|
مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)
15 مرفق
السلام عليكم هذا الموضوع مخصص للمذاكرة الجماعية لمادة إدارة المشاريع لمحة عن المادة ::33: المادة عبارة عن سلسلة من المواضيع الإدارية والتي تتطلب معرفتها من قبل طالب إدارة الأعمال، مستوى المادة ::39: متوسط رأي المتابعين للمادة ::41: 1- الماده تحتاج الى مشاهده المحاضرات لكي ثبت المعلومه والدكتور يشرح نقاط موجوده بمالحتوى ويفصلها . الأيام المخصصة لمذاكرة المادة ::31: الأحد- الأثنين- الثلاثاء-الأربعاء-الخميس. المطلوب ::15: أي أحد عنده أي إضافة يمكن تفيد ولو كانت بسيطة يا ليت ما يبخل فيها . موعد إختبار المادة : 26/2/1345هـ مرفق محتوى المادة آمل من الجميع التأكد من صحته قبل الرجوع إليه تمنياتنا للجميع بالتوفيق والنجاح |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
× جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب × × الكويزات × الكويزات الخاصه بمقرر إدارة المشاريع من إعدادي ( المحترمه ) .. من المحاضره الأولى وحتى العاشره .. آمل التوفيق والسداد وأن تحقّق الهدف المرجو منه بإذن الله .. http://www.ckfu.org/vb/t519039.html http://www.ckfu.org/vb/t519067.html http://www.ckfu.org/vb/t519077.html http://www.ckfu.org/vb/t519087.html http://www.ckfu.org/vb/t519126.html http://www.ckfu.org/vb/t519146.html http://www.ckfu.org/vb/t519153.html http://www.ckfu.org/vb/t519161.html http://www.ckfu.org/vb/t519376.html http://www.ckfu.org/vb/t519397.html هنا كويزات للمقرر من إعداد الأخ ( بو رضا ) من المحاضره الأولى وحتى الثالثة عشر .. وجزاه الله خير الجزاء على إستيفاءها http://www.ckfu.org/vb/t511032.html http://www.ckfu.org/vb/t511047.html http://www.ckfu.org/vb/t511053.html http://www.ckfu.org/vb/t512297.html http://www.ckfu.org/vb/t512311.html http://www.ckfu.org/vb/t512542.html http://www.ckfu.org/vb/t512551.html http://www.ckfu.org/vb/t512561.html http://www.ckfu.org/vb/t512567.html http://www.ckfu.org/vb/t512574.html http://www.ckfu.org/vb/t512577.html http://www.ckfu.org/vb/t512603.html http://www.ckfu.org/vb/t512610.html هذا الكويز لأسئلة المراجعه للمقرر الموجوده في الخدمات الطلابيه .. تم حلها بفضل الله ومن ثم تحويلها للكويز وتجدون الأسئله وحلها في المرفقات .. هنا الكويز لوجبات المقرر وفق ماهو مسجل في الأنظمه هذا الرابط لصور الإختبار للمقرر للسمستر الماضي × ملخص المحاضرات المباشرة × اقتباس:
المحاضره المباشره الثالثه : اقتباس:
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
3 مرفق
مرفق لكم ملخص جديد لإدارة المشاريع للأخت/روح القمر "" معتمد للإختبار""
وبعض أسئلة الإختبار والمراجعة. موفقين. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
يوم اختبار المادة (26-2-1435هـ )..... وهي مادة سهلة تحتاج مراجعة وفهم , والطلاب/الطالبات الذين امتحنوا هذه المادة, أفادوا بأن الدكتور واضح في وضع الأسئلة ووضع أسئلة سهلة جداً, وهذا لايعني عدم إعطاء المادة حقها من المذاكرة ولكن للتطمين. جدول الاختبار للمستوى الثامن : (إعداد الاخت/توليب..... http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu138480151941.bmp |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
2 مرفق
أهم ما ورد في المحاضرة المباشرة الثانية:-
1- المسائل الحسابية غير مطالبين بها. 2- فيما يخص البرمجة الشبيكة المهم مراجعة النظريات المتعلة بهذه الموضوعات "بيرت" فهم حل الاشكاليات المتعلقة بهذه الكيفية. 3- المفاهيم العلمية بالأسس المحاسبية مطالبين بها.!!!! أيضاً أرفق لكم ملخص الأخت/ المحترمة (أيضاً من الملخصات الجديدة). |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
يعطيك العافيه بس ملاحظة بسيطة هناك خطأ بالتاريخ الميلادي للإختبارات الثلاثة الأخيرة مكتوب الأربعاء 1/1/2014 وبعده السبت 2/1/2014 للتعديل مع الشكر |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بدينا ..توكلنا ع الله .......
موفققييييييين |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
تم تعديل الجدول .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بالتوفيق يارب
يسلموا علي جهدك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بعد التغيير في جدول الاختبارات النهائي 18/2/1435 الموافق 21/12/2013م يكون اختبار مادة إدارة المشاريع 26/2/1435هـ..
جدول الاختبار للمستوى الثامن : (إعداد الاخت/توليب..... http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu138480151941.bmp |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المادة ممتعه للمتابعة .. والدكتور شرحه ممتاز .. وتحتاج شوي تركيز في المذاكرة
وحلو ان عندنا لمراجعتها في الاختبارات يومين الجمعه والسبت ونص من يوم الاحد اللي هو يوم اختبارها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
جرحي
كل المحاضرات تحتاج اتابعها ؟! ولا في محاضرات معينه ؟! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
دلو اذا الوقت مايسعفك .. ذاكريها من المحتوى والنقاط اللي ماتفهميها أرجعي لـ شرح الدكتور.. بس اذا عندك وقت تابعيها أفضل حتى تثبت المعلومات .. لانه جاني خبر ان الدكتور أسئلته مو سهله وتحتاج لـ تركيز
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اللي حمل المحاضرات راح يلاحظ انه في المحاضرة ١٢ مافيها تسجيل فيديو بس فيها محتوى .. والمحاضرة ١٣ فيها محتوى وتسجيل الفيديو فيها خاص بالمحاضره ١٢ ..
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بالتوفيق للجميع .. شدو الهمه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
للرفع .....
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شكر الله لكم جهدكم وكل من ساهم في الايضاح والمساعدة وبالتوفيق الدائم للجميع .
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
فعلاً الماده ممتعه وسهله .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بداية اتمنى للجميع التوفيق والنجاح ..
وأود أن استفسر عن اسئلة المراجعة .. حيث لاحظت هناك فرق في الاجابات بالنسبة للتي حليتها .. فرجاء التعاون على حلها والتأكد من ذلك مع وضع المحاضرة الموجود بها الاجابة .... ( حيث لاحظت في السؤال الرابع ان الاجابة الموجودة هي ب: وجود غاية ,, والاجابة التي وجدتها في المحاضرة الاولى بأن الإجابة الصحيحة هي ج: دورة حياة غير محددة ) فالتعاون جيد لتفادي الاخطاء والاستفادة ... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اخي العزير الاجابة الصحيحة هي الفقرة ب - وجود غاية . اما الفقرة ج - دورة حياة غير محدود فهي غير صحيحة . بسبب ان اي منتج لابد ان تكون له دورة حياة محدودة .امل ان اكون افدتك وتقبل تحياتي وفلكم جميعا التوفيق .
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
هل في ملخص ثاني شامل لكل المادة وواضح؟ :) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
;) لقيت الملخص
..... |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
جداً رائع :(204): |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^ صمت وناوي الملخص موجود في بداية الموضوع :060: جميع المخلصات واسئله وواجبات لهاذي الماده موجوده في بداية الموضوع .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
السلام عليكم
عندي استفسار بخصوص سؤال رقم 16 من اسئله المراجعه احد اطراف ادارة المشروع ....... الزبائن الموردون فريق المشروع المنافسون سؤالي هنا كل الاجابات صحيحه ماعدا المنافسون خطأ كما هو موضح بالمحتوى http://im42.gulfup.com/mQfG1.jpg لكن الاخت المحترمه حلها هو فريق المشروع اتوقع فيه خطأ بصيغه السؤال !!!!! |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شامخة السؤال يقول أطراف إدارة المشروع مو أطراف المشروع
الإجابة في الشريحة رقم 7 المحاضرة الثانية |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^
اها لان توني مخلصه مذاكرة المحاضرة الاولى ففكرت ان هي نفس الشيء يسلموووووو غدوو ع التوضيح |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شرايكم بالمحاضره السادسه ؟؟
أ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
وانتي تذاكرين الماده تحسينها سهله
بس تعالي جمعي المعلومات تلخبط كثيرررررررررررررر يبغى لها اعاده اكثر من مره وقت الاختباااار |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
ادري داخله عرض بس بغيت اسئل للي ماخذ ماده الاخلاق الاسلاميه
المحاضره 14 محذوفه لان ماسمعت الدكتور ان قال انها محذوفه وربي يوفقنا يااااااااااارب |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اللي شاف المحاضرات المباشرة يا اخوان
ايش النقاط المهمة لهذي المادة ؟؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^ ارجع للصفحه الاولى .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
:)
تم الإطلاع وشكراً |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المادة هذي ممتعه بالمذاكرة من المحتوى
وفيه تقريباً صادفتني ثلاث محاضرات اللي هي 5 و 6 و 7 اتوقع ضروري نشوف المحاضرة عشان يسهل الشرح وفيه دكتور بمستوى سابق اعطانا شرح لهذي المادة وكان ممتاز وسهل ناسي المادة وناسي الدكتور والله يعين |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
طلعنا مطالبين بالكتاب انا يالله اخلص المحاضرات عشان افتح الكتاب
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
شكرآ لك عزيزي العلي على هذا التجمع .. والمعذره منك سيدي ما كان عندي علم مسبق بأنك افتتحت المذكره .. وسبق أني طلبت دمج موضوعي مع مذكرتك حتى تعم الفائده إعتذاري لك يسبق دعواتي بأن يجعلها الله في موازين أعمالك .. وجزاك الله خير الجزاء وبالتوفيق للجميع يارب |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
ما أعتقد أنها تفوت عليك يا شامخه .. سؤالي اللي طرحتيه أنا تعمدت أسوي الدهاليز حتى ينتبه البعض له وأعتقد إن الدكتور جاب منه في المراجعه أو الإختبار .. لذلك كتبته حتى ينتبه له الكثير في المحاضره الأولى عندك .. أطراف المشروع : 1/ الزبون 2/ مدير المشروع 3/ الإداره العليا 4/ المدراء والموظفون 5/ فريق المشروع 6/ الموردون في المحاضره الثانيه ... أطراف إدارة المشروع : 1/ الإداره العليا للمنظمه الأم 2/ مدير المشروع 3/ فريق المشروع بالأولى يتكلم عن أطراف المشروع نفسه والثانيه تتكلم بالإداره اللي راح تدير هذا المشروع طبعا الكويزات لفّيت فيها ما جبتها مباشره من باب التركيز والتنبيه ... وأشكرك يا شامخه على ملاحظاتك :rose: بالتوفيق للجميع |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
يا هلا وما صار الا كل خير وموضوعك وموضعي واحد |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الماده هذي شكلها ممتع ومن واقع الحياة يعني اللي يشتغل في التجاره والملايين مثلي بتكون سهله عليه
^^^ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
يب هو الدكتور مايتنسي شرحه كان الأفضل في كل المواد يلي جانا فيها جزء من الأساليب وأسئلة الاختبار له كانت حلوه وآخر سؤال بالذات :53: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
ايوووووووووووه هو الدكتور ملفي
يمكن لو نذاكر الجزئية عن طريق شرحه راح نفهمهها اكثر ونطبقها هنا |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الحمدلله
اول مادة اخلص مذاكرتها بنسبة 70 بالمية والباقي فيها المحاضرات وشرح البداية المبكرة والنهاية المتأخرة وهالاشياء بختصار الافضل البداية من المحاضرة 14 ملخص شامل وبسيط المادة فيها مواضيع كثيرة متكررة وسهلة الفهم والحفظ اول اربع محاضرات نظري وكلام عادي يمكن الواحد يستنتجه المحاضرات من خمسة الى سبعه سهلة لكن تحتاج متابعة عشان يسهل الفهم واتوقع المحاضرة ما تكفي معها باقي المحاضرات مواضيع عامة ومفهومة اتوقع المحاضرة تكفي هذا شرح بسيط للمادة واتمنى الكل يستفيد منه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الحمدلله
اول مادة اخلص مذاكرتها بنسبة 70 بالمية والباقي فيها المحاضرات وشرح البداية المبكرة والنهاية المتأخرة وهالاشياء بختصار الافضل البداية من المحاضرة 14 ملخص شامل وبسيط المادة فيها مواضيع كثيرة متكررة وسهلة الفهم والحفظ اول اربع محاضرات نظري وكلام عادي يمكن الواحد يستنتجه المحاضرات من خمسة الى سبعه سهلة لكن تحتاج متابعة عشان يسهل الفهم واتوقع المحاضرة ما تكفي معها باقي المحاضرات مواضيع عامة ومفهومة اتوقع المحاضرة تكفي هذا شرح بسيط للمادة واتمنى الكل يستفيد منه |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^
الحمدلله ان ربي يسرها عليك الان بما انك خلصت مذاكرة هالمادة افضل حل لتثبيت المعلومه انك تحل الكويزات تراها جداً مفيدة وحتى اذا اخطأت لما تصحح المعلومه تثبت اكثر و اكثر بالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المحاضره الاولى ادارة مشاريع بشكل سريع
- هناك 3 عوامل تؤثر في حالة عدم التاكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات: - 1- درجة التعقيد البيئي: يتعلق بعدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصه بالمنظمة ومايترتب من التزامات داخل المنظمة من مباني وتجهيزات. - 2- درجة الديناميكيه الحركيه: تتعلق بالسرعه التي تتغير فيها البيئه نتيجة التغير السريع والدائم في حاجات ورغبات الزبائن فيفرض على الشركات استمرار ابتكار وتطوير منتجات جديده منافسه. - 3- ندرة الموارد(درجة الغنى): يتعلق بمدى توفر الموارد في بيئة الاعمال والتي اصبحت نادرة ويشتد التنافس عليها بين المنظمات. - الاتجهات المعاصره في الاعمال الدوليه: - التوسع الهائل في المعرفه البشريه- التطور الهائل في الامكانات التكنلوجيه وتبادل المعلومات- نشوء الاسواق العالميه وازدياد الحاجه للاستجابه السريعه لمتطلبات السوق- الطلب المتنامي عالسلع والخدمات لتلبيه حاجات الزبائن. - في البيئة المعقدة والديناميكه والمتسمه بندرة الموارد فنحن بحاجة للادارة بالمشروع . - فوائد ادارة المنظمة بالمشروع: - كل عضو في المشروع يمكنه فهم المشروع كاملا لانه مخصص للمشروع فقط- بيئة عمل اكثر انفتاح- توفر وضوح افضل