|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
جاب ولا ماجاب من الفصلي ذاكروه لان اغلبه تعاريف وماعندنا وقت نفصل الكتاب
اكيد بيجي منهاا الله يوفقنا ويسهل علينا ان شاءالله |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اكثر تركيزه على من بعد الفصلي وقال كل وحده بجيب منها 8 اسئله
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
:Cry111: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
بعد النظر لمحتويات هذه المادة أتمنى من ادارة الجامعة النظر في موضوع إعادة اسئلة ( صح أو خطأ ) للإختبارات , مشكورة :rose: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
للمراجعة :
لأن الصفحات غير مرقمة فيكون العدد ابتداء من الوحدة يعني الوحدة الثامنة الصفحة 1 .. الخ على بركة الله الصفحة 1 الوحدة 8 تقسيمات البدائل الاستراتيجية الصفحة 3 و 4 الوحدة 8 أهم الأشكال المعروفة لاستراتيجية التنويع الصفحة 8 الوحدة 8 العلاقة بين نموذج بوسطن ودورة حياة المنتج ( تحفظ بالترتيب ) الصفحة 1 الوحدة 9 عناصر نموذج ماكينزي ( الاستراتيجية و الهيكل .. الخ ) الصفحة 2 و 3 الوحدة 9 المتطلبات الواجب مراعاتها لتطبيق الاستراتيجية الصفحة 5 الوحدة 9 خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الاستراتيجية صفحة 1 الوحدة 10 كلها مهمه + عناصر قياس الأداء المتوازن ( كابلان ونورتن ) الصفحة 4 الوحدة 10 الخطوات التفصيلية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( تحفظ بالترتيب ) الصفحة 5 الوحدة 10 العوامل التي ينبغي صياغتها عند رؤية المنشأة : النواحي المالية - القدرات المحورية - بيئة العمل متطلبات الملاك - التطور التكنولوجي صفحة 6 الوحدة 10 موضوعات كابلان ونورتن في المنظور المالي صفحة 7 نموذج بورتر يسمى سلسلة القيمة يخص منظور العمليات الداخلية من صفحة 9 و 10 الوحدة 10 مقاييس المنظور المالي ؛ العملاء ؛ العمليات الداخلية ؛ النمو والتعليم الأفضل وضع جدول من ثلاث أعمدة عمود / العدد عمود / العملة عمود / % ليسهل حفظها وبالتوفيق |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
محد يعرف انطباع طلاب السنه الي راحتت على المادة بما انه نفس الدكتور
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
للمراجعة http://multqa-ud.com/up/do.php?img=768 http://multqa-ud.com/up/do.php?img=769 تمثل الخطوة الاخيرة من خطوات الادارة الاستراتيجية . مراجعة الاستراتيجية . تطبيق الاستراتيجية . صياغة الاستراتيجة . لاشيء مما سبق . هي الركيزة الاساسية التي تبنى عليها الغايات والاساس في وضع الاهداف : رسالة المنظمة . رؤية المنظمة . اهداف المنظمة . لاشيء مما سبق . هي صورة تخيلية ذهنية ، او حلم نصبو اليه مستقبلا : رسالة المنظمة رؤية المنظمة غاية المنظمة اهداف المنظمة تشير الى القدرة على انتاج استجابات تتسم بالتنوع في الاتجاهات ، وامكانية التحول من اتجاه الى اخر : الطلاقة الفكرية الاصالة المرونة التلقائية القدرة على التداعي البعيد ليس من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكارية : الاستعداد لتقبل وامتصاص مخاطر مرؤوسيهم . القدرة على اصدار قرارات سريعة الابتعاد عن الحقد وتفضيل المصلحة العامة مهارة تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها <<< من خصائص المدير الاستراتيجي من التحديات التي تواجه الادارة الاستراتيجية : زيادة معدلات التغير شدة المنافسة أ + ب لاشيء مما سبق عدد مستويات الادارة الاستراتيجية : 4 مستويات 7 مستويات 5 مستويات لاشيء مماسبق << 3 مستويات (استراتيجيات المنظمة- استراتيجيات الأعمال-استراتيجيات الوظائف) هي العلاقة النسبية بين المخرجات والمدخلات ........ : الانتاجية الفعالية الثقافة التنظيمية لاشيء مما سبق القدرة النسبية للمنظمة للتغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية هي ----- الكفاءة التشغيلية الكفاءة الوظيفية الميزة التنافسية لاشيء مما سبق الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجازالأعمال المتعلقة بالأهداف هي : الكفاءة الاهداف قصيرة المدى الاهداف بعيدة المدى الفعالية التنظيمية إنتاج وتسويق مليون وحده بنفس المواصفات والخصائص والجودة يعني أن المنظمة : غير كفء وغير فعالة فعالة وغير كفء غير كفء وغير فعالة لاشيء مما سبق << أحس بيجي مع انه ما انشرح تقاس بالنسبة المؤية للوحدات المقبولة او رأي العميل : أ- الجودة . ب- التكلفة . ت- الكفاءة . ث- الانتاجية . |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:34 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام