رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

المعيار المتشائم (افضل الاسوا) Maxi Min


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئه دائما في كل البدائل


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اقل قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

المعيار المتفائل Maxi Max


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اكبر قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الرقابه :
هي احدي وظائف الاداره في المشروع والتي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المرغوب او المخطط له وتحصل المنظمه عبر الرقابه علي التغذيه العكسيه من اجل اتخاذ الاجراءات التصحيحيه اللازمه لتطوير الاداء وتحسينه


اهداف عمليه الرقابه في المشروع:
الرقابه علي اهداف المشروع : الوقت / التكلفه / المواصفات
الرقابه علي موجودات المشروع: الموجودات الماديه / البشريه / الماليه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

يقال ان المشروع قد انتهي عندما :


توقف العمل الاساسي في المشروع
تم ابطاؤه للدرجه التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقا
عندما يحصل تاخير في المشروع نتيجه تحويل موارد المشروع وتوظيفها في مشاريع اخري في المنظمه الام.

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالاطفاء ( الانقراض )


1- اذا نجح المشروع ووصل الي اهدافه
2- اذا لم ينجح المشروع (فشل دواء في العلاج )
3- اذا حصلت تغييرات بيئيه تؤدي الي قتل المشروع ( انفجار تشالنجر )
4- عندما تكون الاداره العليا غير مقتنعه باستمرار المشروع.

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالاضافه ( الالحاق بالمنظمه الام ):


-حقق المشروع اهدافه (نجح)
-يتم رجوعه الي المنظمه الام لكي يصبح جزء منها
-يتم تحويل املكه من موجودات وموارد الي ملك المنظمه الام
-يتم ربط المشروع السابق بالهيكل التنظيمي للمنظمه الام الدائمه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالتكامل:


حقق المشروع اهدافه كامله وبالمواصفات المرغوب فيها (نجح)
يتطلب هذا النوع التصرف في الاملك والافراد والتجهيزات الخاصه بالمشروع المنتهي ووضع اليات لعمليه التكامل مع المنظمه الام.


وحتي يكتب لعمليه التكامل النجاح يجب طرح مجموعه من الاسئله:
- اين سيذهب فريق المشروع :؟
- هل اغلقت كل حسابات المشروع ؟

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالتجويع والاهلاك:




وتسمي هذه الطريقه ايضا الاهلاك البطيئ وهذا بتقليل الموازنه


في بعض الاحيان يتم تخفيض الموارد الماليه تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا من الناحيه القانونيه بهدف الحفاظ علي سمعه المنظمه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

عمليه انهاء المشروع:
تمر عمليه انهاء المشروع بثلاث مراحل اساسيه :




1) عمليه القرار:
تخضع عمليه قرار انهاء المشروع الي نموذجين اساسيين :
• الدرجه التي ينجح تصنيف المشروع عند اخضاعه لمجموعه من العوامل المرتبطه بنجاح المشروع او فشله
• الدرجه التي يلبي فيها المشروع الغايات ومجموعه الاهداف التي انشئ من اجلها


2) تطبيق الانهاء:
وتتم عمليه التنفيذ عن طريق اداء مدير المشروع لواجباته التاليه :
اكمال كل الاعمال المتبقيه للمشروع.
التاكد من ان المشروع تم قبوله واستلمه من طرف الزبون.
اكمال الوثائق اللزمه ثم تجهيز التقارير النهائيه.
المتابعه والدعم ( فتره الضمان )


3) اعداد التقارير النهائيه:
ويمكن اعتبار التقرير النهائي كملخص تاريخي للمشروع وهذا حول :
-اداء المشروع
-الهيكل التنظيمي
فريق المشروع
-الاداره التقنيه للمشروع
-الدروس المستفاده
-التحسينات المستقبليه