للمهمات- امتلاك قدرة اكبر عالتكيف مع المتغيرات- مراقبة افضل التكاليف- جودة اعلى- علاقات افضل مع الزبائن. - تعريف المشروع: - منظمة مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه - سعي مؤقت لايجاد منتج منفرد(المعهد الامريكي للمشاريع) - مجموعه من الانشطه المترابطه غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنيه محدده يتم تنفيذها من قبل شخص او منظمة في اطار معايير التكلفه والزمن والجودة. - اهداف المشروع: 3 اهداف :الوقت والتكلفه والمواصفات. - خصائص المشروع: الغايه- دورة حياة محدودة- التفرد: يحتاج المشروع لانشطه فريده غير روتينيه حتى لو تشابه مشروعان في الطبيعه والحجم – الاعتماديه المتداخله: في كل مشروع مجموعه من الانشطه المتداخله وهناك اعتماد وتداخل مع اطراف اخرى داخل المنظمة للوصول لاهداف المشروع- الصراع: يؤدي التداخل المشار له سابقا في حدوث صراعات تشكل خطر على انجاز المشروع- المخاطر: تتعلق بالوقت والتكلفه والمواصفات المحدده وقد تتعلق المخاطر بحياة الافراد. - دورة حياة المشروع: 1- مرحلة التاسيس:-فكرة المشروع –اختيار المشروع -2 مرحلة التنفيذ:-التخطيط والجدوله والموازنه والرقابه- 3- مرحلة الاتمام:- تقييم المشروع – التسليم. - اطراف المشروع: كافة الجهات المشاركة بالمشروع:1- الزبون:الشخص الذي يتم تنفيذ المشروع لصالحه 2- مدير المشروع: هو الشخص الذي يقود المشروع والمسؤل الاول عن نجاحه وفشله يجب ان يتمتع بمهارات فنيه واداريه واتصاليه وانسانيه 3- الادارة العليا 4- المدراء والموظفون 5-فريق المشروع: الطاقم الوظيفي الذي يعمل بالمشروع 6-الموردون كافه الجهات التي تزود المشروع. - وثائق المشروع: 1- مقترح المشروع: هي الوثيقه الرئيسيه من خلالها نقل متطلبات العميل للمشروع - يتكون المقترح من: -المقدمه(ملخص لفكرة وغايات الرئييسيه المشروع) – الافتراضات الرئيسيه(افتراضات متوقع مواجهتها اثناء العمل والمخاطر) – مسؤليات الموردين- مسؤليات الزبون(تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالدفعات الماليه)-جدول الانشطه- معايير قبول المشروع- جدول الدفعات الماليه. - 2- خطة المشروع: تسمى عقد الالتزام 3- جدول المشروع: كل مايتعلق بالجانب الزمني4- موازنة المشروع:كل مايتعلق بالجانب المالي. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الثانيه بشكل سريع
- ادارة المشاريع: علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد باستخدام الموارد المتاحه. - اسئلة ادارة المشروع: ماهو المطلوب عمله؟ متى يجب عمله؟ ماهي الموارد اللزمة لذلك؟كيف تحصل عليها؟ - وظائف ادارة المشاريع: -التخطيط للمشروع(تحديد الاهداف والموارد الضروريه)- تنظيم المشروع(توزيع المسؤليات والصلاحيات تحديد العلاقه مع الهيكل التنظيمي للام)- طاقم المشروع(اختيار اعضاء فريق المشروع)-موازنة المشروع(اعداد موازنة تقديريه للمشروع) – توجية المشروع(توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز )- الرقابة عالمشروع(تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء ثم القياس للحصول على التغذيه العكسيه). - مراحل ادارة المشروع:- مرحلة الفكرة والمفهوم: مرحلة التاسيس – مرحلة التنفيذ: تتضمن اعداد خطة وجدوله وموزانه المشروع النهائيه وتعيين فريق العمل – مرحلة التسليم: تتضمن التدقيق والتاكد من المواصفات المتفق عليها مع الزبون. - اطراف ادارة المشروع: الادارة العليا للمنظمة الام: دورها دعم المشروع بتبنيه ووضع خطه المشروع وتوقيع عقد الالتزام به – مدير المشروع – فريق المشروع. - مقارنة مدير المشروع والمدير الوظيفي: 1- المدير الوظيفي(متخصص ويملك معرفه عميقه بالوظيفه التي يتولاها:مدير تسويق مدير محاسبه- يستخدم الاسلوب التحليلي بسبب التخصص مما يجعله متعمقا بمتابعة الجوانب الوظيفيه التي يديرها- معرفه فنيه عاليه بعمله) - 2-مدير المشروع( عام ومعرفته متوسطه ولكن في اكثر من تخصص محاسبه انتاجيه...- يستخدم الاسلوب النظامي بمعنى مهمته تجميع الاجزاء المتخصصه لتشكيل منظومه متكامله تعمل بنظام مشترك – يسهل الامور لاصحاب المعرفه الفنيه من اجل اداء المهام تنجز المشروع حسب المواصفات المطلوبه) - المسار الوظيفي لمدير المشروع: -الحصول على شهادة دراسيه في ادارة المشروعات- الحصول على دورات متخصصه في ادارة المشاريع اضافيه- شهادة خبره تفيد انه تدرب على مهارات معينه من اهمها: خطة المنظمة للوصول للاهداف- التفاوض مع الزملاء-المتابعة الجيده للمهام. - خصائص واجب توفرها بمدير المشروع: - المهاارة في الحصوول عالمواد اللازمه للمشروع بالوقت المطلوب والاسعار الموجودة بالموازنة التقديريه- القدرة على اختيار فريق المشروع وتوجيهه عن طريق قيادته وحثه على تحقيق الاهداف- التعامل مع المعيقات التي ستواجه المشروع سواء فنيه او تتعلق بالموارد او الافراد- القدرة عالتعامل مع المخاطر في كافة المراحل ووضع الخطط لمعالجتها- تطوير قنوات الاتصال مع اطراف المصالح المتعدده والمرتبطه بالمشروع- امتلاك مهارات التفاوض وادارة الصراعات. - المحددات الاخلاقيه :- الابتعاد عن التلاعب بالمناقصات – عدم تعاطي الرشوه للحصول عالمناقصات- الابتعاد عن تحويل فريق العمل لمجموعه غير منظبطه- عدم الاعتداء عالموارد والتلاعب بها- عدم استخدام موارد بديله تفي بالغرض ولاتحقق المواصفات- ان لايساوم على سلامة العاملين بالمشروع. صفات فريق المشروع: - يمتلكون مهارات فنيه عاليه- لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع- الرغبه بتحقيق اهداف المشروع- احترام الذات- احترام كبير لمدير المشروع. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الثالثه بشكل سريع
- تنظيم المشروع: هو تصميم البناء التنظيمي الداخلي للمشروع عن طريق توزيع الواجبات والمسؤليات والسلطات على العاملين بالمشروع وتحديد القواعد والاصول واجراءات العمل الرسميه بتحقيق افضل صيغه للوصول للاهداف بطريقه كفوة وفعاله. - الاشكال التنظيميه للمشروع: - المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي- تنظيم المشروع المستقل- تنظيم المصفوفه. - المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي: يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفيه الاساسيه بالشركة – تنفيذه على القسم الذي يكون اكثر تخصص في طبيعه المشروع المطروح للتنفيذ. - ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي: -مرونة عاليه باستخدام العاملين- الانتفاع من الخبرات الضروريه في اكثر من مشروع- سهوله تبادل الخبرات والمعرفه بين الخبراء لانهم في نفس القسم- تطوير المسار الوظيفي للافراد من خلال وظائفهم داخل القسم. - السلبيات: -المشروع لايكون محور الاهتمام وبؤرة التركيز لان العاملين لديهم مسؤليات اخرى- حصول تشويش في الادوار وفي تحمل المسؤليات بسبب عدم وجود شخص واحد مسؤل بكل المشروع- تباطئ في الاستجابه بمتطلبات العميل بسبب وجود مستويات اداريه متعدده تؤدي لمشاكل باتخاذ القرار- ضعف التحفيز لاسباب تنظيميه- عدم صلاحية هذا الشكل للمشاريع الضخمه. - تنظيم المشروع المستقل: يكون المشروع منفصل عن بقية اقسام المنظمة وبشكل وحده مستقله بطاقم فني واداري مستقل مرتبط بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدوريه وعن طريق مدير المشروع- تتفاوت درجة الاستقلاليه من مشروع لاخر من المجال المالي والاداري والمحاسبي. - ايجابيات المشروع المستقل: - لمدير المشروع السلطه الكامله عالمشروع- جميع افراد المشروع مسؤلون مباشرة امام مدير المشروع –عمليه اتصال اسرع- خبره مستمرة للعاملين في نفس النوع للمشاريع- تكوين هوية قويه لفريق المشروع- وجود سلطة مركزيه على مستوى المشروع فيعزز القدرة على اتخاذ قرارات سريعه- الهياكل بسيطه ومرنه مما يسهل الاستجابه للمتغيرات البيءيه الداخليه والخارجيه. - السلبيات: - ازدواجية وظائف الدعم في حال تقديم الدعم لعدة مشاريع في فترة زمنيه واحده- تخزين المستلزمات: بهدف ضمان المشروع يحتاج المدير الى الاحتفاظ بالخبرات والافراد والمعدات مما يؤدي لتجميد هذه الطاقات- بعض الاحيان لايستطيع مدير المشروع المستقل الاستفادة من الخبرات المتوفره على مستوى الام- تحدث صراعات بين افراد المشروع المشروع المستقل وافراد المنظمة الام بسبب الامتيازات فتعيق تحقيق الاهداف- وجود قلق بين اعضاء فريق المشروع بسبب الخوف من مستقبلهم الوظيفي بعد المشروع. - انوواع تنظيم المصفوفه: - 1- المصفوفه القويه: وتسمى مصفوفه المشروع- وتكون خصائصها اقرب للمشروع المستقل مع بقاء العلاقه مع المنظمة الام(القوة والسلطة اكبر بيد مدير المشروع) 2- المصفوفه الوظيفيه: تسمى المصفوفه الضعيفه خصائصها اقرب للمشروع الوظيفي ويتمتع بجزء من استقلاليه المشروع المستقل(تكون القوة والسلطه بيد المدير الوظيفي) 3- المصفوفه المتوازنة: خصائصها تقع بين النوعين السابقين(الصراع شديد بين الطرفين). - مزايا تنظيم المصفوفه: -يكون المشروع هو نقطة التركيز بسبب وجود مدير متفرغ للمشروع والافراد يعملون تحت مسؤليته لتحقيق الاهداف- متاح له استخدام مخزن الخبرات والكفاءات الموجود على مستوى الاقسام الوظيفيه- العاملين يتم انتدابهم من وظائفهم للمشروع فانهم اقل احساس بالقلق على مستقبلهم بعد المشروع – يساعد في تحقيق وحده الهدف وتقليل الصراعات. - السلبيات: وجود مشكلة توازن القوى بين مدير المشروع والمدير الوظيفي- تثير عمليه تحريك الموارد من مشروع لاخر بعض الصراعات السياسيه الداخليه بالشركه لان كل مدير يريد الاستحواذ على الموارد لتحقيق اهداف خاصه بالمشروع- يؤدي هذا النوع من التنظيم الى وجود مشاكل في مبدأ وحده القياده بسبب تشتت العاملين بين اوامر المدير الوظيفي واوامر مدير المشروع. - اختيار الصيغه التنظيميه للمشروع: لايوجد صيغه يمكن اعتبارها الامثل لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يعتمد على عده عناصر مثل: طبيعه المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة الام والموارد المتاحه. - عدد من المعايير يمكن الاعتماد عليها لاختيار الشكل التنظيمي: - تعريف المشروع عن طريق صياغه الاهداف التي تحدد نوع المخرجات المرغوبه- تحديد المهام الاساسيه االمرتبطه بكل هدف وتحديد الاقسام الوظيفيه في المنظمة الام التي تصلح لانجاز هذه المهام- ترتيب المهام حسب تتابع التنفيذ وتجزئتها لحزم عمل – تحديد الوحدات التي ستقوم باداء حزم العمل في المنظمة الام وتحديد الوحدات التي ستعمل معها- اعداد قائمة الخصائص المميزة والاقتراحات المتعلقه بالمشروع مثل مستوى التقنيه المطلوب وطول مدة المشروع وحجم المشروع والمشاكل المتوقع تواجه المشروع. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
مشكور يالعلي على الخلاصه
والمطيري على التلخيص كمل تراك دايما تجيب المفيد وللي ماذاكروها الماده جد خفيفه ومحتواها حلو ومو ثقيل بالعكس راح تلقون سهوله بحفظها ... انا بكره اخر يوم فيها وان شاءلله اقدر اختمها دعواتكم موفقيييين |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
مدري ليه مستثقله هالماده !!
يلا بيجيها الدور ان شالله بعد الاداره العامه :d |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
يعطيكم العافية ,,, المادة سهلة ولا يحتاج لها جهد كبير باذن الله ,,,
بس اهم شي نضع تصورات وتشبيهات لبعض النقاط لكي ترسخ في الذهن ,,, مثلا \\\ طرق جدولة المشروع ,,, نتصور : الطريق للسيارة ,,, يتحاج لــ المسار <= الشارع جانت <= الجنط للكفرات اسلوب بيرت <= السبير : وهو الكفر الاحتياطي . انتمنى لكم رحلة سعيدة ,,, و انتبهوا من ساهر :) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
فيه الأساليب الكميه للدكتور ملفي وإدارة العمليات للدكتور عيسى حيرش |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المحاضره 4 بشكل سريع - التخطيط : اول وظيفه من وظائف الادارة- من خلاله يتم وضع الاهداف- مجموعه من الانشطه الفكريه التي تهدف لتحقيق انتقال منظم من موقف حالي الى مستقبلي مستهدف- هو عمليه وضع الاهداف وتحديد الوسائل اللازمة للوصول اليه باحسن الاحوال- عند عداد الخطه بجب البحث عن توازن. - فوائد التخطيط: - الشرعيه –تحسين ترزيز المنظمة ومرونتها- دليل لتصرف وتوجيه المنظمة نحو الافعال والتنفيذ-تحسين التنسيق-تحسين ادارة الوقت-تحسين عملية الرقابه. - انواع الخطط: - 1- حسب مستوى الشموليه والتفصيل:-خطة استراتيجيه وتكتيكيه وتشغيليه- 2-حسب المدى الزمني: - بعيدة المدى اكثر من3سنوات –متوسطه المدى من سنه الى3سنوات –قصيرة المدى اقل من سنه 3- حسب الاستخدام: -الخطط القائمة(الساسيات الاجراءات القواعد) –الخطط احادية الاستخدام(البرامج والمشاريع) –الموازنة (الموازنة الثابته والمتحركة). - جوانب مهمه في عملية تخطيط المشروع: - الغاية الاساسيه من التخطيط (تاسيس مجموعه من التوجيهات المكتوبه بالتفصيل تمكن فريق عمل المشروع من: فهم ومعرفه مالذي يجب ان يتم عمله ومتى؟وماهي الموارد اللازمة؟ومتى نحتاج هذه الموارد) . - التخطيط وسيله للوصول لاهداف المشروع المرتبطه بالوقت والتكلفه والمواصفات التي ترضي الزبون. - التخطيط يتنبأ بالمخاطر التي قد تواجه المشروع . - اعداد خطة المشروع: 5 خطوات: - عقد الاجتماع التاسيسي- اعداد الخطة الابتدائيه- اعداد الخطة المركبه- اعداد الخطة النهائيه- مراجعه الخطة النهائيه. - عقد الاجتماع التاسيسي: -اجتماع تدعو اليه الادارة العليا في المنظمة الام من اجل وضع اسس التنسيق عملية الدخول للمشروع- وضع جدول اعمال له اهداف واضحه- تحديد المدى الفني للمشروع- تحديد الاسس التي توضح مسؤليات المشاركين في الاجتماع عن اداء المشروع-وضع موازنة مبدئيه- تشكيل فريق ادارة المخاطر. - اعداد لخطه الابتدائيه: يعتمد على مفهوم تجزئة هيكل العمل ويتم من خلاله تحليل العمل هرميا من اعلى لاسفل كالتالي: -تجزئة البرامج لمجموعه من المشاريع-تجزئة المشروع لمجموعه مهام- تجزئة المهمه لمجموعه من حزم العمل-تجزئة حزم العمل لمجموعه من وحدات العمل- تجزئة وحده العمل لمجموعه انشطه. - اعداد الخطه النهائيه: تسمى الخطه الرئيسيه او عقد الالتزام بالمشروع او دستور المشروع وتصبح نهائيه بعد اعتمادها من الادارة العليا. - مراجعه الخطة النهائيه: يسمى التخطيط اللاحق وبعد انتهاء المراجعه لايجوز أي تعديل او تغيير عالخطه الا باستخدام مايسمى اوامر التغيير. - عناصر خطه المشروع: -عرض عام- اهداف المشروع-المنهج العام- الاوجه التعاقديه- الجداول-الموارد-الافراد-طرق التقييم-المشاكل والصعوبات المحتمله. - عرض عام: يكون على شكل ملخص قصير يتضمن: -غايات المشروع-علاقات الغايات باهداف المنظمة الام- وصفا للاسلوب الاداري والبناء التنظيمي –قائمة بالمحطات الرئيسيه لانجاز المشروع. - اهداف المشروع: - شرح تفصيلي لغايات المشروع- شرح للفوائد المتحققه من المشروع من حيث الربحيه والمنافسه- شرح لاهداف اضافيه اخرى. - المنهج العام: يصف عمليه تنفيذ المشروع: - الاداريه والفنيه. - الاوجه التعاقديه:المشروع يعتمد على التعاقد الفرعي او مايسمى المقاول الباطن لانجاز بعض مراحل العمل او لتوفير بعض الموارد النادرة- ويتضمن ايضا الامور القانونيه تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ. - الجداول: تتضمن: تحديد الجداول الزمنيه اللازمة لتنفيذ كافه الانشطه والفعاليات- علاقه الانشطه الحاليه بالسابقه واللاحقه-. - الموارد: - تحديد كافه الموارد اللازمة لانجاز المشروع من بدايته لنهايته من حيث الكم والنوع والتكلفه -اعداد موازنة عامه تقديريه تتضمن المعطيات السابقه-تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعه بسبب التضخم او الظروف البيئيه. - الافراد: تتضمن: - الكفاءات والخبرات المطلوبه- احتياج المشروع لهذه الخبرات-عمليات التدريب اللازمة- المكافات المرصودة- الشؤون القانونيه بعقود العمل. - طرق التقييم: معايير الاداء في المشروع تتعلق بكل اهداف المشروع- طرق جمع البيانات عن اداء المشروع- التغذية العكسيه بهدف اجراء التصحيح اللازم. - المشاكل والصعوبات المحتمله: - التنبؤ ببعض المشاكل والمخاطر- وضع خطط احتماليه لها للتقليل من اخطارها. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
محاضره 5 بشكل سريع
- جدولة المشروع: عملية تحويل خطة المشروع الى جدول زمني لتشغيله ابتداء من لحظة مباشرة العمل مرورا بجميع الانشطه المتتابعه والمتداخله والاحداث والمحطات الرئيسيه وصول للحظة انتهاء العمل بالمشروع وتحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء للحظة الانتهاء. - منافع جدوله المشروع: -تعتبر اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبه المشروع- تبين حالة الاعتماديه والتداخل لكافه الانشطه ووحدات العمل وحزم العمل والمهام- تشير الى الوقت الذي يحتاج له المشروع لتواجد بعض الخبرات والمهارات الخاصه- توفر خطوط اتصال اوضح واقصر بين الاقسام والوظائف وفرق العمل – تساعد في تحديد التاريخ المتوقع لانتهاء المشروع- تحديد الانشطه الحرجه – تحدد الانشطه الراكده- تحدد تواريخ بداية ونهاية الانشطه وعلاقتها بالانشطه الاخرى- تساعد في تخفيف الخلافات الشخصيه والصراعات على الموارد لان الاوقات محدده مسبقا مما يسهل عملية التنسيق. - مراحل جدولة المشروع:- التخطيط- جدولة الانشطه- الرقابه. - مرحلة التخطيط: تجزئة الوحدات بحيث كل وحده مكونه من مجموعه انشطه من نفس العمل ونفس الحجم- تحليل المستويات من اعلى لادنى- بناء شبكة عمل المشروع ابتداء من تحديد الوظائف الاساسيه والانشطة اللازمة للمشروع وطبيعه العلاقه بين الانشطه وعمليه التسلسل التابع في انجازها. - مرحلة جدولة النشاط: -تحديد الوقت اللازم لانجاز كل نشاط من انشطه المشروع- تقدير التكاليف اللازمة لانجاز كل نشاط- تقدير التكاليف الكليه لانجاز المشروع- تخصيص الموارد الماليه والبشريه اللازمة لكل نشاط. - مرحلة الرقابه: التحقق من العمل اذا تم تحقيقه وفق الخطط ام انه حدثت انحرافات مثل تاخر بعض الانشطه- مراقبه وجود اختلافات في الموارد الماديه والبشريه المستخدمه عن الكميات المقدرة- اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الانحرافات والعملا على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقه للمشروع. - طرق جدولة المشروع: - طريقتان: خرائط جانت- البرمجه الشبكيه(اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت). - خرائط جانت: تعتبر من اقدم الطرق المستخدمه طورها هنري جانت 1917 م – تهدف لتحديد مدى التقدم في تنفيذ الانشطه ومراقبة الزمن – تتكون من محورين افقي وعمودي – المحور الافقي الزمن اللازم لتنفيذ النشاط مع تحديد البدايه والنهايه لكل نشاط – المحور العمودي انواع الانشطه الواجب اتمامها. - البرمجه الشبكيه: هي تمثيل بياني لانشطه المشروع بطريقه تبين التسلسل والتتابع المنطقي لانشطه المشروع والاوقات اللازمة لتنفيذها من لحظة البدايه حتى النهايه مع توضيح المسارات المحتمله لانهاء المشروع والمسار الحرج. - عناصر الشبكة: 1- النشاط: يتطلب كميه محدده من الوقت والموارد وتتمتع بالخصائص التاليه: التتابع والتفرد والتعقيد والترابط والاعتماديه. - طرق رسم النشاط: النشاط عالسهم والنشاط عالقطب. - 2- الحدث: لحظة البدء بنشاط معين الانتهاء منه – الحدث نتيجة نشاط او اكثر والنشاط يقع بين حدثين - يتم رسم الحدث بطريقه معاكسه للنشاط: اذا اكان النشاط عالسهم يكون الحدث عالقطب الدائرة والعكس صحيح. - 3- المسار: سلسلة من الانشطه المتتابعه التي تربط نقطة البدء بالمشروع ونقطه اتمامه ككل ويكون للمشروع اكثر من مسار. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
6 و7 بشكل سريع
- خطوات تطوير شبكة المشروع باستخدام المسار الحرجcpm: 1-تحديد البدايه المبكرة لكل نشاط وتكون البدايه لاي نشاط تساوي صفر وقد تكون البدايه مساويه النهايه المبكرة للنشاط السابقه- 2- تحديد النهاية المبكرة لاي نشاط =البدايه المبكرة للنشاط +الزمن اللازم لانجاز النشاط 3-تحديد البدايه المتاخرة والتي تمثل اقصى تاخير في زمن بدايه النشاط دون ان يؤدي لتاخير المشروع ككل وتكون البدايه المتاخرة= النهايه المتاخره-زمن انجاز المشروع الحالي 4- تحديد النهايه المتاخره عباره عن اقصى تاخير في زمن نهايه النشاط دون ان يؤدي اتاخير زمن تنفيذ المشروع ككل 5- تحديد الوقت الفائض هو الوقت الفائض بين الوقت المخطط له لتنفيذ النشاط ووقت التنفيذ الفعلي عالارض ويمثل الحد الاقصى لتاخير النشاط دون ان يؤثر على انجاز المشروع. 6-يتم حساب كافه المسارات واختيار المسار الاطول فيكون المسار الحرج. - ================================================= - اسلوب بيرت: تقنيه تستخدم لجدوله المشاريع عبر شكل البياني يتم تمثيل شبكة النشاطات- يؤدي تسلسلها لتحقيق اهداف المشروع(تم تطوير هذا الاسلوب من طرف البحريه الامريكيه لتنسيق عمل الاف العمال في مشروع صناعه الصواريخ بولاريس في الخمسينات القرن الماضي). - الخطوات الاساسيه لاسلوب بيرت:1- يتم تحديد ثلاثه اوقات محتمله لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع: -الوقت المتفائل يرمز له بالرمزa اقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف لصالح المشروع – الوقت المتشائم:يرمز له بالرمزbا طول وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف في غير صالح العمل- الوقت الاكثر احتمالا يرمز له بالرمز m الوقت اكثر احتمال لتنفيذ المشروع به. - 2- تحديد الوقت المتوقع لكل نشاط باستخدام المعادله الرياضيه. - 3- يتم احتساب التباين لاوقات المشروع ككل عن طريق احتساب التباين لكل نشاط من الانشطة الحرجه وجمعها (التي تقع بالمسار الحرج فقط) ويكون حاصل جمع البيانات التي تقع عالمسار الحرج هو تباين المشروع ككل . - 4- يتم احتساب الانحراف المعياري 5- نذهب لجدول الاحتمالات للقيمة المعياريه z وسنتخرج الاحتمال المقابل للقيمة المعياريه التي نتجت. - تسريع المشروع: عمليه يتم من خلالها تسريع وقت انهاء المشروع مع الاستعداد لتحمل التكاليف الاضافيه المترتبه على هذا التسريع وعند القيام بهذه العمليه يجب الانتباه الى: -قرار التسريع يخضع لمبدا التكلفه والمنفعه- وجود اسباب موجبه مثل: خطا في جدوله المشروع اوقات تنفيذ متفائله- ظروف بيئيه داخليه وخارجيه تؤدي لتاخير الانشطه الحرجه- التسريع بناء على طلب الزبون- حدوث تغيير في التشريعات الحكوميه. - تسريع المشروع والمسار الحرج:- عمليه تسريع المشروع تبدا بالاساس من المسار الحرج لانه المسار الاطول- تسريع وقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع الانشطه الحرجه وبعد ذلك ينظر للمسارات الاخرى. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
8 و9 بشكل سريع - موازنة المشروع: عمليه تقدير التكلفه عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة انشطة المشروع مع تقدير التكلفه المتوقعه لهذه الموارد وقت استخدامها. - خطوات تحديد الموازنة: 1- التنبؤ بالموارد اللازمة لتنفيذ المشروع 2- التنبؤ بالوقت الذي نحتاج فيه هذه الموارد 3- التنبؤ بتكلفه هذه الموارد 4- التنبؤ باثر التضخم على هذه الموارد- 5- التنبؤ بالمخاطر المحتمله اثناء السعي للحصول على هذه الموارد. - فوائد موازنة المشروع: تخطيط القدرة على الوصول للاهداف- تخصيص الموارد تحديدها وتوفيرها – رقابة المعيار للمقارنه بين التكلفه المقدرة والفعليه.- قياس الاداء. - طرق اعداد الموازنة: 1-طريقه التخصصات التقديريه- طريقه من الاعلى للاسفل3- طريقه الاسفل للاعلى. - طريقه التخصصات التقديريه: -يتم احتساب مخصصات تقديريه للمشروع على التجارب السابقه والبيانات التاريخيه- تعتبر طريقه سهله وقليلة التكلفه. - سلبياتها: تحتمل نسبة عاليه من حصول خطأ في التقدير. - طريقه من الاعلى للاسفل: - يتم تقدير المبالغ اللازمة لتنفيذ المشروع من قبل المستويات الاداريه الاعلى وثم يطلب من الهيئات الادنى ان تقوم باعداد الخطط والجداول والموازنات ضمن السقوف المسموحه لهم – تجميع هذه الخطط والجداول لتحديد الموازنة الاجماليه- تعتمد هذه العمليه على المقارنه بين المشاريع المماثله تم تنفيذه - سلبياتها: غير دقيقه في عمليه توزيع المخصصات. - طريقه الاسفل للاعلى: تعتبر اكثر دقه في اعداد الموازات التقديريه وترتكز على: 1- الاجابه عالاسئله التاليه: ماهي الموارد اللازمة؟ماهي كمية الموارد الضروريه؟متى نحتاج هذه الموارد؟ماهي تكلفه هذه الموارد؟ - 2- تجزئة هيكل العمل(تحليل المشروع لمهمات وحزم عمل ووحدات عمل وانشطه)واستخدام الاسئله السابقه لكل جزئيه من الجزئيات فيتم جمع التكاليف من الاسفل للاعلى لغاية اعداد الميزانيه النهائيه. - اسس اختيار طريقه اعداد الموازنة التقديريه: - 1- حجم المشروع: كلما زاد الحجم اصبح بحاجه لطريقه اكثر دقه مثل طريقه الاسفل للاعلى. - 2-تنوع المشروع: كلما تنوع انشطة المشروع بدرجه عاليه اصبح بحاجه لطرق اكثر دقه مثل الاسفل للاعلى. - 3- نمط ادارة المشروع: اذا كانت الادارة مركزيه فانها تستخدم طريقه من الاعلى للاسفل وان كانت غير مركزيه تستخدم من الاسفل للاعلى. - 4- الثقافه السائده (ثقافه مركزيه محافظة- ثقافه منفتحه ومرنه). - تمويل المشاريع غير المربحه: لاسباب منها: - مساعده المنظمة الام لدخول حقل تنافسي جديد- تطوير معرفه او تكنلوجيا جديدة تخدم المنظمة الام- الحصول على اجزاء او خدمات ضروريه لاتمام مشروع اخر- دعم الميزة التنافسيه- توسيع خط الاعمال- ممارسة المسؤليه الاجتماعيه. - ============================================== - فريق العمل: مجموعه من الاعضاء ذوي تخصصات مهنيه متنوعه يعملون معا لتحقيق اهداف محدده وخاصه بالمشروع وعملهم بشكل جماعي بالتعاون المتبادل. - اهمية فريق العمل: -احدى ركائز نجاح وتقدم المنظمات- الحاجه للتعاون والتكامل بين العاملين- اداه فعاله لانجاز المهام المشتركة- ترفع من انتاجيه العمل- تساعد على المرونه- تحسن مستوى الجودة- تعمل تحقيق رضا العملاء. - مزايا تكوين فريق العمل: -تعطي قيمه اعلى لمخرجات العمل التنظيمي- تخلق جوا من الرضا للاعضاء العاملين- تقرب وجهت النظر بين العاملين- تخلق جو من الانتاج الفكري والابداعي- تساهم بتقليل التكاليف. - انماط فريق العمل: 1- فرق المهام: تستخدم لحل مشكله معينه او موضوع محدد لانجازة في هذا النوع تدخل فرق العمل التي تعمل بالمشاريع 2- فرق الادارة: فرق متكونه من الموظفين المشرفين على الوحدات التشغيليه والتنظيميه بالمنظمة 3- فرق العمل الاكترونيه: من خصائصها العمل بالمجال الافتراضي. - قسم الباحث مهرمان فرق العمل 8 انواع حسب 4 معايير مختلفه: فرق التحسين-فرق دائمة- فرق تدير نفسها- فرق مكونه من اعضاء مختلف التخصصات-فرق انجاز المهام- فرق مؤقته-جماعات العمل-فرق مكونه من اعضاء من نفس التخصص. - مراحل بناء فريق العمل: ظهور الحاجه لتكوين فرق العمل- تحديد المسؤليات والمهام- تحديد قائد فريق العمل-اختيار اعضاء الفريق-توزيع المهات والمسؤليات-توطيد العلاقات بين اعضاء الفريق- متابعه اداء ونجاح الفريق-منح مكافات حسن الاداء وتوزيعها العادل- تقويم اداء الفريق. - ادوار فريق العمل: 1- ادوار المهام:المبادأه –الباحث عن المعلومات-معطي المعلومات-المنسق-الموجه-المقوم. 2- ادوار المحافظة والصيانه: المشجع-واضع المستويات-المتابع-المعبر عن مشاعر الفريق 3- ادوار ضد الفريق: العدواني –المعارض الذي يضع المعوقات-الباحث عن الاعتراف والتقدير-الباحث عن المصلحه الذاتيه-العقليه المنغلقه-المسيطر. - مقومات نجاح فريق العمل: تحديد اهداف القريق المطلوبه-البحث عن المجموعه الملائمة من القادرين على تحقيق الاهداف- وضع اهداف للقائد ولجميع اعضاء الفريق- الحصول عالدعم الكافي من الادارة العليا بالمنظمة الام- توفير مختلف الموارد المحتاجه-وجود علاقات اتصاليه مفتوحه بين الاعضاء- الاحترام والتعاون- توفير مناخ الحريه والابتكار داخل الفريق. - تماسك فريق العمل: يعني وجود درجة عاليه من الترابط بين الوحدات. - العوامل المؤديه للتماسك: -وضوح الاهداف المتفق عليها بين الاعضاء- وجود قائد كفء للفريق(مدير المشروع) – توفر فرص التفاعل المستمر والمتبادل بين الاعضاء- الحجم المناسب لفريق العمل- قله مساحه الصراع داخل الفريق- التقويم المناسب لاداء الفريق من الادارة العليا. - خصائص فرق العمل عاليه الكفاءة: - وجود اتصال وثيق بين الاعضاء- اختفاء التعبيرات (انا ولي) لتحل محلها نحن ولنا – لايقوم فرد واحد بانجاز جميع الاجزاء لوحده- ادراك ان نجح الفريق نجاح لكل عضو فيه- المشاركة البناءه بتحقيق اهداف المشروع-وجود شعور عال بالثقه والتقدير والاحترام بين الاعضاء. - اخطاء فريق العمل: -عدم وضوح الاهداف التي تم من اجلها تكوين فريق العمل- السرعه في تكوين الفريق- سوء اختيار بعض اعضاء الفريق- عدم توفر الامكانات والموارد لفريق العمل اثناء المشروع- عدم اعطاء فريق العمل الصلاحيات الكافيه – ممارسه مدير المشروع لاسلوب السلطه بشكل مفرط- تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضاءه على حساب مصلحة المشروع. الاختلافات داخل فرق العمل: -النوع ذكر او انثى- العمر- المستوى الاداري والوظيفي- المهن والتخصصات- الاهتمامات- الثقاقه العادات والدين والتقاليد- الجنسيه. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شفت محاضرات المادة ع الطاير
حمستني ارجع لها وانا لازم ارجع لها أصلاً مع مذاكرة نهاية بالكامل وقتي عندها ضيق لأن قبلها ع طول عندي مادة الصغيرة :verycute: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
متى تنزل الجداول على الخدمات الطلابيه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
10 و11 بشكل سريع
- يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمة بهدف خلق قيمة منتج او خدمه وكل يسعى لتحقيق مصالحه واهدافه: - المدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون على حوافز ماديه ومعنويه- الملكون يقدمون راس المال ويحصلون الارباح- الموردون يقدمون مواد وخدمات يحصلون على المال- الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول على منتجات وخدمات تشبع رغباتهم. - كل طرف يسعى لتحقيق مصلحته يؤدي غالبا لوجود صراعات. - تعريف الصراع: حاله من عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين واكثر الناتجه عن ضرورة اشتراكهم في موارد محدودة وانشطه معينه – وينشأ ايضا بسبب امتلاكهم مراكز وقيم وادراكات مختلفه. - وجهات النظر المختلفه حول الصراع: - الاتجاه الاول: تعتبره المدرسه الكلاسيكيه ضار وغير شرعي يجب تجنبه – الاتجاه الثاني: تعتبره المدرسه السلوكيه امرا لامفر منه وانه حيوي بعمليه التغيير ولكنه مكلف ومطلوب استبعاده – الاتجاه الثالث(الاتجاه المعاصر( : يرى ان الصراع ليس ضار او مفيد بحد ذاته ولكنه شيء حتمي ولايمكن استبعاده. - البعدين الاساسيين للنظرة المحايدة للصراع(الاتجاه المعاصر): - البعد الاول: الكثير من حالات الصراع بالمنظمة يمكن اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب في تنفيذ الاعمال – البعد الثاني: ادارة الصراع هي احد النشاطات الاساسيه للمدير المعاصر فعليه ان لايكتم الصراع فتخسر المنظمة فوائدة وفي نفس الوقت لايسمح بتفاقمه بحيث يصبح مدمر. - اسباب الصراع بالمشاريع: - معظم الصراعات مرتبطه بحاله عدم التاكد من حدوث شي بالمستقبل يجعل الافراد يحملون افكار مختلفه لامكانيه الوصول لاهداف المشروع – شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع ناتجه عن مدخلات من اشخاص واقسام ومنظمات عديدة ومختلفه عن بعضها وبسبب وجود الاعتماديه بين الانشطه – اصحاب المصالح يحملون معتقدات وقناعات ومشاعر مختلفه ولديهم مصالح واهداف متعارضه – الاهداف الرئيسيه للمشروع 3اهداف: الوقت والتكلفه والمواصفات تشكل ضغوط على الاطراف العامله بالمشروع. - مستويات الصراع بالمشروع: -1-صراع بين اعضاء فريق العمل :يظهر بسبب غموض الادوار وسوء توزيع العمل بين الاعضاء 2- صراع بين المجموعات: بين المجموعات والاقسام داخل المشروع من اساباه وجود غموض بالمسؤليات والصلاحيات باتخاذ القرار وعدم وضوح في كيفية توزيع الادوار والموارد -3- صراع بين المشروع والجهات الخارجيه: يظهر بين المشروع واطراف خارجيه(الموردين ومقاولي الباطن وهيئات حكوميه...الخ)يكون بسبب شروط تعاقديه والالتزام بشروط معينه باداء المهام. - مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع:-الاولويات :يجب ان يكون هناك وضوح بخطه المشروع وتوزيع المسؤليات والصلاحيات والادوار- الاجراءات-الجدوله:تحويل الخطه لجدول زمني اهم شيء هو الوقت- التكاليف – المشكلات الفنيه- العماله- الامور الشخصيه. - ادوات حل الصراع: التفاوض- الشراكه- مذكرة التفاهم. - التفاوض: اداة لحل الخلافات للوصول الى اتفاق يشعر معه الطرفين بالرضا - الهدف من التفاوض: الوصول لحل امثل لايستطيع أي طرف ان يقترح مثله بدون ان يكون الاقتراح على حساب الطرفين - شروط نجاح عملية التفاوض: - يجب ان يتم دون الاعتداء على اهداف المشروع- ان يعمل مدير المشروع على ايجاد روح الثقه المتبادله بين المتفاوضين- ان تبتعد الاطراف المتفاوضه عن ايجاد الحلول التي تؤدي لاشباع رغباتها الشخصيه بل يجب ان يكون الحل برضاء الطرفين. - الشراكة: تعتمد الكثير من المنظمات على اطراف خارجيه لانجاح اجزاء المشروع فيجب ان تكون هناك علاقه غير تقليديه – الشراكه تهدف الى وضع اسس مبنيه على المصالح والثقافه المشتركة للوصول للاهداف. - شروط شراكه الناجحه: -وجود دعم من الاطراف العليا – التزام اطراف الشراكه بتنفيذ الالتزامات المطلوبه منهم- التزام اطراف الشركة بالقيام بمراجعه دوريه من اجل تحسين تنفيذ المشروع. - مذكرة التفاهم: يسمى (بعقد الالتزام ) هي اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالاضافه لاشراك الزبون. - في هذه المذكره توافق كل الاطراف على: - مايجب ان يتم فعله- متى يجب ان يتم فعله- ماهي الموارد اللازمة لذلك ومتى نحتاجها وماهي تكلفتها ..... - تشكل مذكرة التفاهم مرجع لاسس متفق عليها بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات بالمستقبل. - ================================================= - المخاطر: هي مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول لاهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا. - المكونين الرئيسين للخطر: -احتمال حدوثه – اثر هذا الخطر المحتمل على النتائج. - بيئة المخاطر في المشروع: -طبيعه المخاطر التي تواجه المشروع تعتمد على البيئة التي يعمل بها المشروع ومستوى عدم التاكد – البيئة: هي مجموعه من العوامل الداخليه(الهيكل التنظيمي ثقافه المنظمة الموارد البشريه ..الخ)والعوامل الخارجيه المرتبطه بالمشروع(البنيه الاقتصاديه والاجتماعيه والزبائن والموردين والمالكون ...الخ) - يمكن للمشروع العمل في واحده من الحالات البيئيه التاليه: -البيئة الموكده –البيئه الخطره –البيئة حالة عدم التاكد التام. - البيئة المؤكده: تكون جميع البيانات المطلوبه متوفره والنتائج واضحه ومعروفه وعلى مدير المشروع ان يختار القرار الافضل. - البيئة الخطره: البيئة التي تكون الاحتمالات المتوقعه للبدائل معروفه وكل احتمال سينتج عنه ناتج بديل يختلف عن الاخر وعلى مدير المشروع اختيار البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار. - في هذه الحاله لاتخاذ قرار الاختيار يمكن استخدام معيارين مختلفين: -القيمه الماليه المتوقعه-خسارة الفرصه المتوقعه. - البيئة في حالة عدم التاكد: تتميز بالغموض وعدم التاكد بسبب عدم توفر بيانات كافيه وتكون قليله لدرجة لاتساعد في توقع احتمالات ظهور الاحداث. - معايير اتخاذ القرار في نوع هذه البيئة: -المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل – المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ-المعيار العقلاني او معيار لابلاس. - المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل: يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه فيختار الحاله الافضل لكل بديل ثم يختار البديل الافضل بينهما . - المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ: يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئة دائما بكل البدائل فيختار اسوأ حاله لكل بديل ثم يختار الافضل بينهما. - المعيار العقلاني او معيار لابلاس: يسمى بمعيار الاحتمالات المتساويه لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لكل حاله من الحالات ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل منها. - ادارة المخاطر:عمليه منتظمة تتضمن الافعال والممارسات اللازمة لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر بعدة مراحل(تخطيط المخاطر-تقييم المخاطر-معالجة المخاطر-الرقابه عالمخاطر-مراقبة المخاطر-التغذيه العكسيه). - معالجة المخاطر: عمليه تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستراتيجيات المناسبه التي تجعل المخاطره في حدود مقبوله بحيث لاتعيق وصول المشروع لاهدافه - من اهم الاستراتيجيات: استراتيجيه استبقاء المخاطر وافتراض وجودها-استراتيجية المنع- استراتيجية التسكين-استراتيجية التحويل. - استراتيجية استبقاء المخاطر: يقول مدير المشروع: انا اعلم ان المخاطر موجودة وانا مهتم بالتبعات المحتمله وسوف انتظر لارى ماسيحدث واتقبل المخاطر واقوم بمواجهتها. - استراتيجية المنع: يقول مدير المشروع: انا لن اقبل بالمخاطر ولن انتظر حصولها لان هذا الخيار سيؤدي لظهور نتائج غير مرغوبه وسوف اقوم بعمل تغيير اما بالتصميم او المتطلبات بهدف تجنب هذه المخاطر. - استراتيجية التسكين: يقول مدير المشروع: انا سوف استخدم المقاييس الضروريه اللازمة لمراقبة المخاطر والسيطرة عليها من خلال اعداد خطه احتماليه لمواجهه هذه المخاطر والسيطره عليها. - استراتيجية التحويل: يقول مدير المشروع: سأجعل الاخرين يشاركوني بتحمل المخاطر من خلال التأمين عالمشروع(الانشطه الخطره) او من خلال الكفالات التي احصل عليها من الموردين والمنفذين الفرعيين بحيث اقوم بتحويل المخاطر اليهم بدلا عني. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
يعطيكم العافيه جميعا :
كيف الماده وهل تحتاج حفظ والا فهم؟؟فيها مسائل وقوانين؟؟؟ تقبلوا تحياتي |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
سؤال :
الدكتور قال الاسئلة من المحتوى والكتاب !!! يعني الكتاب مطالبين فيه ؟؟؟:007: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
جزاك الله خير يالمطيري على هالإسهاب والشرح .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
http://del.kfu.edu.sa/entisab_app/co.../choose_me.asp بالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
تقريبا المقرر حفظ .. فيه جزئيه اللي أخذناها في الأساليب الكميه اللي هي نقطة بدء المشروع وكم قانون لكن الدكتور قال تجي على هيئة خيارات ماراح يكون عمليات حسابيه ... بشكل عام المقرر ممتاز وأقرب له مقرر معدل .. بالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
الدكتور قال أن المحتوى ماخذه من الكتاب ومنسقه في الكتاب كان عام على بعض وفيه لخبطه ... وقال الأفضل تذاكرون المحتوى ثم ترجعون للكتاب ولكن أشوف المقرر واضح ولا يحتاج للكتاب .. |
Re: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
تسلمين اختي المحترمه
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شكرا اختي المحترمه على التوضيح .
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بخصوص الكتاب ارسلت للدكتور رساله للتاكيد وانتظر رده .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
العفو وحياكم الله ..
توليب بخصوص الكتاب راح يزيدك شتات طبعا حسب كلام الدكتور أن المحتوى أرتب وأسهل وبالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
1 مرفق
ملخص الـ mmuatiri بملف وورد
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
يعطيكم العافيه
ها توليب ايش رد عليك الدكتوور؟؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
للاسف الى الان مارد .. ياليت احد يتصل عليه ويسأله عن الكتاب وعن المحاضره 13 راح يقفل النظام وهي مانزلت ... :106: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
مرحبا شباب
ابي ابدي فيها بكره أخر ماده باقي لي من المقرر علينا في الترم هذا كيف شايفينها وكم يبغي لها يوم ؟ ما فتح فيها شي نهائيا ولا ادري وش جوها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
لكن عموماً المادة محتواها جداً واااااااضح وماراح تتعب كثير فيها بالتوفيق =) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
شكرا شامخه وبسمه .
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المحاضرات من ١١ الى ١٤ نازله لكم ؟!
اذا جيت احملها يطلع ايرور اخاف تسمر الانظمه وانا ماحملتها |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الي شاف محاضراتها
لاختصار الوقت ايش المحاضرات بالضبط الي يحتاج اشوفها جزاكم الله خير |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
قموره انا نازله عندي المحاضره 11 & 14 ليدي انا عن نفسي تابعتها كلها بس اذا ماعندك وقت ابدي بالمحاضره 5- 6 -7 |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
أحبتي صار عندي لبس في اسئلة الترم الماضي المحلولة
هل هي نسخة توليب أو في غيرها لان قارنتها مع الغزواني تختلف الاسئلة هل من افادة ؟ انتهى |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^ اسئلة الاختبار الموجوده للترم السابق ومافي غيرها .. وبالنسبه لااسئلة الغزواني تابعه لجامعة الامام .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
بارك الله فيك يا توليب
انتهى |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
احد فاهم شي من الشرح ؟؟ |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
open your mind وان شاء الله بتفهم :(204): انت اقرأ الفقرة قبل مايشرحها اذا عرفت المكتوب يسهل عليك شرحه ان شاء الله وحاول تتقبل شرحه الدكتور اذا ماتقبلت شرحه مستحيل تفهم عليه :(177): ترى شرح الدكتور ماهو بصعب لكن حاول تركز بالمكتوب وان شاء الله خير بالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
مين راح يذاكر معي هالماده ..:060: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
تم ارفاق اسئلة الاختبار بدون حل في الصفحه الاولى .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
قدامنا وقت طويل
رايكم لو نذاكر إدارة الجودة اليوم ومن بكره إن شاء الله نبدأ فيها التعاقد والتفاوض بعدها إدارة الجودة جايين ورى بعض ما راح يكفي للجودة يوم هذا للي عندهم إدارة الجودة بالتوفيق |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
^ انا للاسف ماعندي وقت اذاكر هالماده لان قبلها عندي انجليزي ..:verycute: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الله يعينك
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
مساء الخير .. هل المادة تستلزم مشتهدة المحاضرات ولا ايش ؟ عطونا الزبدة يا زملاء :) |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المادة مذاكرتها سهله وسلسه وأغلبها نقاط
احس ماتحتاج مشاهدة مع الدكتور وبديتها الصباح والان خلصتها لأن ببتدي محاسبه اداريه اختباري الاثنين وبعدها بفتح التعاقد مع الجودة وفي بعض المواضيع بالمشاريع ربطتها بأشياء عشان ماتنسى وراح اكتبها لكم يوم الجمعه وان شاء الله ختامها مسك |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
توليب انا كنت حامله همه الانجليزي والحمدالله عادلوه لي لأن معي دبلوم كليه خدمه المجتمع وماخذه هالماده
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
الماده القادمه لي بإذن الله :5aga:
زهقت وانا اذاكر مع الاقسام الثانيه :5aga: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
هانت كم يوم وتذاكرين معنا :biggrin: :rose::verycute: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
المااده سهله مرره اسألتنا الترم اللي طاف تجنن اخذت a نقصتني كم درجه بس
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
ماشاءالله كويس .. ابحاول اخلصها اليوم .. |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
ايه فعلاً الاسئله سهله وواضحه وإن شاءالله تكون مقاربه لها .. :106: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
اقتباس:
حياك ياقلبي وبتنورينا ..:106: عاد ياحليهم الاقسام الثانيه :064: |
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع
سؤال بس
هو نفسه الدكتور او تغيير |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:14 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام