ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ستوب (المشاركة 8878903)

س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة

الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين

س/ القيادة الاهمالية

مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد

س/ القائد

هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه

س/ الهيكل التنظيمي الرسمي

يظهر السلطة

س/ من خصائص القائد

ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

س/ قوة الموقع الوظيفي هي

التأثير من خلال السلطة القانونية

س/ اللامركزية

هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة

س/ التفويض

وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى

س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على

الموارد المادية

س/ من خصائص الشخصية المبادرة

ثقة عالية بالنفس

س/ أركان القرارهي

وجود البدائل

- حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه

س/ اتخاذ القرار هو

تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه

المعرفة الموثقة

س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي

المعرفة الضمنيه

س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به

إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

س/ قيادة متوجهة للانجاز

تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة

بين ثلاث أنماط للقرار

: Vroom-jago س/ تميز نظرية

قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)

للدلالة على

: objectives) / س/ يستخدم مصطلح

الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة

س/ رسالة المنظمة

تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات

س/ المخاطرة

ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات

)
س/ النموذج السياسي للقرار

يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد

س/ الدور القراري للمدير يقصد به

استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة

س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على

العمل مع الآخرين بشكل جيد

ي/ التعاونيات دف إلى

خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي

س/ الانتاجية هي

العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد

stakeholders /

س/ المقصود بمصطلح

أصحاب المصالح

س/ يرى تايلور أنه

من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي

تم تطويره من قبل

work simplification س/ مصطلح

مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل

س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة

توضع الخطة لتنفذ مستقبلا

س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي

حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة

س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر

وجود هيكلة واضحة للسلطة

س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر

مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك

س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن

الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد

س/ تفترض نظرية الرجل العظيم

ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة

س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى

اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )

المدراء

x س/ في اطار نظرية

لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي

س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد

القوى الاجتماعية والثقافية

س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو

مساهمة الجميع في وضع السياسات

س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه

السقف الزجاجي

س/ الثقافة الثنائية هي

تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح

س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد

الاجتماعي

س/ المعايير النوعية هي التي

لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية

س/ الرقابة الإستراتيجية

تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية

س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ

ernest & young

/ س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات

رقيب خارجي

س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن

استراتيجيه الاستثمار المباشر

س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو

الحاجه

س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي

العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع

 د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي
الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي

هي الرغبة في

( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب

الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات

 الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني
معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم

س/ الخطط أحادية الاستخدام هي

البرامج أو المشاريع

س/ الخطة الموقفية هي

تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى

س/ كتابة السيناريوهات يقصد به

تحديد خيارات

.....

س/ مفرد الادارة العليا

مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة

س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف

stacy adms

حاجات النمو هي

erg س/ حسب نظرية

حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء =

 تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي
العلاقات الاجتماعيه والمكانيه

س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى

مبدأ

... الإحباط

س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي

e x i xv

س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن

قانون الأثر

س/ التعزيز السلبي هو

التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه

 تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي
مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين

س/ الفريق المدار ذاتيا هو

فريق يتكون من 5 إلى 30 عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف

س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن

الإتصال الفاعل

س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي

تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال
المستهدف

س/ الادارة بالتجوال هي عملية

تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات

س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة

استراتيجيه التقييم ثم التعزيز

س/ من أهداف الرقابة

التكيف مع تغيرات البيئة

س/ التصميم الوظيفي

تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه

س/ المقصود بتدوير العمل هو

تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص

اخ ستوب يعني قصدك ذي
خلاص نعتمد الحل ونحفظ