|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده الثامنه:-
تقسيمات البدائل الاستراتيجيه ١/ الابقاء ع الوضع الحالي ٢ النمو و التوسع {ينقسم النمو و التوسع الى } أ-استراتيجية التركيز ب-التنويع ( مرتبط و غير مرتبط - الراسي والافقي - الداخلي والخارجي ) ج-المشاركه د-الانكماش ( تخفيض حجم العلميات - الاستسلام لشركة اخرى - التحول الالي - التصفيه وبيع الاصول ) ------------------ البقاء ع الوضع الحالي ( استمرار الشركه ف خدمة عملائها بنفس الاسبوع الماضي -------------- اهم الاشكال لاسترايجيات التنويع المرتبط ( لها ارتباط بعملياتها الحاليه استخدام نفس الخبره ) غير مرتبطه ( مجالات و عمليات لاترتبط بالعمليات الحاليه ) -------------- *التنويع الداخلي ( تعتمد المنظمه ع نفسها ) *التنويع الخارجي ( ياخذ شكلين ) أ- الاندماج ( انضمام شركتين او اكثر ومزج اعملها لتكون منظمه واحده ) ب - شرا شركة اخرى ------------ ١-التنويع الافقي _ تتبعه الشركه حين تضيف وحدات جديده سوا مرتبطه او غير مرتبطه ينقسم الى * تنويع افقي مرتبط داخلي - اضافه منتجات جديده للاسواق الحاليه * تنويع افقي مرتبط خارجيا - شرا شركة اخرى منتجاتها شبيه بمنتجات الشركه الاصليه او شركة لها توزيع جديد * تنويع افقي غير مرتبط يتم داخليا - انتاج منتجات جديده تماما ليس لها علاقه بالمنتج الحالي والدخول فالاسواق الحاليه * تنويع افقي غير مرتبط يتم خارجيا - الاندماج مع شركه اخرى تمارس نشاط مختلف ٢- تنويع راسي - تنوع الشركه عمليتها تتوسع ف مرحلة الانتاج يكون نحو مصادر المواد الخام تنويع راسي خلفي و نحو المستهلك تنويع راسي امامي * التنويع الراسي الخلفي يكون مرتبط عند رغبة الشركة ف السيطره ع التسهيلات الانتاجيه المتعلقه بالمواد الخام * غير مرتبط عند رغبة الشركه ف تنمية القدره الانتاجيه ع انتاج مواد خام جديده ليس لها علاقة بالمنتج الحالي * التنويع الراسي الامامي يكون مرتبط عندما تتجه الشركه لتنميه منافذ التوزيع لنفس منتجاتها الحاليه * غير مرتبط رغبة الشركه ف فتح منافذ تجرئه لاتتعامل مع خط المنتجات الحاليه ---------- الخلايا التسع للمصفوفه ١-التحرك والانطلاق ٢-المحاولات الجاده ٣-القياده ٤-النمو ٥-التجنب ٦-التقدم الحذر ٧-٨- التحرك الانسحابي ٩-عدم الاستثمار Om_Tala Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده التاسعه:-
* العناصر الاداريه لنموذج ماكينزي ١-الاستراتيجيه ٢-الهيكل ٣-الانظمه ٤-نمط الاداره ٥-الهيئه الاداريه ٦-القيم المشتركه ٧-المهارات ------------------- المتطلبات الواجب مراعاتها ١-تحديد الاهداف ٢-صياغة السياسات ٣-توزيع و تخصيص المواد ٤-بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي ٥-الاداره الفعاله ٦-تكوين وتنمية القدرات ------------ *الاهداف السنويه يتم تحديدها بطريقة لامركزيه *صياغة السياسات تتوجهه استراتيجيتها بصوره طبيعيه *توزيع وتخصيص المواد يعد من انشطة الادارة العليا ( موارد ماليه و ماديه و بشريه و تكنولوجيه) * بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي حجم و عمر و نمط التكنولوجيا توثر ع بناء الهيكل * الادارة الفعاله (بناء المعايير - الدافعيه - الحوافز - العقاب والردع ) ------------- خصائص المعلومات لتحقيق الرقابه ١-مصادر المعلومات تنقسم من حيث الرقابه الاستراتيجيه الى داخليه وخارجيه الرقابه الاداريه داخليه وبعضها خارجي الرقابه التشغيليه مجال المعلومات ٢- مجال المعلومات الرقابه الاستراتجيه ( عامه ورئيسيه ) الرقابه الاداريه (عامه بشكل محدود ) الرقابه التشغيليه (محدده ودقيقه ) ٣- مستوى الجمال الرقابه الاستراتيجيه ( اجماليه ) الرقابه الاداريه ( اجماليه وبعضها تفصيلي ) الرقابه التشغيليه ( تفصيليه ) ٤-افاق الوقت الرقابه الاستراتيجيه ( مستقبليه وتاريخيه ) الرقابه الاداريه ( تاريخيه ) الرقابه التشغيليه ( تاريخيه ) ٥- تكرار الاستخدام الرقابه الاستراتيجيه ( عرضي ولكن مع زياده الاستخدام ) الرقابه الاداريه ( دوريه و متكرره و على فترات منتظمه ) الرقابه التشغيليه ( متكرره جدا و مستمره ف استخدامها ) Om_Tala Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
4 مرفق
يمكن تفيدنا الله يعين:Cry111: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مشكورة ام تالا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
السلام عليكم
السؤال 6 / أي العبارات التالية خطأ؟ : لا يمكن تجنب التعارض بين الأهداف . يمكن تجنب التعارض بين الأهداف . التعارض بين الأهداف يحدث في المنظمات متوسطة الحجم فقط. لا تضمن الصياغة الصحيحة للاسرتاتيجية التطبيق الصحيح لها ايش الجواب الصحيح للسوال هذا في ملف الواجب الثالث جواب وفي الملزمه النهائية جواب ثاني |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
بدون مبالغه لي تقريبا 15 ساعه اذاكر هالماده ومذاكرتها من قبل مرتين وللاسف احس مخي مو مستوعب شيى وكل شيى طار
الله يعدي هالماده ع خير اخر يوم وماد دسمه وضاغطينا بالجدول الواحد ما يدري ايش يقول الله يكون بعونا:Cry111: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مشكور لكل من ساعد بكل شي بكل حرف وبكل دقيقه فالمنتدى من ملازم وكويزات واجوبة هنا اسال الله ان لايحرمكم الاجر وان يبارك لكم ويرزقكم التوفيق والنجاح
اخر اختبار حبيت اشكر فيه كل الاخوان الي ساعدونا وهذا اقل شي نسويه والله يوفقنا اليوم ان شاء الله نعدي ذا الاختبار الي ظاغطنا وموترنا حيل والله يجعله سهل علينا جميعا يارب الى قاعة الامتحان ياشجعان :41jg: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
افوض امري الى الله..
ماده ابد ماتدخل المخ.. ومعلوماتها كثيييره وفيها تشابهات كثييره.. الله يعدي هالماده على خير.. وان شاء الله تكون ختامها مسك.. |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن ان شئت سهلا
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:40 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام