يوجد عدد كبير من الخصائص الفعلية أو الواقعية و التي تصف الفضائل و الصفات الإيجابية التي يمكن أن يوصف بها
الشخص

و تركّ ز على ما يقوم به القادة فعلا ، وليس على الخصائص التي ي تصفون بها . وفي هذه الحالة يتم ملاحظة أنماط
مختلفة من السلوك و يتمّ تصنيفها في فئات على أنّها أساليب للقيادة .

القيادة وفقاً لهذه النظرية تتحدّ د بالموقف الذي تمارس فيه . فعلى سبيل المثال قد يتط لّب موقفاً معيناً أسلوبا أوتوقراطي اً
ينفرد فيه القائد بسلطة اتخاذ القرار في حين تتطلب مواقف أخرى أسلوبا تشاركيا .ً

وهذه النظرية تعديل للقيادة الموقفية و تركز على تحديد العوامل الموقفية التي يمكن أن تؤثر في أو تعتبر الأفضل أو
الأنسب ، لأسلوب قيادي يتناسب مع ظروف محددة .

و تركّ ز على أهمّ ية العالقة بني القائد و الأتباع ، حيث تؤكد على الفوائد المتبادلة التي تترتب على شكل من أشكال التعاقد
أو الاتفاق و الذي من خلاله يقوم القائد بتوفير ما يعتبره الأتباع تقديراً أو اعترافاً أو مكافأة لهم ، كمقابل لولائهم أو
التزامهم أو تعهدهم .

و المفهوم المركزي في هذه النظرية هو التغير و دور القيادة في تكوين رؤية