|
•.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته على بركة الله نبدأ .. ملاحظة : الدكتور لهذا المقرر تغير بيانات أستاذ المقرر: أ.د:/ عيسى حيرش الساعات المكتبية: الأحد 14:30 - 16:00 الثلاثاء 14:30 - 16:00 البريد الإلكتروني: aissah@hotmail.com محتوى المقرر: - مفاهيم الاستراتيجية (الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، الادارة الاستراتيجية، الرسالة، الرؤية ...) - تحليل البيئة الخارجية. - تحليل البيئة الداخلية. - تحليل أصحاب المصحلة. - تحليل SWOT. - أدوات التحليل الاستراتيجي ( التجزئة الاستراتيجية، منحنى الخبرة، دورة حياة المنتج) - المصفوفات. - استراتيجيات المؤسسة. - استراتيجيات النمو. - الابداعات الاستراتيجية ( الاخلال، القطعية، حالة المحيط الأزرق). الكتب المقررة المطلوبة: - Hill & Jones - الادارة الاستراتيجية ترجمة: محمود رفاعي، محمد رفاعي، محمد سيد احمد عبدالمعتال - دار المريخ 2008. المراجع الرئيسية: - عيسى حيرش: الادارة الاسترايتيجة، دار الوراق للنشر، عمان 2011. - نبيل مرسي خليل وهاني عبدالرحمن العمري: الادارة الاستراتيجية المعاصرة مكتبة الشقري، الرياض 2010. David, F. R., Strategic Management: Concepts & Cases, Person, 13th ed, 2010 Kim W. Chan, Renee Mauboragne, Blue Ocean Strategic: How To Create Uncontested Market Space & Make The Competition Irrelevant, Harvard Business School Press,2005 http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474976661091.png 1- أبو عبدالله. 2- Noooralgamar. 3-هيلة. 4- ميووش2. تمنياتي للجميع بالتوفيق [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
2 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] تم الانتهاء من ملخص الادارة الاستراتيجية ... [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] الدكتور أول ترم يدرس هذا المقرر ولانماذج سابقة له * * * نموذج الدفعة الماسية الترم الأول 1438 انطباع دفعتنا الماسية [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] المناقشه الأولــى ..~ يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟ ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين المناقشة الثانيــه .. قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟ نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله . رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية . قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة المناقشــه الثالثه .. . للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟ هناك جانبان للبيئة الداخلية هي الفرص والتهديدات والعوامل الأساسية للنجاح وذلك لان تحليل هذه العوامل يمكنا من معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف وكيف تبني الميزة التنافسية المناقشة الرابعــه .. هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟ حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية: 1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها 2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة 3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق المناقشة الخامسة.. لماذا نحتاج الى تحليل أصحاب المصلحة ؟ اهداف أصحاب المصلحة مختلفة وقد تكون متناقضة في الكثير من الحالات بحيث لا يمكن حتى التوفيق بين بعضها. لابد لمدير المؤسسة أن يراعي هذا الاختلاف وأن يجعله في الحسبان حتى لا تتأثر المؤسسة بتنوع واختلاف الآهداف والإنتظارات. ومن أجل هذا، يلجأ المدير الى التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة عند البعض ، والذي يسمى أيضا تحليل السلطات. المناقشة السادسة 6. ما هي، حسب رأيك، أهمية نماذج تحليل أصحاب المصلحة ؟ يمثل تحليل أصحاب المصلحة وسيلة هامة لدراسة وضع المؤسسة من حيث علاقتها بأصحاب المصلحة فهو يساعد المدير على معرفة: *كيف يؤثر كل واحد من أصحاب المصلحة في سياسة المؤسسة وإلى أي مدى. *وكيف يتأثر بها وإلى أي مدى للمؤسسة يساعدها على الاستفادة من فرص الوضع وتفادي مخاطرة. بواسطة هذا التحليل يستطيع المدير أن يحدد سلوكا المناقشة السابعة يعد تحليل swot من أهم الأدوات التي تعتمد عليها المؤسسة في مجال التشخيص الاستراتيجي. لماذا ؟ يتمثل تحليل swot في تحديد الوضعية التي يتم على أساسها إتخاذ القرار، وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات وكذلك جمع المؤثرات الداخلة وتقسيمها إلى قوى وضعف وينتهي هذا التحليل بأتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية المناقشة الثامنة 8. عند المرحلة الأولى من عمر المنتج، تكون المنافسة قلية، لماذا ؟ لا يزال في طور الانطلاق ولا يوجد عليه طلب كبير فما يعرفه إلا القليل المناقشة التاسعة : - ما المقصود بالمكانة التنافسية ؟ وما أهميتها بالنسبة للمؤسسة ؟ يقصد بالمكانة التنافسية مكانة ( أو وزن أو حصة ) الوحدة الاستراتيجية في السوق و اهميتها انها تعطي فكرة عما تملكه الوحدة الاستراتيجية من مزايا أو أفضليات مقارنة بالمنافسين المناقشه العاشره 10. للمؤسسات أربع توجهات استراتيجية. منها استراتيجية اختراق السوق. ما المقصود بهذه الاستراتيجية ؟ التوجه الآول (اختراق السوق) يقصد بها انه عندما تريد المؤسسة البقاء على النشاط في سوقها الحالية وبوحداتها الاستراتيجية الحالية (أو بمنتجاتها الحالية) المناقشة 11 :~ في بعض الحالات تبحث المؤسسة من خلال استراتيجيتها عن التواجد. ما المقصود بهذا ؟ اشرح . إذا كانت للمؤسسة مكانة تنافسية كبيرة في قطاع ذي جاذبية عالية، يمثل التنوع بالنسبة لها: إما محاولة تشغيل إيرادات حصتها الكبيرة من السوق والاستفادة من مهارات موجودة أو التفكير في المستقبل بمعنى أنها تبحث عن قطاعات مستقبلية يستهدف التنوع في هذه الحالة تواجد المؤسسة في قطاع أو قطاعات أخرى. المناقشة 12 :~ النمو شرط أساسي لبقاء المؤسسة في السوق. ما رأيك؟ برر إجابتك. نمو المؤسسةيتمثل في الزيادة على مستوى بعض المؤشرات الآساسية مثل الزيادة في المنتجات، والزيادة في النتائج، والزيادة في الآرباح، والزيادة في حصة السوق ... الخ أما بالنسبة لتنمية المؤسسة(development ) فيمكن اعتبارها تغييرا نوعيا ايجايبا يتم اساسا على مستوى الهياكل والنشاطات من المتفق عليه أن التنمية تأتي نتيجة للنمو، أي لا تنمية بدون نمو، سواء تعلق الآمر بالمؤسسات أو بغيرها المناقشة 13 :~ تحالف التكامل هو الذي تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. كيف ذلك ؟ حلل. يتمثل المبدأ الآساس ي للتحالفات التكاملية في استفادة الآطراف من بعضها البعض. فيؤدي هذا النوع من الاستراتيجيات إلى انتقال وتحويل المعرفة والمهارات بين المؤسسات المتحالفة. الهدف الآول للتحالف التكاملي هو تمكين المؤسسات المتحالفة من اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية لم يكن بإمكانها دخولها بدون تحالف نظرلصغرها، أو قلة إمكانياتها أو نظرا لصعوبة الآسواق نفسها. يساعد تحالف التكامل كلامن الآطراف المتحالفة من اكتساب مهارات ومعارف جديدة في مجال نشاطها فإنه من الطبيعي أن ينتهي هذا التحالف في يوم من الآيام. المناقشة 14 :~ تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق إلى درجة كبيرة على مد حدود القطاع. ما المقصود بذلك ؟ (1) مد حدود القطاع أصحاب المحيط الآزرق يقولو حاول أنك تمد حدودك الى ابعد والمجال يكون أوسع لأنه بذلك تستطيع الحصول على عروض أفضل بجوده اعلى بدون ان ترفع تكاليفها من أجل ذلك [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] ننتظر أيضاً نزول الواجبات .. وسيتم حلها أول بأول الواجب الاول للبلاك بورد + النظام الإفتراضي : * 1- حسب مدرسة البيئه تكون الاستراتيجية عبارة عن - عملية تحويل البيئه - رد فعل لتحديات البيئه - دراسة البيئه الداخليه للمنظمه - دراسة البيئه الخارجيه للمنظمه 2- تموذج Minzberg الخاص بالاستراتيجية يسمى - نموذج " 5p " - منطلق الموارد - منطلق المعرفة - الخطه طويلة المدى 3- التحليل الاستراتيجي يتم في - 3 اتجاهات - 4 اتجاهات -5 اتجاهات - 6 اتجاهات الواجب الثاني 1- أول من استعمل عبارة نظرية "أصحاب المصلحة" هو ..... -porter -Drucker -Ansoff -chandler 2-نموذج تحليل أصحاب المصلحة الذي ظهر في سنة 1986 هو : -التحليل حسب السلطة والحركية -التحليل حسب الميزة التنافسية -التحليل حسب السلطة والشرعية والاهتمام - التحليل حسب السلطة والاهتمام 3-يأتي التحليل SWAT : -قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية -بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية والداخلية -قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الخارجية - قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئة الداخلية الواجب الثالث 1- يمر المنتج خلال حياته بـ: أ- 4 مراحل. ب- 5 مراحل. ج- 6 مراحل. د- 7 مراحل. 2- يعتمد نموذج BCG على: أ- المكانة التنافسية والبيئة. ب- البيئة ومعدل نمو السوق. ج- المكانة التنافسية ومعدل نمو السوق. د- معدل نمو السوق والميزة التنافسية. 3- لقد حدد Ansoff: أ- 3 اتجاهات استراتيجية. ب- 4 اتجاهات استراتيجية. ج- 5 اتجاهات استراتيجية. د- 6 اتجاهات استراتيجية. 4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الأهداف الكبرى للمنظمة، هو أ- الرقابة التشغيلية. ب- الرقابة الاستراتيجية. ج- الرقابة التكتيكة. د- الرقابة المالية. [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] المحاضرة التمهيدية https://www.youtube.com/watch?v=XQQeblYIJ6w المحاضرة الأولى https://www.youtube.com/watch?v=RdCA9_SPK14 المحاضرة الثانية https://www.youtube.com/watch?v=IbY9CbPD_Ws المحاضرة الثالثة https://www.youtube.com/watch?v=Ph4h9Hr7ux0 المحاضرة الرابعة https://www.youtube.com/watch?v=z9htIyWrRPQ المحاضرة الخامسة https://www.youtube.com/watch?v=j1nMN23tAyE المحاضرة السادسة https://www.youtube.com/watch?v=l3xMTQiHycQ المحاضرة السابعة https://www.youtube.com/watch?v=BOr4gSJpqm8 المحاضرة الثامنة https://www.youtube.com/watch?v=wJKMmHZORaI المحاضرة التاسعة https://www.youtube.com/watch?v=sYSmRD3aK30 المحاضرة العاشرة https://www.youtube.com/watch?v=imB9BUPP3_I المحاضرة الحادية عشر https://www.youtube.com/watch?v=OTgPAMTsPN8 المحاضرة الثانية عشر https://www.youtube.com/watch?v=-IFotQu0WdE المحاضرة الثالثة عشر https://www.youtube.com/watch?v=EgKtRADnrpI المحاضرة الرابعة عشر https://www.youtube.com/watch?v=TMGjeCkcoxk [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] المباشرة الأولى http://vb.ckfu.org/t767676.html المباشرة الثانية https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=288 المباشرة الثالثة https://vb.ckfu.org/t772603.html المباشرة الرابعة https://www.youtube.com/watch?v=ImGT...ature=youtu.be [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] كويزات مجهود شخصي للمحتوى الجديد كويز المحاضرة الأولى http://vb.ckfu.org/t767755.html كويز المحاضرة الثانية والثالثة http://vb.ckfu.org/t767769.html#post1057346015 كويز المحاضرة الرابعة http://vb.ckfu.org/t768085.html كويز المحاضرة الخامسة http://vb.ckfu.org/t768194.html#post1057350625 كويز المحاضرة السادسة http://vb.ckfu.org/t768421.html#post1057353007 كويز المحاضرة السابعة http://vb.ckfu.org/t768662.html كويز المحاضرة الثامنة https://vb.ckfu.org/t768866.html كويز المحاضرة التاسعة https://vb.ckfu.org/t768981.html كويز المحاضرة العاشرة https://vb.ckfu.org/t768864.html https://vb.ckfu.org/t768907.html كويز المحاضرة الحادية عشر https://vb.ckfu.org/t769361.html كويز المحاضرة الثانية عشر https://vb.ckfu.org/t769631.html كويز المحاضرة الثالثة عشر https://vb.ckfu.org/t771435.html كويز المحاضرة الرابعة عشر https://vb.ckfu.org/t771880.html كويزات الأخ ammsh76 للمنهج الجديد هنا كويزات لأسئلة الكتاب من اعداد الماسة https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1...&postcount=307 . . . [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] بالمرفقات حل اسئلة الكتاب + أسماء العلماء ونظرياتهم [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474758233751.png');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757739571.png');"][cell="filter:;"][align=center] لا شيء يُطلق العظمة الكامنة بداخلنا مثل الرغبة في مساعدة الآخرين وخدمتهم. تمنياتي للجميع بالتوفيق أعضاء ورشة - الادارة الاستراتيجية. [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474757873631.png');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
سيتم العمل على إعداد ملخص .. ففي حال تغير المنهح بالكامل سيتم إزالة كل من اسئلة الاعوام السابقة + الكويزات تمنياتي للجميع بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ماشاءالله ع النشاط
يعطيك العافية مشرفنا بداية متألقة .. موفقين دفعتنا جميعا :004: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
بالتوفيق لكم
الماده كانت جميله مع البلالي والله يجعلها اجمل مع حيريش موفقين دفعتي وتسلم ابو عبدالله عالجهد الغير مستغرب منك |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
جزاك الله خير ماقصرت..
عامل دراسي بالتوفيق والنجاح |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعطيك العافية أخوي بو عبـدالله
وبـ التوفيق للجمــيعـ .. |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيكم العافيه ماقصرتوا
|
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيك العافية مشرفنا
ورشةمنظمة ومجهود رائع |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ما شاء الله ..
افتتاح مبارك ،، وبدايه موفقه .. أندى وأطيب كلمات الشكر نقدمها لكم على عطائكم الزاخر وما ستبذلونه من جهود .. http://up.hawahome.com/nupload/148_1175638933.jpg :106::106: :004: :106::106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
تم نزول المحاضرة التمهيدية في البلاك بورد
|
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
تنسيق مميز وطرح رائع اخوي ابو عبدالله ولا قصرتوا جميعاً في الورشة ربي يعطيكم العافية ويجزاكم خير والله يوفق الجميع ان شاء الله :106::106:
|
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
.
جهد كم واضح تبارك الرحمن الله يعطيكم العافية ....ولله الحمد تم اجتيازة باأمتياز فقط يحتاج تركيز وتدوين النقاط المهمه الصريحة وااتمنى لكم التوووفيق:106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيك العافية مشرفنا على الورشة الجميلة ..
بالتوفيق للجميع .. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يجزاك الجنه مشرفنا ع هالجهود البذولة الله يكتبه بميزان حسناتك شكرا لك بحجم السماء
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعطيك العافيه مشرفنا وتسلم يمينك
|
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يعطيك الف عافيه مشرفنا ماقصرت الله يكتب اجرك اخوي أبو عبدالله اذا تغير المنهج لا تشيل هم الملخص بروحك قسم علينا المحاضرات عشان نساعدك بالملخص مشاركتي في هالورشه معك عشان اساعدك ربي جزاك الجنه ويسر امرك :icon1: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. وبإذن الله يتم تقديم المقرر على احسن حال :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الدكتور لن يكون عائق او عذر لنا ابداً .. قد تختلف طريقة كل دكتور بالاسئلة ولكن سنبذل قصارى جهدنا لتقديم المقرر بأفضل حال وسنبذل قصارى جهدنا بالمذاكرة .. الله يسلمك يالغالي وشكراً لتواجدك :106: :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
وياك ياااارب :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الشكر لله سبحانه وهذا اقل مانقدمه للطلبة .. :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعطيك العافيه التمهيدية قمت بإضافات نقاطها بالمقدمة وارسلت ايميل للدكتور اسأله عن تغير المنهج ام لا ؟ :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
حياك الله اخ سلطان منور :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. شكراً لمرورك وان شاء الله كل شي تمام |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. شكراً لمرورك |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ومن يقول ومن يسمع والجميع .. :icon1: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. :icon19: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك .. شكراً لمرورك وان شاء الله كل شي تمام الله يسعدك .. مالي غنى عنكم ابداً والله يعطيك العافيه :icon1: :rose: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مااستغني عنكم ابداً .. الله يسعدك بإذن الله الامور على عال العال بفضل من الله ثم فضل تعاوننا وتكاتفنا .. :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
كلها فلسفه زايدة بس نتفاءل بإذن الله :106: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
لابد من الفلسفه والمحتوى اختلاف عن اللي قبل :icon120: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يوفقنا يارب :004: |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
السلام عليكم
هل استجد شئ بخصوص ملخص المادة ( الأستراتيجية ) |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يستر متخوفة من المقرر هذا :sm1:
يعطيكم العافية جميعا |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يسهل على الجميع .. و فالنا و فالكم أعلى الدرجات .. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
باذن ربي تتيسر لاتشلين هم :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يسعد مساكم .. كيفكم يا حلوين .. يا رب تكونو باحسن حال ويما انو بدانا في الجد .. ودكتورنا الفاضل اتغير حبيت ابادر انا والاخ رحال [يوميات طالب مجتهد ] بتقديم ملخص وبإذن لله وحوله وقوته يكون على اكمل وجه وبما انو نزلت المحاضرة الاولى راح ارفقها لكم .. نسعد بكل إقتراحاتكم دمتم بحفظ لله ورعايته |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعطيكم العافيه .. تنسيق وترتيب رائع عمل جباار |
رد: •.★* ورشة مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
لابد تعرفون ان الدكتور / عيسى حيرش تخصصه بتعمق في الادارة الاستراتيجية .. فطبيعي يكون فيه فلسفه والله يعيين لابد من التركيز وجمع نقاط للمباشرة الاولى من الان .. بالتوفيق للجميع |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يوفقكم يارب
اخذتها الترم اللي فات صح ماده اشوي دسمه بس مع التركيز والمذاكره اول باول باذن الله تنجحون فيها |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك يارب كلك ذوق اقتباس:
ويعافيكي يارب |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يعطيكم العافيه ماقصرتو :icon1::icon1: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ويعافيكي يارب :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مو موجودة بالانظمة :16.jpg: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الظاهر متعاقدة مع البنتاغون ههههه أم حنان دافعي عن نفسك :lllolll: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ههههههههههه لا طموح شايب جابها |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ما قصرتوا ..:rose: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ماشاءالله قبل الانظمة تنزل له المحاضرات :16.jpg: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
هذا و هو خريج :(269): |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيك اقتباس:
لا له طريقه يطلعها من الموقع قبل ما تنزل قبل كان في طريقه واكتشفت الجامعة انه طلبه عرفت الطريقة قفلتها عليهم الطريقة هذي الحين حصري لطموح هههههههههه |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ياجماعة موقادرة افتح المنتدى من اللابتوب
وحتى الموقع مايطلع ببحث قوقل داخلة من جوالي من الوصول السريع وياليت زين ... بس عندي ولا كيف ؟ |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مايطلع بالبحث ومن الجوال النسخة القديمة للملتقى اتوقع فيه تحديث :000: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
واحمل ملخصات وملفات الله يصبرنا بس :139: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يعطيك العافية اخت جنون ماقصرتي :106: بس عندي ملاحظتين :sm5: الاولى .. لو تحطون كل محاضرة ينزلها الدكتور بالصفحة الاولى من الموضوع عشان نوصل لها بسرعة .. والثانيه .. لوتختصرون شوي من المسافات لانه الكلام قليل و6 صفحات كثير على محاضرة وحدة .. ويعطيكم العافية .. :119: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يعطيكم العافيه ماقصرتو ربي يكتب اجركم ويجزاكم الجنة |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
الله يعافيكي يارب ملاحظاتك محل اهتمام وفعلا اخذنا فيها و قللنا عدد الصفحات وراح انزلها من جديد بالمحاضرات اللي نزلت بس يشتغل الموقع على اللاب حتكون عندكم :106::106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
صباح الخير هل المحتوى سوف يتغير ؟ :smile: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
بالنسبة للمحاضرات الثلاث الأولى رغم إن الموضوعات هي نفسها |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ويعافيكي يارب.. :106::106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعطيكم العافية ويقويكم ،
الحقيقة لما شفت دكتور المادة تحطمت ، لاني اخذت عنده مادة البحث العلمي وجبت فيها اسوأ درجة في الجامعة .. لكن فيكم الخير والبركة ان شاء الله |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يمكن عشاني ما اعطيت المادة حقها ..
>> عساس لا تاخذوا انطباع سيء عن الدكتور :× |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مقرر العمليات يكفي ههههه بس عن نفسي اخذت علامة مرضية :064: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
اها .. اجل عليه سوابق ، الله يسهل الامور |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
الله يعطيكم العافيه
بس عندي س سؤال الحين مناقشات الماده نزلت منها 4 وللحين انتو مانزلتو حلول لها.... متى راح تنزلونها لاهنتو؟؟؟؟ |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
نعطي اعضاء الورشة وقت حبيبتي الناس عندها التزامات ربي يحفظك :004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
اقتباس:
مثل ماقالت اختي فاطمة حبه حبه وبينزل كل شي ان شاء الله شوفي هذا الموضوع المثبت فيه جميع المناقشات والواجبات اذا مطابق للاسئلة اخذي الحلول http://vb.ckfu.org/t763403.html بالتوفيق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يسعد مساكم في المرفقات ملخص الاستراتيجة من المحاضرة الاولى الى الرابعه وملف اخر خاص بالمحاضرة الرابعه فقط .. دمتم بخير .. ~ |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
جزاك الله خيير :love080: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
المناقشات
المناقشه الأولــى ..~ يقول Michael Porter "لو وجد الموقع الأمثل ما كنا نحتاج إلى استراتيجية". ماذا تفهم من هذا القول ؟ ان الاستراتيجية هي خلق موقع فريد ومثمن خاص بمجموعة من ألانشطة ومختلف عن موقع المنافسين * المناقشة الثانيــه ..~ قيم المؤسسة هي الإطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسة. ما رأيك في هذا ؟ وكيف تشرحه ؟ نعم صحيح وهنا نورد بعض الامثله . رابطة خريجي جامعة قطر لها عدة قيم وهي:~ التعاون – الدعم – المشاركة – التقدير – المسؤولية . قيم سامسونج:~ الافراد- الامتياز – التغيير – النزاهة – الرفاهية المشتركة * المناقشــه الثالثه ..~ للبيئة الخارجية أربع جوانب. فما هي جوانب البيئة الداخلية ؟ لماذا ؟ [*** بالرجوع لمحتوى المحاضره لم اجد جواب صريح وواضح للجوانب الداخليه المؤثره في المنظمه ولكن اقرب ماتكون له الجوانب الداخليه هي ماتم ذكره عن ابعاد البيئه .. وان تم التوصل لحل آخر سيتم التعديل ***] ابعاد البيئة: البيئة 4 جوانب: 1 .الجانب الاقتصادي 2 .الجانب السياسي 3 .الجانب الاجتماعي الثقافي 4 .الجانب التكنولوجي * المناقشة الرابعــه ..~ هل تعتقد فعلا أن مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة كما قال Porter ؟ لماذا ؟ حسب Porterهناك ثالثة أنواع من امليزة التنافسية: 1 )الميزة عن طريق التكاليف عندما تكون المؤسسة قادرة على إلانتاج بتكلفة أقل من منافسيها 2 )الميزة عن طريق التميز عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسة أكبر من القيمة التي يعطيها لمنتجات المنافسة 3 )الميزة عن طريق التركيز عندما تركزالمؤسسة على شريحة ضيقة من السوق |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
لو سمحتو رجعو لنا المنتدى زي اول رد المناقشات اخذ مني اكثر من ساعه ونص والحمد لله نسخته قبل انزله او كان طار مني اتمنى صوتنا يوصل تعب والله كذا لو استمرينا بنفس الوضع اتمنى المشرفين يوصلون صوتنا للاداره :( :( |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
ان شاءالله يرجع بسرعه حتى احنا ودنا :verycute: حتى ايقونة الكويزات مو طالعه عندنا وصعب جدا نضيف ونعدل ع الورش ان شاءالله ماتطول السالفه :love080: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
واياكي يارب :004::004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
المناقشات تمت اضافتها من قبل المبدعة / نور القمر
وراح يتم ادراجها في الصفحة الرئيسية من قبلي او قبل المشرفات .. الرد هذا من الجوال .. مسافر انا حاليا |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
وترجع بالسلامة :106: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
1 مرفق
يسعد مساكم جميعا إليكم ملخص الاستراتيجية من المحاضرة الاولى الى المحاضرة السادسة وكل الشكر للاخ طموح شايب والاخت الغاليه فطوم :love080::love080: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
مساء الورد يعطيك العافية حبيبتي ماقصرتي انتي ورحال الله يحرم ايدكم ع النار يسلموو ياقلبي :004: |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
جنون
الله يعطيك العافيه عمل جبار .. |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
ماشاء الله مبدعين دفعة اكثر من رائعة
جزاكم الله كل خير |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
|
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
اقتباس:
يسعدلي قلبك حبيبي فطوم ويعافيكي يارب اقتباس:
الله يعافيك يارب وكل الشكر لك ولنصايحك اللي بتقدمها ليا اقتباس:
يسعد قلبك الروعه في حضورك و تواجدك معانا وجزاكِ الف خير اقتباس:
يسعدلي قلبك يارب اسعدني كثير ردك |
رد: •.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★*
يعطيك العافية جنون
مبدعين |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:20 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام