص الموارد الاستراتيجية -الوفرة -القابلية للتقليد -القابلية للاحلال -التفرد وهذا ما مر علي اللي حليته تفرد وماني متأكدة الموارد ص 66 م 13 ما في خصائص !!!! 5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئه السوقيه -التجزئة الاستراتيجيه ص 33 - التحليل البيئي -التجزئة الوظيفيه 6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه -المسيطرين -المستترين -النهائيين ص 31 -المتأهبين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة الصحيح هو : ج-التنافسية للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة ب-وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج ج-انعدام المرونة السعرية للطلب د-عدم القدرة على الانتاج بشكل كبير الصحيح هو : أ-نمطية السلع المقدمة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى
أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في أ-نفوذ السوق ب-تجانب قوى المنافسة الخمسة ج-الامكانات الخاصة للمنظمة د-تاثير البيئة الخارجية المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
1-تشير مجموعة الخصائصالفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم -تطور الصناعه -هيكل الصناعه -المنافسه داخل الصناعه -الصناعه 2-عند تقاطع التهديدات معنقاط الضعف في مصفوفه swot , تكونالاستراتيجه الملائمة هي -الاستراتيجيه الدفاعيه -الاستراتيجيه الهجوميه -استراتيجة اعادة التموقع -استراتيجية الانتظار 3-تنسب مصفوفة جنرالالكتريك الي -مجموعة بوسطنالاستشارية -مكتب mckinsey للاستشارات -مايكل بورتر (M.porter) -4-من خصائص المواردالاستراتيجية -الوفرة -القابلية للتقليد -القابلية للاحلال -التفرد 5-تقسيم المنظمة الىنشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئه السوقيه -التجزئة الاستراتيجيه - التحليل البيئي -التجزئة الوظيفيه 6-يسمىاصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح،باصحاب المصلحه -المسيطرين انصوف (I.Ansoff) -النهائيين -المتأهبين 7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدلتغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلكيعبر عن : -الانحراف الاستراتيجي _التغيير الاستراتيجي -التغييرالانتقالي -التغيير التدريجي 8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيطالاحمر في -اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له -خلقها لطلب جديدواستيلائها عليه -خلقها لمساحة سوق بعيده عن متناول المتنافسين انها تنطلقمن فكرة امكانية تغيير ظروف قطاع النشاط 9-حسب نموذج الشرعية و القدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه - السلطه والشرعية و الالحاح -السلطه فقط -السلطه والالحاح دون الشرعيه -الشرعية و الالحاح دونالسلطة 10- تعبر رساله المنظمة عن -ما تريد ان تصبح عليه -السببالرئيس الذي وجدت من اجله -التحديات البيئيه للمنظمة -الفرص المستقبليهالمتاحه امام المنظمة 11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منهاكلمة الاستراتيجية , تعني -ادارة المعارك وفنون الحرب -تحديد الاهداف بعيدةالمدى -تحديد الاسواق المستهدفه -تجزئة الاسواق 12- تحديد المنظمهلاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن -الاستراتيجيه -الميزه التنافسيه -الفجوة الاستراتيجية -القرارالاستراتيجي 13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفيةفي المنظمة , بالقرارات -التنفيذية -التكتيكية -التشغيلية -الاستراتيجية 14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنةبالتشغيلي -محدودية التأثير -وضوح الدف -كثرة التكرار - الشمول 15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو -الاتصال -المشاركة -التدخل -الاكراه 16-الاستراتيجيةالاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية -التنويع -التميز -التركيز -قيادة التكلفه 17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة فيتحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في -مصفوفة جنرال الكتريك -مصفوفة مجموعةبوسطن الاستشاريه -نموذج سلسة القيمه -نموذج PEST |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة
أ-الداخلية للمنظمة ب-العامة للمنظمة ج-التنافسية للمنظمة م4 وكانه الاستاذ شرحها انه البيئة الخارجية الخاصة نفسها التنافسية نفسها بيئة الصناعة ( د-الخارجية الغير مباشرة للمنظمة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
عاوزين الحل ياقماعهه اصلا راسي والله صدعشش واحسس اويي مش مركزه وكاني من كوكب تاني من بلالي يادلالي :g2::*****_galc::love080:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
-مكتب mckinsey للاستشارات
التفرد |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
مستوى الادارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنهاستراتيجية التمويل او التموين هو أ- المستوى الكلي ب- المستوىالوظيفي ج-مستوى وحدات الاعمال د-المستوى التشغيلي احد مكوناتالتنفيذ الاستراتيجي أ-تقويم البدائل المتاحة ب-إدارة التغيير ج-التحليل البيئي د- اختيار البديل المناسب من خصائص القراراتالتشغيلية كونها أ-نادرة الحدوث ب-تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ ج-يمكنالتراجع عنها بسهولة د-ذات ابعاد متعددة البيان الموجه لأصحاب المصلحة والمعبر عما تريد المنظمة ان تصير له او تذهب اليه استراتجيا أ-قيم المنظمة ب-ثقافة المنظمة ج-رؤية المنظمة د-رسالة المنظمة من العناصرالاساسية المكونة للبيئة الخارجية العامة للمنظمة أ-مدى الاستقرار السياسي ب-الموردون ج-توجهات الادارة العليا د-الثقافة التنظيمية تستخدمنموذج pest لتحليل البيئة أ-التنافسية ب-الخارجيةالعامة ج-الداخلية د-الخارجية الخاصة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
انا يوجد عندي نموذج " دي " مصور وصافي
من يقدر يمسح الكود اللي عليه وارسله له |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى
أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل متااكدة باذن الله |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يا جماااااعه
الله يسعدكم بالدارين بالطريقه هذي مارح نستفيد شيء وانتوا تناقزون بإجابات اغلبها غلط بالله اتركوا جنون الحياه تكمل ... |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في أ-نفوذ السوق ب-تجانب قوى المنافسة الخمسة ج-الامكانات الخاصة للمنظمة د-تاثير البيئة الخارجية المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيكم العافيه ان شاء الله بكره نلقاها جميعها محلوله بالتوفيق للجميع
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-هيكل الصناعه - 2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي -استراتيجة اعادة التموقع 3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي - -مكتب mckinsey للاستشارات 4-من خصائص الموارد الاستراتيجي -التفرد 5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئة الاستراتيجيه 6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه -النهائيين - 7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلك يعبر عن : -الانحراف الاستراتيجي 8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في -اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له - 9-حسب نموذج الشرعية و القدرة و الالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه -السلطه والالحاح دون الشرعيه 10- تعبر رساله المنظمة عن -السبب الرئيس الذي وجدت من اجله 11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني -ادارة المعارك وفنون الحرب 12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن -الاستراتيجيه 13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفية في المنظمة , بالقرارات -التكتيكية 14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي - الشمول 15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو - -الاكراه 16-الاستراتيجية الاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية -التركيز 17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة في تحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في -نموذج سلسة القيمه 18- تسمى الرقابة على مستوى المجموعه و الوحده , بالرقابه -الاستراتيجية 19-من العلامات التي تدل على احتمال وقوع المنظمة في الانحراف الاستراتيجي -وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة هو تعبير عن أ- الرؤية يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة ج-التنافسية للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة الاستراتجية التي تندرج ضمن استراتجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية أ-التركيز |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
صحيح جوابك يعطيكم العافية :d5: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
:d5: من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى
أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ياشباب كذا ماراح نستفيد شي
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
باقي الاسئلة......ياليت
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
...............:hhheeeart4:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
لا أحد يحل الا وهو متأكد رجاءا
انا متأكد من اجاباتي وباذن الله هالمادة 100% عشان كذا حبيت اشاركم واحلها معكم |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الكود حق المركز خرب موضوع التصوير ��
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[quote=ghayda;12251606][b]يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى
أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ص 19 ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ص18 ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ص13 ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ص17 ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة ص 18 د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ص 34 ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ص40 ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح ص 35 .. |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تكفون حلوها ربي يسعدكم يارب
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
عندك اخطاء واجد وانا خوك |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيك العافيه لاكن نبي الحل
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
..........:hhheeeart4: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيكم الصحه والعافيه ماااقصرتوو بس نبغى الاجاابات تكفون ياشباب وبنات المنتدى;)
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
أبو اياد 2006:d5:
اتفق مع اجاباتك.. |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
انتم متاك دين من الخيارات لان بعض الخيارات اللي جتني ف الاختبار تختلف
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
نتظر ياجنون الحياه الله يسعدك يارب
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
انا مع ابو اياد ومتأكده من اجاباتي حسب ملخص عذب الكلام:mh001:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
الندرة والتفرد |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
اختي العزيز احلها صح وارفعها وانت ترجعي تحلها وياليت صح الا تحليها غلط ابي افهم ليش طيب الرجاء اللي مايعرف يمسك يده ...... نعيدها ونكرررررررررها وسلامتكم وهات باقي الاسئلة لحلها |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[quote=غيووووم;12251745]
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تكفين يا جنون لا تصدمينا وتطلع الاجابات عكس اللي حلينا خليها على مبنى الشايب
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الاخت جنون
الطاسه ضاعت وكلن صار يحط اجابته نرجو منكي الحل بما انك انتي الا بدا في كتابتها الله يعطيكي العافيه |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
مامر علي حليته كذا على الله ياكثر معلووومات هالمادة هم ماينلم |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
كم درجه النجاح بالورقه ؟
غير 30 التحميــــــــــل قسم بالله صعب الاختبـآر الله يعديهـآ ع خيــر ابي درجه النجـآح :Cry111: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
طيب ننتظر جنون تحلها والله يستر ليكون جبت العيد
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
جزاكم الله خير
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
بانتظار حلولكم
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[quote=اغصان الشمال;12251903]
اقتباس:
لا صح وانت الي غلط |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
درجة النجاح من 60 يعني على الاقل يكون جايبة في الاختبار 30! |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
[quote=اغصان الشمال;12251903]
اقتباس:
شوف الصفحة طيب اخر سطر ص 35 النمو ما ترتفع فيه التكاليف |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
______________ شكراً للي صوروا الاسئلة..واللي كتبوها...واللي حلوها.. وبإذن الله ضمنا a+ في هالمادة.. والحين اللي بعدووووو:53: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ماحد انكسرت يده :)
رتبتها بملف و نزلته اول الموضوع خلصتوا حل و لا لسى |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ابو اياد فيه اخطاء .. واكثر اللي حلوا توجد لديهم اخطاء
وانا بنتظر حل جنون احس اللي يحلون عندهم شحنه بيفرغونها الحل الصحيح بوادي وهم بوادي |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
كان الموضوع ماشي مع جنون بشكل ممتاز جداً ترقيم للآسئلة الخيارات و كنا عال العال لحد ما طبوا الفزعة اللي مالهم سنع اللي يحط أسئلة بدون ارقام و اللي يجاوب حسب إجابته مو انه يختار الجواب الصح بناء على مرجع من المحاضرات و الا المذكرات
يا جماعة عارفين أنكم تجتهدون لأجل زملائكم و لكن تكفون خلو جنون تنزل الأسئلة كاملة و بعدها تحط الاجوبة لأجل جنون و لأجل زملائكم بدل التشتيت اللي صرنا فيه . |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ماقصرتوا خواتي جنون الحياة و غيدا على كتابة الاسئلة وجعل فالكم وفالنا a+
وياجماعة الله يهديكم لاحد يكتب اجابه وهو مش متأكد منها تكفوووووون واتوقع اخونا ابو اياد تزهل بانه يكتب الاجابات ومشكور مقدماً يالغالي وننتظر الاجابة الاكيدة على احر من الجمر :7: |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
ما قصرتي
يا جنون الحياة والله يوفقنا أجمعين اللهم امين |
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
مافتح الملف يا جنون 😁
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:53 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام