|
تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
4 مرفق
http://im32.gulfup.com/973f8.gif
هنا راح يكون تجمعنا لمادة ادراة موسسات اجتماعيه اضفت محتوى المادهه واسائلة ة الاختبار 50 + حل اسائلة المراجعه + حل الواجبات وعسى الله يكتب للجميع التوفيق http://im32.gulfup.com/bXMLJ.gif |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
بالتوفيق ان شاء الله
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
هذي كويزات مراجعة
http://www.quizyourfriends.com/take-...0557053908&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0616542910&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0624475947&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0631184765&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0639427806&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0645546676&a=1 http://www.quizyourfriends.com/take-...0654232182&a=1 |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يسعد قلبك ......،،، والله يعدي مادة اليوم على خير يااااارب
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
سجل واحد نفر معكم |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
السلام عليكم
الله يعطيك العافيه اختي ملامح متفائل كثير بعد الله انك معنا في هذه المادة انها تكون سهله بإذن الله |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
؛
الله يسعدكمم جميعا ويكتب لكم التوفيق وعسى الله يسر لنا هالمادهه ....... هنا مراجعه شامله للمادهه من المحاضره 1 الى 14 _________________________________________ :106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الواجب الأول 1ـ ........... من أهم العلماء الذين اهتموا بدراسة المنظمات من خلال البنائية . أ ـ بارسونز . ب ـ سيشور . ج ـ فيبر . د ـ كل ما سبق . 2 ـ المنظمات في رأي العلماء السلوكيين هي عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد على الرغم أنها........... أ ـ لا تؤثر في سلوكهم . ب ـ تؤثر علي سلوكهم وشخصياتهم . ج ـ يؤثرون فيها فقط . د ـ يكونوا منفصلين عنها . 3 ـ هناك طريقتين لاختيار العاملين ، الأولى : اختيار الأكفاء عن طريق المسابقات ، والثانية :عن طريق .............. أ ـ المؤهل الدراسي فقط . ب ـ السن . ج ـ المحسوبية والرشوة . د ـ الموقع السكني . 4 ـ يتم اختيار العاملين بالهيئات الأهلية عن طريق .............. أ ـ الإعلان في الصحافة دون ذكر اسم الهيئة . ب ـ الإعلان في الصحافة مع ذكر اسم الهيئة . ج ـ الوساطة . د ـ الوزير المختص . الواجب الثاني 1 ـ يشترط لإمكان القيام بعمليات التنسيق أن يكون هناك : ........... ب ـ وسائل اتصال سليمة . ج ـ دافع بين العاملين في المنظمة ليتجهوا للتنسيق من أنفسهم . د ـ كل ما سبق . أ ـ اتساق وتوازن بين برامج العمل وسياساته . 2 ـ ............ليس المقصود به تصيد الأخطاء بل هو وسيلة الرئيس لمعاونة مرؤوسيه وإشعارهم بمساهمته معهم في العمل . ج ـ التوجيه والإشراف . أ ـ القيادة . د ـ السلطة . ب ـ وحدة الأمر . 3 ـ إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة يسمى .............. ج ـ التنسيق . د ـ كل ما سبق . أ ـ التخطيط . ب ـ الترابط . الواجب الثالث س1/القرار الاداري أساسه أرادة..... 1- الشعب 2- رئيس مجلس الآداره. 3- الجماعه 4- القائد الاداري س2/دور المؤسسات الحكوميه بالنسبه للمؤسسات الاهليه يتمثل في 1- تخطيط 2- صرف الآعانات لها 3- الاشراف عليها وتوجيهها 4- كل ماسبق س3/السلطه التنفيذيه هي.. 1-كافة الاجهزه والوزارات التى يقع عليها مهمه تنفيذ القوانيين والتشريعات 2- الشرطه 3- القضاء 4- مجلس الشورى __________________________________________ :106::106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
كويز من اسائلة الدكتـــور ...$
http://www.ckfu.org/vb/t446598.html |•♥•|إدارة المؤسسات الاجتماعية |•♥•| اسئلة المراجعة |•|.♥.|•| http://www.ckfu.org/vb/t519118.html ][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433 الجزء الأول[~ http://www.ckfu.org/vb/t452948.html ][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433 الجزء الثاني[~... http://www.ckfu.org/vb/t453066.html ][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - http://www.ckfu.org/vb/t453076.html كويز اداره الموسسات الاجتماعيه 3-3 http://www.ckfu.org/vb/t462928.html ____________________________________________ :106::106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
[ وآجبآت ] ~ مقرر ،، إدآرةة المؤسسآت الإجتمآعيّه ||~
http://www.ckfu.org/vb/t446481.html كوزات إدارة الموسسسات الاجتماعية الدفعة الاولـــــى http://www.ckfu.org/vb/t462861.html ادارة الموسسات الاجتماعية الدفعه الثـــــــــــــــــــــــــــانيه http://www.ckfu.org/vb/t462877.html كويز الدفعة الثالثــــــــــــــــــة إدارة الموسسات الاجتماعية http://www.ckfu.org/vb/t462904.html ______________________________ :106::106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يجزاك خير
مجهود تشكرين عليه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
وياااكم ان شالله بعد مانرتاااح شوي نبدا نذاكرر
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
مجهود رائع ملامح الله يسعدك وعساك ع القوة دوم ..
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
بطلللللة ياعيني عليك والله يعدي اخر مادة ع خير
مشكورة اختي |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يوفقك ويسعدك اختي ملامح دايمآ سبااااقه الى الخير،،، عساك على القوه والجميع،،، اشكرك وموفقين خير جميعآ،،،
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
؛
الله يسعدكمم جميعااا وعسى الله يسر لنا هالمادههه ويكون اخر يوم مسكك بالتوفيق ..للجميع _________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اخرر مااده ان شاء الله تعدي ع خير ويكون ختامهاا مسكك ،، ،
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
يسعد مسائكم جميعا ويعطيك العافيه ملامح ..
ابي فترة راحه بعد ماصرنا مجرمين:cool: .. عشان نركز كيف نصير مديرين :(107):.. ولي عوده لكم باذن الله .. |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
؛
تلخيص المحاضره الاولى على طريقة اسائله اسئلة على محاضرة\\1\\ س3: تعريف الإدارة 1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه ) 2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط . 3- كل ما سبق . س4: أهمية الإدارة للمجتمع : 1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها . 2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة . 3- كل ما سبق غير صحيح . س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ : 1- المجتمع . 2- الإدارة . 3- الفرد . س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها : 1- من حيث التمويل . 2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها . 3- كل ما سبق صحيح . س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف : 1- الإدارة المعاصرة . 2- النظرية التقليدية . 3- الإدارة العليا . س8: الإدارة بالأهداف . . هي : 1/ الإدارة المباشرة . 2- الإدارة العليا . 3- الإدارة المعاصرة . # أصبحت عنصر حسم في تحقق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فاليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل. - الإدارة - المؤسسة الاجتماعية - المنظمة الاجتماعية # الإدارة هي - علم - فن - علم وفن # الإدارة علم لأن - لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات . - لأن العاملينٌ في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع. - لاشي مما ذكر # الإدارة فن لأن - لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات . - لأن العاملين في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع. - لاشي مما ذكر # الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية) تعريف لـ : - أهمية الادارة في المجتمع .. - الادارة في خدمة المجتمع . . - المنظمة الاجتماعية .. # عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة : - فايـول .. - لوثر جوليك .. - تعريف آولين جونسون . . # بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط : - جونسون - هيلين بيفرز - فايول # أهمية الإدارة للمجتمــع - المنظمات التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعيةٌ نتاج مجتمعي . - الإدارة مسئولة عن صلاحيةٌ البيئة وصيانتها - الإدارة مسئولة عن انعكاس قراراتها على المستقبل. - التغير الاجتماعي مسئولية الإدارة. - التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسئولية الإدارة. - الإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة - الإدارة مسئولة عن مشاكل الندرة - جميع ما ذكر # ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع : - الاداره - المؤسسة - البيئة # تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية : - المنظمة الاجتماعية - البيئة - الادارة # عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري : - الاداره - التنظيم الاداري - التخطيط الاداري # من أهم وظائف الادارة : - التوجية - التسجيل - جميع ماذكر # هي الغايات المطلوب الوصول اليها : - المسئولية - الاهداف - التنسيق # يشمل التكوين الداخلي للمنظمه : - التنظيم الاداري - التنظيم غير الرسمي - التنظيم السياسي # الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة : - المؤسسه - الافراد - البيئه # وحدة التنظيم الاساسيه هي : - الاداره - الوظيفه - المؤسسة ______________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
ماعليك هانت علاقات عامهه > اختبربته الترم الي طاف اسائلته سهله > الحمد الله وان شاء الله تطلعين من اختبار الادراه والعلاقات مبسوطه ربي يسعدك ________________________________ :rose: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
تلخيص المحاضره الثانيه ع طريقه الأسئله :2: 1- هي مهنه مؤسسيه ؟ أ- الخدمه الأجتماعيه ب- الخدمه الأقتصاديه 2-لآتمارس الا داخل المؤسسات الحكوميه أو الأهليه من ؟ 1-أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه 2- أهميه الأداره في الخدمه الغير الأجتماعيه 3- يمارس الأخصائئ مههنه الخدمه الأجتماعيه من خلآل ؟ 1-منظمات عامه بالخدمه الأجتماعيه 2-منظمات خاصه بالخدمه الأجتماعيه 4- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه الأخصائئ الأجتماعي له دور ضمن ؟ 1- الفريق التنظيمي للمؤؤسه 2- الفريق الغير التنظيمي للمؤؤسه 5- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه لآيمارس الأخصائئ دوره الا ضمن مجموعه من الأدوار ولكي ينجح لآبد ........؟ 1- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين 2- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الغير الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين 6- ضروريه لقيام المؤؤسه بدورها ؟ 1- أهميه العمليات الأداريه في المنظمه 2- أهميه العمليات الأداريه في المؤسسه 7- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الحكوميه الموجوده في المجتمع ؟ 1- بالنصيب الأكبر في توفير الرعايه الأجتماعيه 2-بالنصيب الأصغر في توفير الرعايه الأجتماعيه 8- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الأهليه بنصيب في توفير الرعايه الأجتماعيه ؟ 1- لأفراد المجتمع 2- لفرد البيئه 9- تقوم المؤسسات احكوميه بدور .......... بالنسبه للمؤؤسات الأهليه ؟ 1- الأشراف والتعاون 2- الأشراف والتوجيه 10- تقوم المؤسسات الحكوميه ....؟ 1- برسم السياسات 2- برسم الأدارات 11- تقوم المؤؤسات الأهليه ....؟ 1- مهمه العمليه 2- مهمه التنفيذ 12- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الحكوميه ....؟ 1- القررات والتشريعات الحكوميه 2- الأنجازات والتشريعات الغير الحكوميه 13- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الآهليه....؟ 1- الجمعيات العموميه أو مجلس الأداره 2- الجمعيات الخصوصيه 14- يختل الأخصائئ موقع رئيسى في ...؟ 1- الهيكل التنظيمي للمؤؤسات 2- الهيكل الغير التنظيمي للمؤؤسات 15- تعد معرفه ب ........ ضروري لكي تمكن من اداء دوره داخل المؤؤسه ؟ 1- بالعمليات الأداريه 2- بالعمليات الغير الأراديه 16- تمول المؤؤسات الحكوميه من حيث التمويل من خلآل ..؟ 1- الحكومه 2- الغير الحكوميه 17-تمول المؤؤسات الآهليه من حيث التمويل من خلآل ..؟ 1- التبرعات والأعلانات 2- الجمعيات 18-يلم الأخصائئ بهذه العمليات ويمارسها دائما في عمله من حيث ...؟ 1- السياسه 2- التمويل 19- تختلف أساليب أداره المؤؤسات الأهليه وطرق العمل بها وأساليب أختيار العاملين فيها عن المؤؤسات الحكوميه من حيث ...؟ 1- عمليات الأداره وأساليبها 2- عمليات الأداره وصياغتها 20- المؤسسات الأهليه ..... مرونه في أدارتها من المؤؤسات الحكوميه ؟ 1- أكثر 2- أقل 21- تخضع لقواعد ونظم وقوانين المؤؤسات ....؟ 1- الحكوميه 2- الأهليه 22- هي التى تضع النظم واللوائح التي تسير عمل المؤؤسه المؤسسات .....؟ 1- الأهليه 2- الحكوميه 23- كل هذه النظم والوائح والقوانين ضروريه ل..... عمل الأخصائئ الأجتماعي وأحيانا مايشارك في أتخاذ القرار بشأن تعديلها ؟ 1- لتسهيل 2- لتصعيب 24- فالأداره لها دور أساسي في كافه المؤسسات وتزداد أهميتها في .....؟ داددؤسسات 1- المؤسسات الأجتماعيه 1- المؤسسات الأقتصاديه 25 - الأداره بالأهداف ليست ....؟ 1- عمليه بل منهجا أو عمليا أو حكوميه 2- نظريه بل منهجا أو أسلوبا أو طريقه 25- الأداره بالأهداف هي تبصير بكل جانب من جوانب النشاط مع التحديد الواضع للمسؤليات ...؟ 1- هدف كل وظيفه 2- هدف كل تنميه 26- الأداره بالأهداف هي أسلوب الذي يمزج بين .... ؟ 1- جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحيه الأفراد التى أشتركوا في ووضعها ووافقوا عليها والتزموا أن يسير عملهم بدرجه عاليه من الأنجاز وبدون تضارب ع أساس العمل الفريقي وأحلال الرقابه الذااتيه بدلآ من الخارجيه 2- جهود المجتمع فى جهد تكامل 27- أصبحت الأداره بالأهداف ضرروريه كما يرى بعض العلماء نظرا لآتسام المشروعات الحديثه .؟ 1- ثلآث سمات 2- أربع سمات 28- من أتسام المشروعات الحديثه التخصص هو السمه الغالبه في المشروعات الحديثه ولذلك يجب الأهتمام بال.....؟ 1-بالفرد وتنميته د وتنميته 2-بالمجتمع وتنميته 29- كلما كانت الأسباب الحقيقيه لتصرفات الرؤساء خافيه ع المرؤسين كلما انشغل في عملعه في التفكير حول تفسيرها والأداره بالأهداف تساعد على ....؟ 1-- تحقيق الأهداف 2- حل تلك المشكله 30 الأداره بالأهداف تتبع أشتراك المرؤسين مع رؤساهم في ....؟ 1- وضع الأهداف 2- وضع الخطط 31- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟ 1- وضع خطه غير واضحه توضع بالهدف الخاص 2- وضع خطه واضحه الهدف العام 32 - من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟ 1- أشتراك كل عامل فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه 2- أشتراك كل فرد فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه 33- من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟ 1- النهوض بالمستوى المهارات والأهتمام بالتدريب 2- النهوض بالمستوى العمليات 34- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟ 1- الأقلآل من الرقابه الخارجيه وتشجيع الرقابه الذاتيه 2- الأقلآل من الرقابه الداخليه وتشجيع الرقابه تاغير الذاتيه 35- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟ 1- تحديد الهدف العام وأهداف الأفراد تحديد دقيقا 2- تحديد الهدف الخاص 36 -من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟ 1- تقدير معيار محدد ومقتن لقياس النتائئج مقتن 2- تقدير معيار غير محدد ومقتن لقياس النتائج مقتن 37- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟ 1- تحديد المسؤؤلين الذى سيقومون بأستخدام تلك المعايير 2- تحديد العمال الي سيقومون بأستخدام تلك المعاييرمن :2::2: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الماده فيها علماء بعد ارحموني :*****_pleur1:
لا مايصير كذا ماتسوى علينا نتخرج موسوسين:mh12: مالوم المجتمع يوم انحاس من كثرتهم هم ووجيهم :(314): |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
:2: تلخيص المحاضره الثالثه عن طريق الأسئله:2: 1- بأنها تجمع أنساني ينتظم الأفراد فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك 1-المنظمه الأجتماعيه 2- المنظمه الأقتصاديه 2- المنظمه هى مجموعه من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فتره زمنيه ويستخدمون موارد أساسيه طبيعيه وبشريه لتحقيق أهداف فرديه أو جماعيه أو مجتمعيه عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسيه وذلك بأجراءات خاصه وفي ظروف طبيعيه وبشريه ؟ 1- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه بيبل أمريكا 2- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه فرنسا 3- هؤلآء يشتركون فيما بينهم في أعتبار المنظمه تجمع بشري ينشأ بهدف الأستمرار من أجل تحقيق أهداف معينه ؟ 1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه 2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه 4- هم ينظرون للمنظمات ع أنها أداه لتحقيق أهداف معينه وبنيان الأهداف ونسق أجتماعي له وظائفه ؟ 1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه 2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه 5- يهتم مؤيد هذا الأتجاه بمستويات العمل وجماعته وتدرج السلطه ودراسه المتغيرات التحليله؟ 1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه 2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه 6- عباره عن بيئه يعيش فيه الأفراد أو يعملون بها ومن ثم فأنها تؤثر ع سلوكهم وشخصيتهم وكلك يتأثر العاملين داخل المنظمه ببعضهم البعض والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم كما أنهم يقيمون بدون أو وعي تأثير الأنتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم ؟ 1- المنظمات من وجهه نظر السلوكين 2- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه 7- ينظر أصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه ع أنها كيان أخر واسع وأن الحد الفاصل ماهو منظمه وماهو بيئه أنما هو خط أعتباري يمحي في بعض الأحيان وتتأثر المؤسسات والمنظمات البيئيه التى تعيش وتأثيرها البيئه في المنظمات فيها كتفاعل اللآنسان مع أسرته ووسطه الأجتماعي ؟ 1- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي البيئيه 2- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي الآجتماعيه 8- المنظمات التي لآتتفاعل مع المؤثرات البيئيه سرعان ماتعزل عن نفسها وتصبح غريبه فيها ومن تفقد أهم مقومات وجودها وهو ....؟ 1-األأستجابه لآحتياجات البيئيه الأستجابه لآحتياجات الأجتماعيه 9- تؤثر العوامل الأيكولوجيه في المنظمات 1- أهليه أو حكوميه 2- أهليه أو غير حكوميه 10 - أستمرار المنظمه في المجتمع يتوقف أساسا على ...؟ - مدى وجود حاجه أجتماعيه معينه من ناحيه وع مدى توفيق المنظمه في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق أشباع لتلك الحاجات الأجتماعيه 11- عنصران مرتبطان أشد الأرتباط ممايؤدي الى حركه دائمه من جانب المنظمه ساعيه الى تطور لتحقيق أهدافها . 1- الحساسيه والتجاوب 2- الحساسيه والتجارب 12- تؤثر المنظه الأجتماعيه ع أفكار العاملين وتنمي لشخصايتهم عن طريق ...؟ 1- سياسه الأجور والحوافز والأشراف 2- سياسه المسؤلين 13- فاعليه الأداره أساسيه في حياه المنظمه ودرجه تحقيقها لآهدافها والا تصبح منظمه بلآ روح وتلك الفاعليه تتم عن طريق ....؟ 1- الأتصالآت 2- امجتمع 14- مميزات المنظمه الناجحه ؟ 1- خمس مميزات 2- سبع مميزات وأحفضوها كلها ماقدرت أكتبها :8: :2::2: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
اقتباس:
ولايهمك هاذي بالمرفقات _______________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
تلخيص المحاضره الرابعه :2: 1- هو الذى تقرر الأداره العليا ويتمثل في قانون المنظمه وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوراهم وأختصاتهم وتحديد قنوات الأتصال وتقويم العاملين وترقيتهم ؟ 1- التنظيم الرسمي 2- التنظيم الغير الرسمي 2- يشمل جماعات العمل ومالها من أنطباعات وعلاقات وتسمي العلاقات الغير الرسميه اى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ويلآحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي ؟ 1- التنظيم الغير الرسمي 2- التنظيم الرسمي 3- هى طرق العمل الفنيه والألات المستخدمه لآداء العمل حسب تخصص المنظمه 1- الأدوات والتكنولوجيا 2- العمليات 4- الأدراه لها ؟ 1- ثلآث مستويات وهى العليا . الوسطى . التنفيذيه 2- أربع مستويات 5- تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم العلاقىات الأفراد ويوجد الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبه سير العمل وتقويم النتائئج ؟ 1- الأدراه 2- المؤؤسسه 6- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات أن عدم الرضا عن الأوضاع الموجوده في المجتمع يدعم ...؟ 1- نمو المنظمه 2- نمو المؤسسه 7- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يركز عدم الرضا ع مشاكل محدده من خلآل ...؟ 1- التنظيم والتخطيط 2- القياده 8- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تشارك .............. الممثلين للجماعات الفرديه الرئيسيه في المجتمع والمقبلوين منها ؟ 1- القاده الرسمين وغير الرسمين 2- القاده الرسمين 9- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يكون لدى المنظمه أهداف وطرق مميزه لتتحقيق الأهداف تتمتع بقبول ..؟ 1- عالي 2- متوسط 10 - من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يتضمن برنامج المنظمه بعض الأنشطه ذات ؟ 1- الطابع العاطفي 2- الطابع الذاتي 11- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لمناسده وتقويه الجماعات التى تجمعهم بعضهم في ...؟ 1- عمل تعاوني 2- عمل فردي 12- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تكون المنظمه ...... في أجراءتها التنظيميه بدون أحداث فوضى لصنع قرار ؟ 1- مرنه 2- غير مرنه 13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تطور المنظمه طريقه للتحرك بلنسبه لعملها المتصل ...؟ 1-بالضروف الموجوده بالمجتمع 2- بالضروف الموجوده بالأسره 14- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لتنميه ....؟ 1- القاده المؤثرين 2- العاملين 15- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تحقق المنظمه لنفسها ....؟ 1- أحترام وقوه وثبات وهيبه في المجتمع 2- التسلط والتفرض 13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يشارك المجتمع ......؟ 1- بفاعليه في المنظمه التى تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته 2- بفاعليه في المنظمه التى تساند الفرد :2::2: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
:(204): ملآلآلآلآمح :(204):
الله يوفقك ويسعدكـ ,, ويوفقنا كلنااا وان شااء الله ختاامهاا مسكـ :oao: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
تفضلووو اسئله ال70 سوال :icon19:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
يبيلها حل اكيد:rolleyes:
1. من مميزات المنظمة الناجحة : أ / أن يوجد بها صراع ب / أن تكون منعزلة ج / أن يوجد بها نظام سليم للإتصالات د / عدم وجود نظام للإتصالات 2. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة : أ / الصناعة ب / الإدارة ج / التجارة د / الزراعة 3. التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في : أ / العرف ب / قانون المنظمة ج / العلاقات الثانوية د / العلاقات الإجتماعية 4. من مستويات الإدارة , الإدارة : أ / التربوية ب / العليا ج / الرياضية د / الفنية 5. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة : أ / التنظيم العلمي ب / التنظيم السياسي ج / التنظيم غير الرسمي د / التنظيم الإقتصادي 6. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات : أ / أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لـتحقيق نجاحاتها ب / أن تكون صغيرة الحجم ج / أن تكون كبيرة الحجم د / أن تكون محلية 7. من خصائص الخطة : أ / تصف المنظمات ب / تصف الأفراد ج / توضح إجراءات التنفيذ د / تصف المديرين 8. من عمليات التخطيط و مراحله : أ / إختيار مجتمع البحث ب / إعداد الخطة ج / إعداد دليل المقابلة د / إختيار العينة 9. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات أن تكون المنظمة : أ / بطيئة في إجراءاتها التنظيمية ب / روتينية في إجراءاتها التنظيمية ج / معقدة في إجراءاتها التنظيمية د / مرنة في إجراءاتها التنظيمية 10. من وظائف الإدارة : أ / التعليم ب / التخطيط ج / التنمية د / التبديد 11. وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة : أ / الفنية ب / الرديئة ج / الجيدة د / البحثية 12. المتابعة و التقويم : أ / أول خطوات التخطيط ب / ثاني خطوات التخطيط ج / ليس من خطوات التخطيط د / آخر خطوات التخطيط 13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم : أ / آلات ب / بشر ج / فنيين د / مشرفين 14. يعد ألتون مايو من رواد النظرية : أ / الإنسانية ب / البيولوجية ج / الفلسفية د / المادية 15. تهتم النظرية الإنسانية بـالتنظيم : أ / الفني ب / الرياضي ج / غير الرسمي د / الأخصائي 16. من وظائف الإدارة : أ / التعليم ب / التنظيم ج / التعطيل د / التجميل 17. من عناصر التنظيم الإداري : أ / التوعية ب / الإعلام ج / وحدة المجتمع د / وحدة الأمر 18. من الشروط الواجب توافرها في الأهداف : أ / أن تكون معقدة ب / أن تكون غامضة ج / أن تكون قابلة للقياس د / أن تكون غير معلنة 19. من أنواع الأهداف : أ / الأهداف الغامضة ب / الأهداف العامة الإستراتيجية ج / الأهداف الرديئة د / الأهداف الكامنة 20. من الإعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف : أ / عدم الإعلان عنها ب / عدم الواقعية ج / الوضوح و التحديد الدقيق د / الغموض 21. تفويض السلطة من عناصر : أ / التخطيط ب / الترتيب ج / التنظيم الإداري د / التنظيم الإقتصادي 22. من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس : أ / المكانة ب / المهارة ج / السن د / نوع العمل 23. التوجيه و الإشراف من وظائف : أ / المدرسة ب / الإعلام ج / المصنع د / الإدارة 24. التعيين من طرق : أ / التوظيف ب / التقويم ج / التخطيط د / التعليم 25. تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس : أ / النوع ب / الواجبات و المسؤوليات ج / المكافآت د / السن 26. الترقية هي عملية نقل العامل أو الموظف : أ / إلى مكان آخر ب / إلى وظيفة آدنى ج / إلى وظيفة أعلى د / إلى وظيفة مشابهة 27. الأقدمية من طرق : أ / العقاب ب / التخطيط ج / الترقية د / التدريب 28. من أهداف الإشراف و وسائله : أ / التعرف على أخطاء العمل و علاجها ب / زيادة أخطاء العمل ج / إهمال أخطاء العمل د / عدم علاج أخطاء العمل 29. من صفات المشرف الناجح : أ / القدرة على المراوغة ب / القدرة على الهروب ج / القدرة على إتخاذ القرار د / القدرة على الخداع 30. من وظائف القائد الإداري : أ / التجسس على أعضاء اللجماعة ب / تشجيع الصراع ج / التفريق بين أعضاء الجماعة د / وضع نظام الحوافز 31. إصدار الأوامر من إختصاصات : أ / الطفل ب / المشرف ج / العامل د / الطالب 32. إيضاح أهداف المنظمة و سياستها للعاملين من وظائف : أ / القائد الإداري ب / المحاسب ج / المراسل د / السكرتير 33. القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم من صفات : أ / المدرب ب / المشرف الناجح ج / المشرف الفني د / المشرف المالي 34. من أهداف التنسيق في مجال الإدارة : أ / خفض الإنتاج ب / زيادة عدد العاملين ج / منع إزدواج و تضارب العمل د / منع تأدية العمل 35. من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الإدارة : أ / تحديد إختصاصات و مسؤوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا ب / تحديد إسم المؤسسة ج / تحديد الأجور د / تحديد عدد العملاء 36. من أنواع التسجيل في مجال الإدارة : أ / تسجيل المحاضرات ب / التسجيل الأدبي ج / التسجيل الفني د / تسجيل العمليات المهنية 37. وضع الأهداف في شكل منظم من شروط عملية : أ / الصراع ب / التعاون ج / التسجيل د / التربية 38. من وظائف الإدارة : أ / الترفية ب / التسلية ج / التدريب د / التفريد 39. من أنواع التدريب في المؤسسات : أ / التدريب بعد التقاعد ب / التدريب الصباحي ج / التدريب قبل الإلتحاق بـالعمل د / التدريب الرياضي 40. من أهم الواجبات المنوطة بـالإدارة إزاء التطوع و المتطوعين : أ / توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعين ب / رفض التطوع ج / عدم الإهتمام بـالمتطوعين د / عدم تقبل المتطوعين 41. يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الإجتماعية عن طريق : أ / التلفزيون ب / الإذاعة ج / الصحافة د / رضى المنتفعين من خدمات المؤسسة 42. الإدارة العامة هي إدارة المؤسسات : أ / الخاصة ب / العامة ج / المملوكة للأفراد د / المملوكة للجماعات 43. من المستويات التنظيمية في المؤسسات الإجتماعية : أ / الجمعية الفنية ب / الجمعية الجغرافية ج / الجمعية العمومية د / الجمعية الزراعية 44. تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق : أ / المصالح العامة ب / المصالح الطبقية ج / المصالح الشخصية د / المصالح الخارجية 45. من أنواع الـلجان في المؤسسات الإجتماعية : أ / الـلجان العلمية ب / الـلجان الموسمية ج / الـلجان التربوية د / الـلجان التنفيذية 46. وضع السياسة العامة للمؤسسة من إختصاصات : أ / العمال ب / المشرفين ج / مجلس الإدارة د / الفنيين 47. من أنواع العضوية داخل المؤسسات الإجتماعية : أ / العضو السلبي ب / العضو العامل ج / العضو الخامل د / العضو الناقد 48. دعوة الجمعية العمومية للإنعقاد من إختصاصات : أ / مجلس الإدارة ب / المدير ج / المدرس د / العامل 49. أهداف المؤسسة من عناصر الـلائحة : أ / الأساسية للمؤسسة ب / السياسية للمؤسسة ج / المالية للمؤسسة د / الرياضية للمؤسسة 50. تقوم الجمعية العمومية بـبعض الإختصاصات و منها : أ / التربية ب / إعتماد الحساب الختامي ج / إعتماد الحساب الشخصي د / التعليم 51. تتضمن الـلائحة الأساسية للمؤسسة : أ / أسماء المشرفين ب / أسماء العملاء ج / إسم المدير د / إسم المؤسسة 52. من جوانب تقدير المنظمة : أ / عمر المنظمة ب / إسم المنظمة ج / التربية د / التسجيل 53. نوعية العملاء من جوانب : أ / التنمية ب / التعليم ج / تقدير المنظمة د / نقد المنظمة 54. التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في : أ / الإذاعة ب / التلفزيون ج / المؤسسات الإجتماعية د / الإستديوهات 55. من مقومات القرار الإداري : أ / أن يكون القرار هادفا ب / أن يكون القرار غير هادف ج / أن يكون خياليا د / أن يكون فلسفيا 56. من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره : أ / إستعراض و دراسة الحلول البديلة ب / تحديد المجال البشري ج / تحديد عينة الدراسة د / (( الإجابة غير ظاهره في الصورة )) 57. من شروط القيام بـعملية التنسيق : أ / قطع وسائل الإتصال ب / أن تكون هناك وسائل إتصال سليمة ج / إهمال وسائل الإتصال د / إلغاء وسائل الإتصال 58. أنشطة المؤسسة من : أ / جوانب تقدير المنظمة ب / جوانب ضعف المنظمة ج / الجوانب السلبية للمنظمة د / الوظائف الكامنة للمنظمة 59. تحديد المشكلة : أ / ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره ب / ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره ج / آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره د / أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره 60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات : أ / الحكومة ب / العامة ج / الأهلية د / التربوية 61. الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة : أ / عدم الإهتمام بها ب / إهمالها ج / تجاهلها د / مواجهتها 62. من مسؤليات الإدارة : أ / إهمال البيئة ب / المحافظة على صلاحية البيئة و صيانتها ج / إفساد البيئة د / عدم الإهتمام بـالبيئة 63. من الأسس التطبيقية للإدارة بـالأهداف : أ / عدم النهوض بـالمهارات ب / عدم الإهتمام بـالمؤسسة ج / الإهتمام بـمستوى المهارات و الإهتمام بـالتدريب د / عدم الإهتمام بـالتدريب 64. المؤسسات الإجتماعية التي تقوم بـالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الإجتماعية في المجتمع هي : أ / المؤسسات التربوية ب / المؤسسات الثانوية ج / المؤسسات الحكومية د / المؤسسات الأهلية 65. يرى المنظرون المهتمون بـالناحية البنائية المنظمات على أنها : أ / أداة لـتحقيق أهداف معينة ب / غير هادفة ج / غير ذات أهمية د / أداة للصراع 66. تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بـالظروف : أ / المناخية ب / البيئية المحيطة ج / الشخصية د / العلمية 67. تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بـواسطة : أ / رياضي ب / تدريبي ج / إداري د / فني 68. التنبؤ بـإتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية : أ / الإدارة ب / التجارة ج / التدريب د / التقويم 69. الحساسية الفائقة لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة : أ / العالمية ب / الناجحة ج / الخاصة د / الرياضية 70. ينظر المهتمين بـالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها : أ / كيان داخل كيان آخر أوسع ب / كيان منعزل ج / كيان سلبي د / كيان غير محدد الأهداف |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
دلوعه:(204):
:106::106::106::106::106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
؛
دلوعهه .. ربي يسعدك ياعسل توتو ... > شوفي المرفق الي نزلته دلوعه هو موجود فيه حلهااا ايضاا انا ضفت هالاسائله كويزات استذنكمم برووح اذاكر بالتوفيق _______________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
مجهود رائع ملامح الله يسعدك وعساك ع القوة دوم ..
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
بالغلط تم وضع مشاركه هنا عن الدكتور احمد الجمعان
و تم التعديل اسف |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يوفقه دنيا واخره الله يفرج عليه زي ما فرج علينا في اسئلته السهله اللي يبغا يساعد الناس يسهل عليهم مو زي بعض الدكاتره الله يهديهم كأن في نظرهم عباقره مو طلاب لا ويغيرون حتى صيغة الاسئلة عشان يوهونا حسبي الله بس عليهم والله يوفق احمد فاضل يارب |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اللي عنده اسئلة العام الماضي يسدحها ربي يسعده |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يسهلها علينا يارب
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
MĻءmėĦ
الف شكر على الموضوع الف شكر لك الله يجزك كل خير اسف اني لا استطيع المشاركه اليوم بسبب ان بكره عندي اختبار ماده من المستوي الثالث اركم باذن الله بعد غدا |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
مجهود رائع ملامح االله يوفقك يارب
نرتاح شوي ثم نبدا نذاكر |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
زميلتكم من مستوى خآمس : )
آخبآركم مع المذآكره إن شآء الله تومآم ممكن آسئلة من وإلى واذآ م فيه أبي أسئلة شآمله للمحتوى وشوكرن مقدما |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
ازيك ي ملآمح عامله ايه بت اذا عندك شي لهالمآده نزليه ي عسسسسل :24_asmilies-com: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
^^
توي أشوف الصفحه الآولى آلف شكر ي بطله:rose::rose::rose: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
جزاك ربي خخير والله يوفقككم يارب انا ماخذت المماده اخذت من مستوى 6 تمنيت اكمل معكم |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
النفسيه حلوهه بعد الحضري ويارب كمان بالادراهه الله يسعدكك حلو انك معاي في هالمادهه كل شي نزلته بالصفحهه الاولى اسائلة اختبار + مراجعه + محتوى + واجب بالتوفيق لكك _________________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
ملآمح ربي يسعدك تكفين ابي أسئلة من وإلى
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اسعد الله مائكم بكل خير
زميلكم من المستوي السابع ينضم اليكم |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
يعطيكم العافية
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
تصدقي صار لي ساعهه ادورهاا مالقيتهاا .. > قلت يمكن من والى ماسوا مراجعه لادراهه حتى قلت لمستوى خامس اذا عندهمم الممراجعه ينزلونها لنا لانها مفيدهه كثيرر يارب القاها لو انها فيه :verycute: _______________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
مشكوووووورة ملامح ربي يسعدك :rose::rose::004:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
ماسويت شي ... جيت اشخبط بقسمكم شوي >> :(269): منورهه حواءء :verycute::004: ربي يسعدكك وفالنا A+ بالمادهه هاذي وباقي المواد يارب :004: ___________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
غلا تي ملامح الله يجزاك الجنة ويجعل مجهودك بميزان حسناتك يالله انك تسخرها كل خلقك اللي يمشون على الارض وتوفقها :106: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
يارب تسهل من عندك هالماده
من بدايتها مالقيت الملزمه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
تكفوووون ابي هالاسئلة بصيغة بي دي اف هالملف مايفتح :icon9: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
أتفآءل فيه :lllolll: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^
خلاص لقيتها بالصفحات الاولى تسلمون:love080: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يوفقك ويسعدك ويعطيك بكل حرف أجر
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
جزاك الله خير ملامح
دائماً مميزة ومبدعة واسأل الله أن يوفقنا جميعاً في اختبار إدارة المؤسسات الاجتماعية |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
اسئله شامله للمنهج
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
اقتباس:
وعسى الله يسر لك ياعسل ويكتب بكل خطوه توفيق اسعدني وجودككك ... وان شاء الله تستفيدي ممن هالموضوع اقتباس:
اقتباس:
ان شاء الله اذا لقيتها انزلها . واول وحده انبها انتي :(204): حتى دراك تبيها :verycute: _____________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
وانا كمان الله يسهلها |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
ويجزاك كل خير ربي يسعدككك التميز والابداع نستمدهه منكم ومن وجودكمم الله يسهل علينا هالمادهه وباقي المواد __________________________________________ :love080: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اللهم اجعل ختامها مسك:verycute:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
تتوقعون يكون سهل زي اختبار اليوم :)
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
سلام للجميع فالكم التوفيق
ذي اسئلة اختبار 70 سوال في المرفقات |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يسهلها ويعديها على خير اخر اختبار ان شاء الله يكون سهل |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
نزلت الاسئله
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
ايي ال70 ياسعد انا ماغيرت اسمها
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
يتكلم عن وظائف الادراه التدريب والتطوع كيف مذاكرتكم للماده هاذي .. تبدون تذكرون من الحين والا متى عشان يمدينا على االاقل ننراجع هالمادهه ونضيف الاشياء المهمه :verycute: _____________________ :love080: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
فيوزي ضاااربه من هالاختبارات
ع بالي علاقات عامه لان محتواها 12 فقط ولخبطت |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
انا ببدا بالاولى واشوف
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
فية شي محذوف من المحتوى؟؟
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
وخلي كل الاختبارت الي راحتت> لاتفكرين فيها وعسى الله يسر لك كل موادك ياشيخه والله انا الحين بالمحاضرهه الرابعه اقتباس:
تر كله 45 صفحهه >> اقراهم على السريع وارجع للمراجعههه عشان تحفظ هالماده زين ربي يسر لك _________________________ :love080: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
حسن ابوزيد الله يستر من هالدكتور يشتكون منه بمستوى خامس
يارب نعدي هالمادة ع خير |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
امين وياااك يالغاليه
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
الله يهديه > تغير واجد بس ان شاءالله انوا يكون اختبار الادره سهل على العموم > خذوها نصيحه مني لاتعمدوا على اسائلةة الترم الي راحح لانهه ماصار يجيب منهم الا كم سوال ذكروا المحتوى زين وحاولوا تربطوا بين كل شي مابي اخوفكم وكذا > بس الحرص واجب يعني حسن اختبرت عندهه هالترم 3 مواد لاحظت يجيب كم سوال > خيارتهم تكون قريبه من بعض والباقي يجي سهل وواضحح بالخيارت لذا خذوا حذركمم ... وعسى الله يسر هالمادهه ________________________________ :love080: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
نفسيتي مسدودة من المذاكرة ... الترم الجاي ان شاء الله شكل بسجل مادتين عشان اخلص ويرتاح نفوخي على العموم انطباع اللي سبقوني في هالمادة يبشر بالخير |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
بالعكس يازينة حسن ابوزيد بالمقارنة مع صابر الرباعي (عبدالباقي)
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
لكن وربي مو مثل صابر >> موادي هالترم > اشوف صابرر الي يرفع المعدل وحسن يحاول ينزل معدلنا > يصير يجيب كم سوال تكون خيارتها نفس الشي بس يغير اخر كلمه يعني انا متاكده من جوابي .. بس مع خيارتهه شكيت انا ماقول كل اسائلتهه بعض الاسائله >> وهذا دليل انوا مايبي حد يجيب A+عندهه مع اني اشوف مستوى ثالث هالترم يمدحونه واجد بس مدري وش فيه علينا يامستوى خامس >> :icon9: عسى الله يسرها _________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
ياااالله ان تيسر امرنا في هالماده
ثقيه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
لا احد يكلمني المستوى ذا بالذات فاشششل جاري فرمت المخ من ذا المستوى |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
ومن بينها الحضرى جاب لنا 20 عالم واختيارات متشابهة لدرجة كملنا ساعتين ولا خلصنا .. |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
فية احد ملخص المحاضرات بالاشياء المفيدة والمهمة؟؟
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
كل شي عاد ولا الدكتور صابر .. ربي يفتحه في وجه
اليوم في اختبار علم الاجتماع الحضري زي العسل ومقاربة لاختبارات الترم السابق |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
مساء الخير
الاسئله الخمسين اذا موجوده وورد عشان نطبعها بالاسود الموجوده ملونه تسحب ام الحبر الملون |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
1 مرفق
اقتباس:
وكمان ملف ثاني بي دي اف بس اسائله مصورهه اطبع الي برفقها لك محلولهه وكمان واضحهه وعسى الله يسر لك __________________________________ |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
كيف هي عساها تنبلع:verycute: |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
ملخص للمحاضره الخامسه
وظائف الاداره: اهمـ العلماء الذين تحدثو عن وظائف الاداره : (فايول ) & (جوليك) *فايول: حددهاخمس وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه ) *جوليك: حددها سبع وظائف (التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسق - التوظيف - الابلاغ - التمويل ) ::وظائف الادارهـ:: 1-التخطيط : كل ما يحدد مقدما وما سوف يتم عمله هو .. عمليه رسم السياسات العامه للمشروع في ضؤ اللبيانات المتاحه واحتمالات المستقبل خصائص الخطه الجيده : -توضح اجراءات التنفيذ -وصف الاجراءات المزعوم تنفيذها -وصف ما يحتاجه النشاط من برامج -تحديد ما يحتاجه النشاط من امكانيات (ماليه - بشريه) -تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين واجراءات -توضح الخطه طرق واساليب التنفيذ عمليات التخطيط ومراحله : 1-اعداد الخطه 2-اقرار الخطه 3-صياغه الخطه 4-التنفيذ 5-المتابعه والتقويم |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره السادسه التنظيمـ -اسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل -وضع جهاز يحدده القانون في الحكوميه . -وضع لا ئحه نظم اساسيه في الاهليه. تطور نظريات التنظيمـ : 1-النظريه التقليديه الكلاسيكيه .. نموذج الآله يطلق عليها نموذج الآله بسببـ . 1-نظرها للعاملين باعتبارهم الات وتجاهلت العنصر البشري 2-اعتبرت العمال وحدات تتحرك اليا 3-وواجب العامل ان يتاقلم مع مع الوظيفه او العمل الذي يكلف فيه 4-ان العامل سلعه يمكن شراؤه والاستغناء عنه وفقا لرغبه الاداره 5-على العاملين ان يتكيفو مع حاجات التنظيم 6-اهتمت بالعائد المادي نموذك (فريدرك تايلور ) من النماذج التقليديه نادى بـ : -ضروره تقسيم العمل الاشرافي -وضع محددات للاداء -تقسيم العمل وزياده الانتاج ظهرت اربع مبادئ تقليديه : التنسيق - التسلسل الاداري - مبداء وظيفي - مبداء مشوره وتنفيذ سمات اساسيه للنظريه التقليديه : -هي وظيفه وعاى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل -خطوط رسميه بين اجراءات التنظيم واوامر من الاداره للعاملين -اساليب الاشراف .. استخدام السلطه والنفوذ -التنظيم لا يتاثر بالبيئه المحيطه بل ترتبط باعضائها 2-النظريه الانسانيه -ان الانسان هو الذي يضع الوظيفه ويؤثر فيها -تهتم بالتنظيم الغير رسمي -تدور حول الفرد والجماعه (التون مايو ) -من رواد النظريه .. -تجارب هاوثورن تعد اساس للتنظيم للنظريه الحديثه نظريات هاوثورن .. ان السبب في زياده الكفاءه الانتاجيه .. لا يرجع الى الظروف والدوافع الخارجيه بل الى ..الروح المعنويه بين العمال 3-النظريه الحديثه تقوم على المفاهيم الاداريه الحديثه منها .. (القياده الاداريه - اتخاذ القرارات - التخطيط - الاتصالات والمراقبه.. ) -تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي -تهتم بالتعاملات بين الافراد والجماعات التي تنشا عنها التنظيم الغير رسمي |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
الله يوفقك ويسهل دربك وييسر لك امرك وامر كل من يقوم بجهد فعال ..
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره السابعه عناصر التنظيمـ الاداري ::الاهداف:: -الغايات المطلوب الوصول اليها .. تتعلق بالمستقبل والامال التي يراد تحقيقها -اما تكون طويله المدى - او قصيره المدى الشروط الواجب توافرها في الاهداف: -واضحه -مفهومه -عمليه -قابله للقياس اهميه الاهداف: -تحديد الاتجاه العام للجهود الجماعيه -تنسيق بين مجهودات الافارد -يساعد الافارد في وضع خطه متكامله -تعتبر دافع لكل فرد للقيام بالعمل -تساعد في عمليه الرقابه لانها تحدد المطلوب عمله انواع الاهداف: 1-الاهداف العامه الاستراتيجيه -بعيده المدى - تعبر عنها بالسياسات العامه -تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديده في المسائل المتشابهه 2-الاهداف الآجله -الاهداف خاصه بمرحله من المراحل او وحده من الوحدات في فتره زمنيه قصيره الاجل الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف: -الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف -الاعلان الاصريح عن الا هداف على كاافه المستويات الاداريه -تسلسل الاهداق قصيره المدى من اعلى الى اسفل في المنظمه الواحده -تحديد اهداف محدده لكل وحده -ترتبط الاهداف ببعضها البعض -اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئه -تكون واقعيه ومعقوله ::المستويات الاداره تتم من خلالها تحقيق الاهداف :: الاداره العليا : -تحقق الاهداف فبي اطار السياسه العامه للمؤسسه -تشترك في التخطيط طويل المدى -تتلقى تقارير الاداره الوسطى عن سير العمل في المؤسسه الاداره الوسطى: -تشارك في اتخذا القرارات التنفيذيه في حدود ما تقرره الاداره العليا -الاهتمام بالاداء اليومي -متابعه التنفيذ -التنسيق بين مختلف الانشطه -تقديم التقارير الدوريه والبيانات والمعلومات للاداره العليا الاداره المباشره المشرفون -اعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسه المؤسسه -رفع تقارير باعمالها اول باول للاداره الوسطى تقسيم العمل : يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به _قدرته - كفائته عند توزيع العمل الوصول للاقسام المتخصصه داخل المؤسسه للحصول على العاملين اصحاب الخبره توفر اصحاب الخبره .. زادت كفاءه المؤسسه اسس التقسيم: -نوع العمل -نوع العملاء -الموقع الجغرافي -وقت العمل وفقا للبناء الداخلي التنازلي: منظمات صغيره يعمل الموظفون مهام متشابهه يشرف عليهم رئيس مباشر التنازلي الاستشاري: منظمات كبيره تتشعب الاعمال وتتنوع يلجاء الى الخبراء واللجان الاستشاريه الموضوعي: المؤسسات المتخصصه - تقوم بخدمه اجتماعيه محدده نطاق التمكن: المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافارد يختلف الافراد في اشرافهم لاستيعابهم لاراء الاخرين التنسيق: التنسيق داخل المؤسسه في ربط اجزاء المؤسسهببعضها البعض -التنسيق مع المؤسسات الاخرى في المجتمع التنسيق الافقي بين مختلف ادارات المؤسسه والراسي بين المستويات الاداره المختلفه وحده الامر : يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من شخص واحدة يكون مسئول عنه مباشره تفويض السلطه: يوكل المدير في المستويات العليا لمرؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها تؤدي الى رفع الروح المعنويه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره الثامنه التوظيف: مفهوم التوظيف: -تعتبر القوى العامله اللازمه لاداره المؤسسه واختبار القوى العامله وتدريبها ووضعها في الاماكن المناسبه للوصل للانتاج الامثل . -توفير ظروف العمل الملائمه للعاملين ليتميزو في اداءهم بسرعه وكفاءه وتحديد الاجور المناسبه وعلاوات وترقيات. اهميه العنصر البشري في الاداره: -الانسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب اشباعها -لا يستطيع اشباع احتياجاته بمفرده والضروري من التعاون مع غيره -كلما استطاعت المؤسسه ان تزيد من فاعليه التعاون بين الجماعات كلما كانت اقدر على اشباع احتياجات الافراد لتزيد من حماسهم -العلاقات الانسانيه لها دور في الاستخدام الامثل للطاقه البشريه مفهوم الوظيفه: -الوظائف العامه التي يكف القائمين بها بخدمه المواطنين لتحقيق المصلحه العامه -شاغل الوظيفه يخصص وقت الهمل الرسمي لاداء واجبات وظيفته -يحافظ على كرامه وظيفته طرق متعدده لاختيار العاملين: -المؤهلات ولا يقصد التعليميه فقط معلومات - قدرات - مهارات - خبرات - صفات شخصيه لازمه لاداء العمل طرق التوظيف: -الاعلان -التعيين -المعاهد التعليميه -الاختيار بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعيه ترتيب الوظائف .. على اساس -الوظيفه نفسها لا على اساس شاغلها -الواجبات والمسئوليات -ما يتطلبه الاداء من مؤهلات وخبرات -تحقيق مبداء اداري هام ... تساوي الاجر اذا تساوى العمل الترقيه: -هي نقل العامل من الى وظيفه اعلى من المسئوليه والسلطه وتتم عن طريق .. *الاقدميه *الاختيار *المسابقات *الحصول على مؤهل اعلى التقارير: -التقارير السنويه للمؤسسات (حكوميه - اهليه ) الوسيله الاساسيه للترقيه -اعتماد التقارير من المشرف المباشر والاداره العليا -حرمات العامل من الترقيه اذاتقريره ضعيف -لا يجوز ترقيه العالمل قبل استيفاء المده المحدده -تقترن الترقيه بالحصول على علامه انواع التدريب: -تدريب قبل الخدمه -تدريب اثناء الخدمه -لتجديد المعلومات -الاشرافي للترقيه تقويم عمل الموظف: -تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف وتقوم على ... (ملاحظه عمل الموظف لفتره محدده من الزمن) (دراسه السجلات المتعلقه بعمله وسلوكه) جوانب تقويم عمل الموظف: -درايته بالعمل -نوعيه العمل الذي يؤديه -كميه العمل الذي يؤديه -قدرته على التعلم -اهتمامه بالعمل -الاعتماد عليه في العمل التوجيه والاشراف: -الاشراف من عناصر الاداره - التنفيذ والتاكد من مطابقه التقويم للخطه الموضوعيه لتحقيق الهدف - ليس المقصود بها التفتيش وتصيد الاخطاء .. بل هي وسيله المشرف لمعاونه من يشرف عليهم واثاره اهتمامهم اهداف الاشراف: الاطمئنان الى تنفيذ العمل -مساعد الموظف على رفع اداءه -زياده انتاج الموظف -التعرف على اخطاء العمل وعلاجها -حسن استخدام الامكانيات المتاحه (ماديه - بشريه) ليكون الاشرف مجدي يراعي المشرف : -علاقته حسنه بالعاملين -الثقه المتبادله -يمد العاملين بالمعلومات -توجيهاته وتعليماته واضحه صفات المشرف الناجح: -قدره على تفهم الافراد -قدره على تنميه روح الجماعه -قدره على اتخاذ القرار -قدره علة استشراق افاق المستقبل -قدره على المبادره والابتكار -القدره على تنظيم وتوزبع العمل -استخدام السلطه بشكل صحيح -تنسيق اعمل من يشرفعليهم -حث الجماعه على العمل وظائف القائد الاداري -التحكم في العمليات الاداريه -توزيع العمل على من يشرف عليهم -ايضاح اهداف المنظمه -التاكد من سلامه وسائل الاتصال بالمؤسسه -ضمان استمرار وجود ضمان لتنيسق اعمال من يشرف عليهم -وضع نظام للحوافز -حث الجماعه على الابتكار -التوفيق بين رغبات اعضاء المجتمع -التنسيق بين المنظمه والمنظمات الاخرى اختصاصات المشرف: 1-اصدار الامر: -كتابيه او شفهيه -الكتابيه في الامور الهامه -ممارسه السلطه يجب ان يفهم العامل سبب اصجار الامر ليقتنع باهميته وينفذه بروح طيبه خطواط اتخاذ القرار الصحيح : -التعرف على المشكله -جمع الحقائق والمعلومات -تحليل المعلومات -اتخاذ القرارات -اخطار الاشخاص لتولي التنفيذ لنجاح تنفيذ الاوامر يجب مراعاه : -ان يتسعمل حقه في اصدار الامر -مستقبلي الاوامر افراد لهم شخصياتهم واخبراتهم -الا بهمل الاتصال الشخصي عند اصدار الاوامر التخطيط: وضع خطه للتنفيذ يتاكد بها من الوصول الى الاهداف التنظيم: تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الاجراءات لحسن سير العمل التنيسق: ربط اعمال الموظفين ببعضهم البعض وايجاد نوع من التعاون والتكامل بين اعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار الرقابه : يتاكد بها المشرف ان الخطه المطبقه في سير العمل تسير بكفاءه وحسب ما اتفق عليه لتحقيق الهدف |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره التاسعه تعريف الاداره الماليه: اوجه النشاط الاداري متعلقه بتوفير الاموال للازم والتاكد من حسن انفاقها في الامور المخصصه لها تعريف الميزانيه: -تقدير المصروفات والايرادات خلال فتره زمنيه محدده -خطه مشروع مترجمهبلارقام تتحقق هذي التقديرات او لا تتحقق وتظهر فروق بين الارقام اقسام الميزانيه : 1- الايرادات : ما تتحصل عليه المؤسسه من اموال خلال فتره زمنيه معينه وتختلف مصادرها المصروفات: توزيعها على اقسام المؤسسه و وحداتها الاداريه وتقسم الى ابواب: 1-المرتبات البدلات المرتبطه بالعمل 2-مصروفات الانتقال وبدل السكن - الايجارات - الصيانه -الاناره والمياه 3-المصروفات الاستثماريه للاعمال الجديده والمشروعات التي تتضمنها الخطه الغرض من تقسيم الميزانيه : -تقييد المؤسسه بالصرف في حدود الميزانيه -عدم النقل من بند لاخر الا بعد الحصول على ترخيص -عدم صرف اي مبلغ او الارتباط بصرفها دون اعتماد مراحل الميزانيه : 1-تحضير الميزانيه: فتره هامه تعبر عن نشاط المنظمه لمده عام تعتمد على الحقائق والبيانات والتي تكفل وضع ميزانيه سليمه دون مبالغه ما يجب مراعاته عند وضع الميزانيه ... -عدد الافراد الذين ستقوم المؤسسه بخدمتهم -نوع الخدمه التي ستقدمها المؤسسه وكميه الادوات الازمه لتيسر الخدمه -احصاءات عن السنوات السابقه توضح تطور خدمات المؤسسه -معرفه التغيرات في القطاع التي تعمل فيه الهيئه بالنسبه للهيئات الاخرى -معرفه المنشاءت الواجب اقامتها -معرفه عدد الموظفين اللازمين 2-اعتماد الميزانيه: يتم فيها تقديم مشروع الى المؤليين لاعتمادها واقراراها بعد مناقشتها 3- تنفيذ الميزانيه: -بعد الاعتماد ننتقل الى التنفيذ -تحكم هذي المرحله على كفاءه مرحله الاعداد كلما كانت سليمه كان التنفذ سهل -تقسم الميزانيه على الواحدات الاداريه المحتلفهلتقوم كل منها بنصيبها من التنفيذ -تختص كل اداره بتنفيذ البند الخاص في الميزانيه الرقابه على الميزانيه .. نوعين : 1-رقابه ما قبل الصرف .. (التاكد من ان المصروفات المدرجه في الميزانيه طبقا للوائح والتعليمات ولها اعتماد مخصص) 2-رقابه ما بعد الصرف: (بواسطه الاجهزه المتخصصه .. وتختلف باختلاف نوع المؤسسه) -تهدف الى التاكد من ان اهداف الميزانيه تحققت -ان الصرف تم حسب القواعد المقرره للصرف ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه: تقديرات وايرادات تامؤسسه خلال فتره زمنيه محدده وعاده ما تكون سنه -الميزانيه من اهم نشاطات الهيئه الموؤسسات الاجتماعيه -من اهم بنود جلسه مجلس الاداره -تندرج في جدول اعمال مجلس الاداره ويوقعها امين الصندوق -بعد اعتمادها اعلانها لجميع الاعضاء -عرضها بطريقه امنيه في اجتماع الجمعيه العموميه اقسام ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه : 1-الايرادات: -اشتراكات الاعضاء -ايردات مختلفه مقابل خدمات تؤديها المؤسسه -تبرعات : (دوريه): تمنح للمؤسسه على استمرار اداء نشاطها (انشائيه): تمنح للمؤسسه مره واحده للمساعده في انشاء الجمعيه 2-المصروفات : ميزانيه المؤسسه في ابواب ,, تقسيم الابواب الى بنود .. البنود الى اقسام فرعيه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره العاشره التنسيق : -ايجاد الانسجام والترابط بين اوجه النشاط المختلفه عند توجيهها نحو تنفيذ الاهداف الموضوعيه -ظرف يجب ان يتوافر في جميع مراحل العمل الاداري شروط القيامـ بعمليه التنسيق: 1-اتساق وتعاون بين برامج العمل وسياسته 2-وسائل اتصال سليمه 3-دافع بين العاملين في المنظمه للتنسيق من تلقاء انفسهم اهداف التنسيق في محال الاداره: 1-منع ازدواج وتضارب العمل 2-تكامل اختصاصات الوظائف واختصاصات وحده التنظيم 3-خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين وسائل تحقيق التنسيق: -تحديد اختصاصات ومسئووليات كل الوظائف -تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم -رغم هذا التحديد نصادف صعوبه في تحديد المسئوليه نحو ظاهره معينه التنسيق على المستوا الاقليمي والقومي: -بين انشطه الجمعيات والمؤسسات (الاهليه) في مجلات مختلفه -بين الجمعيات والهيئات الاهليه والحكوميه -سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم توجد مؤسسات قوميه تقوم بعمليه التنسيق التسجيل : -يقوم الموظف الاداري بتسجيل المعلومات والخبرات السابقه -يستقي المسؤل معلوماته من الذاكره او سجلات المؤسسه -اقتصار التسجيل على المذكرات والمراسلات ومحاضر الاجتماعات والجلسات المهمه مفهوم التسجيل: -كتابه الحقائق والمعلومات كما هي بامانه للاحتفاظ بها واللجوء اليها في حاله الحاجه في المستقبل -ابداء الراي في مشكله معينه انواع التسجيل: 1-التسجيل الاداري: محاضر الجلسات - تقارير دوريه - تقارير المتابعه واميزانيه 2-تسجيل العمليات المهنيه : التفاعلات والاتجاهات بمختلف المبادئ المهنيه عناصر تسجيل العمليه المهنيه: -عمل الاعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفه -تسجيل العلاقات بين الافارد والجماعات لانها تعطس مشاركتهم في العمل -التفاعل بين اعضاء الجماعه داخل الجماعات الاخرى -تسجيل الاخصائي لادوراه وخاصه في الدراسه والتشخيص وتقديم المساعده (تريكر ) .. الاخصائي يجب ان يهتم بالاجابه عن اسئله .. -من هم الاعضاء ..؟ شروط عمليه التسجيل : -تميز بين الاحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل -وضع الاحداث في شكل منظم ليسهل تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج اهداف الاداري وتوقعاته قبل الاجتماع : -اهداف الاجتماع من وجهه نظره -توقعاته لنتائج الاجتماع الاحداث: -قبل الاجتماع -اثناء الاجتماع التحليل ويتضمن : -تفسير النتائج -القياده والتبعيه في الجماعه وقدرتهم على معالجه المشكلات -نمط التفاعل اثناء الاجتماع الاهداف المهنيه جوانب تقدير المنظمه : -عمر المنظمه -عدد الاعضاء الذين تخدمهم -نوعيه العضويه : 1-اعضاء فقط بصفتهم للوظيفه 2-ممثلين عن افراد 3-ممثلين عن منظمات وهيئات اخرى -مده عضويه مجلس الاداره -نوع عمل الاعضاء (فني اداري يدوي ) -ميزانيه المؤسسه (حكوميه تبرعات كلاهما ) -نوعيه العملاء (ريف حضر كلاهما ) -تبعيه المنظمه - من يقوم باتخاذ القرار -خبرات الموظفين -اجور العاملين -موقع ومكان المنظمه -من هم المنتفعون من الخدمات - المستوا الاقتصادي للمستفيدين -انشطه المؤسسه -كيف تضع المؤسسه خططها -عدد سكان المنطقه التي تخدمها المؤسسه |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
اقتباس:
|
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره 11 اهميه اتخاذ القرار: -لا ينبغي ان ننظر الى القرار انه اجراء شكلي للبت في الامور ولكن اعتباره اداه التجديد والابتكار وتشجيع المعرفه يرى (عبد الكريم درويش ) و (ليلى تكلا) .. المقصود بترشيد عمليه القرار .. -يكون معبر عن افضل البدائل تتوخى افضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله تخذ القرار -تهتم الدول بتنميه مهارات القاده الاداريين في اصدار القرارات للابتكار والابداع عن طريق البرامج التدريبيه -عمليه اتخاذ القرار تتاثر بظروف المجتمع وشخصيه القادئد الاداري نفسه الاسس التي تقوم عليها عمليه اصدار القرارات في المجتمعات: -متمشيه مع خطوط الفلسفه والاهداف التي يؤمن بها المجتمع متفقه مع السياسه العامه للدوله -تتكامل عناصرها الفنيه وتكون صالحه للتنفيذ في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذيه للعمل -الا تتعارض القرارات من ناحيه الشطل والموضوع مع التشريعات والقوانين مقومات عمليه اتخاذ القرار: عمليه اتخاذ القرارات: هي التي تضع السياسه العامه والاداريه لتحقيق الاغراض والاهداف -اجمع العلماء ان عمليه اتخاذ القرارات الاداريه لا تنطوي على نشاط فردي -عمليه جماعيه يشترك فيها العديد من الافراد وتقوم على التفاهم -يرى (برنارد) .. ان المسئول الاداري الاعلى ليس هو صاحب القرار لان السلطه في التوافق الجماعي نابع من الولاء الجماعي. -يرى (برنارد) .. ان الموظفين الذين يشغلون اماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون قوه اكبر من العليا -سلطه القائد الاداري في ا1دار القرارات مستمده من مسئوليه القيادي نفسه قرار اداري اساسه اراده جماعيه : -يتفق الجماعه وقائدها على تصرف معين يكون قرارهم الاداري -يكون القرار متمشيا مع اهدااف واداره الجماعه قرار اداري من بين بدلين او اكثر : -الاختيار العفوي مبني على فكره سابقه استقرت في الاذهان لا يعتبر اختيار -لابد من وجود بديلين او اكثر لاختيار الاصلح منهم ودراسه جميع البدائل و وسائل تنفيذها القرار المختار يكون هادف: يحقق هدف معين او مجموعه اهداف معينه تحدد الوسائل والاساليب التي تستخدمها عند تنفي القرار: تحديد واضخ للوسائل واجراءات التنفيذ مراحل صنع القرار: 1-تحديد المشكله استعراض المشكله - فحص السبب ودراسته - مراعاه الدقه في التشخيص - القائد الناجح يسبق الحوادق ولا ينتظر وقوع المشاكل 2-جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها : للحصول على فكره واضحه عن طبيعه المشكله 3-استعراض ودراسه الحلول البديله وضع الخطوط النهائيه لمشروع القرار وتقييم كل بديل .. مزاياه عيوبه .. الهدف منه (الوصول الى الحل الامثل) 4-اختيار افضل البدائل لحل المشكله واتخاذ القرار: تتاثر بالظروف الخارجيه و الداخليه المصاعب والمعوقات التي تواجه عمليه اتخاذ القرارت: 1-اصطدام العمليات بالروتين الزائد 2-عدم اختيار الوقت المناسب لدراسه المشكله واتخاذ وتنفيذ القرار لمعالجتها 3-عدم وجو نظام سليم للاتصال .. وعدم وضوحه يعرقل عمليه الاتصال 4-صعوبه اختيار الحل المناسب للمشكله من بين البدائل 5-تدخل العوامل الشخصيه في مراحل عمليه القرار 6-تدخل مصادر السلوك الملتويه والسلوك الانحرافي تعرقل عمليه صنع القرار |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره 12 التدريب واهميته : -رفع مستوا انتاج العامل واكتسابه خبرات جديده في العمل او توجيهه لعمل جديد -التدريب والمران من العوامل المهمه تستند اليها الاداره في حل الكثير من المشاكل تعتمد عليه في زياده الكفاءه الانتاجيه وتفادي الحوادث الصناعيه -نجاح المنزمات يتوقف على نجاح وظيفه التدريب والمران فيها التدريب قبل الالتحاق بالعمل: اعطاء بيانات ومعلومات عامه عن المنظمه بواسطه اداره الافراد: -تاريخ المنظمه وتطورها -سياسه التوظيف -الخدمات الاجتماعيه والمزايا التي توفرها المنظمه -النقابات العماليه -سياسه الاجور وساعات العمل وتفسير الاجور اعطاء بيانات ومعلومات خاصه بالوظيفه بواسطه رئيس العمال : -بيانات عن المديرين -لوائح القسم وقوانينه -عمل جدول بالاقسام لعلاقه الموظف بالوظيفه التي يشغلها -وصف الوظيفه -يقدم العامل او الموظف لباقي الموظفين التدريب اثناء الوظيفه : -لاكتساب مهارات -تدريب المديرين والمشرفين المشرف: الشخص المسؤل عن مراقبه اعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين اعداد المشرفين : *التدريب الفني : -توافر مهاره فنيه عاليه فيمن يترشح لوظيفه مدير معلومات عند التدريب ويشمل .. تلقي الاوامر واعطاءها فهم الصله بين السلطه والمسؤليه يفهم كيف يفسر المولقف الانسانيه المعقده فهم الوسائل والاجراءات الاداريه والتنظيميه قبل التدريب يلاحظ ... -جدول لمقدار المهاره التي يراد ان يكتسبها -تقسيم العمل الى اجوزاء بجدول تحليل الاعمل -تنظيم مكان التدريب صحيا - اعداد الالات والمواد اللازمه للتدريب كيفيه التدريب : يبداءمناقشه قائمه الواجبات .. عوامل نجاح البرنامج التدريبي : -يرتبط باهداف المنظمه -التعرف على احتياجات العاملين واخذ رايهم بالبرنامج -استخدام اسايب التدريب الحديثه -استخدام عامل الاقناع للاقبال على التدريب -وضع نظام تدريبي يزود بالمدربين اللازميين معايير تصميم برامج التدريب : -رد فعل المشكرين في التدريب -التعليم -سلوك الفرد في العمل -نتائج الاداء التنظيمي للتدريب - الشكاوى . مقياس الاداء التنظيمي التطوع في المؤسسات الاجتماعيه التطوع : جهد يبذله اي انسان من اجل مجتمعه او جماعات معينه بلا مقابل واجبات الاداره ازاء التطوع: -تحديد الاحتياجات من التطوع -توصيف الاعمال التي تتطلب التطوع -ترشيح اختيار المتطوعيين -تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين من خلاله يحصلون على المهارات -متابعه الجهود التي يبذلها المتطوعين اول باول |
رد: تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه
المحاضره13 اوجه الاختلاف بين الاداره العامه واداره الاعمال الاداره العامه : -ادراه مؤسسات غير مملوكه للافراد -تتمتع بسلطه عموميه -ملزمه لافراد الجمهور -تهدف تحقيق الصالح العام -مشروعاتها تتميز بكبر حجمها -معلوماتها ملكا لافراد المجتمع -انشطتها بعديه عن المنافسه -يحكمها لوئح ونظم -تتعرض لضغوطات ادراه الاعمال : -مملوكه للافارد -للسلطه العامه -تقدم خدمات على دراسه السوق وحركه الطلب على السلع المحتلفه -لتحقيق الربح والمصالح الخاصه لاصحاب المشروع - مشروعاتها خصه اصغر من مشروعات اداره العامه -فيها منافسه -تتسم بالمرونه -يحكمها هدف الربح في اتخاذ القرار للتعرف على مدى نجاح الاداره في المؤسسات الاجتماعيه : -رضا المنتفعين من خدمات المؤسسه -رضا المنتفعين عن اعضاء مجلس الاداره -رضا المنتفعين عن قرارات الجمعيه العموميه تتكون المؤسسات الاجتماعيه من ثلاث مستويات : -الجمعيه العموميه - مجلس الاداره - اللجان المختلفه توزيع سلطات الاداره : ليست مقصوره على منهم في التنظيم الهرمي -لا يمارسها اعضاء الجمعيه العموميه فقط بل الاعضاء في كافه المستويات -يشارك اعضاء المجلس والمدير في اداره المؤسسه -يستمد المدير دوره من مجلس الاداره ويكون مسؤل عن اهداف المجلس وقراراته -يزيد النشاط الاداري كلما صعدنا الى قمه الهرم التنظيمي -النشاط الاداري يكون شكاوى ومقترحات ينتج عنها قرارات اداريه |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:21 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام