![]() |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
ومثل ما قلت ما عليها الاسؤال 1 بس |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
بالله نزلها بصيغه ثانيه pdf مايفتح الورود ع اليباد عندي |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
هرم ماسلو الحاجات الانسانيه 1___ تحقيق الذات 2___ الحاجه الى تقدير والاحترام 3___ الحاجه الى الانتماء 4___ الحاجه الى الامـــان 5___ الحاجه الفسيولوجيه احفظوها بالترتيب :41jg: مممكن يجيب سؤال عليها نوع الحاجات التي يشكلها السلم الثاني ؟؟؟؟؟؟ الحاجه الى التقدير و الاحترام :oao: موفقيـــــــــــــن |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
خلصت المحاضرة السادسة
محاضرة دسمة ويبي لها تركيز وبريك قبل مذاكرتها والدكتور جاب منها 7 اسئلة :5aga: خلصتها ولما رجعت لها بعد فتره حسيت اني ما قريت ولا شي مدري الذاكرة مليانه او عندي فيوز ضاربه :bawling: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
هرم ماسلو المفروض نحفظه من تحت صح ؟
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
هذآ الهرم ب اداره الجوده يختلف تحقيق الذآت تقدير واحترام الحاجات الاجتماعيه جاجات الامان الحاجات الفسيلوجيه |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
آبي آجمع كتاباتك ب حول الاسآله علي كل محاضرة ل التركيز بكرآ عليها بس شلون آجمع تكتبها كلها مرره وحده ولا آنتظر كل ردودك :019: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا ! 1)التهديد المباشر 2)التراجع 3)المقايضة 4)اشتر بعض الوقت |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
لا نفسه !!!!!!! موجود بالمحاضره 6 اطلعي ع المحتوى |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الله يعطيكم العافيه جميعا ................... اخت اشواق ماشفنا اهم ماذكر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
معوقات التفاوض
توجد بعض التصورات و المفاهيم الخاطئة عن مضمون التفاوض و نتائجه و أساليب ممارسته ، و تعد تلك التصورات و المفاهيم و الممارسات الخاطئة أحدي المعوقات الأساسية أمام تعلم التفاوض و ممارسته كوسيلة لتعظيم المنافع ، و من تلك التصورات أو المفاهيم و الممارسات الخاطئة ما يلي: التفاوض استسلام و إذعان: يتصور البعض أن التفاوض يقوم على تحقيق أحد أطراف التفاوض لمكاسب من خلال استسلام و إذعان الطرف الأخر في عملية التفاوض أو على الأقل أن أي مكسب يحققه أي طرف من أطراف التفاوض لا يتأتي إلا باستسلام و إذعان من الطرف الأخر ،و عادة يبني هذا التصور على فرضيات و مفاهيم خاطئة لدي أطراف التفاوض ،و من هذه الفرضيات و المفاهيم الخاطئة ما يلي: الاعتقاد بأن التفاوض أحد أشكال المبارزة أو القتال على اعتبار أن معظم حالات التفاوض تتم حول دوافع امتلاك الموارد و تحقيق المكاسب و توزيعها و يتجاهل هذا الاعتقاد أن تحقيق أهداف أطراف التفاوض في امتلاك الموارد و تحقيق المكاسب و توزيعها يمكن أن يتم إما بالمبارزة أو القتال و إما التفاوض و إما بأسلوب ما بينهم يشمل كليهما و إن كان يقترب من أحداهما ، ومن ثم يمكن القول أن التفاوض هو بديل للقتال أو المبارزة. التفاوض يشمل الإكراه و الإخضاع: يلجأ البعض أحيانا إلى بعض الممارسات كبديل للتفاوض ظنا منهم أن التفاوض يتطلب جهودا ووقتا ومهارات تخرج عن إمكانياتهم و طاقاتهم ، أو بحجة أن الطرف الأخر ليس مستعدا أو أهلا للتفاوض . و من أمثلة الممارسات الخاطئة : - اختيار سورة فصلت دون غيرها من السورة و الانتهاء بالسجود كبيان عملي لتوصيل الرسالة المطلوبة إلى الطرف الثاني. -مدي حرص ((رسول الله صلي الله عليه و سلم ))على التأكد من استماع عتبه و إنصاته له و تأكيد أن الاختيار له ون ضغط و إكراه. |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
بإذن الله , بس م أوعدكم الماده لك عليها :biggrin: ابو عشوان - شيرويت : ممتازين :53: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا ! 1)التهديد المباشر 2)التراجع 3)المقايضة 4)اشتر بعض الوقت :) |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
1 مرفق
اقتباس:
اذا كذا ممكن تحملين المرفق وتشوفين الاسئلة لان مكتوب عليها تابعة لاي محاضرة عموما هالشي يعطي فكرة كويسة عن الدكتور وطريقته * ركزوا على اسئلة الواجب |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
كاني جيتكم متاخره :)
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اش معنى قوة نسبية ؟
-محاضره6- |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
التهديد المباشر :24_asmilies-com:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
اقتباس:
صح عليكم :icon19: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الله يعطيك العافيه .......... الله يعدي هالماده والجوده على خيررررررررر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الله يعيدها على خير بعدها الجودة والاثنين عندي نقود وبنوك قسم بالله مدري كيف بذاكرها:Cry111:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
المحاضرات السبع الاولى دسمه مره
ماعاد قدرت اكمل الملخص باخذ لي فره بالكويزات للمحاضرات الباقيه |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الله يسهل علينا والله هذي الجامعه ماهي مضمونه مو بعيده ان الاستاذ يغير اسلوبه مثل طريقة البقره المقدسه جاني اكتئاب
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
مين يعطينا مثال بسيط للمبدأ الأساسي لتحديد ألقوه النسبية
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
مثال كلما اعتمدت الشركة س على المورد ص في التوريد لها كلما زادت القوة النسبية التي يتمتع بها المورد في التفاوض |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
( ايها الطلاب الأفاضل ايها الطالبات الفُضليات )
اهم ما جاء في جميع المحاضراااات :hhheeeart4: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
السلام عليكم أول شيء وش الملخص اللي اعتمده لأني والله توني بمسك المادة وثانياً انا جاي من المستوى الخامس وشطحت في هذي الماده هههههه يعني انا اعتمدت ملخص اسير الهم الله يفك اسره ويشيل عنه الهم بس هو للمحاضرة 11 بس . المهم مابي اطول عليكم اكمل في الملخص او فيه احسن منه والله يوفقنا واياكم في الامتحان :d5: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
#معلومه
في المساومة تستمد الاستراتيجية الادارية مبادئها من مصدرين علميين هما - الاستراتيجية العسكرية - نظرية المباريات محاضرة 10 |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
شوف ملخص ستاندرد حلووووو |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ما فيه اسئلة اختبار نفسك محلوله لمادة
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
تتوقعون يكرر الاسئله؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
حسبتهم المحاضرة السابعه م جاب منها ولا سوووال |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
ياليت والله عشان نعوض شوي الكارثه الي صارت قبل أمس ونرفع المعدل |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
2 مرفق
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال/ قدرة طرف على معاقبة طرف اخر،،،،
1- مدخل الاعتمادية 2- مدخل التعليل 3- مدخل السيطرة 4- مدخل الاستراتيجية |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
3 مرفق
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
#معلومة
مباريات المجموع الثابت : يكون المجموع الجبري لمكاسب وخسارة الطرفين مساويا للصفر المحاضرة 10 |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
لا تخليني أحذفها يرحم أمك :cheese: شدو حيلكم باقي 16 ساعه ع الإختبار تقريبا :sdfgdsf: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
خلصت المحاضرة السابعة
خفيفة و الدكتور ما جاب منها ولا سؤال :Looking_anim: لكن مو معناته اننا نهملها , يمكن تمسك معاه ويطلع منها كم مصيبة , قصدي كم سؤال :(107): الاخت /قايده القمر انا اتوقع فيه تكرار :064: فحفظ اسئلة واجوبة الاختبار الماضي مع الواجبات شي ضروري واساسي بأي اختبار مو بس بالتعاقد والتفاوض |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سوري بوعشوان نزلت الملفات تقريباً بنفس الوقت اعذرنا خيوو
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اتوقع الاسئلة بتكون صدمة
احد عنده كتاب مادة كافي ادارة مشاريع |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال/ الإطار المنظم لممارسات التفاوض،،،،
1- ألقوه الهجومية 2-ألقوه النسبية 3- ألقوه الاستراتيجية 4- قوة التكتيك |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
يمقن و يمقن لا :(107): |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
جزاك الله خير:106: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
:biggrin: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
خليك متفائله الشيطان قاعد يوسوس في راسي من الصبح |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
ليش طيب تقولين كذا من الفجعه طارت المعلومات هههههههههه |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
السيطرة ،،،،واضحه ،،،طرف يعاقب اخر يعني فيه احد مسيطر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال/ قدرة طرف على معاقبة طرف اخر،،،،
1- مدخل الاعتمادية 2- مدخل التعليل 3- مدخل السيطرة 4- مدخل الاستراتيجية -------------------------------------------- المداخل المختلفة للقوة التفاوضية الثلاثة (تعليل وسيطرة واعتمادية) عندي احساس انه راح يجي عليها سؤال ذاكروها زين ص 27 ملخص تذكار |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ينصح بعدم اللجوء لمرحلة التحكيم الا بعد استخدام الوساطة :
صح خطأ حسب وضع الطرفين في حالة الخطورة فقط |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
[مكرر
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
صح عليك بس لأعاد تكتب بالأصفر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
يالله بشمر على ساعدي وبدأ بالمحاضرة الاولى يالليل ههههه
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
مقارنة بأعتماد ام ليندا على كاريزما ذات الموقف الاضعف كلما زاد حفظ ام ليند ا للمادة لأن هي الطرف الاقوى او المفاوض الاقوى في المذاكرة بينما انا اعتمد عليها في ذلك يعني انا من جنبها يعني ممكن اجيب العيد :biggrin: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
صح
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
3 مرفق
بالتوفيق للجميع مرفق اسئلة الأختبار و أخرى للمراجعة المادة متشعبه ... ولكن ربنا يسهل :007: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
المساومة هي جوهر عملية التفاوض
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
صح عليك ،،،،الحين لو جاك هالسؤال تذكرني :sm5: ماراح تجيب العيد ولا شئ فيك الخير لكن ذاكر بقلبك زي ما يقولون |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
مساء الخير جميعاً
الله يوفقنا واياكم جميع دخلت الموضوع لقيت ماشاء الله 62 صفحة (( يبيلي ساعتين عشان اخلصهم قرايه ) ف ياليت لو احد يتكرم ويعطينا الخلاصة : وش المحذوف و وش المهم الي نركز عليه ....الخ مع شكري وتقديري لصاحب الموضوع وللجميع . في انتظار ردودكم .. |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
من المهارات الموضوعية للتفاوض
المعرفه القانونية : من اهم المعارف المعرفة اللغوية : من اكثر المعارف اهمية تتوقعون يكون دوغاني ويجيب اسئلة عن المهم و الاكثر اهمية |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
تعبر بشكل اساسي عن فكر واستراتيجية المفاوض
-استراتيجيات التفاوض -تكتيكات التفاوض -اجندة التفاوض -اهداف التفاوض |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
تحمل كلمة استراتيجية في أصل معناها / أساليب و فنون الحرب وإدارة المعارك
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
سؤال / اذا تم تحديد القضايا بشكل متسع فان المناقشات تكون ،،،،،
1- غير محدده 2- غير مركزه 3- شامله 4- الا جابه 1&2 |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
um lenda شكراً تم اعتماد ملخص ستاندر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
تعبر بشكل اساسي عن فكر واستراتيجية المفاوض
-استراتيجيات التفاوض -تكتيكات التفاوض -اجندة التفاوض -اهداف التفاوض |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
مافيه شئ محذوف وماركز الدكتور على شي معين ،،،شوف محتوى ستاندرد والكويزات وأسئلة العام |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
لا شكر على واجب ،،،،الله يوفقك |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
خلصت الثامنة :53:
خفيفة وجميلة والدكتور جاب عليها 3 اسئلة توقعت ما يكون عليها الا سؤال واحد بالكثير تعتمد على الفهم اكثر من الحفظ ------------------ اقتباس:
انا عندي لحد الحين مشاركاتنا بس 7 صفحات نفسياً تحس انها مو كثيرة واريح من انك كل شوي تفتح صفحة |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ممتاز
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
هو ما قد يلجأ اليه المفاوض لطلب رأي خارجي :
الوساطة التحكيم التفاوض الاستشارة |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
وصالت لي محاضرة 6 ولم استطيع اكمل عقلي توقف المادة دسمة جداً هكمل الباقي بكرة
يارب نعدي على خير وماتطلع بقرة تانية في التفاوض |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
وصلت للسادسة وخلاص ما قدر أكمل .. :sm5: ما أفكر الإ في البقرة المقدسة:017:
وبعده الجودة و نظرية المنظمات وإدارة التغيير دعواتكم |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الاستشارة
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
الوساطة والتحكيم تقتضي تدخل طرف خارجي
بينما الاستشارة هي ماقد يلجأ اليها المفاوض لطلب رأي خارجي |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اختي ام لندا
الف شكر على تجاوبك اخوي سعودي مان الف شكر على تفاعلك |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
طبعاً التفاوض خارج الحسبة لأن العملية كلها تفاوض وهو يبي هنا طرف وليس عملية التحكيم و الوساطة بغض النظر عن اختلاف طبيعة عملها في التفاوض الا انها تكون للطرفين اما الاستشارة لطرف واحد فقط ويكون غير ظاهر في المفاوضة :sm18: |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ماشاء الله عالمشاركات ...شكلي مثل الزين اذا جيت تخف المشاركات (غريبه)
كملوا بالله عالمنوال 13 أي العبارات الاتيه صحيحه يجوز ان نعلم الطرف الاخر ببعض مانسعى الى تحقيقه يجب ان نعلم الطرف الاخر بكل مانسعى الى تحقيقه يجوز ان نعلم الطرف الاخر بكل ما نسعى الى تحقيقه 1+3 14 تكاليف الفرص البديله المرتبطه بمواصفات التشغيل هي من القيود الماليه الفنيه القانونيه الاقتصاديه 15 ليس من مصادر القيود الماليه الفنيه القانونيه الاقتصاديه 16 الاستعداد للتضحيه في الاجل القصير للحصول على مكاسب في الاجل الطويل القيود الماليه القيود الزمنيه القيود الاستراتيجيه القيود الفنيه 17 المدخل الترابطي للقضايا يؤدي الى زيادة مرونة طرفي التفاوض تسهيل تبادل التنازلات 1+2 لايوجد 18 أي العبارات الاتيه صحيح من الافضل توفر حد ادنى من المرونه بالتفاوض يظهر في كل وقت من الافضل توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب من الضروري توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في كل وقت من الضروري توفر حد ادنى من المرونه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب 19 المركز التفاوضي النسبي يتأثر بعوامل منها الاتي عدا مهارات المفاوضين الموارد المتاحه مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر امكانية الاستعداد للتفاوض 20 يتم تحديد المواقف والاستراتيجيات استنادا الى الاتي ما عدا مهارات المفاوضين الموارد المتاحه مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر سيناريو كل طرف مع الاخر 21 استراتيجية التقاوض المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها 22 التكتيكات التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات بعيدة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه 23 المفاضله مابين اختيار الفرد للتفاوض او الفريق للتفاوض يكون حسب ظروف التفاوض طبيعة التفاوض نوعية التفاوض محددات التفاوض 24 ليس من عيوب المفاوض الفرد عدم امكانية تصحيح الاخطاء التحيز الشخصي جبهه ضيقه امام الطرف الاخر التأكيد على دلالة الالفاظ 25 من عيوب الفريق المفاوض البطئ في البت بالمفاوضات التحديد الغامض للمسؤوليه اكثر سهولة للحصول على تنازلات فوريه من الطرفين مقارنة بحالة الفرد اضعاف المركز التفاوضي بوجود خلافات بين الاعضاء عذرا كان فيه خاطيء وهو 18 وعدلت فيه كلمه بالسؤال وهي صحيح |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
يعطيكم العافية ويوفقكم
فضلاً لا امراً اذا فيه تنبيه جديد او شي مهم او ملخص مختصر نبهوني ولا عليكم امر |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
مواصفات التشغيل وتكاليف الفرص البديلة تعتبر من :
القيود الاستيراتيجية القيود القانونية القيود الفنية القيود المالية |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
عند عدم الاتفاق على أسلوب تحديد القضايا فإن المناقشات،،،
1- ستكون صراعيه 2- ستكون مقايضة 3- تدور حول الربط بين القضايا 4- تدور حول مواضيع مبهمه غير معروفه |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ملخص ستاندرد مكتوب على الصفحة الأولى ..كتاب المقرر( التفاوض الفعال في الحياة والأعمال ) للدكتور صديق عفيفي والدكتور جرمين حزين .. هو مطلوب علينا ؟ |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
26 تعبر بشكل اساسي عن فكر المفاوض
السيناريو الاجنده التكتيك لاشيء 29 يمكن ان يصبح قضيه بين طرفي التفاوض وذلك عند الاتفاق على الاستراتيجيه السيناريو التكتيك الاجنده 30 من ايجابيات البدء بالقضايا الاساسيه قلة تكلفة التنازل بالقضايا الثانويه سهولة التنازل بالقضايا الثانويه سهولة حل القضايا الثانويه جميع 31 من مميزات البدء بالقضايا الثانويه ماعدا كسب ثقة الطرف الاخر تأجيل المواجه كليا اضاعة الوقت تأجيل المواجهه بعض الشيء لايوجد 32 الاتفاق على تنسيق السياسات الانتاجيه بين شركتين ثم البدء بالتفاصيل التنفيذيه مثال على البدء بالقضايا الثانويه وضع اسس حاكمه للتفاوض تحديد المواقف والاستراتيجيات تحديد القضايا التفاوضيه 33 من نتائج اختيار المفاوض لغة تفاوض غير لغته الاصليه عليه اتقان هذه اللغه الاثر النفسي السلبي عند عدم اتقانها النتائج السلبيه عند عدم اتقانها جميع 34 تظهر اهمية تحديد مكان التفاوض بصفه خاصه في المفاوضات الداخليه المفاوضات الاقليميه المفاوضات الدوليه المفاوضات المحليه 35 يجب مراعاة القواعد العامه عند الاتصال لترتيبات التفاوض ومنها السعي لخلق صوره ذهنيه للتفاوضات تدعو للاحترام وكسب الثقه ابداء المرونه والحزم في المناقشه ضروري ان يقوم بالاتصال شخص على مستوى وظيفي اقل ممن سيتم الاتصال به لايوجد 36 من البدائل لكسر الحواجز بين المتفاوضين البدء بموضوع عام داخل موضوع التفاوض البدء بإبداء ملاحضات خاصه حول موضوع التفاوض البدء بتجسيد المزايا والمنافع التي سيحققها المفاوض عند التوصل لاتفاق جميع لايوجد 37 مما يدخل في تحديد سيناريوهات بديله لخطة الحوار الاتي ماعدا وضع تصورات بديله لبداية الجلسه تحديد اسلوب وطريقة عرض القضايا توقعات بشأن ردة فعل الخصم تصورات مرنه وشموليه لتسلسل الاحداث |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
يلااااااااا انت وهي صحصحواااا :017:
|
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
ممكن احد يقول انه ذكر الكتاب بالمحاضرات المباشره؟
موضة الكتاب بالسمستر هذا منتشره كثير ممكن العمادة مسويه توصيه ممكن بعد المشاريع كولوه ممكن فالرجاء اذا كان د/بلالي اكد على الكتاب ان يؤكد ذلك احدكم ايها الافاضل او احداكن ايتها الفضليات وشكرا |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
المهارات التي تركز على المعرفة تنقسم الى :
مهارات موضوعية مهارات شخصية |
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض
اقتباس:
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:01 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام