|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين س/ القيادة الاهمالية مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد س/ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه . س/ الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة س/ من خصائص القائد ملهم ذو توجه روحي وعاطفي س/ قوة الموقع الوظيفي هي التأثير من خلال السلطة القانونية . س/ اللامركزية هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة . س/ التفويض وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى . س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على الموارد المادية س/ من خصائص الشخصية المبادرة ثقة عالية بالنفس س/ أركان القرارهي وجود البدائل - حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه س/ اتخاذ القرار هو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه المعرفة الموثقة س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي المعرفة الضمنيه س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف س/ قيادة متوجهة للانجاز تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة بين ثلاث أنماط للقرار : vroom-jago س/ تميز نظرية قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين) قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين) قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد) للدلالة على : Objectives) / س/ يستخدم مصطلح الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة س/ رسالة المنظمة تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات . س/ المخاطرة ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات ) س/ النموذج السياسي للقرار يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد . س/ الدور القراري للمدير يقصد به استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة . س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد . ي/ التعاونيات دف إلى خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي س/ الانتاجية هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد stakeholders / س/ المقصود بمصطلح أصحاب المصالح س/ يرى تايلور أنه من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي . تم تطويره من قبل work simplification س/ مصطلح مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة توضع الخطة لتنفذ مستقبلا . س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة . س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر وجود هيكلة واضحة للسلطة س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد . س/ تفترض نظرية الرجل العظيم ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة . س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله ) المدراء X س/ في اطار نظرية لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي . س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد القوى الاجتماعية والثقافية س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو مساهمة الجميع في وضع السياسات . س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه السقف الزجاجي س/ الثقافة الثنائية هي تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح . س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد الاجتماعي س/ المعايير النوعية هي التي لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية س/ الرقابة الإستراتيجية تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية . س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن الرقابة المتزامنة مع التنفيذ . ERNEST & YOUNG / س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات رقيب خارجي س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن استراتيجيه الاستثمار المباشر س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو الحاجه س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي هي الرغبة في ( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم س/ الخطط أحادية الاستخدام هي البرامج أو المشاريع . س/ الخطة الموقفية هي تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى س/ كتابة السيناريوهات يقصد به تحديد خيارات ..... س/ مفرد الادارة العليا مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة . س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف Stacy Adms حاجات النمو هي ERG س/ حسب نظرية حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي العلاقات الاجتماعيه والمكانيه س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى مبدأ ... الإحباط س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي E x I xV س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن قانون الأثر . س/ التعزيز السلبي هو التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين س/ الفريق المدار ذاتيا هو فريق يتكون من ٥ إلى ٣٠ عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف . س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن الإتصال الفاعل س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف س/ الادارة بالتجوال هي عملية تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة استراتيجيه التقييم ثم التعزيز س/ من أهداف الرقابة التكيف مع تغيرات البيئة . س/ التصميم الوظيفي تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه س/ المقصود بتدوير العمل هو تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص |
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
مسا الخير
انا حليت الأسئلة << بعد عنااااء :6: بس في سؤالين ماعرفتهم اللي هم 9 و 29 نبدأ بسم الله 1- أ 2- د 3- أ 4- ب 5- ج 6- ج 7- أ 8- ج 9- ماعرفتو :7: 10 - د 11- ب 12- ب 13- د 14 - الاختيار مو مبين بالورقة بس الإجابة : وجود البدائل وحرية الاختيار ووجود الهدف 15- أ 16- ج 17- ب 18- ج 19- ب 20 - ب 21- د 22- ج 23- ب 24- د 25- أ 26- ب 27- أ 28- الإجابة : العلاقة بين كمية ونوع الأداء واستغلال الموارد 29- ماعرفتو:7: 30- ج 31- د 32- ب 33- د 34- أ 35- ج 36- أ 37- ب 38- د 39- ج 40- د 41- أ 42- ب 43- أ 44- ج 45- د 46- ب 47- ج 48- أ 49- د 50- ب 51- د 52- أ 53- أ 54- ب 55- ج 56- ب 57- ب 58- ب 59- ج 60- ب 61- ج 62- د 63- أ 64- أ 65- ب 66- ج 67- ب 68- ب 69- د 70- ب بالتوفيييق النا وللجميع .. لا تنسونا ووالدينا من الدعاء :34: |
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
الله يجزاكم خير
لدي أستفسار هل الدكتور نفسة والا تغير ؟؟؟ يعني هذا اول مرة يدرس هذا المستوى الأول ؟؟؟ لأن بصراحة الأسئلة والمادة جدآ صعبببببببببببه :12: |
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
اقتباس:
|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين س/ القيادة الاهمالية مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد س/ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه . س/ الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة س/ من خصائص القائد ملهم ذو توجه روحي وعاطفي س/ قوة الموقع الوظيفي هي التأثير من خلال السلطة القانونية . س/ اللامركزية هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة . س/ التفويض وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى . س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على الموارد المادية س/ من خصائص الشخصية المبادرة ثقة عالية بالنفس س/ أركان القرارهي وجود البدائل - حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه س/ اتخاذ القرار هو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه المعرفة الموثقة س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي المعرفة الضمنيه س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف س/ قيادة متوجهة للانجاز تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة بين ثلاث أنماط للقرار : vroom-jago س/ تميز نظرية قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين) قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين) قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد) للدلالة على : Objectives) / س/ يستخدم مصطلح الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة س/ رسالة المنظمة تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات . س/ المخاطرة ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات ) س/ النموذج السياسي للقرار يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد . س/ الدور القراري للمدير يقصد به استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة . س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد . ي/ التعاونيات دف إلى خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي س/ الانتاجية هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد stakeholders / س/ المقصود بمصطلح أصحاب المصالح س/ يرى تايلور أنه من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي . تم تطويره من قبل work simplification س/ مصطلح مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة توضع الخطة لتنفذ مستقبلا . س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة . س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر وجود هيكلة واضحة للسلطة س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد . س/ تفترض نظرية الرجل العظيم ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة . س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله ) المدراء X س/ في اطار نظرية لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي . س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد القوى الاجتماعية والثقافية س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو مساهمة الجميع في وضع السياسات . س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه السقف الزجاجي س/ الثقافة الثنائية هي تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح . س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد الاجتماعي س/ المعايير النوعية هي التي لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية س/ الرقابة الإستراتيجية تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية . س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن الرقابة المتزامنة مع التنفيذ . ERNEST & YOUNG / س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات رقيب خارجي س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن استراتيجيه الاستثمار المباشر س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو الحاجه س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي هي الرغبة في ( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم س/ الخطط أحادية الاستخدام هي البرامج أو المشاريع . س/ الخطة الموقفية هي تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى س/ كتابة السيناريوهات يقصد به تحديد خيارات ..... س/ مفرد الادارة العليا مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة . س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف Stacy Adms حاجات النمو هي ERG س/ حسب نظرية حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي العلاقات الاجتماعيه والمكانيه س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى مبدأ ... الإحباط س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي E x I xV س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن قانون الأثر . س/ التعزيز السلبي هو التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين س/ الفريق المدار ذاتيا هو فريق يتكون من ٥ إلى ٣٠ عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف . س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن الإتصال الفاعل س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف س/ الادارة بالتجوال هي عملية تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة استراتيجيه التقييم ثم التعزيز س/ من أهداف الرقابة التكيف مع تغيرات البيئة . س/ التصميم الوظيفي تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه س/ المقصود بتدوير العمل هو تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص |
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
سوال 9 الجواب أ
سوال 29 الجواب ب |
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
انا اشوف 35_ج 51_د 52_د ايش رايكم :31:
|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
ال:21:له يعطيك العافيه اخذت من وقتك آسفه الف شكر اخ احمد
|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
الله يوفقكم جميعا ويسهل عليكم جميعا ينجحنا كلنا امييييييين
|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
حلاهاا
اممم تاكدي من فقرة 16 ب 58 أ 63 ب 67 أ شاكر لك تعبك بالاجوبه الله يوفقك |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:14 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام