![]() |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
وعليكم السلام نورت موضوعنا دكتور كم اتمنى لو تعطينا بعضا من اسئله الاختبار:sm5: ولا ايش المحاضرات اللي نركز عليها المعلومات متشابهه :007: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
اشكر توجدكك معنا دكتور بلال وتحفيزنا الي الافضل وان شاء الله الاسئلة تكون واضحة ومباشرة بعيدة عن لف ودوران او تعقيد تحياتي لكك :004: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
فيه اسئلة مراجعه للماده ؟ احسني ضايعه بين المحتوى ولو حد يعمل لنا مراجعه سريعه للنقاط اللي ذكرها واكّد عليها بالمباشره ع قولكم اكون ممنونتكم |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
حليله الدكتور دامه دخل الملتقى اكيد اختباره بيكون مباشر وسهل !! نقول ان شاء الله ..
واكيد م راح يعلمكم الاسئله ولا يوضح لكم |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
مرررة كلام مافي كويس:hahahahahah: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يارب يساعدنا وينزل اسئلة مراجعه
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
- غيداء .. الكويزات بتفيدك $ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ايش تعريف الشخصيه ؟
ايش اهمية التفاوض؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
صباح الخير ع الموجودين :love080::love080:
:bawling::bawling::007: ماخلصت الماده ايش هذا كل ماقلت هانت الا زادت :Cry111::verycute: المنهج جداا طووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووويل وقد ماقدر اقراء بس معلومات كثيره راح يومي وانا اقراء واخطط بالقلم :41jg: دكتور ياليت خفف علينا والله كثير بشر ولسنا اجهزة حفظ والمشكله كلها بتتبخر بعد الاختبار الله المستعان ع جامعهة الدمام :mad::139: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
عندي احساس بروح الاختبار ماخلصت المنهج
وهالاحساس مسبب لي برود :019: بالتوفيق :mh001: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
حييت اهلا ونزلت سهلا في ملتقانا برغم طووووول المنهج الا انني متفائلة املا بالله ثم مستبشرة بتيسير الاختبار بان الله تعالى حاولنا نجمع اهم المهم من مراجعتك النهائية كي تكون لنا بمثابة المراجعة ماقبل الاختبار ولكن لايعني ذلك اننا لم نقرأ كل المحتوى ولايعني انني والاغلب انهينا المادة الى الان .. دكتورنا الفاضل شاكرين لك هذا التشريف وحروف التشجيع ... خالص التحية وعميق الامتنان |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
ب أيّ محاضره القاهم ؟ وتحسون ممكن احل الاسئله بالفهم "لو مامرّت عليّ بالمذاكره" ؟ ما اشيل هم يعني ؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
بمحاضرة 10 الثقافة بصفحة 13 ونظرية الانا بصفحة 17 |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
نظريه الأنا
1/ الانجاز > الحاجة إلى التوصل إلى نتائج. 2/ الانتماء > الحاجه إلى الارتباط بالاخرين. 3 / القوه > الحاجة الى التاثير في الاخرين وفي المواقف. مفهوم الثقافه مستودع متراكم من المعارف والمعتقدات والقيم والفنون والاخلاق والعرف والعادات وسائر الاساليب حفظ البقاء التي اكتشفها الانسان. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الله يسهل لنا جميعا يارب
بس عندي سؤال الصراع التنظيمي وين القاه |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
شُكرا بزاف () اقتباس:
و ذول إذا فيكم تكتبونهم |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
مااحد جاوب على الاسئله ليش ؟
ايش تعريف الشخصيه ؟ ايش اهمية التفاوض؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
عوائق الاتصال ؟
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الصراع التكاملي : يوجد هذا النوع من الصراع عندما تدرك الأطراف المعينة بان الحل التعاوني للمشكلة هو الذي سيوصلها الى حل يخدم مصالحها .
الصراع الغير تكاملي : يتميز هذا النوع من الصراع بما يمكن ان يسميه انصار نظرية الألعاب "حاصل الصرف " وهذا يعني ان مايكسبه احد الأشخاص يخسره الشخص الاخر. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ومن أنواع الصراعات ..
الصراع الوظيفي المحمود الصراع الغير وظيفي الهادم |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يعني انواع الصراعات : الصراع التكاملي - الصراع الغير تكاملي - الصراع الوظيفي المحدود - الصراع الغير وظيفي الهادم صح ؟ طيّب و عوائق الإتصال ؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
وش تعريف المساومه ؟؟
خطوات التفصيليه لعملية التفاوض؟؟ صفات المفاوض الناجح؟؟ تعريف الشخصيه؟؟ اللي يعرف اي شي منهم يسدحه لي وشكررراً |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
عوائق الاتصال ما قريتها للحين
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أنواع االازمات 4
كونيه - اجتماعيه - سياسية - عسكريه |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
معايير تقسيم الازمات 4
أزمات داخليه - خارجيه - الصراع المسلح - الإرهاب الدولي |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أسباب الازمات :
أسباب عامه 5 نقاط أسباب مرتبطه بالمؤسسة 5 نقاط |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
• يتم تحديد موضوعات وقضايا التفاوض على ضوء مجموعة من الاعتبارات أهمها : – تحد دٌ أهداف الاطراف ذات العلاقة بعمل ةٌ التفاوض. – تقد رٌ أطراف التفاوض لنقاط القوة والضعف لد هٌا . – تحد دٌ الإطار العام الذي وٌضح المعالم والابعاد الت من الملابم أن تدور حولها عمل ةٌ التفاوض . – تحد دٌ الموضوعات الت جٌب أن تتناولها عمل ةٌ التفاوض وتحد دٌ أولو اٌت عرضها. – تحد دٌ النقاط والعناصر الت جٌب أن شٌملها كل موضوع ووضع أوزان نسب ةٌ لها . |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
وش تعريف المساومه ؟؟
خطوات التفصيليه لعملية التفاوض؟؟ صفات المفاوض الناجح؟؟ تعريف الشخصيه؟؟ اللي يعرف اي شي منهم يسدحه لي وشكررراً |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
وهناك أربعة جوانب أساسية لعملية تحديد قضايا التفاوض هي : نطاق القضية مدى فصل او ربط القضايا مدى المرونة في القضايا تسلسل خطوات تحديد القضايا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الصراع التنظيمي : هو ارباك او تعطيل العمل ووسائل اتخاذ القرارات مما يؤدي الى صعوبة المفاضلة والاختيار بين البدائل
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
المساومة تعتبر جزء من التفاوض |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يمر الصراع التنظيمي بمراحل :
نكران الذات - التعاون -المنافسة -الصراع ذاته الاختلاف |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أسباب الصراع :
مشكلات الاتصالات الاداريه - البناء التنظيمي -معوقات بيئية هناك عده مراحل تؤدي الى احداث الصراع التنظيمي : الظروف - ادراك الصراع - ترجمة الصراع |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
مستوى التفاوض و تٌضمن : • - مستوى الأفراد. • - مستوى المنظمات. • - مستوى الدول. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
احسهم مهمين جدا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
شكراً بونايف
والاسئله الثانيه اللي يعرف جوابها يسدحه هع |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
مستو اٌت الحاجات وتدرجها الإشباعى وهى ف قابمة تسمى (ماسلو) الحاجات الفسيولجية - حاجات الأمان. - الحاجات الإجتماعية - الحاجة إلى التقدير الذاتيمين للاخرين - الحاجة لتحقيق الذات - الحاجة للمعرفة والتفهم. - الحاجة إلى التذوق والحس بالجمال. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أَمشي / أهرولُ / أركضُ / أصعدُ / أنزلُ / أصرخُ / أَنبحُ / أعوي / أنادي / أولولُ / أُسرعُ / أُبطئ / أهوي / أخفُّ / أجفُّ / أسيرُ / أطيرُ / أرى / لا أرى / أتعثَّرُ / أَصفرُّ / أخضرُّ / أزرقُّ / أنشقُّ / أجهشُ / أعطشُ / أتعبُ / أسغَبُ / أسقطُ / أنهضُ / أركضُ / أنسى / أرى / لا أرى / أتذكَّرُ / أَسمعُ / أُبصرُ / أهذي / أُهَلْوِس / أهمسُ / أصرخُ / لا أستطيع / أَئنُّ / أُجنّ / أَضلّ / أقلُّ / وأكثرُ / أسقط / أعلو / وأهبط / أُدْمَى / ويغمى عليّ محمود درويش* اتوقع هذا حالي اليوم وأنا رايحه للإختبار :12: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
تعريف الشخصيه توي مريت عليه في محاضرة 11 سلايد 24 اتخذت الكتابة في تحليل شخصية المفاوض اتجاهات : • - اتجاه التجربة والتنظير في تاثير الفاعلين السياسيين ف مجرى السياسات و نظرتهم للتفاوض. • - تاثير الثقافة باطرافها المرجعية الرأسية في شخصية المفاوض • - طبيعة شخصية المفاوض. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ممكن تفيدوني بهالاشيا؟
نماذج التفاعل الاستراتيجي عوائق الاتصال .... |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أهمية الجلسات الأولية في التفاوض : - جس النبض - تحديد تناول المعلومات مباشرة و بشكل ضمني - صياغة المشكلات والقضايا - صياغة أجندة المفاوضات - اتخاذ مواقف أولية |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الساعة الحين 4 وتوي ماخلصت المحاضرة رقم 15 وباقي 16 و17 18 مافيها شي عملي لاحد يمر عليها ............................... |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
ص 37 |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
القيادة تركز القيادة على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل. اما الادارة ...؟ تركز الإدارة، على النقيض من القيادة، على الإنجاز والأداء في الوقت الحاضر. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ايضا من صفات القائد الناجح كن واحدا من الفريق الانسجام والتلآئم المرونة والثقة بالغير وضوح في الرؤية اتخاذ القرار |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ومن هنا يتضح ان مايميز فرق العمل عن الجماعة هو أهمية وجود المهارات المتكاملة لدى الفريق نظراً لأنه مكلف باداء عمل متكامل يتطلب توافر هذة المجموعة من المهارات المختلفة والمتنوعة |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
عوائق الاتصال : اللغة - الروح السلبيه - سلوكيات رئيس الفريق
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
خطوات بناء فرق العمل • التشكيل • مرحلة العصف (الصراع) • مرحلة التعاون • مرحلة الأداء |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
من صفات فريق العمل الفعال • أهداف واضحة ومحددة، وتفهم تام من الأعضاء لأدوارهم ومتقبلون لها. • اتصال واعي بين كل الأعضاء، يشجع على المناقشة الصريحة، والتعبير الصريح عن الآراء والأفكار. • معرفة جلية بجوانب القوة والضعف لدى الفريق، وإدراك تام للفرص والتهديدات البيئية الخارجية. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
للصراع أسبابًا كثيرة يصعب حصرها ولكن يمكن أن نذكر منها ما يلي: • اختلاف وجهات النظر. • اختلاف القيم والاتجاهات. • اختلاف الخبرات والتجارب. • اختلاف الأهداف والغايات. • اختلاف أنماط الشخصيات. • اختلاف طريقة الحكم على الأشياء. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
هناك عدة اتجاهات حول الصراع في المنظمات نذكر منها ما يلي: الاتجاه الإيجابي الاتجاه السلبي الاتجاه المتوازن |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الزبده هالسمستر لعب في المعدل لعب
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الصراع بين الأفراد: وهو الصراع الذي يحدث بين شخصين أو أكثر. الصراع داخل جماعات العمل: ويحدث عندما تنقسم جماعة العمل على نفسها. الصراع بين جماعات العمل: ويحدث بين مجموعتين مختلفتين أو أكثر. الصراع بين المنظمات: ويحدث نتيجة للمنافسة بين المنظمات التي تقدم خدمات أو سلعًا متشابهة . |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
بقالي واااااجد وقلبي طايح ببطني
وينك يا دكتووور ليه ماترد علينااا بنطلك بالانستقرام ترى دكتوووووووووور هلللللب >>>>> انتحرت آه ياقلبي شكلي بس بدرس الأشياء المهمة الحين لان يادوب اخلص |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ضااااايعه بالماده..
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أن للصراعات آثارًا إيجابية وأخرى سلبية على المنظمة والفرد على حد سواء الآثار الإيجابية ومنها على سبيل المثال: تصحيح الأخطاء والهفوات. إظهار المشكلات المستترة. إيجاد حلول دائمة للمشكلات. اكتشاف قدرات وإبداعات الموظفين. لآثار السلبية فنذكر منها ما يلي ظهور الضغوط النفسية على الأفراد. تدني مستوى الأداء والإنتاجية. إعاقة تحقيق الأهداف التنظيمية. سوء العلاقات بين الأفراد. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
^^^ هالسمستر خلاني اطلع حرتي بالمنتدى وأتكلم بعد ماكنت خلف الكواليس
ربنا يسامحكو عاللي عملتوه فينا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ابو نايف >>> لا يوقف لايوقف لا يوقف ههههههه
الله يجزاك خيررر |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
المحاضرة 15 بس الحالها تغني عن المنهج كامل شايفين الي جالس انزله لكم ترى منها وتوي في سلايد 46 من 108 اليوم اشتغلة القهوة التركيه في البيت من الساعة 12 ونا اشرب ومافي فايدة اخلص المنهج ...................................... |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الاستراتيجية العلمية: وتقوم بتحليل موضوعي لأسباب الصراع ومن ثم وضع الحلول المناسبة. الاستراتيجية السياسية: تعطي كل عضو في المجموعة حف متساوياً في الطرح والمناقشة وابدا الرائي وتاخذ رائي الاغلبية في اتخاذ القرار الاستراتيجية القانونية: تبحث عن الأنظمة والقوانين بشأن المشكلة ثم تتخذ ما ينطبق عليها وبالتالي تنفيذها. استراتيجية التسلسل الهرمي: وتخضع للسلطة العليا في المنظمة حسب الهيكل التنظيمي لها وتستأنس برأيها حول طريقة الحل. استراتيجية المشاركة في الحل: وتتم عن طريق جمع أطراف النزاع حول دائرة مستديرة لتبادل وجهات النظر بشأن الوصول إلى اتفاق مشترك يرضي الجميع. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ركزو على الاستراتيجيات الي في الرد السابق مضبوط بيجي عليها اسئلة مليار بالمية :oao: تصبحون على خير :rose::rose::rose: ........................... |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
المعلومات ماعاد لها مكان فاضت مع اذاني وعيوني فين الانصاف فين الرحمة يعني احنا بالنهاية اوادم وللاستيعاب حدود مااقدر اقول طفح الكيل لانه من زماااان طافح هذا وكله توني في م 14 :Cry111:صرت بس اوقف اقرأ سورة الشرح ثم اواصل هذي حالة بالله حسبنا الله وكفى |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
في المحاضره الاستراتيجية
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
هاتو الاسئلئه المهمه نبغا نراجع ويالينت دفعه واحده
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
صباحح الخير ,
ي حلوين ابي تعريف سلوك التفاوض ؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
محاضرة 10 مهمة وملخص للمحاضرات السابقة
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يارب تيسر لنا و تسهل علينا بجد مره احس انهاك للدماغ و القوى ما بقي شيء للمحاسبة الادارية |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
إن عملية زياده معدلات إنفاق طرف التفاوض الآخر وتكاليف إقامته وأتعاب مستشاريه طوال العمليه التفاوضيه
فضلا عن ما يمثله ذلك من تضييع باق الفرص الماليه والاقتصاديه البديلة تعتبر من استراتيجية: الجواب المفروض استنزاف امول الطرف الاخر!! شلون في الاختبار الفصلي كان الجواب الانهاك؟ استراتيجية الانهاك تتعلق بالوقت فقط لاغير والدليل في المحاضره الخامسه السلايد رقم 26!!! ممكن احد يفهمني لو سمحتو؟ الترم ذا عفسونا عفس خربو المعدل وكرهونا في الدراسه بصراحه |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
حَسْبِيَ اللَّهُ لا إِلَـهَ إِلاَّ هُوَ عَلَيْهِ تَوَكَّلْتُ وَهُوَ رَبُّ الْعَرْشِ الْعَظِيمِ
:Cry111::Cry111::Cry111: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
صبباح الخير
❤️ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
كيفكم مع المذاكرة
اسووووء مادة في هذا المستوى بصراحه هذه الماده .. تعبت وانا احاول افهم .. مابقى شي عالاختبار و انا احس اني جايبه العيد صراحة |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
هو قدرة الفرد التعبير الملائم ) لفظ ا وسلوكي ا ( عن مشاعره وأفكاره
وآرائه تجاه الأشخاص والموافق من حوله، والمطالبة بحقوقه ) التي يستحقها( دون ظلم أو عدوان توكيد الذات يرتكز على تقدير الفرد لذاته ) رضاه عن نفسه وقدراته ( وعلى إحساس الفرد بتقدير الآخرين له ) مكانته عندهم واحترامهم له |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
المتزن
يقدر نفسه حق قدرها بحسب ما تستحقه، المتكبر ينفخ ذاته ويعطيها منزلة أكبر مما تستحقه ، المتذلل يبخس نفسه حقها وينزلها أقل من منزلتها |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
خصائص السلوك التوكيدي
1 : أنه وسط بين الإذعان للآخرين والتسلط عليهم وظلمهم 2 : يتوافق فيه السلوك الظاهر مع المشاعر والأفكار الداخلية 3 : أنه مقبول شرعا وعرفا وعقلا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
التوقع هو؛
أمل الفرد، هو تجسيد لرغبات الشخص وما يريده في ظرف |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
تتأثر التوقعات بحاجات الانسان،
تتغير مع الوقت، ومع ذلك فإن عملية إدارة التوقعات يجب أن تكون مستمرة. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
عندما لا يقوم الأفراد بإدارة التوقعات بصورة جيدة، فإنهم
يعيشون مع النتائج التالية: • ينحدر مستوى الثقة. • يتوصلون إلى أجندات جديدة. • يصابون بالشك وو الشعور بالاضطهاد، ويبدأون برؤية الأمور بصورتها الأكثر سوء ا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
إن عملية زياده معدلات إنفاق طرف التفاوض الآخر وتكاليف إقامته وأتعاب مستشاريه طوال العمليه التفاوضيه
فضلا عن ما يمثله ذلك من تضييع باق الفرص الماليه والاقتصاديه البديلة تعتبر من اي استراتيجيه؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
معوقات كشف الذات :
الخوف من الرفض. • الخوف من العقاب. • الخوف من استغابتك )الحديث عنك دون علمك • الخوف من اعتبارك ضعيفا ؛ )امتلاك فكرة أنه إذا تحدثت ستعتبر متأثرا وضعيف ا (. • الخوف من أن يقوم أحدهم باستغلالك. • الخوف من ترأس الموقف )المواجهة |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
http://im51.gulfup.com/LoA7Kp.png http://im53.gulfup.com/ZbcDJs.png |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
كشف الذات يكون عن طريق
• التغذية الراجعة |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الاعتقادات المعوّقة في قو " لا "..
• قول )لا(؛ سيجعلهم يظنون أني أناني لا يمكنني أبداً قول )لا( للآخرين؛ فهي ستجرح مشاعرهم لا يمكنني قول )لا( لأنه يتوجب علي مساعدة الآخرن على الدوام. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
الانهاك " ف هي صح لان استنزاف الاموال نوع من انواعها " |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الذكاء العاطفي
هو عبارة عن مجموعة من الصفات الشخصية والمهارات الاجتماعية و العاطفية التى تمكن الشخص من تفهم مشاعر و انفعالات الآخرين، ومن ثم يكون أكثر قدرة علي ترشيد حياته النفسية والاجتماعية انطلاقا من هذه المهارات |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
< للحين مافهمتها ! :mh001: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
مكونات الذكاء العاطفي
1 - التعرف على الانفعالات 2 -توظيف الانفعالات 3 -فهم الانفعالات 4 -ادارة الانفعالات |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
القيادة
تركز القيادة على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل. ومن هنا تحرص على عدم الخوض إلا في المهم من الأمور. وتهتم القيادة بالرؤية والتوجهات الإستراتيجية وتمارس أسلوب القدوة والتدريب . .... الادارة .. تركز الإدارة، على النقيض من القيادة، على الإنجاز والأداء في الوقت الحاضر. ومن هنا فهي تركز على المعايير وحل المشكلات وإتقان الأداء والاهتمام باللوائح والنظم واستعمال السلطة. كما تهتم بالنتائج الآنية مثل كم ربحنا، وكم بعنا، وما إلى ذلك |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ووفقا لهذه النظريات ظهرت أنماط القيادة:
• باعتبار مصدرها: قيادة رسمية - قيادة غير رسمية . • باعتبار أساليبها: تسلطية استبدادية – شورية - حرة فوضوية. • باعتبار السلوك القيادي |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الفريق هو
مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد ، بالإضافة الى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم ". .... وفرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق ، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذة الأهداف ، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات .... والجماعة هى عدد من الأفراد لهم مجموعة مشتركة من الأهداف يعملون على تحقيقها ويتوفر الانسجام بينهم لوجود صفات مشتركة في الخلفية الثقافية أو التعليمية ، أو الحالة الوظيفية ، ويتوفر كذلك التفاعل والمشاركة ويكون العمل بصورة مستقلة عن التنظيم الرسمي للمنظمة |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يستخدم لفظ الجماعة
عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة و عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل . |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
يسعدتس ربي <اريج>
:004::106::004: . . . . . قمت اقرأ بس بدايه السطور من كثر المنهج:bawling::sm1: توكلت على الحي القيوم الذي لااله الاهو:verycute: |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اسباب الصراع داخل فريق العمل...
اختلاف وجهات النظر. • اختلاف القيم والاتجاهات. • اختلاف الخبرات والتجارب. • اختلاف الأهداف والغايات. • اختلاف أنماط الشخصيات. • اختلاف طريقة الحكم على الأشياء. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
هناك عدة اتجاهات حول الصراع في المنظمات نذكر منها ما يلي:
• الاتجاه الإيجابي • الاتجاه السلبي • الاتجاه المتوازن |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
التكتيك هو استراتيجيه تشير الى العناصر الرئيسيه او المكونات التي يستخدمها المفاوض ويتحرك بها داخل عملية التفاوض لتحقيق الاهداف الرئيسيه
خطا وش التصحيح ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أنواع عدة للصراع نذكر منها
• الصراع بين الأفراد: وهو الصراع الذي يحدث بين شخصين أو أكثر. • الصراع داخل جماعات العمل: ويحدث عندما تنقسم جماعة العمل على نفسها. • الصراع بين جماعات العمل: ويحدث بين مجموعتين مختلفتين أو أكثر. • الصراع بين المنظمات: ويحدث نتيجة للمنافسة بين المنظمات التي تقدم خدمات أو سلعًا متشابهة. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:18 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام