ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه

العلما ء بطريقة ملونه عسانا نستوعب ونحفظ
:41jg:

تعريف الإدارة

اولين جونسن*

وتعرف الادارة بأنها عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحو تحقيق اهدافها .

هيلين بيفرز*

تعرف الادارة بأنها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .

.......................................

وظائف الإدارة

- فايول فقد حدد خمس وظائف للإدارة وهى التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة

- جوليك فقد حدد للإدارة سبع وظائف وهىالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والتوظيف والإبلاغ والتمويل.

.................................................. .....

عملية اتخاذ القرار

عبدالكري مدرويش و ليلى تكلا

أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أتخذ القرار.

..........................................

عملية التسجيل

تريكر

أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية

1- من هم أعضاء الجماعة

2- وماهي الإعمال التي يؤذونها

3- ماهي الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال.

......................................

نظريات في مفهوم التنظيم في الإدارة

النظرية التقليدية الكلاسيكية(فريدريك تايلور) // النظرية الإنسانية (التون مايو)

النظرية التقليدية الكلاسيكية

فريدريك تايلور

ضرورة تقسيم العمل . وضع محددات لأداء . ركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج 0

النظرية الإنسانية

وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها

- التون مايو

من رواد هذه النظرية من خلال التجاربا لتي قام بها والتي
تعرف بتجارب هاوثورن
والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة.

- أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادةا لكفاءة الإنتاجية E لايرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية بقدرمايرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال،وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية.

......................................

مقومات عملية اتخاذ القرارات

برناد

1 - أن المسئول الإداري الأعلى ليس هوصاحبا لقرار الحقيقي بل أنه لايملك أية سلطة بمعناها الدقيق ،لأن السلطة كامنة في التوافق الجماعي القائم والنابع من الولاء الاجتماعي في نطاق للتنظيم .

2 - يرى أن الموظفين الذين يشغلون أماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون في الحقيقة قوة أكبر من القوة التي يملكها الإداريين فيا لمستويات العليا والتي يتحدد على أساسها كيان القرارات الإدارية .

...................................

من العلماء الذين تكلموا عن توزيع السلطة في الادارة

ماكس فيبر

( التنظيم البيروقراطي ) ان وظائف الادارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العمومية بل يمارسها كل الاعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة

:24_asmilies-com:والله الكسل مسيطر علي ...الله يقوينا ونخلص هالمادتين ع خير