.. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]



























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]


http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964634521.png




السلام عليكم
اسعد الله اوقاتكم بكل خير


نبدا على بركة الله


محتوي المقرر :-

المحاضرة الاولى: ماهية التغيير و ادارة التغيير

المحاضرة الثانية: حتمية و اهمية التغيير في المنظمات

المحاضرة الثالثة: انواع و عناصر التغيير

المحاضرة الرابعة: مجالات التغيير

المحاضرة الخامسة: القوى الدافعة للتغيير

المحاضرة السادسة: مراحل ادارة التغيير

المحاضرة السابعه: نماذج ادارة التغيير

المحاضرة الثامنة: استراتيجيات التغيير

المحاضرة التاسعة: مقاومة التغيير

المحاضرة العاشرة: استراتيجيات المنظمة في التعامل مع المقاومة التغيير

المحاضرة الحاديةعشر : برنامج التغيير

المحاضرة الثانيةعشر : قيادة التغيير

المحاضرة الثالثةعشر : الثقافة التنظيمية و التغيير

المحاضرة الرابعة عشر : مراجعة





للدكتور يحضيه سملالي

البريدالإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790


الانطباع عن الماده :-

المادة ممتعة و تحتاج للفهم و الحفظ ومن الافضل
مذاكرتها أول بأول لتشابه بعض المعلومات و كثرت التعداد


الأنطباع عن اختبار المقرر

هنا

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474962580831.png

جنون أحساس,
هيلـہ *
امل باوزير,
ام حنان





#تحفيز

تذكر الهدف من كل ذلك في النهاية هو مستقبلك

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474963929091.png


ملخص lavender & mubark (تعديل رقم 2 )
ملاحظه المحاضره الثامنه ص21

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1455626058011.png


ملاحظة بسيطة على الملخص في المحاضرة الثالثة ص7 (وبعد الرجوع للمحتوى) ..

3/ التغيير التطويري :
(النقطة الثانية) .. يقوم التغيير التطويري على (فرضيتين) "و ليس فرصتين"


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964730941.png


1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي.
من العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي :
اجل معرفة كيفية التعامل مع التغيير فإننا نحتاج وبدون شك
للتعرف على عوامل التغيير والتي يدخل من ضمنها :
عوامل اجتماعية:
وهي النزاعات التي تسود المجتمع والمسائل السكانية والتغيرات
التي تطرأ على الأفراد واحتياجات المستهلك والأنماط الاقتصادية الأخرى
ويحتاج المدير إلى معرفة الأنماط الاجتماعية المحيطة التي قد تطرأ وذلك من اجل
معرفة كيفية التعامل مع التغيير وقد تشمل المتغيرات الحضارية ونمط المعيشة للأفراد
والقيم والاتجاهات والأطر الأخلاقية ومستوى التعليم في مجتمع المنظمة.
عوامل اقتصادية:
إن عمليات التقدم الاقتصادي تتقدم بقوة يتعذر التغلب عليها أو وقفها سواء
كان ذلك تغيرات في الأسعار أو في الأسواق التنافسية مما يدفع الكثير
من المؤسسات إلى اخذ الحيطة والتأهب للتوافق مع التغيرات المفاجئة
على كل المستويات وقد نشير أيضا إلى خصائص وتوجهات النظام الاقتصادي
التي تعمل ضمنه المنظمة والدخل القومي.
عوامل تقنية:
تزداد الحاجة إلى استخدام التكنولوجيا وأنظمة المعلومات في المجالات
المختلفة وهناك تطور كبير في ثورة المعلومات التكنولوجية ويحتاج المدراء
إلى تقنية المعلومات للتنافس من اجل البقاء وما عليهم سوى فتح الباب
أمام التطورات التكنولوجية وغالبا ما يكون هناك اثر كبير للتطور التكنولوجي
على العمليات التشغيلية، وعمليات الإنتاج المختلفة مما يؤدي إلى
إدخال الآلات ووسائل وطرق عمل حديثة تحتاج إلى تدريب وتأهيل الأفراد
للتعامل معها وأحيانا نحتاج إلى الاستغناء عن بعض العاملين أو إحداث تغييرات
في الوظائف والهيكل التنظيمي

2- لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه؟
يعتبر التغير أمر حتمي لأن له دور :
في إحداث تعديلات في سياسات وأهداف التنظيم باستحداث طرق وأساليب
عمل جديدة من اجل التحسين المستمر في الأداء التنظيمي سواء كان ذلك
على مستوى الهياكل التنظيمية للمنظمة أو على مستوى العاملين في التنظيم
أو على مستوى البيئة الخارجية بما يتوافق والتغيرات المستمرة في هذه البيئة
من اجل مساعدة التنظيم على تحقيق أهداف ومكاسب إضافية
والمساهمة في إرضاء الفرد وتحقيق الرفاهية الاجتماعية وتحسين وسائل
إرضاء الحاجات الضرورية للأفراد ( الحناوي، محمد بلا ).

3- لماذا يجب ان تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين؟
يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين :
فان الإدارة الفعالة تعتبر التغيير تحديا لنجاحها وتميزها وهنا تأخذ بعين الاعتبار
كيفية التكيف مع التغيير والاستفادة منه ومعرفة حقائقه ومداخله حيث
تعمل على زيادة قدرة الفرد على التكيف مع الشيء الجديد المنوي إحداثه
وتعمل على تقليل عملية المقاومة لدى الأفراد للتغيير وذلك بإشراكهم
في عملية صنع القرار وتوضيح أهمية ذلك بالنسبة للعاملين وتعمل على تذليل
محدودية الإدراك والخوف من المجهول لدى الأفراد وتساعد الإدارة الفعالة
على بناء خطة تغيير شاملة متوازنة محددة بإطار زمني مناسب ويعمل على حشد الولاء
والالتزام للتغيير من خلال التشخيص المشترك للمشكلات وتطوير رؤية
مشتركة لتنظيم يستجيب لحالة التغيير المنوي الوصول إليها (النجار، 1994).
ويختلف إدراك الإدارة للتغيير حسب مستويات الهيكل التنظيمي في المنظمة
وذلك كما يلي (Ezzamel & Others , 1996 )::
أ- الإدارة العليا فهي تدرك عوامل المنافسة الخارجية والداخلية
بما في ذلك أيضا العوامل السياسية والاقتصادية وتحاول تعظيم النتائج والتركيز
على اكبر معدلات للانجاز مع زيادة الاهتمام بالعملاء وتحسين طرق وأساليب العمل
من خلال استخدام تكنولوجيا متطورة.
ب- الإدارة الوسطى وهي تدرك عوامل نوعية العمل والمرونة في أداء العمل
باستخدام تكنولوجيا معلومات متطورة ووجود علاقات عمل محسنة من خلال
بناء فرق عمل وذلك للحصول على أفضل النتائج وجذب عملاء جدد للمنظمة.
ج- الإدارة الدنيا وتدرك العوامل التي تتضمن نوعية جيدة للخدمات
المقدمة وعلاقات متميزة في العمل واستخدام تكنولوجيا حديثة في العمل

4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية ؟
لانه يهدف التغيير بالدرجة الأولى الى الانتقال من الواقع الحالي
الى واقع مستقبلي أي تجاوز حال راهنة والانتقال إلى أخرى
فالمؤسسة التي تشهد من حولها تطورات متسارعة وفي كل المجالات
لا يمكنها ان تقف مكتوفة الأيدي ولا ان تهرب من التغيير
لأنها ان فعلت تكون قد حكمت على نفسها بالهلاك فظاهرة التغيير
هي ظاهرة ثابتة ومنذ فجر التاريخ وان اختلفت سرعة هذه الظاهرة عبر العصور.
وهناك هدف آخر يتعلق بالتغيير أو اتجاه التغيير وهذا الهدف
له علاقة بازدواجية مفهوم التغيير فقد يفهم التغيير
على انه نافذة المستقبل الواعد والمشرق
أو انه نافذة الوهم والظلام أي الدخول في المجهول وتحديد مسار التغيير
قد يكون أمرا مرغوبا به لدى المؤسسة وخاصة وإذا واجهت المؤسسة
منافسة شديدة فرضت عليها بغض التغييرات.
دواعي التغيير
تستدعي عملية البدء في التحضير لعملية التغيير
وتنفيذها تفاعل عدة قوى داخلية وخارجية نجملها على النحو التالي:
القوى الخارجية المحفزة على التغيير
- زيادة حدة المنافسة
- التغير السريع في أساليب التكنولوجيا المستخدمة في مجال العمل
- التغيرات السياسية والاقتصادية والقانونية
- التغيرات في القيم الاجتماعية السائدة
القوى الداخلية المحركة لإحداث التغيير
- التغير في الآلات والمنتجات وخطوط الإنتاج
- التغير في هياكل العمالة والوظائف وعلاقات العمل
- التغير في الأساليب والإجراءات المتبعة في العمل
- التغير في الأساليب الإدارية من تخطيط وتنظيم وتنسيق وتوجيه ورقابة
- التغير في علاقات السلطة والمسؤولية
- زيادة معدل الدوران الوظيفي
- تدني الأرباح .

5- ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا؟
عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

6- لماذا يعتبر وعي وإدراك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه؟
يعتبر وعي وادراك المديرون للتغيير شرطا لأن هم الذين يخططون وينظمون
عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل
التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة
والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها
بجوانبها الحسنة والسيئة .

7- ناقش لماذا تعتبر عملية ادارة التغيير عمليّة معقدة؟
و ذلك كونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً
لاستقراره ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه
حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة
التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة
و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة
والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها
من التغيير المطلوب

8- ناقش المقولة التالية "يرى جُون كُوتر ان غياب الإدارة الرّشيدة
قد يجعل عملية التغيير خارج السّيطرة. "
يرى جُون كُوتر ألأستاذ في كلية هارْفارد لإدارة الأعمال والمُتخصّص
في مَجال القيادةفي الأعمال أنّ إدارة التغيير أمْر مُهم
ففي غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير
العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه،
و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه
معظم المنظماتولأن عملية التغيير عملية معقدة
لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة
كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها
المرجوة من وراء ذلك التغيير

9- ناقش المقولة التالية "يجب على ادارة المنظمة القيام
بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار
افضل الاستراتيجيات المناسبة له."
معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها
وذلك لأن لكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها
ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .

10- ناقش المقولة التالية "اكثر شيء يجب ان ينتبه له القائم
بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الافراد.
لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة.
ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي
مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد
في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت.

11- لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص ؟
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما
يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها.

12-إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها ؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها.

13- لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟
لأن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية
تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف
مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون
اقناع الأفراد بالتغيير ونتائجه المهمة للمنظمة.

14- ناقض المقولة التالية" ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين
التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.
لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل
تحقق القائد نجاحاً
فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه
وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير
هناك ستة إرشادات وهي
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ،
وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى
للتأكد من نجاحها وفعاليتها
قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون
تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار
التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها
أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما
إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح
لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم
وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج
عندما يجربون أساليب
أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ،
وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم
سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون
فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى
لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس
الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون
أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ،
فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير
لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ،
ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة
للتغيير وإلا فإنهم سوف
يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة في التغيير الناجح
والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع
يعملون معا وهم يحترمون
الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة
وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين .
6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل
مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد
يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره .



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964730962.png



الواجب الأول

1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟
التغيير التطويري
2 - ادت ثورة العولمة الى ؟
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
3 - ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟
أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة



الواجب الثاني

1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب


الواجب الثالث

1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات
والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟
إذابة الجليد
2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك
المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟
الديكتاتورية
3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟
من المحتمل أن يقبل بالتغيير
4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474965780161.png


المحاضرة الاولى

المحاضرةالثانية

المحاضرةالثالثة

المحاضرةالرابعة

المحاضرةالخامسة

المحاضرةالسادسة

المحاضرةالسابعه

المحاضرةالثامنة المعدله

المحاضرةالتاسعة

المحاضرةالعاشرة

المحاضرةالحادية عشر

المحاضرةالثانية عشر

المحاضرةالثالثة عشر

المحاضرةالرابعة عشر


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474965780172.png


❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الأولى لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
.

❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الثانية لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..


❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الثالثة لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
.


❀ ✿ ♥المحاضرة المباشرة الرابعة ل مادة ادارة التغيير♥ ✿ ❀

.


كل ماجاء في المحاضرات المباشرة الاربعة :

https://vb.ckfu.org/t773543.html


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449021.png














تم الانتهاء من تحديث ملف الاسئلة
http://vb.ckfu.org/t763899.html


[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]





http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449042.png








[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449053.png



كويز المحاضرة 1 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763775.html
كويز المحاضرة 2 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763834.html#post1057312856
كويز المحاضرة 3 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763839.html
كويز المحاضرة 4 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763875.html
كويز المحاضرة 5 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763877.html
كويز المحاضرة 6 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764051.html
كويز المحاضرة 7 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764054.html
كويز المحاضرة 8 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764741.html
كويز المحاضرة 9 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t765033.html
كويز المحاضرة 10 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764018.html
كويز المحاضرة 11 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764022.html
كويز المحاضرة12 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764042.html
كويز المحاضرة 13 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764052.html

كويز اختبار الترم الثاني 1437

http://vb.ckfu.org/t764437.html



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758943811.png');"][cell="filter:;"][align=center]


























[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449064.png



ليس هناك أي شي ضروري لتحقيق نجاح من أي نوع أكثر من المُثابرة، لأنه يتخطى كل شيء حتى الطبيعة.


تمنياتي لكم بالتوفيق



[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center]










[/align][/cell][/table1][/align]

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

وعليكم السلام ورحمة الله
ماشاءالله لاقوة إلا بالله
حماس منقطع النظير غاليتي
ربي يوفقنا وإياكم لكل خير
مقرر رائع وخفيف ومرن
موفقين دفعتي :004:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ماشاء الله تبارك الله
بداية خير يارب

ماقصرتي ام حنان وبقية الاعضاء

يعطيكم العافية

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

جزاك الله خير ماقصرت.. الله يعطيكم العافيه
بالتوفيق للجميع

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيكم العافيه ماقصرتوا

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ما شاء الله ..
افتتاح مبارك ،، وبدايه موفقه ..
أندى وأطيب كلمات الشكر نقدمها لكم
على عطائكم الزاخر وما ستبذلونه من جهود ..

http://up.hawahome.com/nupload/148_1175638933.jpg


:106::106: :004: :106::106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

تنسيق مميز وطرح رائع اختي ام حنان ولا قصرتوا جميعاً في الورشة ربي يعطيكم العافية ويجزاكم خير والله يوفق الجميع ان شاء الله :icon19:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الدكتور يحضيه كانت اسئلته في هالماده روعه

الله يسهلها عليكم يارب

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

السلام عليكم

حابه اسال عن ملخص (((فهد )))ليش مااضفتوه هل مختلف عن المحتوى ؟؟؟

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ورشة جميلة .. الله يعطيك العافية ..

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيكم العافيه حبايبي ع جهودكم

مشكورة جدتنا الجميلة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ام حنان بعد عيني الله يعطيك العافيه بدايه موافقه يارب

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

حلوة وسهلة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الله يعطيكم الف عافية

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيكم العافية اعضاء الورشة ،

بداية موفقة بإذن الله << بدري :)

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيك العافية ياجميلة :004:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيك العافية ام حنان وبميزان حسناتك يا رب

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعافيلي قلبك حبيبي
:love080::love080:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

السلام عليكم .. يعطيكم العافيه على جهودكم

عندي سؤال عن الملخص الموجود تم تعديله ؟ هل جاهز للطباعه ولكم جزيل الشكر:106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الله يسعدكم دنيا واخره
بارك الله فيكم:oao:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

Up ..

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

بالتوفيق المادة ممتعة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ملاحظة بسيطة على الملخص في المحاضرة الثالثة ص7 (وبعد الرجوع للمحتوى) ..

3/ التغيير التطويري :
(النقطة الثانية) .. يقوم التغيير التطويري على (فرضيتين) "و ليس فرصتين"

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

بارك الله في جهودكم ..

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

للرفع

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

للسلام عليكم
المحاضرات احملها للجوال في الافتراضي السابعه غير موجوده والثامنه مكرره مرتين وبعضها صوتي فقط بدون شرايح ؟؟؟

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

احد حظر المحاضرة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيك الف عافيه ..
اش هالاسلئة اللي حاطها بحجم النقطه:icon9: انحولت

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

ان شاء الله

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الاسئلة تقريبا م اسئلة النماذج السابقة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

السلام عليكم و اسعد الله مساكم بكل خير :106:

مثل مالاحظنا المقرر قائم بشكل عام ع التعداد والاغلب فيها مراحل وخطوات يحتاج حفظها بالترتيب
ولانها سببت لي ازمة :sm5: لقيت طريقة ساعدتني ع حفظها نوعا ما، وهي كتابة المراحل /الخطوات مبعثرة
وبعدها ارتبها ع حسب ماحفظته ولتثبيت الخطوات اكثر بعد حفظها اختصر جميع الخطوات بجملة واحده
بنفس طريقة هالملف عنوانه خطوات ومراحل ونماذج ادارة التغيير موجود ببداية الورشة ..
حبيت اشاركم الطريقة لعل تفيد غيري مثل مافادتني وكذلك انبه ع الملف المختصر ..

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

بالتوفيق للجميع

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

بالتوفيق ،

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

Up



:106::106: :004: :106::106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

جنون أحساس,
هيلـہ *
امل باوزير,
ام حنان
الله يقويكم ويسهل امركم ويجزاكم عنا كل الخير والاجر
خالص تقديري واحترامي

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

التغيير مادة فيها معلومات كثيرة وخطوات كثيرة ونظريات علماء والخ ..
تحتاج الكثير من التركيز واسئلة الاعوام السابقة الاطلاع عليها بعد مذاكرة المقرر

بالتوفيق

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

Up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الله يعطيكم العافية هل المقرر فيه عملي بصراحه للحين مافتحته

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

لا مافيه عملي

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الله يعطيك العافيه ..
بس غريبه حاطين قدام المادة بجدول الاختبار لايسمح بااستخدام الاله الحاسبة توقعت ان فيه مسائل

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يسعدكم جميعاً ويجزاكم خير الجزاء على ها التعب والجهد المبارك
ولا يحرمكم الأجر ، والله يكتب لنا ولكم التوفيق والنجاح وتحقيق الطموح .

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

أم حنان

شكراً لك .... أنت ومن معك من الأعضاء في الورشة

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

UP

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

Up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

يعطيكم الف عافيه
هل يوجد ملخص لام جهاد

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

موجود يا عزيزتي هنا في بداية الورشه :
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...71&postcount=7


:106::106: :004: :106::106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

حياك الله أم زياد ماحبيت أقرأ سؤالك وما أجاوبك ..
بالنسبة لسؤالك محاضرة 9

العوامل التي تزيد من المقاومة
1- فرض التغيير على الأفراد والجماعات
2- التنظيم غير الرسمي
3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

السؤال :
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير ؟
إقناع الافراد والجماعات . خطأ هنا ... فرض وليس إقناع
الدور القوي للتنظيم غير الرسمي .

الإجابة الصحيحة هي التنظيم غير الرسمي
بالتوفيق يارب:icon1:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

الله يعافيك أم حنو :icon19:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

/ يركز التغيير التحويلي على ؟

أ - ادراك المدراء للمشكلة المطلوب معالجتها
ب- وضع الانظمة الجديده
ج - تطوير الوضع للوضع القديم
د - الإرتباط بالقضايا الإستراتيجية




هذا االسوال من اساله المباشره محلول بهذي الطريقة ........... اتوقع الاجابه غلط المفروض تكون أ

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

السؤال يخص المحاضرة الثالثة

رغم أن المذكور بالمحتوى:
"يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها او فرصة يجب اغتنامها"

ذكر الدكتور في الدقيقة 14:30 التالي:
"الانتقال من وضع سابق حالي إلى وضع جديد"

للمشاهدة: https://youtu.be/AV5lRAoWeDU?t=14m30s

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

Up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 

اتوقع الاجابة د

أوضح (Nadler 1989) أنة لكي يكون التغيير ناجحاً، يجب أن يتم ربطه بشكل واضح بالمواضيع الاستراتيجية للمنشأة، ويجب أن تلامس الرؤية بعض النقاط الأساسية :
- العقلانية - لوصف لماذا نحتاج للرؤية، أو لماذا نحتاج للتغيير .
- أصحاب المصالح - مناقشة أصحاب المصالح في المنشأة، وماذا سيقدم لهم التغيير .
- أهداف الأداء- تحديد القيم والمعتقدات الأساسية التي تدفع المنشاة للتغيير .
- العمليات والبناء التنظيمي - كيف سيكون البناء التنظيمي للمنشاة، أو كيفية العمل لتحقيق الرؤية .
- أسلوب التشغيل - المناقشة لتحديد بعض العناصر لكيفية أداء الأفراد للعمل وكيفية تفاعلهم مع بعضهم البعض .
وتستلزم الاستراتيجية الفعالة للتغيير إيجاد تحالف مع مجموعة من الأفراد وإعطائهم سلطة لقيادة التغيير والعمل بصورة جماعية كفريق عمل .
وقد ركز Kotter أيضا على الحاجة لاستخدام كل الوسائل الممكنة لإيصال وشرح الرؤية الجديدة والاستراتيجية والتأكيد على أهمية إيجاد أداة تشكل نموذج لتوجية السلوك المتوقع لجميع العاملين .

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
 



إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها

وضع الآنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة

تحسين وتطوير للوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة



الوظيفي

التطويري

الجزئي

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

السلام عليكم

هل محاضره 8 فيها تغيير ؟ لانه مكتوب عندها معدله ؟؟!

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

Up

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

.

بعد إذن أهل الورشه :106:


وعليكم السلام

لا عزيزتي مافيها تغيير ،، هي نفسها في الملخص ..
التعديل البسيط الموجود فيها فقط .. هو هنا نفس توضيح هالصوره :
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1455626058011.png


:106::106: :004: :106::106:


الملخص عندي سليم ومافيه مشكله
أو أي شي ناقص ..

إذا تقدرين صوري الصفحات اللي عندك
حتى نتأكد أكثر ..

أو قارني بينها وبين المحتوى الأساسي من المحاضره ..

:106::106: :004: :106::106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

الف شكر على هذا المجهود

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

متاكده الكلام ناقص عندي
مثل كذا تقريبا
http://https://imagizer.imageshack.c...598/FUPhJV.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img923/4598/FUPhJV.jpg

http://https://imagizer.imageshack.c...479/3FsN0q.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img922/5479/3FsN0q.jpg

معليه ماعندي خبره بتحميل الصور

اذا ممكن في ملخص ثاني او اي شي ❤
وشكرا ❤🙏

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

فعلاً عزيزتي في عندك نقص
والسبب مو من الملخص لأنه سليم
وهذه نفس الصفحات اللي أرفقتيها اقتبستها لك من الملخص الموجود في بداية الورشه وهي كامله ومافيها أي نقص :

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1482381281461.png

.

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu148238128152.png


إذاً المشكله موجوده عندك فقط ..

أتأكدي من طابعتك عزيزتي إن كنتِ طابعه الملخص ..
فأحيانا الطابعه يكون فيها عطل و ما تطبع لك الصفحه كامله
تطبعها على حسب المزاج .. كلمه إي وكلمه لا :000: وهذي المشكله سارت معاي بطابعتي القديمه :139:


:106::106: :004: :106::106:

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

شكرا

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

يعطيكم العافيه

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رجاء اللي عندة اسئلة اعوام سابقة يعطينا لإني اسابق الزمن في هالمادة وشكراً

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

https://drive.google.com/file/d/0ByE...w?usp=drivesdk

ملخص ام جهاد مع لمسات الغاليه ام حنان
وفالكم التوفيق

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

الله يسررر يارب ،، محاضرة ٧.٨.٩. لحاسة مخ

رد: .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
 

جزاكم الله خير