ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - غرفه مذاكره ( ادارة المؤسسات الاجتماعيه )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة humaxy (المشاركة 6542754)

1- الإدارة : علم وفن .. المحاضرة الاولي

2- من مميزات المنظمة الناجحة : أن تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .. المحاضرة الثالثة

3- يرى المنظرون المهتمون بالناحية البنائية المنظمات علي أنها بنيان: هادف - المحاضرة الثالثة .

4- تكمن أهمية الإدارة في أنها مسؤلة عن مشاكل : الندرة - المحاضرة الاولي .

5- تعرف المنظمة الاجتماعية بأنها تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد من اجل تحقيق أهداف : مشترك - المحاضرة الثالثة .

6- العمل على زيادة فعالية إندماج الإفراد في المنظمة من مميزات المنظمات : الناجحة - المحاضرة الثالثة .

7- من وظائف الإدارة : التنسيق - المحاضرة الخامسة

8- المنظمات من وجهة نظر السلوكيين عبارة عن بيئة : خاصة - المحاضرة الثالثة

9- تؤثر العوامل الأيكولوجية في المنظمات :الأهلية و الحكومية - المحاضرة الثالثة

10- الإدارة في الخدمة الاجتماعية هى الجهود التى يجب أن تبذل لكي : تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف - المحاضرة الأولي .

11- من أهداف التنسيق : منع الإزدواج

12- تنبع أهمية الإدارة من أنها العنصر : الدينامي في المؤسسة - المحاضرة الأولي

13- والتخطيط هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء : البيانات المتاحة - المحاضرة الخامسة .

14- يشمل التنظيم غير الرسمي جماعات العمل التى تقوم على العلاقات : الشخصية - المحاضرة السادسة .

15- من خصائص الخطة الجيدة : وصف الإجراءات - المحاضرة الخامسة.

16- الإدارة مسؤلة عن مشاكل : الندرة - المحاضرة الاولي .

17- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات عدم الرضا عن الأوضاع : الموجودة في المجتمع - المحاضرة الرابعة .

18- إستمرار المنظمة الاجتماعية في المجتمع يتوقف أساسا على مدى وجود حاجة : اجتماعية - المحاضرة الثالثة .

19- عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة من جوانب : تقدير المنظمة - المحاضرة الحادية عشرة .

20- من أنواع التسجيل في المؤسسات : التسجيل الإداري - المحاضرة الحادية عشرة .

21- من مراحل صنع القرار الإداري وإصداره : تحديد المشكلة - المحاضرة العاشرة

22- يذهب تريكر إلى أن الإخصائي يجب أن يهتم في التسجيل بالإجابة على أسئلة منها : من هم أعضاء الجماعة ؟ - المحاضرة الحادية عشرة

23- من المصاعب والمعوقات التي تواجه عملية اتخاذ القرارات عدم وجود نظام سليم : للاتصال - المحاضرة العاشرة .

24- من الأسس التى تقوم عليها عملية إصدار القرارات الإدارية أن تكون متمشية مع فلسفة وأهداف : المجتمع - المحاضرة العاشرة

25- تحديد اختصاصات ومسئوليات الوظائف تحديدا تفصيليا وعلاقتها بالوظائف الأخري من وسائل تحقيق : التنسيق - المحاضرة الحادية عشرة

26- يعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود وعدد من : الأفراد - المحاضرة السابعة

27- من أنواع الأهداف في التنظيم الإداري الأهداف : الآجلة - المحاضرة السابعة

28- الوظائف العامة هي التي يكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة :
العامة - المحاضرة الثامنة

29- من اختصاصات المشرف اصدار :الأوامر - المحاضرة الثامنة

30- يشير تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة واختيارها وتدريبها إلى عملية : التوظيف - المحاضرة الثامنة

31- أنواع التسجيل : نوعين - المحاضرة الحادية عشرة

32- من طرق التوظيف :الإعلان - المحاضرة الثامنة

33- تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس :الوظيفة نفسها - المحاضرة الثامنة

34- وظائف الإدارة هى مجموعة من : العمليات - االمحاضرة الخامسة

35- وصف ما يحتاجة النشاط من برامج ، من خصائص : الخطة الجيدة - المحاضرة الخامسة

36- تعنى وحدة الأمر أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من : مسئول واحد - المحاضرة
السابعة .

37- يؤدي تفويض السلطة في المؤسسات إلي : رفع الروح المعنوية - المحاضرة السابعة .

38- من عناصر التنظيم الإداري : الأهداف - المحاضرة السابعة

39 - حدد فايول وظائف الإدارة في : خمس وظائف - المحاضرة الخامسة

40- من الشروط الواجب توفرها في أهداف التنظيم الإداري أن يكون : مفهومة - المحاضرة السابعة .

41- من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس : نوع العملاء - المحاضرة السابعة .

42- من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد أهداف التنظيم الإدراي أن يكون : يحتاج إجابة ..