|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
ابي اعرف الخيارات غير قياس الأداء الفعلي م حصلتها ابي اعرف وش باقي الخطوات ؟ مخي مقفل تحمليني كان اليوم علي اختبار وفيني صداع :sm1: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
وياااك ي رب
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
[align=justify]نقول سلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعدها هل اكتفي في مذاكرت الاسئله بس [/align]
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
المشروعكجزءمن تنظيم الوظيفي ايجابيات1.مرونة عالية فياستخدام العاملين 2.الانتفاع من الخبراتالضرورية في اكثر من مشروع 3.سهولة تبادل الخبراتوالمعرفة بين الخبراء 4.جعل الأقسام الوظيفيةهي قاعدة التطور سلبيات 1.العميل لا يكون محورالاهتمام وبؤرة التركيز 2.حصول تشويش فيالادوار 3.بط الاستجابةلمتطلبات العمل 4.ضعف التحفيز لاسبابتنظيمية 5.عدم صلاحية هذا الشكلللمشاريع الكبيرة تنظيم المستقل (الصرف) مزاياها 1.لمدير المشروع السلطةالكاملة على الشروع 2.جميع افراد المشروعمسؤولون مسؤولية مباشره امام مدير المشروع 3.عملية اتصال اسرع 4.خبره تراكميةللعاملين 5.تكوين هوية قوية لدىفريق المشروع 6.وجود سلطة مركزية علىمستوى المشروع 7.تتحقق وحدة الامر 8.الهياكل بسيطة ومرنة سلبيات 1.ازدواجية الوظائف 2.تخزين المستلزمات 3.لايستطيع مديرالمشروع بالاستفادة من الخبرات المتوفرة 4.قد تحدث صراعات بيناعضاء المشروع المستقل واعضاء المنظمة الام. 5.وجود قلق بين اعضاءفريق المشروع تنظيمالمصفوفة انواعها المصفوفة القوية(مصفوفةالمشروع) المصفوفة الوظيفية(مصفوفةالضعيفة) المصفوفة المتوازنة مزاياها 1.المشروع في نقطةالتركيز 2.متاح له استخداممخزون الكفاءات والخبرات 3.العاملين اقل حساسيةبالقلق على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع 4.يساعد في تحقيق الهدفوتقليل الصراعات سلبيات 1.مشكلة التوازن القوىبين مدير المشروع ومدير الوظيفي 2.تثير عملية تحريكالموارد من مشروع لأخر بعض الصرعات السياسية الداخلية في الشركة 3.مشكلة في مبدأ وحدةالقيادة |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
مساء الخير
س - مذكره التفاهم تسمى:- في المحتوى عقد الالتزام عقد الامتياز مذكرة المرسلات مذكرة التواصل عقد التعاون س - في بيئة التأكد التام يتم اختيار الافضل للمشروع:- الاكثر احتمالا البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار. الاعلى منفعه او الاقل كلفه الاعلى منفعه والاقل كلفه س- تحتوي البيئه الداخليه للمشروع على:- مصادر القوه الفرص المهددات الفرص والمهددات السؤالين 14 و 15 اي جزء ماحصلتهم صدعت :icon9: :verycute: |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
السؤال الاخييير مايحتاج واضح يقولك بيئة دااااااخليه يعني شي داخلي عندي وهو مصادر القوة
اما الفرص والتهديدات هذي اشياء خارجيييه انا استغلها او اتجنبها |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
اقتباس:
|
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
س - في بيئة التأكد التام يتم اختيار الافضل للمشروع:- الاكثر احتمالا البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار.<<<< ((البيئة الخطرة )) الاعلى منفعه(( او ))الاقل كلفه × الاعلى منفعه والاقل كلفه اتوقع الاعلى منفعه واقل كلفه لانه في البيئة المؤكدة على مدير المشروع ان يختار القرار الافضل الذي يعطي اكبر عائد .. |
رد: 【 ورشــــــة إدارة الــمشـــــــــاريــع 】..لااربعاء الفتره الثانية من 7 الى 9
الاسئلة من الماضرة الحادية عششر ص 52 ملخص اخليدو
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:42 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام