ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

- اجتماع 8 (https://vb.ckfu.org/f428)

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سلطان // (المشاركة 10156817)

سنديان والله ماقصرت ذكرت كل شي مهم ركز علي نزلته وبأذن الله تنجح

تقصد الكويزات ؟؟
ماشفت شي غيره ..!

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

هذا راح يجي عنه سؤال

- مراحل عملية اتخاذ القرار: ) 1/ تحديد الهدف ،2/ التشخيص ، 3/ وضع الحلول البديلة ، 4/تقويم كل بديل من البدائل ، 5/ اتخاذ القرار ( واحفظوا موقعها

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

وهذا راح يجي اكثر من سؤال عليها

أسس بناء السلطة الفردية :

يتضمن بناء السلطة الأهمّية النسبية لكلّ دور في الجماعة ، و مدى تأثير كل فرد على الآخرين و يمكن تمييز عدّة أسس
لتحديد قوّة الفرد فيما يلي :

- سلطة الإثابة :

و تستند هذه السلطة على التحكّم في مكافأة الآخرين و استخدام هذه المكافآت ) مثل الترقية و الزيادة في الراتب ( بهدف
تحقيق الامتثال لتوجيهات أو طلبات المدير .

- سلطة الإجبار ) القدرة علي القهر و الإلزام ( :

و تُستمَدّ من القدرة على توقيع العقاب على الآخرين ) مثل اللوم و تخفيض الدرجة و إنهاء الخدمة ( لعدم الامتثال لتوجيهات
و طلبات الرئيس .

السلطة الشرعية
Legitimate

:
وهي التي يستمدّها الفرد من موقعه في بناء المنظمة أو التدرّج الهرمي للسلطة في المنظمة ، و عادة ما يكون هذا النوع من
السلطة بإقرارها من قبل الإدارة العليا أو باستخدام مسمّيات أو ألقاب مثل مدير أو مشرف .

سلطة الخبرة
Expert

:
و تستند على القدرة الخاصّة أو المهارة الفنية العالية أو المعرفة التي يلمّ بها الفرد . فقد يكون للمشرف الأول على الإنتاج
بعض التساؤلات حول أداء إحدى المعدات ، فبدلا من طرح هذه التساؤلات على مراقب الإنتاج يتصل المشرف بالشخص
الذي كان يتولى وظيفة المشرف في السابق لمساعدته في هذا الأمر ، وذلك بحكم معرفته بالآلة أو خبرته السابقة بها .

السلطة المرجعية
Referent :

تقوم على أساس

اجتذاب شخص لشخص آخر أو إعجاب شخص بآخر ، فقد يكون المدير محبوبا لتمتعه بصفات أو سمات
معينة تجتذب الأتباع نحوه . و يمكن أن تستند السلطة المرجعية أيضا على الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي .
فمثال يطلق مسمى ) مساعد ( على الأشخاص الذين يعملون مع آخرين يحملون مسميات ) مدير عام ( أو ) نائب رئيس (.
و بالرغم من احتمال عدم وجود سلطة شرعية أو سلطة الثواب و العقاب لمساعد نائب الرئيس ، فقد يعتقد الآخرون أنّ هذا
الشخص يتصرف بموافقة نائب الرئيس ، ممّا ينتج عنه حيازته للقوة و السلطة أو التأثير على الآخرين .

IbtiHAlinO

سلطة المعلومات
Information :

و تتضمّن الإمكانية أو الفرصة المتاحة للأشخاص للحصول على معلومات حول أمور أو نشاطات معينة داخل المنظمة .
وقد ترتبط هذه المعلومات أو لا ترتبط بوظيفة الفرد أو موقعه في التنظيم . فمثلا يستطيع أفراد في مستويات التنظيم الأدنى

، مثل " السكرتير " تجميع معلومات و استخدامها بصورة توفر له سلطة أكبر ممّا تتطلّب وظيفته .

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

وهنا بيجي سؤال

الأنماط المختلفة لبناء السلطة

:
يمكن تصنيف الأشكال أو الأنماط المختلفة من بناء السلطة على النحو التالي :
- البناء الهرمي : و يتشكّ ل هذا البناء من فرد واحد أو عدد محدود من الأفراد في القمة ، و عدد كبير من الأفراد في قاعدة
الهرم ، يقومون بتنفيذ القرارات التي يتخذها الفرد أو الأفراد الذين يقعون في قمة البناء . هذا الشكل يناسب المجتمعات
التقليدية و المجتمعات العريقة .
- بناء متعدّد الأفراد : وفي هذا الشكل من البناء تنتهي خطوط السلطة في يد مجموعة كبيرة نسبيا من الأفراد الذين يتخذون
القرارات بعد اتفاق آرائهم حولها . وهذا الشكل من البناء يناسب المناطق الحضرية غالبا .
- بناء متعدّد الجماعات : وفي هذا الشكل يوجد لكلّ نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل و محدّد ، و يغلب أن يكون
الانفصال هنا راجعا لأسباب ذات بعد تاريخي أو لأسباب تتعلق بتوجّ ه يستبعد خلق فرص احتمال تركز القوة و السلطة في
مجموعة واحدة تحتل قمّ ة بناء السلطة ، خاصة إذا ما اندمجت تلك الجماعات أو بنيتها بشكل أو آخر .
- بناء حلقي أو دائري : في هذا الشكل لا يوجد بناء قوة متماسك ، كما لا يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من

المجتمع . وهذا الشكل من البناء يناسب كثيرا من المجتمعات العصرية .

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

:bawling:

ختمتها مرتين وللحين احس مو فاهمه ولا حافظه

دعوه صادقه مني للجميع بالتوفيق و بالاخص كل من سااهم بسؤال او ملاحظه

او تذكير .. جزاكم الله كل خير وفالكم وثيقت التخرج يارب

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

وهنا موضع سؤال

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة :

- موقف تفاعلي

Situation

- قائد

Leader

- أتباع

Subordinates or followers

- عملية اتصال Communicatio
واحفظوا ترتيبها

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

و القادة يمكن أن يكونوا رسميين أو غير رسميين
هناك شرطين ضروريين
لظهور القائد :

مواقف أو ظروف معينة تمرّ بها الجماعة وهذه هي ركيزة
النظرية الموقفية .

-2 سمات أو صفات أو خصائص معينة تتوفر لدي فرد أو مجموعة محدودة من الأفراد ، تؤهلهم للدور القيادي .
وهذه هي أسس نظرية السمات .

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

ابو حلا وشرايك اعطيك الاسئله ونحل المشكله

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

توجد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة هي : الديمقراطي ، الأوتوقراطي و الفوضوي أو المتسيب

مراحل عملية اتخاذ القرار

-1 تحديد الهدف من القرار أي النتيجة المطلوب الوصول إليها و التي تحتاج اتخاذ قرار ما .

التشخيص

: بالتعرف على الأبعاد المختلفة للموقف الذي يمثل مشكلة جماعية وما يتطلبه ذلك من جمع بيانات متعلقة
بالموقف و تنظيمها و ربطها ببعضها البعض بشكل ذي معنى و دلالة .
-3 وضع الحلول البديلة : وذلك بوضع تصور لكل التصرفات و الأفعال الممكنة التي تتسم بالإبداع و الجدة – في ظل
القواعد و الأسس السائدة – لحل المشكلة .
-4 تقويم كل بديل من البدائل : أي تحديد مزايا وعيوب كل بديل و المقارنة بينهما في ضوء تحقيق الهدف المنشود بالإضافة
للآَثار الأخرى غير المباشرة له . و يتطلب ذلك النظر إلى البدائل في ظل معايير و عوامل متعددة و متباينة.

-5 اتخاذ القرار : أيّ اختيار والموافقة على تبني البديل الأنسب.

رد: ™Ω تجميع x تجميع القياده وتنمـيه المجتمع المحلي للدكتور الحبيب كشيدة Ω™

القادة و عملية اتخاذ القرار

:
القيادة هي ظاهرة جماعية و تمثل جانبا من جوانب التنظيم لأي جماعة اجتماعية . وهي كما سبق الذكر- تتطلب عادة عددا
من الشروط لظهورها هي :
1( وجود جماعة ، أي فردين أو أكثر في حالة تفاعل .
2( وجود مهمة مشتركة أو نشاط يهدف لتحقيق غاية تحقق منفعة بدرجة أو أخرى لكل أعضاء الجماعة .

3( مسؤولية يمكن توزيعها بين أعضاء الجماعة .