رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

الحمد الله 10 من 10 المحاوله الأولى

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:

تنازلي

مركزي

لا مركزي

تصاعدي

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:

تحديد العامل الرئيسي في المشكلة

التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها

كل ما سبق

لا شئ مما سبق

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

--------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار

طريقة التجربة والخطأ

الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة

الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار

الابتعاد عن أسلوب التقليد

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

س/1 ليس من ايجابيات استخدام اللجان في صناعة القرارات :


تحفيز الأفراد على تنفيذ القرارات


تدريب الأعضاء على عملية صنع القرارات


سيطرة رئيس اللجنة على القرارات


إثارة التفكير الإبداعي



س/2 عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:

المؤتمرات


اللجان


المجالس



رأي المستشار



س/3----------------------------- هي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف


القرارات الإدارية


القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسائل


القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج


القرارات التشغيلية



س/4 يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.


اتساع الأفق


الحساسية


يستغل الفرصة


التنمية الذاتية للمهارات


هذي الاسئلة جتني بالاختبار مو موجودة في تجميع الاسئلة لعيون سحاب الله يعطيها العافية :106:

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

الثنيان وش حطيت اجابة السؤال

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

السؤال 1

1. --------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
   
   اتساع الأفق
   
   الحساسية
   
   يستغل الفرصة
   
   محفز

1 درجات
السؤال 2

1. --------------------------- حيث يتم اتخاذ القرار استناداً إلى قدرة متخذ القرار
   
   طريقة التجربة والخطأ
   
   الابتعاد عن أسلوب التعرض للتجربة
   
   الاعتماد على الخطوات والمراحل العلمية لاتخاذ القرار
   
   الابتعاد عن أسلوب التقليد

1 درجات

السؤال 3

1. إذا كان القرار ينبع من المستوى الأسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا ، فإن موقع اتخاذ القرار يكون:
   
   تنازلي
   
   مركزي
   
   لا مركزي
   
   تصاعدي

1 درجات

السؤال 4

1. تعد ----------------------- من أساليب تبسيط اتخاذ القرار ، حيث يتم اتخاذ القرار استنادا إلى مجموعة معايير تجتمع فيها كل البدائل
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 5

1. عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:
   
   المؤتمرات
   
   اللجان
   
   المجالس
   
   رأي المستشار

1 درجات

السؤال 6

1. يستخدم أسلوب ---------------------- عندما يكون القرار محدداً بوقت ، وتكون البدائل متشابهة إلى حدٍ ما
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 7

1. يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد
   
   الروتينية
   
   الاستثناء السريع
   
   الأفضل الأقل
   
   وضع المعايير

1 درجات

السؤال 8

1. يعد ----------------------------- أي التركيز على الصورة الكلية للمنظمة للتعرف على الفرص وإمكانية تحقيقها.
   
   اتساع الأفق
   
   الحساسية
   
   يستغل الفرصة
   
   التنمية الذاتية للمهارات

1 درجات

السؤال 9

1. المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:
   
   تحديد العامل الرئيسي في المشكلة
   
   التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها
   
   كل ما سبق
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات

السؤال 10

1. يجب ان تمر جميع قرارات المنظمة بمراحل اتخاذ القرارات
   
   صواب خطأ

:d5:

رد: الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )
 

السؤال 1

جبت 9-10 الخطا في اخر سؤال

1. يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :
   
   
   مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة
   
   
   قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات
   
   
   كفاءة العمل الإداري
   
   
   وظائف المديرين

1 درجات

السؤال 2

1. يقوم أساس ----------------------- على أن صانع القرار يعرف القليل جدا عن الموقف العملي
   
   
   أقصى حد لأدنى مكسب
   
   
   أدنى حد لأقصى تردد
   
   
   أقصى حد لأقصى ربح
   
   
   جميع الإجابات خطأ

1 درجات


السؤال 3

1. يتم اتخاذ القرارات الروتينية المتكررة في حالة :
   
   
   عدم التأكد
   
   
   المخاطرة المحسوبة
   
   
   التأكد
   
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات


السؤال 4

1. حين يتم استخدام أسلوب --------------------- يقوم المدير باتخاذ قراراته استناداً إلى قرارات سابقة
   
   
   الروتينية
   
   
   الاستثناء السريع
   
   
   الأفضل الأقل
   
   
   وضع المعايير

1 درجات


السؤال 5

1. ---------------------------- القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقاتها التبادلية، وتتخذ عادة في أعلى المستويات الإدارية
   
   
   القرارات المبرمجة
   
   
   القرارات الاستراتيجية
   
   
   القرارات غير القابلة للبرمجة
   
   
   القرارات التشغيلية

1 درجات


السؤال 6

1. يستخدم أسلوب ------------------------- عندما تكون لدى المدير صورة ذهنية فيقوم باستبعاد البديل المحتمل على أساس الخطأ الوحيد
   
   
   الروتينية
   
   
   الاستثناء السريع
   
   
   الأفضل الأقل
   
   
   وضع المعايير

1 درجات


السؤال 7

1. اتخاذ القرار عملية تبدأ من الحاضر وتمتد إلى المستقبل ، بينما الرقابة عملية تتعامل مع الحاضر وتعود به إلى الماضي
   
   صواب خطأ

1 درجات


السؤال 8

1. ليس من عناصر التنظيم كوظيفة إدارية
   
   
   تحديد درجة المركزية أو اللامركزية المطلوب تطبيقها
   
   
   تحديد نطاق الإشراف أو الرقابة
   
   
   تحديد المعدات والأفراد المطلوبة لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها
   
   
   تحديد درجة استخدام اللجان

1 درجات


السؤال 9

1. يتم اتخاذ القرارات غير الروتينية في حالة :
   
   
   عدم التأكد
   
   
   المخاطرة المحسوبة
   
   
   التأكد
   
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات


السؤال 10 هنا الاجابه خطا

1. أدق تعريف لعملية اتخاذ القرارات أنها:
   
   
   اختيار بديل من عدة بدائل
   
   
   الاختيار من بين بديلين أو أكثر
   
   
   اختيار بديل من بين عدة بدائل بعد دراسة تحليلية موسعة لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجة
   
   
   اختيار من بين عدة بدائل لإحداث أثر وتحقيق نتيجة