|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثامنه 1-العمليه التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات التعيين الاداء التدريب التحليل الوظيفي 2-من اهداف عمليه تقويم الاداء واستخداماتها المختلفه اهداف اداريه اهداف التوجيه والارشاد اهداف البحث العلمي جميع ماسبق صحيح 3-من اهداف التوجيه والارشاد قرارات تجديد العقود او انهائها ابراز جوانب الضعف والقوه في اداء الموظفين تقويم انظمه الحوافز والرضا الوظيفي جميع ماسبق صحيح 4-طريقه التدرج البياني : يتم تحديد الصفات والخصائص التي تتعلق بالاداء والعمل وتسمل عاده نوعيه الاداء ترتكز هذه الطريقه على مقارنه الفرد بغيره من الافراد بافتراض ان هناك فروقات بين اداء الموظفين طريقه تعتمد على ملاحظه سلويكات الموظف اثناء الاداء والعمل الفعلي وتسجيل الملاحظات من قبل القائم بعمليه التقييم تعتمد على قائمه مراجعه تضم اسئله وعبارات محدده حول اداء الموظف 5- لتقويم الاداء 6 طرق 5 طرق 8 طرق 9 طرق من سلبيات التقرير المكتوب6- تعتمد على مهارة معد التقرير احتمال تأثير الهالة التحيز وقلة الموضوعية جميع ما ذكر صحيح - ·7- ترتكز هذه الطريقة على مقارنة الفرد بغيره من الأفراد بافتراض أن هناك فروقات بين أداء الموظفين يمكن التمييز بينها. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار هي طريقة تعتمد على ملاحظة سلوكيات الموظف (الهامة / المحرجة/ غير متكررة8- ايجابية/ سلبية) أثناء الأداء العمل، وتسجيل الملاحظات في سجل خاص وفي نهاية فترة التقويم يقوم المشرف بإصدار حكم على أدائه. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار · 9- تعتمد هذه الطريقة على قائمة مراجعة تضم أسئلة وعبارات محددة حول أداء الموظف، حيث يجيب القائم بالتقييم على الأسئلة والعبارات، ثم تقوم إدارة الموارد البشرية بإعطاء وزن لكل إجابة حسب لأهمية. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هاجسي:3:
سوري اقصد غلط واحد :27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ام وافي :3:
غلط واحد:27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثامنه 1-العمليه التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات التعيين الاداء التدريب التحليل الوظيفي 2-من اهداف عمليه تقويم الاداء واستخداماتها المختلفه اهداف اداريه اهداف التوجيه والارشاد اهداف البحث العلمي جميع ماسبق صحيح 3-من اهداف التوجيه والارشاد قرارات تجديد العقود او انهائها ابراز جوانب الضعف والقوه في اداء الموظفين تقويم انظمه الحوافز والرضا الوظيفي جميع ماسبق صحيح 4-طريقه التدرج البياني : يتم تحديد الصفات والخصائص التي تتعلق بالاداء والعمل وتسمل عاده نوعيه الاداء ترتكز هذه الطريقه على مقارنه الفرد بغيره من الافراد بافتراض ان هناك فروقات بين اداء الموظفين طريقه تعتمد على ملاحظه سلويكات الموظف اثناء الاداء والعمل الفعلي وتسجيل الملاحظات من قبل القائم بعمليه التقييم تعتمد على قائمه مراجعه تضم اسئله وعبارات محدده حول اداء الموظف 5- لتقويم الاداء 6 طرق 5 طرق 8 طرق 9 طرق من سلبيات التقرير المكتوب6- تعتمد على مهارة معد التقرير احتمال تأثير الهالة التحيز وقلة الموضوعية جميع ما ذكر صحيح - ·7- ترتكز هذه الطريقة على مقارنة الفرد بغيره من الأفراد بافتراض أن هناك فروقات بين أداء الموظفين يمكن التمييز بينها. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار هي طريقة تعتمد على ملاحظة سلوكيات الموظف (الهامة / المحرجة/ غير متكررة8- ايجابية/ سلبية) أثناء الأداء العمل، وتسجيل الملاحظات في سجل خاص وفي نهاية فترة التقويم يقوم المشرف بإصدار حكم على أدائه. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار · 9- تعتمد هذه الطريقة على قائمة مراجعة تضم أسئلة وعبارات محددة حول أداء الموظف، حيث يجيب القائم بالتقييم على الأسئلة والعبارات، ثم تقوم إدارة الموارد البشرية بإعطاء وزن لكل إجابة حسب لأهمية. طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة الوقائع الحرجة طريقة قائمة الاختيار |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يابنت حطمتي المعنوووويه :42::5::5:
متحديه اجيبها صح <<فاهمه المراجعه غلط:13::13::17: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره التاسعه 1-هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة أتقييم الأداء تقييم الوظائف الاستنباط الاختيار 2-من مبررات تقييم الوظيفة تحديد هيكل الأجور توخي العدالة في نظام الأجور التقيد بالتشريعات التي تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور جميع ما ذكر صحيح 3-من طرق تقييم الوظائف " ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازليا . " طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط 4\تتطلب هذه الطريقة من(لجنة تقييم الوظائف) مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى أطريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط \ تعتبر من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً في الاستخدام 5\ طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ههههههههههههه
كله ولا المعنويه :13: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
-هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة
أتقييم الأداء تقييم الوظائف الاستنباط الاختيار 2-من مبررات تقييم الوظيفة تحديد هيكل الأجور توخي العدالة في نظام الأجور التقيد بالتشريعات التي تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور جميع ما ذكر صحيح 3-من طرق تقييم الوظائف " ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازليا . " طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط 4\تتطلب هذه الطريقة من(لجنة تقييم الوظائف) مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى أطريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط \ تعتبر من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً في الاستخدام 5\ طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط :1::1: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اقتباس:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يس صح عليك هاجسي :27:
ولا غلط :3: بشري المعنويه ارتفعت ههههههههههه |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره التاسعه 1-هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة أتقييم الأداء تقييم الوظائف الاستنباط الاختيار 2-من مبررات تقييم الوظيفة تحديد هيكل الأجور توخي العدالة في نظام الأجور التقيد بالتشريعات التي تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور جميع ما ذكر صحيح 3-من طرق تقييم الوظائف " ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازليا . " طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط 4\تتطلب هذه الطريقة من(لجنة تقييم الوظائف) مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى أطريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط \ تعتبر من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً في الاستخدام 5\ طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ام وافي :3:
غلط واحد بس:27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:34::34:
ولايهمك ارتفعت :27::16: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره التاسعه 1-هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة أتقييم الأداء تقييم الوظائف الاستنباط الاختيار 2-من مبررات تقييم الوظيفة تحديد هيكل الأجور توخي العدالة في نظام الأجور التقيد بالتشريعات التي تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور جميع ما ذكر صحيح 3-من طرق تقييم الوظائف " ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها فقد تقوم اللجنة باختيار أعلى وظيفة وأدنى وظيفة ثم ترتب الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تصاعديا أو تنازليا . " طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط 4\تتطلب هذه الطريقة من(لجنة تقييم الوظائف) مقارنة المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى أطريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات أو التصنيف الوظيفي طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط \ تعتبر من أكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً في الاستخدام 5\ طريقة الترتيب البسيط طريقة الدرجات طريقة مقارنة العوامل طريقة النقط |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره العاشره 1-المبلغ النقدي المباشر لذي يأخذه الموظف في الفتره لمحدده للعملحسب ماهو متفق عليهمسبقا االاجور والرواتب الاداء تحليل الوظيفه التدريب 2- تعتبر الاجر العادل من اقل المشكلات التي تواه اداره اليوم في المؤسسات والشركات صح خطاء 3-جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل الاجر النقدي الاجر الراتب الاجر احقيقي 4-الاجر الحقيقي: فقد درجت على ان تميز عن الاجور في كونها تمثل مبالغ معينه تدفع لوظف نظير قيامه بعمل معين لايحسب بالساعات المنظمات التي تدفع اجورا اعلى تحصل على المستويات على من الافراد المؤهلين القوه الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا لاجر جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل 5-كلما كان الاجر عادلا كما كانت درجه رضا الموظفين ودوافعهم للعمل اقوى وكلما كان اقرب الي تحقيق اهداف المنظمه صح خطاء 6-دخلا للعامل وقوة شرائيه ينفقها على اللع والخدمات الاجر من وجهه نظر العامل الاجر من وجهه نظر الاداره الاجر من وجهه نظر المجتمع 7-متوسط دخل الساعه+ ساعات العمل القيايه في الاسبوع+عدد العمال في الانتاج موسط الدخل الحقيقي الاسبوعي الاجر الكلي للاسبوع الدخل الكلي الاسبوعي 8-من طرق حساب الاجر دفع الاجر حسب الوقت دفع الاجر حسب الانتاج استقصاء الاجور جميع ماسبق صحيح 9-متوسط الدخل الحقيقي الأسبوعي معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . من العوامل الاجتماعية التي ينبغي أن يحدد تبعاً لها مستوى الأجور 10- معدلات الأجور المماثلة تكاليف المعيشة معدل الإنتاج عوامل العرض والطلب |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
1-المبلغ النقدي المباشر لذي يأخذه الموظف في الفتره لمحدده للعملحسب ماهو متفق عليهمسبقا
االاجور والرواتب الاداء تحليل الوظيفه التدريب 2- تعتبر الاجر العادل من اقل المشكلات التي تواه اداره اليوم في المؤسسات والشركات صح خطاء 3-جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل الاجر النقدي الاجر الراتب الاجر احقيقي 4-الاجر الحقيقي: فقد درجت على ان تميز عن الاجور في كونها تمثل مبالغ معينه تدفع لوظف نظير قيامه بعمل معين لايحسب بالساعات المنظمات التي تدفع اجورا اعلى تحصل على المستويات على من الافراد المؤهلين القوه الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا لاجر جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل 5-كلما كان الاجر عادلا كما كانت درجه رضا الموظفين ودوافعهم للعمل اقوى وكلما كان اقرب الي تحقيق اهداف المنظمه صح خطاء 6-دخلا للعامل وقوة شرائيه ينفقها على اللع والخدمات الاجر من وجهه نظر العامل الاجر من وجهه نظر الاداره الاجر من وجهه نظر المجتمع 7-متوسط دخل الساعه+ ساعات العمل القيايه في الاسبوع+عدد العمال في الانتاج موسط الدخل الحقيقي الاسبوعي الاجر الكلي للاسبوع الدخل الكلي الاسبوعي 8-من طرق حساب الاجر دفع الاجر حسب الوقت دفع الاجر حسب الانتاج استقصاء الاجور جميع ماسبق صحيح 9-متوسط الدخل الحقيقي الأسبوعي معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . من العوامل الاجتماعية التي ينبغي أن يحدد تبعاً لها مستوى الأجور 10- معدلات الأجور المماثلة تكاليف المعيشة معدل الإنتاج عوامل العرض والطلب :6::6: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره العاشره 1-المبلغ النقدي المباشر لذي يأخذه الموظف في الفتره لمحدده للعملحسب ماهو متفق عليهمسبقا االاجور والرواتب الاداء تحليل الوظيفه التدريب 2- تعتبر الاجر العادل من اقل المشكلات التي تواه اداره اليوم في المؤسسات والشركات صح خطاء 3-جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل الاجر النقدي الاجر الراتب الاجر احقيقي 4-الاجر الحقيقي: فقد درجت على ان تميز عن الاجور في كونها تمثل مبالغ معينه تدفع لوظف نظير قيامه بعمل معين لايحسب بالساعات المنظمات التي تدفع اجورا اعلى تحصل على المستويات على من الافراد المؤهلين القوه الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا لاجر جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل 5-كلما كان الاجر عادلا كما كانت درجه رضا الموظفين ودوافعهم للعمل اقوى وكلما كان اقرب الي تحقيق اهداف المنظمه صح خطاء 6-دخلا للعامل وقوة شرائيه ينفقها على اللع والخدمات الاجر من وجهه نظر العامل الاجر من وجهه نظر الاداره الاجر من وجهه نظر المجتمع 7-متوسط دخل الساعه+ ساعات العمل القيايه في الاسبوع+عدد العمال في الانتاج موسط الدخل الحقيقي الاسبوعي الاجر الكلي للاسبوع الدخل الكلي الاسبوعي 8-من طرق حساب الاجر دفع الاجر حسب الوقت دفع الاجر حسب الانتاج استقصاء الاجور جميع ماسبق صحيح 9-متوسط الدخل الحقيقي الأسبوعي معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . من العوامل الاجتماعية التي ينبغي أن يحدد تبعاً لها مستوى الأجور 10- معدلات الأجور المماثلة تكاليف المعيشة معدل الإنتاج عوامل العرض والطلب |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هاجسي هههههههههههههه
وش فيك هههههههههههههه غلطين بس:3: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هههههههههههههههههههههه
تلخبطت وانا اختك :8: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ام وافي :3:
غلطين بس:27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ماشاء الله تبارك الله :43::43:
خلصنا \\\\بووقت قيااااسي :3::3: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره العاشره 1-المبلغ النقدي المباشر لذي يأخذه الموظف في الفتره لمحدده للعملحسب ماهو متفق عليهمسبقا االاجور والرواتب الاداء تحليل الوظيفه التدريب 2- تعتبر الاجر العادل من اقل المشكلات التي تواه اداره اليوم في المؤسسات والشركات صح ذ خطاء 3-جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل الاجر النقدي الاجر الراتب الاجر احقيقي 4-الاجر الحقيقي: فقد درجت على ان تميز عن الاجور في كونها تمثل مبالغ معينه تدفع لوظف نظير قيامه بعمل معين لايحسب بالساعات المنظمات التي تدفع اجورا اعلى تحصل على المستويات على من الافراد المؤهلين القوه الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا لاجر جميع المدفوعات الماليه التي تدفع للموظف او العامل 5-كلما كان الاجر عادلا كما كانت درجه رضا الموظفين ودوافعهم للعمل اقوى وكلما كان اقرب الي تحقيق اهداف المنظمه صح خطاء 6-دخلا للعامل وقوة شرائيه ينفقها على اللع والخدمات الاجر من وجهه نظر العامل الاجر من وجهه نظر الاداره الاجر من وجهه نظر المجتمع 7-متوسط دخل الساعه+ ساعات العمل القيايه في الاسبوع+عدد العمال في الانتاج موسط الدخل الحقيقي الاسبوعي الاجر الكلي للاسبوع الدخل الكلي الاسبوعي 8-من طرق حساب الاجر دفع الاجر حسب الوقت دفع الاجر حسب الانتاج استقصاء الاجور جميع ماسبق صحيح 9-متوسط الدخل الحقيقي الأسبوعي معدل الأجرxساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الأسبوع x عدد العمال في الإنتاج المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . متوسط دخل الساعة ×المدفوعات الأسبوعية لعمال الإنتاج x عدد العمال في الإنتاج . من العوامل الاجتماعية التي ينبغي أن يحدد تبعاً لها مستوى الأجور 10- معدلات الأجور المماثلة تكاليف المعيشة معدل الإنتاج عوامل العرض والطلب |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اقتباس:
:11: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ماشااء الله عليكم
الاغلاط قليله عندكم ان شا ءالله تستمرون كذا بالاختبار :3: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
لبى قلبك :1::43:
الله يعطيك الف الف عاااافيه :16::37: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يسمع منك ربي
فالك التوووفيق :35: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
باقي بكرا اخر جزء
وان شاء الله ختامها مسك:11: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
استودعكم الله ياالغاليات بيشو + ام واافي :43::43:
مشكووورين وربي يسعدكم ويسهل عليكم كل عسير:29: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
الله يعافيك
:43: والله يعطيكم الف عافيه :2: اشوفكم بكرا ان شاء الله مع الجزء الاخير استودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه :43: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
الحمد لله
الله يعطيكم العافية مشكورين ع المراجعة استفدت منها كثير عقبال التعليم الالكتروني تصبحون ع خير |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هاجسي امين يارب :2:
ام وافي وانتي من اهله :2: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ماشاء الله عليكم
الله يوفقكم جميعا سؤالي اللي شرت الكتاب تقول اش المطلوب منه لأني شريته وماراح أطبع المحتوى خلاص |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
امين وياك
ماعتقد احد شراه لان عدد صفحاته كثيره مره :40: وان شاء الله كلنا معتمدين ملخص الي قبلنا وبالنسبه للمطلوب اعتقد كله يعني تابعي شرح الدكتور واشري معه |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
بيششو ربي لايحرمنا منك وربي يجزاك الجنه لرووحك يالغلا :16: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
وين الحلوين اليوم ........
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
السلآم عليكم ورحمة الله وبركآته..~
:29: مسآء الخيـــر,,اليوم ان شاءالله برآجع ويآكم |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اقتباس:
ومن قال يارب |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
وعليكم السلام ورحمه الله
هلا والله ام فراس منوره المراجعه يابعدي :43: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
السام عليكم
هلا بيشو موجوده :43: ام فرااس منوووره :16::1: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضرات من الـ11 الي 14
سهله مره :11: بس المحاضره الاخيره هنقت فيها لانها تعداد :7: بس مجملها سهل |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
فديتكم والله_هذآ نوركم..:11:
ويآحلو المرآجعه ويآكم_فآتتني الايآم اللي فاتت بس طبعاً بشيك عليهآ:27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يلا نبداء ............
بس ام وافي مختفيه اليوم :40: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ايوه بيشو سهله وخفيفه الاخيره عيبها تعداد واحسها دش
حتى الدكتور وهو يشرحها يقرى بسرعه :28: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الحاديه عشر التطوير الوظيفي : 1-الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه مجموعه الوظائفالتي يشغلها الفرد خلال حياته العمليه في اتجاه او اتجاهات مهنيه مختلفه حتى يصل الي هدفه المنشود أ+ب 2-المسار الوظيفي عمليه مشترك بين الاداره والفرد تتضمن اعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متاعد وتحديد المهارات المطلوبه من تعلم وتدريب الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه جميع ماسبق صحيح 3-يتضمن التطوير الوظيفي : مرحلتين 3 مراحل 4 مرحل مرحله واحده 4-من اهميه التطوير الوظيفي يجب على الرد انيكشف نفسه وقدراته وطموحاته ومكامن قوته وضعفه تضح معالم الطرق الذي سيسلكه الموظف نحو تحقيق طموحاته متطلبات ذلك جميع ماسبق صحيح 5-من مسؤليات المنظمه /ان تكشف افادها عن قدراتهم وطموحاته ومكامن قوتهم وضعفها صح خطاء 6- من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه الاعداد ,المقارنه ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,التنفيذ,امتابعه التسجيل امتابعه والتسجيل ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,المقارنه ,الاعداد الاعداد ,التخطيط للتطوير الوظيفي,المتابعه والتسجيل.المقارنه المقارنه,المتابعه والتسجيل,الاعداد.التخطيط للتطوير الوظيفي 7-يقوم نظام المسار الوظيفي على انشاء خط متوازي للمسار الوظيفي صح خطاء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
غريبه دايم تدخل بدري يمكن مشغوله :34:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يمكن ان شاء الله تكون بخير
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الحاديه عشر
1-الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه مجموعه الوظائفالتي يشغلها الفرد خلال حياته العمليه في اتجاه او اتجاهات مهنيه مختلفه حتى يصل الي هدفه المنشود أ+ب 2-المسار الوظيفي عمليه مشترك بين الاداره والفرد تتضمن اعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متاعد وتحديد المهارات المطلوبه من تعلم وتدريب الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه جميع ماسبق صحيح 3-يتضمن التطوير الوظيفي : مرحلتين 3 مراحل 4 مرحل مرحله واحده 4-من اهميه التطوير الوظيفي تحقيق طموحات الافراد في المستقبل الوظيفي يجب على الرد انيكشف نفسه وقدراته وطموحاته ومكامن قوته وضعفه تضح معالم الطرق الذي سيسلكه الموظف نحو تحقيق طموحاته متطلبات ذلك جميع ماسبق صحيح 5-من مسؤليات المنظمه /ان تكشف افادها عن قدراتهم وطموحاته ومكامن قوتهم وضعفها صح خطاء 6- من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه الاعداد ,المقارنه ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,التنفيذ,امتابعه التسجيل امتابعه والتسجيل ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,المقارنه ,الاعداد الاعداد ,التخطيط للتطوير الوظيفي,المتابعه والتسجيل.المقارنه المقارنه,المتابعه والتسجيل,الاعداد.التخطيط للتطوير الوظيفي 7-يقوم نظام المسار الوظيفي على انشاء خط متوازي للمسار الوظيفي صح خطاء :35: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
وينكم :31:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
عندك غلطين بس هاجسي :27:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:27::27:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الحاديه عشر التطوير الوظيفي : 4-من اهميه التطوير الوظيفي الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه مجموعه الوظائفالتي يشغلها الفرد خلال حياته العمليه في اتجاه او اتجاهات مهنيه مختلفه حتى يصل الي هدفه المنشود أ+ب 2-المسار الوظيفي عمليه مشترك بين الاداره والفرد تتضمن اعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متاعد وتحديد المهارات المطلوبه من تعلم وتدريب الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه جميع ماسبق صحيح 3-يتضمن التطوير الوظيفي : مرحلتين 3 مراحل 4 مرحل مرحله واحده تحقيق طموحات الافراد في المستقبل الوظيفي يجب على الرد انيكشف نفسه وقدراته وطموحاته ومكامن قوته وضعفه تضح معالم الطرق الذي سيسلكه الموظف نحو تحقيق طموحاته متطلبات ذلك جميع ماسبق صحيح 5-من مسؤليات المنظمه /ان تكشف افرادها عن قدراتهم وطموحاته ومكامن قوتهم وضعفها صح خطاء 6- من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه الاعداد ,المقارنه ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,التنفيذ,امتابعه التسجيل امتابعه والتسجيل ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,المقارنه ,الاعداد الاعداد ,التخطيط للتطوير الوظيفي,المتابعه والتسجيل.المقارنه المقارنه,المتابعه والتسجيل,الاعداد.التخطيط للتطوير الوظيفي 7-يقوم نظام المسار الوظيفي على انشاء خط متوازي للمسار الوظيفي صح خطاء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثانيه عشر 1-تحقيق الترقيه مصالح ......... للفرد والمنظمه مع مشتركه غير مشتركه كلاهما معا 2-الترقيه تتم غالبا بدون زياده في لاجر صح خطاء 3-من لاسباب المتعلقه بالمنظمه عد الرغبه في تحمل مسؤوليات اعلى عدم وجود فرص وظيفيه انخفاض مستوى الاداء جميع ماسبق صحيح 4-الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم انهاء الخدمه الجمود الوظيفي الاستغناء المؤقت التنزيل الوظيفي 5-الاستقاله: فصل الموظف من العمل الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم اختيار الفرد الانفصال عن العمل بالمنظمه 6-من اسباب فصل الموظف عن العمل انخفاض قدرته عن المعايير المحدده عدم القدر على التكيف مع متطلبات العمل الجيده عدم كفاءه الفرد 7-الاشراف السيء من اسباب انهاء الخدمه الاستغناء الاستقاله الجمود لوظيفي 8-حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك الانضباط مفهوم التحكيم مفهوم الشكاوي الجزاءات 9- مفهوم لتحكيم الالتزام بقواعد العمل في لاداء والسلوك او الالتزام بالنظام حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك عمليه احاله القضيه مثار الخلاف بين الموظف وصاحب العمل من جهه خارجيه محايده يوافق عليها الطرفان حق التظلم لقرار عقابي ضد الموظف او الانتهاك لبنود العقد الموقع بين الموظف وصاحب العمل 8-من متطلبات الوصول الي القمه في لطموح الوظيفي الجد والتفاني في العمل الالتزام بمواعيد الانجاز والتنفيذ اختيار وظائف تأكيدالذات والانجاز جميع ماسبق صحيح |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
وين ام فراس :38:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثانيه عشر
1-تحقيق الترقيه مصالح ......... للفرد والمنظمه مع مشتركه غير مشتركه كلاهما معا 2-الترقيه تتم غالبا بدون زياده في لاجر صح خطاء 3-من لاسباب المتعلقه بالمنظمه عد الرغبه في تحمل مسؤوليات اعلى عدم وجود فرص وظيفيه انخفاض مستوى الاداء جميع ماسبق صحيح 4-الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم انهاء الخدمه الجمود الوظيفي الاستغناء المؤقت التنزيل الوظيفي 5-الاستقاله: فصل الموظف من العمل الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم اختيار الفرد الانفصال عن العمل بالمنظمه 6-من اسباب فصل الموظف عن العمل انخفاض قدرته عن المعايير المحدده عدم القدر على التكيف مع متطلبات العمل الجيده عدم كفاءه الفرد 7-الاشراف السيء من اسباب انهاء الخدمه الاستغناء الاستقاله الجمود لوظيفي 8-حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك الانضباط مفهوم التحكيم مفهوم الشكاوي الجزاءات 9- مفهوم لتحكيم الالتزام بقواعد العمل في لاداء والسلوك او الالتزام بالنظام حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك عمليه احاله القضيه مثار الخلاف بين الموظف وصاحب العمل من جهه خارجيه محايده يوافق عليها الطرفان حق التظلم لقرار عقابي ضد الموظف او الانتهاك لبنود العقد الموقع بين الموظف وصاحب العمل 8-من متطلبات الوصول الي القمه في لطموح الوظيفي الجد والتفاني في العمل الالتزام بمواعيد الانجاز والتنفيذ اختيار وظائف تأكيدالذات والانجاز جميع ماسبق صحيح عاد هاذي احلى محاضره بالمقرر سهله وخفيفه:29::29: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
تقول جاها مشوار ضروري :35:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يهذي صدقتي طول الوقت ادعي ان اغلب الاسئله منها
:8: هاجسي صح عليك ولا غلط ماشاء الله تبارك الله :3: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اها
يلا اكمل معك :27: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثانيه عشر 1-تحقيق الترقيه مصالح ......... للفرد والمنظمه مع مشتركه غير مشتركه كلاهما معا 2-الترقيه تتم غالبا بدون زياده في لاجر صح خطاء 3-من لاسباب المتعلقه بالمنظمه عد الرغبه في تحمل مسؤوليات اعلى عدم وجود فرص وظيفيه انخفاض مستوى الاداء جميع ماسبق صحيح 4-الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم انهاء الخدمه الجمود الوظيفي الاستغناء المؤقت التنزيل الوظيفي 5-الاستقاله: فصل الموظف من العمل الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم اختيار الفرد الانفصال عن العمل بالمنظمه 6-من اسباب فصل الموظف عن العمل انخفاض قدرته عن المعايير المحدده عدم القدر على التكيف مع متطلبات العمل الجيده عدم كفاءه الفرد 7-الاشراف السيء من اسباب انهاء الخدمه الاستغناء الاستقاله الجمود لوظيفي 8-حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك الانضباط مفهوم التحكيم مفهوم الشكاوي الجزاءات 9- مفهوم لتحكيم الالتزام بقواعد العمل في لاداء والسلوك او الالتزام بالنظام حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك عمليه احاله القضيه مثار الخلاف بين الموظف وصاحب العمل من جهه خارجيه محايده يوافق عليها الطرفان حق التظلم لقرار عقابي ضد الموظف او الانتهاك لبنود العقد الموقع بين الموظف وصاحب العمل 8-من متطلبات الوصول الي القمه في لطموح الوظيفي الجد والتفاني في العمل الالتزام بمواعيد الانجاز والتنفيذ اختيار وظائف تأكيدالذات والانجاز جميع ماسبق صحيح |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:43: :34:
يالله معك |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:43: :34:
يالله معك |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثالثه عشر صيانه الموار البشريه المحافظه عليها بشكل يحقق فعاليه والكفاءه الامر الذي يؤدي الي تحقيق اهداف المنظمه التعين الاختيار صيانه الموارد البشريه تطوير الموارد البشريه 2- تحقيق اهداف ورغبات العاملين لا يتطلب وجود نظام حوافز يجوي مجموعه من المنافع والخدمات صح خطاء 3-المنافع عي نوع من التعويضات المباشره التي تمنحها المنظمه للموظفين بشكل تطوعي او الزامي صح خطاء 4-من خدمات الصحه والسلامه الخدمه الصحيه اسباب حوادث العمل مبررات خدمه الامن والسلامه جميع ماسبق صحيح 5-من اسباب المتعلقه بالوظيفه ظروف العمل الامانه المناخ التنظيمي جميع ماذكر صحيح 6- من اهميه برامج المنافع والخدمات : زياده ولاء العاملين تحافظ على الكفاءات الحاليه للمنظمه تعد ااداه استقطاب فعاله للكفاءات البشريه جميع ماذكر صحيح 7-من برامج الخدمات الاجتماعيه الاجازات والعطلات الخدمات الصحيه التأمين مكافاه الاقتراح البناء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
صيانه الموار البشريه المحافظه عليها بشكل يحقق فعاليه والكفاءه الامر الذي يؤدي الي تحقيق اهداف المنظمه
التعين الاختيار صيانه الموارد البشريه تطوير الموارد البشريه 2- تحقيق اهداف ورغبات العاملين لا يتطلب وجود نظام حوافز يجوي مجموعه من المنافع والخدمات صح خطاء 3-المنافع عي نوع من التعويضات المباشره التي تمنحها المنظمه للموظفين بشكل تطوعي او الزامي صح خطاء 4-من خدمات الصحه والسلامه الخدمه الصحيه اسباب حوادث العمل مبررات خدمه الامن والسلامه جميع ماسبق صحيح 5-من اسباب المتعلقه بالوظيفه ظروف العمل الامانه المناخ التنظيمي جميع ماذكر صحيح 6- من اهميه برامج المنافع والخدمات : زياده ولاء العاملين تحافظ على الكفاءات الحاليه للمنظمه تعد ااداه استقطاب فعاله للكفاءات البشريه جميع ماذكر صحيح 7-من برامج الخدمات الاجتماعيه الاجازات والعطلات الخدمات الصحيه التأمين مكافاه الاقتراح البناء :1::1: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هاجسي غلطين :27:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثالثه عشر صيانه الموار البشريه المحافظه عليها بشكل يحقق فعاليه والكفاءه الامر الذي يؤدي الي تحقيق اهداف المنظمه التعين الاختيار صيانه الموارد البشريه تطوير الموارد البشريه 2- تحقيق اهداف ورغبات العاملين لا يتطلب وجود نظام حوافز يحوي مجموعه من المنافع والخدمات صح خطاء 3-المنافع هي نوع من التعويضات المباشره التي تمنحها المنظمه للموظفين بشكل تطوعي او الزامي صح خطاء 4-من خدمات الصحه والسلامه الخدمه الصحيه اسباب حوادث العمل مبررات خدمه الامن والسلامه جميع ماسبق صحيح 5-من اسباب المتعلقه بالوظيفه ظروف العمل الامانه المناخ التنظيمي جميع ماذكر صحيح 6- من اهميه برامج المنافع والخدمات : زياده ولاء العاملين تحافظ على الكفاءات الحاليه للمنظمه تعد ااداه استقطاب فعاله للكفاءات البشريه جميع ماذكر صحيح 7-من برامج الخدمات الاجتماعيه الاجازات والعطلات الخدمات الصحيه التأمين مكافاه الاقتراح البناء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:17:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
عندك كلمه غير هي اللي غيرت بصيغه السواال :27:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الرابعه عشر اجراء منظم لجمع وصاينه واستخراج البيانات عن الموارد البشريه في المنظمه والشؤون الافراد وخصائص الوحدات التنظيميه التي تتعامل معها نظم معلومات اداره الموارد البشريه ميكنه اداره الموارد البشريه صيانه الموارد البشريه 2-مراجعه وتصنيف وتبويب وتحليل البيانات ومراجعتها دخلات معالجه مخرجات 3-من نظم الملفات ملفات الحظور والدوام ملفات السجل الصحي ملفات الوظائف جميع ماذكر صحيح 4-الاعلان عن الوظائف المتاحه في الموقع الالكتروني للمنظمه وهو مايتيح للمتقدمين لفرص العمل في الاتصال وعرض طلباتهم الوظيفيه تحليل وتصميم الوظائف الاستقطاب الاختيار التدريب 5-تحليل وتصميم الوظائف تقديم برامج تدريبيه مختلفه على موقع شبكه في أي مكان بإمكان الموظفين في اماكن جغرافيا متباعده العمل معا بستخدام الفيديو والبريد الالكتروني قياس قدرات وامكانيات المرشحين المتقدمين لطلب الوظائف بإمكان المتقدمين للعمل او حتى الموظفين الحاليين من معرفه مستويات الاجور والتفصيلات العلاوات 6-من اسباب ودواعي استخدام ميكنه في اداره الموارد البشريه الحاسب الالي وسيله سهله وسريعه ودقيقه في رصد المعلومات وتقديمها للمسؤولين نظام ميكنه المعلومات واستخدامها يحقق لها الوفره في التكاليف والسرعه والوقت يساند المنظمه في اتخاذ العديد من القرارات جميع ماذكر صحيح 7- من سلبيات استخدام مكينة (النظام الالي )الموارد البشرية ؟ التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين تقليل الرسائل الكتابية تقليل الرسائل التليفونية امكانية فقدان هذه الوظيفة للجانب الانساني 8-اجل بناء ادارة قوية للموارد البشرية فأنه لايشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية يشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية لايشترط وجود استراتيجية لأدارة الموارد البشرية لايشترط ان تتوافق استراتيجية ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة 9- تتمثل أول خطوة من خطوات التحول الى نظام مكينة ( النظام الالي) الموارد البشرية في التصميم الاولي للنظام دراسة الجدوى الدراسة الهندسية اختبار النظام |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اقتباس:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اجراء منظم لجمع وصاينه واستخراج البيانات عن الموارد البشريه في المنظمه والشؤون الافراد وخصائص الوحدات التنظيميه التي تتعامل معها
نظم معلومات اداره الموارد البشريه ميكنه اداره الموارد البشريه صيانه الموارد البشريه 2-مراجعه وتصنيف وتبويب زتحليل البيانات ومراجعتها دخلات معالجه مخرجات 3-من نظم الملفات ملفات الحظور والدوام ملفات السجل الصحي ملفات الوظائف جميع ماذكر صحيح 4-الاعلان عن الوظائف المتاحه في الموقع الالكتروني للمنظمه وهو مايتيح للمتقدمين لفرص العمل في الاتصال وعرض طلباتهم الوظيفيه تحليل وتصميم الوظائف الاستقطاب الاختيار التدريب 5-تحليل وتصميم الوظائف تقديم برامج تدريبيه مختلفه على موقع شبكه في أي مكان بإمكان الموظفين في اماكن جغرافيا متباعده العمل معا بستخدام الفيديو والبريد الالكتروني قياس قدرات وامكانيات المرشحين المتقدمين لطلب الوظائف بإمكان المتقدمين للعمل او حتى الموظفين الحاليين من معرفه مستويات الاجور والتفصيلات العلاوات 6-من اسباب ودواعي استخدام ميكنه في اداره الموارد البشريه الحاسب الالي وسيله سهله وسريعه ودقيقه في رصد المعلومات وتقديمها للمسؤولين نظام ميكنه المعلومات واستخدامها يحقق لها الوفره في التكاليف والسرعه والوقت يساند المنظمه في اتخاذ العديد من القرارات جميع ماذكر صحيح 7- من سلبيات استخدام مكينة (النظام الالي )الموارد البشرية ؟ التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين تقليل الرسائل الكتابية تقليل الرسائل التليفونية امكانية فقدان هذه الوظيفة للجانب الانساني 8-اجل بناء ادارة قوية للموارد البشرية فأنه لايشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية يشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية لايشترط وجود استراتيجية لأدارة الموارد البشرية لايشترط ان تتوافق استراتيجية ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة 9- تتمثل أول خطوة من خطوات التحول الى نظام مكينة ( النظام الالي) الموارد البشرية في التصميم الاولي للنظام دراسة الجدوى الدراسة الهندسية اختبار النظام :17::17: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يالبى الدوافير ماشاء الله تبارك الله
ختامها مسك جد ولاغلط :3: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الرابعه عشر اجراء منظم لجمع وصاينه واستخراج البيانات عن الموارد البشريه في المنظمه والشؤون الافراد وخصائص الوحدات التنظيميه التي تتعامل معها نظم معلومات اداره الموارد البشريه ميكنه اداره الموارد البشريه صيانه الموارد البشريه 2-مراجعه وتصنيف وتبويب زتحليل البيانات ومراجعتها دخلات معالجه مخرجات 3-من نظم الملفات ملفات الحظور والدوام ملفات السجل الصحي ملفات الوظائف جميع ماذكر صحيح 4-الاعلان عن الوظائف المتاحه في الموقع الالكتروني للمنظمه وهو مايتيح للمتقدمين لفرص العمل في الاتصال وعرض طلباتهم الوظيفيه تحليل وتصميم الوظائف الاستقطاب الاختيار التدريب 5-تحليل وتصميم الوظائف تقديم برامج تدريبيه مختلفه على موقع شبكه في أي مكان بإمكان الموظفين في اماكن جغرافيا متباعده العمل معا بستخدام الفيديو والبريد الالكتروني قياس قدرات وامكانيات المرشحين المتقدمين لطلب الوظائف بإمكان المتقدمين للعمل او حتى الموظفين الحاليين من معرفه مستويات الاجور والتفصيلات العلاوات 6-من اسباب ودواعي استخدام ميكنه في اداره الموارد البشريه الحاسب الالي وسيله سهله وسريعه ودقيقه في رصد المعلومات وتقديمها للمسؤولين نظام ميكنه المعلومات واستخدامها يحقق لها الوفره في التكاليف والسرعه والوقت يساند المنظمه في اتخاذ العديد من القرارات جميع ماذكر صحيح 7- من سلبيات استخدام مكينة (النظام الالي )الموارد البشرية ؟ التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين تقليل الرسائل الكتابية تقليل الرسائل التليفونية امكانية فقدان هذه الوظيفة للجانب الانساني 8-اجل بناء ادارة قوية للموارد البشرية فأنه؟ لايشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية يشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية لايشترط وجود استراتيجية لأدارة الموارد البشرية لايشترط ان تتوافق استراتيجية ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة 9- تتمثل أول خطوة من خطوات التحول الى نظام مكينة ( النظام الالي) الموارد البشرية في ؟ التصميم الاولي للنظام دراسة الجدوى الدراسة الهندسية اختبار النظام |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اخيرا خلصنا من الماده هذي :11:
عقبال باقي المواد الحمد لله مجملها مافيها صعبه غير في المحاضرات الخمس الاولى بس اما الباقي سهلين :21: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:14::14:
ترى السوال الاخير من راسي اخترت مامرت علي :34: الله يسلمك ماقصرت مراجعه مفيده الله يعيطك الف الف عااافيه تقييييييييييييييم :1::1: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
راح انسقها وانزلها لكم ان شاء الله
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ايه كنت اول اقوله لام فراس الماده حليوووه مع المذااكره :21:
وباقي فيه وقت يمدينا عليها عندي الاخلاق معاها :7: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
هااجسي يعطيك الف الف عافيه قلبي :43:
ولعيونك احلى تقييم+اعجاب :11: تستاهلين والله يوفقك بباقي المواد |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
وشو الاخلاق مع الاداره ؟؟؟
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يب بيشو :39:
وياااك ياقلبي موووفقه |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يوه:7:
ماقول غير الله يكون بعونك بس :22: شدي حيلك من الحين وركزي اكثر ع الاداره لانها 3 ساعات :40: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يلا ياقلبي اشوفك ع خير
استودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه :2::2::2: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الحاديه عشر تحقيق طموحات الافراد في المستقبل الوظيفيالتطوير الوظيفي : 1-الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه مجموعه الوظائفالتي يشغلها الفرد خلال حياته العمليه في اتجاه او اتجاهات مهنيه مختلفه حتى يصل الي هدفه المنشود أ+ب 2-المسار الوظيفي عمليه مشترك بين الاداره والفرد تتضمن اعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متاعد وتحديد المهارات المطلوبه من تعلم وتدريب الترقيه الي مناصب اعلى في خط الوظفه الواحد العمليه التي يتم بموجبها المواءمه بين اعتبارات الفرد ورغباته في التقد الوظيفيوبين احتياجات المنظمه المستقبليه جميع ماسبق صحيح 3-يتضمن التطوير الوظيفي : مرحلتين 3 مراحل 4 مرحل مرحله واحده 4-من اهميه التطوير الوظيفي يجب على الرد انيكشف نفسه وقدراته وطموحاته ومكامن قوته وضعفه تضح معالم الطرق الذي سيسلكه الموظف نحو تحقيق طموحاته متطلبات ذلك جميع ماسبق صحيح 5-من مسؤليات المنظمه /ان تكشف افادها عن قدراتهم وطموحاته ومكامن قوتهم وضعفها صح خطاء 6- من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه الاعداد ,المقارنه ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,التنفيذ,امتابعه التسجيل امتابعه والتسجيل ,التخطيط للتطوير الوظيفي ,المقارنه ,الاعداد الاعداد ,التخطيط للتطوير الوظيفي,المتابعه والتسجيل.المقارنه المقارنه,المتابعه والتسجيل,الاعداد.التخطيط للتطوير الوظيفي 7-يقوم نظام المسار الوظيفي على انشاء خط متوازي للمسار الوظيفي صح خطاء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثانيه عشر 1-تحقيق الترقيه مصالح ......... للفرد والمنظمه مع مشتركه غير مشتركه كلاهما معا 2-الترقيه تتم غالبا بدون زياده في لاجر صح خطاء 3-من لاسباب المتعلقه بالمنظمه عد الرغبه في تحمل مسؤوليات اعلى عدم وجود فرص وظيفيه انخفاض مستوى الاداء جميع ماسبق صحيح 4-الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم انهاء الخدمه الجمود الوظيفي الاستغناء المؤقت التنزيل الوظيفي 5-الاستقاله: فصل الموظف من العمل الفصل المؤقت من الخدمه لاسباب تتعلق بالواقع الاقتصادي للمنظم اختيار الفرد الانفصال عن العمل بالمنظمه 6-من اسباب فصل الموظف عن العمل انخفاض قدرته عن المعايير المحدده عدم القدر على التكيف مع متطلبات العمل الجيده عدم كفاءه الفرد 7-الاشراف السيء من اسباب انهاء الخدمه الاستغناء الاستقاله الجمود لوظيفي 8-حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك الانضباط مفهوم التحكيم مفهوم الشكاوي الجزاءات 9- مفهوم لتحكيم الالتزام بقواعد العمل في لاداء والسلوك او الالتزام بالنظام حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك عمليه احاله القضيه مثار الخلاف بين الموظف وصاحب العمل من جهه خارجيه محايده يوافق عليها الطرفان حق التظلم لقرار عقابي ضد الموظف او الانتهاك لبنود العقد الموقع بين الموظف وصاحب العمل 8-من متطلبات الوصول الي القمه في لطموح الوظيفي الجد والتفاني في العمل الالتزام بمواعيد الانجاز والتنفيذ اختيار وظائف تأكيدالذات والانجاز جميع ماسبق صحيح |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الثالثه عشر صيانه الموار البشريه المحافظه عليها بشكل يحقق فعاليه والكفاءه الامر الذي يؤدي الي تحقيق اهداف المنظمه التعين الاختيار صيانه الموارد البشريه تطوير الموارد البشريه 2- تحقيق اهداف ورغبات العاملين لا يتطلب وجود نظام حوافز يجوي مجموعه من المنافع والخدمات صح خطاء 3-المنافع عي نوع من التعويضات المباشره التي تمنحها المنظمه للموظفين بشكل تطوعي او الزامي صح خطاء 4-من خدمات الصحه والسلامه الخدمه الصحيه اسباب حوادث العمل مبررات خدمه الامن والسلامه جميع ماسبق صحيح 5-من اسباب المتعلقه بالوظيفه ظروف العمل الامانه المناخ التنظيمي جميع ماذكر صحيح 6- من اهميه برامج المنافع والخدمات : زياده ولاء العاملين تحافظ على الكفاءات الحاليه للمنظمه تعد ااداه استقطاب فعاله للكفاءات البشريه جميع ماذكر صحيح 7-من برامج الخدمات الاجتماعيه الاجازات والعطلات الخدمات الصحيه التأمين مكافاه الاقتراح البناء |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
المحاضره الرابعه عشر اجراء منظم لجمع وصاينه واستخراج البيانات عن الموارد البشريه في المنظمه والشؤون الافراد وخصائص الوحدات التنظيميه التي تتعامل معها نظم معلومات اداره الموارد البشريه ميكنه اداره الموارد البشريه صيانه الموارد البشريه 2-مراجعه وتصنيف وتبويب وتحليل البيانات ومراجعتها دخلات معالجه مخرجات 3-من نظم الملفات ملفات الحظور والدوام ملفات السجل الصحي ملفات الوظائف جميع ماذكر صحيح 4-الاعلان عن الوظائف المتاحه في الموقع الالكتروني للمنظمه وهو مايتيح للمتقدمين لفرص العمل في الاتصال وعرض طلباتهم الوظيفيه تحليل وتصميم الوظائف الاستقطاب الاختيار التدريب 5-تحليل وتصميم الوظائف تقديم برامج تدريبيه مختلفه على موقع شبكه في أي مكان بإمكان الموظفين في اماكن جغرافيا متباعده العمل معا بستخدام الفيديو والبريد الالكتروني قياس قدرات وامكانيات المرشحين المتقدمين لطلب الوظائف بإمكان المتقدمين للعمل او حتى الموظفين الحاليين من معرفه مستويات الاجور والتفصيلات العلاوات 6-من اسباب ودواعي استخدام ميكنه في اداره الموارد البشريه الحاسب الالي وسيله سهله وسريعه ودقيقه في رصد المعلومات وتقديمها للمسؤولين نظام ميكنه المعلومات واستخدامها يحقق لها الوفره في التكاليف والسرعه والوقت يساند المنظمه في اتخاذ العديد من القرارات جميع ماذكر صحيح 7- من سلبيات استخدام مكينة (النظام الالي )الموارد البشرية ؟ التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين تقليل الرسائل الكتابية تقليل الرسائل التليفونية امكانية فقدان هذه الوظيفة للجانب الانساني 8-اجل بناء ادارة قوية للموارد البشرية فأنه لايشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية يشترط وجود اجماع واتفاق على رسالة ادارة الموارد البشرية لايشترط وجود استراتيجية لأدارة الموارد البشرية لايشترط ان تتوافق استراتيجية ادارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة 9- تتمثل أول خطوة من خطوات التحول الى نظام مكينة ( النظام الالي) الموارد البشرية في التصميم الاولي للنظام دراسة الجدوى الدراسة الهندسية اختبار النظام |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
السلام عليكم
اليوم تأخرت كان بودي اكون معاكم من البداية بس كان عندي ظيفين عزيزين ع قلبي امي وابوي الله يخليهم لي ويخلي لكم جميعا ابائكم وامهاتكم بصحة وعافية ولكم خالص ودي الف شكر لبيشو + هاجسي |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يعطيك الف عافيه بيشو الله يعيين باقي لي الاخلاق ماجيتها
بس ان شاء الله سهالات...:43: ام واافي الله يخليهم لك يااارب :37: ويطول بعمرهم :1: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:3::3: الله يعطيكم العافيه لاسف م فضيت اليوم ..
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اقتباس:
ويبارك فيك |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
1 مرفق
هذي اسئله المراجعه
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
ماقصرتو جميع.. ربي يوفقكم ويسعد قلوبكم باجتيازها وبنجاها بتفوق
تمنيت اكون معكم بوضع الاسئلة والمشاركة ..لاكن الظروف ووقتي للبيت واطفالي :21::2::2: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
بيشووووو ليتك تجمعينها بملف وورد للفاااائده جزيتم خيرااا
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
يسلمووووو بيشو:16:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
:17:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
اي والله بيشوووووووووووووو ياليتتنزلينهم لنا بملف وواحد وورد ...تسوووين فينا خير :7:
|
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
مشكوووووووووووووووووووووووووووووووره يابيشوووو العذر منك ماشفتهم قبل ماكتب .......من الدفارة :27:
الله يسعدك ويوفقك ويحقق لك كل امانيك يارب ويجعلها سنه خير وبركه عليك وعلى كل الي بالمنتدى يارب :16::16::16: |
رد: مراجعه اليوم لـ(ادارة الموارد البشرية)من المحاضره (1_5),(6_10),(11_14)
امين يارب وياك :2:
ربي يخليك ويجزاك كل خير ع دعواتك الطيبه |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:23 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام