![]() |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
# حدد خمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة
- فايول # حدد سبع وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل - جوليك # وظائف الإدارة هي - مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة - وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة - والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة. |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
خلصنا ال5 مع مراجعتها:19::3::7:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يالله على السادسه:9::20:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:9:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
التنظيم الإداري
هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط - وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية . - وهو يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد, أي وضع جهاز يحدده القانون في حالة المؤسسات الحكومية , ولائحة النظام الأساسي في حالة الهيئات الأهلية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
مفهوم التنظيم
- يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي - التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي - التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها ,أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها . |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى: أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به تطور نظريات التنظيم أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية ونظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاً لرغبة الإدارة وترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تطور نظريات التنظيم
أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية - ويعد نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادي - بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج - وجاء من بعده رواد آخرين - وظهرت أربعة مبادئ تنظيمية للتقليديين وهى مبدأ التنسيق , مبدأ التسلسل الإداري , والمبدأ الوظيفي , ومبدأ المشورة والتنفيذ . تطور نظريات التنظيم أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية السمات الأساسية للنظرية التقليدية وحدة التنظيم هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملين تطور نظريات التنظيم أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تطور نظريات التنظيم
ب- النظرية الإنسانية وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها - يعتبر التون مايو من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة تطور نظريات التنظيم ب- النظرية الإنسانية - وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين - تدور النظرية الإنسانية حول الفرد والجماعة تطور نظريات التنظيم ب- النظرية الإنسانية - أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية. تطور نظريات التنظيم ج- النظرية الحديثة - وتقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة - وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تطور نظريات التنظيم
ج- النظرية الحديثة - وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي - يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية :21: |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:8:
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
نراجع السادسة:31:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى ......... تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي
- التنظيم الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي التنظيم الغير رسمي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة
- للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عدم التوافق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي يعطي للمنظمة
يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى:
- أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري - أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً - وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج)
- فريدريك تايلور |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
# النظرية الحديثة تقوم على :
- المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة - تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي - تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي - يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية - |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أثبتت ..............أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية , بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال , وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية
- تجارب هاوثرون |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تدور النظرية الإنسانية حول
- الفرد والجماعة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين
النظريه الانسانيه |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
# تجارب هاوثورن , والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم تتحدث عن
الجوانب الاجتماعية للمنظمة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يعتبر التون مايو من رواد نظريه
- النظريه الانسانيه |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
النظريه الانسانيه |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط
- بـ آعضائه فقط |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
# يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام
السلطة والنفوذ |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى
العاملين |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل
وحده التنظيم |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج)
- فريدريك تايلور |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:9::33:خلصنا 6 محاضرات ياحلوين:34:مع مراجعتها:3:ماشاءالله عليه :5:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:9:وحدة جالسة تشجع نفسها:19::3::15::16::2::21::5::42:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:36::22:انا تعبت الان برووووح ارتااااااح:24:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
ياليت احد يتبرع لنا ويسوي على كل محاضرة كويزات عشان تسهل لنا المراجعة محاضرة محاضرة :21:وشكرا
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الله يفتحلكم فتح العارفين
أبي ملخص الماده ربي يسعدكم :16: |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
:16:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
http://www.gulfup.com/G.png |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
[color="rgb(255, 0, 255)"]حملت لك مرتين وماافتح معي مدري وش بة رفض يتحمل[/color]
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
محاضرة ال7
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف هي الغايات المطلوب الوصول إليها , والأهداف تتعلق بالمستقبل وبالآمال التي يراد تحقيقها في المستقبل, والفرق بين الآمال والأهداف أن الأهداف تمثل نقطة وصول بينما الآمال هى مجرد رغبات. |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف والأهداف إما أن تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى, الشروط الواجب توافرها في الأهداف - أن تكون واضحة - أن تكون مفهومة - أن تكون عملية - أن تكون قابلة للقياس |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
عناصر التنظيم الإداري
أ- الأهداف أهمية الأهداف تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية تُنسق بين مجهودات الأفراد تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أنواع الأهداف:
الأهداف العامة الإستراتيجية - وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة - وتفيد السياسة في أنها تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابهة , كما تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أنواع الأهداف:
الأهداف الآجلة وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل 3- عناصر التنظيم الإداري الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف الاستقرار النسبي وهذا لا يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة 3- عناصر التنظيم الإداري الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف تسلل الأهداف قصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الهدف الواحد من القمة إلى أهداف فرعية في المستوى التالي تحديد أهداف محددة لكل وحدة أن تكون الأهداف واقعية ومعقولة ؛ أي يمكن تحقيقها في ضوء الإمكانات والموارد المتاحة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الإدارة العليا :
- وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة - وتشترك في التخطيط طويل المدى - كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الإدارة الوسطى :
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا - الاهتمام بالأداء اليومي - متابعة التنفيذ - التنسيق بين مختلف الأنشطة - تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف
الإدارة المباشرة ( المشرفون ) - وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة - رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى 3- عناصر التنظيم الإداري ب- تقسيم العمل - لابد أن يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به , وأن يوضع في الاعتبار قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين عند توزيعهم على الأعمال - كلما وصلنا إلى الأقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين أصحاب الخبرة والمران المطلوب - وكلما توافر أصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة 3- عناصر التنظيم الإداري ب – تقسيم العمل أسس تقسيم العمل o التقسيم على أساس نوع العمل o التقسيم على أساس نوع العملاء o التقسيم على أساس الموقع الجغرافي o التقسيم على أساس وقت العمل 3- عناصر التنظيم الإداري ب – تقسيم العمل وفقاً للبناء التنظيمي: • التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر • التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية • التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة 3- عناصر التنظيم الإداري ج- نطاق التمكن -ويعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد , ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين 3- عناصر التنظيم الإداري د- التنسيق - وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف - وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع - هناك التنسيق الأفقي وهو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة 3- عناصر التنظيم الإداري هـ- وحدة الأمر فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة 3- عناصر التنظيم الإداري و- تفويض السلطة وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يالله مراجعة على السابعة:30::
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة
- وحدة الأمر |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم[color="rgb(255, 0, 255)"][/color]
تفويض السلطة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هو التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة
- التنسيق الرأسي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
[color=#
660066]هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة[/color] - التنسيق الأفقي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تتمثل مهمة التنسيق ......... المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع
خارج |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تتمثل مهمة التنسيق ....... المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف
- داخل |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هو المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين
- نطاق التمكن |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
التنظيم ....... ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة
التنظيم الموضوعي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
التنظيم ................ ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية
التنازلي الاستشاريه |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
التنظيم .......... ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر
- التنازلي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من أسس تقسيم العمل ان يكون على اساس
- نوع العمل - نوع العملاء - الموقع الجغرافي - وقت العمل |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة و رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى
- الإدارة المباشرة ( المشرفون ) |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من مهآم الإدارة الوسطى
- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا - الاهتمام بالأداء اليومي و متابعة التنفيذ - التنسيق بين مختلف الأنشطة - تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة
الإدارة العليا |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى
- الإدارة العليا |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف
- الإدارة العليا - الإدارة الوسطى - الإدارة المباشرة ( المشرفون ) |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
لايعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر
- الاستقرار النسبي |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف
- الاستقرار النسبي - الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف - الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة - تحديد أهداف محددة لكل وحدة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
- الأهداف الآجلة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تعد .......... وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة
- السياسة العامة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة
- الأهداف العامة الإستراتيجية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من آنواع الاهداف
- الأهداف العامة الإستراتيجية - الأهداف الآجلة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من آهميه الاهداف
- تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية - تُنسق بين مجهودات الأفراد - تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من الشروط الواجب توفرها في الاهداف
- أن تكون واضحة ومفهومة - أن تكون عملية - أن تكون قابلة للقياس |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تكون قصيرة المدى أو تكون بعيدة المدى
- الاهداف |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الآمـآل تمثل
- الرغبات |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
الأهداف تمثل
- نقطه وصول |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هي الغايات المطلوب الوصول إليها
- الاهداف |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
انتهيت من محاضرة السابعه مع مراجعتها:19::3::15::16:
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
محاضرة8
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ,واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها, ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل
- التوظيف |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تلعب ......... دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية
- العلاقات الإنسانية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
أهمية العنصر البشري في الإدارة
- الإنسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب إشباعها - لا يستطيع الإنسان إشباع هذه الاحتياجات بمفرده وبالتالي من الضروري التعاون مع غيره لإشباع تلك الاحتياجات - كلما استطاعت المؤسسة إن تزيد من فاعلية التعاون بين الجماعات فيها كلما كانت أقدر على تحقيق أهدافها وكلما كانت أقدر على إشباع احتياجات الأفراد مما يزيد من حماسهم للعمل |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هي التي يُكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة
- الوظائف العامة |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
ينبغي لشاغل الوظيفة العامة أن يُخصص
- وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته - وأن يحافظ على كرامة وظيفته |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات
- التعليم فقط |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات
- التعليم فقط |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة
- المعلومات والقدرات - المهارات و الخبرات - الصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من طرق التوظيف
- الإعلان – التعيين - عن طريق المعاهد التعليمية - الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس
- الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها - الواجبات والمسئوليات - ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يحقق ترتيب الوظائف الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو
- تساوى الأجر إذا تساوى العمل |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هي نقل العامل الى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة وتتم الترقية عن طريق
- الترقية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هي الوسيلة الأساسية للترقية
- التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يتم اعتماد التقرير من
- المشرف المباشر - الإدارة العليا |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره
- ضعيف :35: |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة
لايجوز:25: |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
من آنواع التدريب ؟
- التدريب قبل الخدمة - التدريب أثناء الخدمة - التدريب لتجديد المعلومات - التدريب الإشرافي للترقية |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف
- تقويم عمل الموظف |
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
تقويم عمل الموظف يقوم على
- ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن - دراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:11 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام