ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   المستوى السابع - إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/f439)
-   -   [ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي] (https://vb.ckfu.org/t810868.html)

qahtanims 2018- 1- 3 06:59 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
احد يقدر يشرح بشكل مبسط عن الاستراتيجات حقت المحيط الازرق والاخضر وكل الالوان؟؟؟

بدون أسم4 2018- 1- 3 07:10 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة qahtanims (المشاركة 1061523581)
احد يقدر يشرح بشكل مبسط عن الاستراتيجات حقت المحيط الازرق والاخضر وكل الالوان؟؟؟

ياليت

ريناد فهد 2018- 1- 3 07:11 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
في سؤال اشوفه غلط

من مكونات لغة الجسد : الايماءات ومن اشكالها :
انبساط الكفين (هذي صح)
حركة اليدين متزنة وغير عصبية (هذي صح)
ابتسامة خفيفه (هذي من تعبيرات الوجه)
جميع ما سبق صحيح

ليش اخترنا ابتسامه خفيفه ؟ هو حددالايماءات ما قال ما عدا
وبالمراجعة حاطين جميع ما سبق صحيح
احد يتأكد من الموضوع شنو الصح ؟

بدون أسم4 2018- 1- 3 07:17 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريناد فهد (المشاركة 1061523588)
في سؤال اشوفه غلط

من مكونات لغة الجسد : الايماءات ومن اشكالها :
انبساط الكفين (هذي صح)
حركة اليدين متزنة وغير عصبية (هذي صح)
ابتسامة خفيفه (هذي من تعبيرات الوجه)
ليش اخترنا جميع ما سبق صحيح ؟؟ هو حدد الايماءات ما قال ما عدا
احد يتأكد من الموضوع شنو الصح ؟ لان حله باختبار الموقع غير وباسئلة المراجعه غير

هذا حاطين حله الابتسامة الخفيفه بواحد من الكويزات

Nadooosh_er 2018- 1- 3 07:26 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
ماذا تفعل لو ؟
مديرك ينسب كل مبادرة تتقدم بها الى نفسه ؟
اش الحل

الأندلسي 2018- 1- 3 07:37 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
شرح لاساليب ادارة الخلاف :

التنافس ( مكسب / خسارة) : يستخدم قوته لذا هو يكسب وغيره يخسر
من خلال هذا الاسلوب / يسيطر ٫ يفوز في الصراع ٫ يستخدم قوته ٫ منصبه
متى يستخدم ( لان لديه القوه فآي آمر به مصلحه سيقوم بعمله )
- اسلوب التنافس : يحرص على تحقيق الاهداف ( اكثر ) من الحرص على العلاقة

التكيف ( خسارة / مكسب ) : يتنازل ٫ يتراجع ٫ ينسحب ٫ يتجنب لذا هو يخسر وغيره يكسب
الحرص على العلاقة ( آهم ) من محل الخلاف لذا ينسحب ليحافظ على العلاقة

التفادي ( خسارة / خسارة ) : كلا الطرفين يآجلون حل الخلاف الذي بينهما لذا كلاهما خاسر
الحرص على العلاقة ( اكثر ) من الحرص على تحقيق الاهداف

الحل الوسط ( مكسب / خسارة - مكسب / خسارة ) : كل طرف يكسب جزء ويخسر جزء آخر آي جميع الاطراف يكسبون ويخسرون
يحدث ذلك عندما يجتمع الحرص على العلاقة مع الحرص على تحقيق الاهداف

التعاون ( مكسب / مكسب ) : كلاهما متفق مع الآخر ويرغبون في تحقيق حل الخلاف
ملاحظه : التعاون افضل الاساليب ولكنه الاصعب بينهم

الأندلسي 2018- 1- 3 07:52 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nadooosh_er (المشاركة 1061523600)
ماذا تفعل لو ؟
مديرك ينسب كل مبادرة تتقدم بها الى نفسه ؟
اش الحل

١) بما انه مديري لابد ان اشركه ببعض المبادرات الصغيره وتكون لي مكسب
٢) انشر مبادرتي لعدة اتجاهات كمسودة للتقييم والاستشارة
٣) ان يكون بالمبادرة اسرار آو تعقيد بحيث لا يستطيع المدير تطبيقها الا عن طريقي ليحل غموض المبادرة

هذه الطرق الثلاثة ٫ آما تكون كلها بالاختبار آو واحده منها

بالتوفيق

Galay 2018- 1- 3 07:55 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
يعطيك العافية

Nadooosh_er 2018- 1- 3 07:57 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
يعطيك الف عافيه

بندر المحمدي 2018- 1- 3 07:57 PM

رد: خطة تفوقك في مقرر [التدريب العملي]
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة qahtanims (المشاركة 1061523581)
احد يقدر يشرح بشكل مبسط عن الاستراتيجات حقت المحيط الازرق والاخضر وكل الالوان؟؟؟


الازرق: لايوجد فيها منافسة وهناك فرص نجاح يعنى مثل ماتقولين بيور بيئة محد ينافسك فيها

الاحمر: مجموعة من الاحتياجات والمنافسة وتؤدي الى المعارك والفشل يعنى بيئه فيها منافسين

الالوان الثانية ماتطرق لها الدكتور


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:57 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه