|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اللي يطلع لهم الموقع غير آمن دخلو على الخيارات المتقدمة واضغطو الدخول إلى الموقع الآمن << طبعاً يطلع لكم المسج اعتقد بالمتصفح قوقل كروم
او غيرو المتصفح إلى الانترنت اكسبلورر وجربو ادخلو على نفس المواضيع هل تفتح او لا وعلى فكرة حتى الخلل في تحميل او فتح المرفقات غيرو المصفح |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الى وين كان الاختبار الفصلي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
طيب الافضل نبدا من الجزئية بعد الاختبار او من البداية
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
رآح اطلع على المادة لو حسيت أن المحاضرات ماهي مرتبطة رآح أذاكر من بعد الفصلي بعدين برجع للجزئية الأولى لان عندنا اسئلة ( واجبات + فصلي ) 167 سؤال وبالتوفيق جميعاً |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
طريقتي بكل مستوى اذا المحتوى طويل ابدأ من النص الى الاخير لان في احتمالية كبيرة وجود اسئلة من الفصلي والواجبات خاصة بهذي المادة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
للي مافتحوا المادة أبداً
ابدو من بعد الفصلي المحاضرات خفيفة مقارنة بالبداية وبعدها ارجعوا للبداية بالترتيب وموفقين جميعاً |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اللي عنده الملزمة مستند وورد ياليت يحطها اكون شاكره ❤️
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
للمحاضرات الـ 11 الاولى بيكون كذا شملنا المادة وفي محاضرات او فقرات أخذناها بـ 3 مواد من قبل يعني مكررة رآح نمشي فيها سريع لا تحاتون وتربكون انفسكم من حجم المادة إن شاء الله سهالات وعند أمل تكون الأسئلة جداً سهلة وطبعاً ماننحرم من مراجعات الأندلسي ( الشبح ) بالتوفيق للجميع :106::106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ماعليش اختي بس انتي تقولين باقي 6 محاضرات بعد الفصلي الي كان معانا لين المحاضرة 11 معناها باقي 9 محاضرات ماجاءت بالفصلي ولا فيه شي محذوف ولا وش انا مضيع فيها لن الملزمه الي عندي فيها 20 محاضرة وشاكر لك |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
1 مرفق
اقتباس:
الملزمه سنه هذي كامله |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
العلماء المحاضره الاولى نحفظ كل عالم وتعريفه وإلا لا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
https://vb.ckfu.org/1061444182-post2.html |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الماده طويله ومتعبه انا ببدا اذاكر المحاضرات الي من بعد الفصلي مع اسئلة الفصلي والواجبات
بعدها ارجع للمحاضرات الاولى اذاكرها من 1 الى 11 (جزئيه الفصلي) اتوقع هذي بتكون انسب طريقه لمذاكرة هالمادة والله يستر متخوفه منها عسى يكون ختامها مسك |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
السلام عليكم لو سمحتوا بما انه الواجب الاول كان فيه لخبطة هذا اللي بالملزمة بعد التعديل او زي ماهوا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
حذفت منها اخر محاضرتين بس باقي 7 محاضرات الي هي من 12-18 ( بعد الفصلي) مدري كذا صحيح كل شي اوكي ولا بعد باقي شي ينحذف؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
انا عندي ملزمه احساس صحيحه ولالا ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
2 مرفق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مرفق لكم اسئلة الواجبات والاختبار الفصلي للسنة الماضية بصيغة pdf & word وإن شاء الله تفيدكم :10111: وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
يعطيكم العافية
في ملزمة سميره الى وين كان الفصلي ؟؟؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته مشكور اخوي عبدالله بس هل الي درسهم الماده العام نفس الدكتور ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ايه نفسه ، الدكتور اسامه احمد ، |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
فيه شي محذوف من ملزمه احساس ؟
والله عنده اسئله العام الله لايهينه يحطها لنا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
اجمالي المحاضرات هو 20 من ملزمه احساس ياليت توضيح |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
اساله كانت بسيطه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
انا ما اعرف شي عن ملزمة الاخ احساس بس اللي قلتلك عنها محذوفه اخر محاضرة مطالبين فيها ( اساليب ادارة الاداء التنظيمي الحديثه ) بعدين ليش تاخذون ملازم ثانية والملتقى منزل الملازم الاخت سميرة ما قصرت ملزمتها ممتازه ومرتبه هذي الملزمه https://vb.ckfu.org/1061490381-post72.html |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
من تجميع الفاينل العام مقرر إدارة التغيير والتطوير
الاختبار متوسط .. كان في اشياء اهم وتجاهلها الدكتور ، ركز كثير على المقاومة والمصطلحات .. والاسماء توكلو على الله وذاكرو ربي يسرها علينا وفالكم التوفيق:106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
بقولكم احساسي
دكتور يحب دفعتنا ويحترمهاااا حيل ويقدرها عكس دفعه اللي قبلنا ماكانوا يمدحونهم وانهم افشل دفعه مرت عليهم هه وانتم تلاحظون الفصلي والواجبات غير عن دفعه اللي سابقتنا لذلك الاسئله راح يغطيها جزء كبير من الفصلي. والله واعلم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
يارب:icon1: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
1 مرفق
:icon19:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
كم خلصتوا .. متووتره حيل من الصباح الى الان ماخلصت الا ٣٠ صفحة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
المحاضره 19 و20 و21معنا ولا مو معنا مش موجودة بالملزمه افيدوووووني
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
والمحاضرة الاولى بعد مش موجودة بالملزمه:confused:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
1 مرفق
اقتباس:
:41jg: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الصفحات المهمه :
- ص5 خصائص ادارة التغيير - ص7 عناصر التغيير - نماذج ادارة التغيير تبدأ من ص 13 جداً مهمه ومضمونه - جدول ص 29 وجدول ص 30 - اربعة اسباب للعالم جيمس ودانا ص 35 - الاستراتيجيات ص 40 - استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ص 56 - الجدول ص 65 - اسباب كوتر ص 71 هذه الجزئية المهمه لابد الرجوع إليها لمن سيكتفي بالواجبات والفصلي أما ما بعد ذلك سوف يكون هناك كويز خاص بها بإذن الله |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
تفائلو الشيء لما تصعبه يصعب انا اشوف المادة مو معقدة و الدكتور مدرسنا الترم الي راح واسالته حلوة فاتمنى الي معاه كلمة زينه يقولها اما نخرب على غيرك باحباطك ليه ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
:d5: هذا المطلوب |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
يعطيك العافيه :(204): |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ملخص والا تركيز الدكتور والا اسئلة العام ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
يعطيك العافيه عبدالله |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
أنا بعدي ما إستفتحت :biggrin: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
النسب حق كايزن نحفظها
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
2 مرفق
مرفق الواجبات والاختبار الفصلي للسنة الحالية
وبالتوفيق |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
طيب سؤال اخير لو ذاكرت جزئية الفصلي من الواجبات اعدي ولا لا
ما احد يعرف نظام الدكتور اذا كان يجيب من اسئلة الواجبات والفصلي ولا لا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الى اين كان الاختبار الفصلي في ملزمة سميره ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
محاضره 11 مو متأكده
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ممكن بس اسم محاضره حقتهم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
1 مرفق
:d5: ترتيب الاسئله الاختبار الفصلي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
الله يعطيك العافية أم جهاد ، ملف رائع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
راقلي الترتيب ماشاء الله احس انو اسئلته مباشره مو من بين السطور اغلبها من خصائص اداره التغيير نماذج اداره التغيير ( جاب اول مرحله واخر مرحله من كل نموذج يعني مو من بين الفصول ) ردود الافعال على التغيير من بعد الفصلي اللي راح يجيب منهم احساسي محاضره 13 انماط قياده التغيير ومحاضره 14 استراتيجيات تمكين التغيير اههم شي انو مااايحب التعداد او سؤال ماعدا الحمدلله :004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
سيم سيم احساس انا:cheese: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
الله يعافيك يارب:icon19: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
بس حنا نضيف بالكويزات ما عدا ( لتثبيت المعلومات فقط ) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الخطوات العمليه نحفضها بالترتيب و إلا لا طويله مره 9 و 8 خطوات
اقصد الخطوات العمليه مو المراحل مثل خطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
:106:ان شاء الله تكون الاسئله حلوه ويكون ختامها مسك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
الله يعافيك فيدينا هذا تابع لجامعتنا ولا لجامعة فيصل ؟ في ناس يقولون مو لنا صياغة الأسئلة والملف هذا كله طمنيني الله يسعدك لان ناويه اخليه اخر شي كمراجعه فعشان ما اضيع وقت فيه لانه كثير 37 صفحه وضحي لنا وجزاك الله خير يارب |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
المغير المنفذ:يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع,ويلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء
المغير المادي:عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه, كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ ^هذولي صح؟ احسهم معكوسين (هذا من الملزمة) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
السلام عليكم بسالكم الدكتور ماحدد شي؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ارجعي لصفحات الاولى فيه معلومات مهمه من الطلبه بتفيدك ماحدد شي الدكتور بس حذف اخر محاضرتين بتوفيق :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
أسماء علماء معانا فقط :اصحاب النماذج الرئيسية فقط.
كلمات انجليزية :لا يوجد انجليزي بالاختبار. وبنك الاسئلة كان حجمه متسع ليغطي اغلب جوانب المحاضرات. تحياتي * |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ان المصطلحات ليست داخله بالاختبار وأن أسماء العلماء ستأتي بصيغة سؤال |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
طيب وبالنسبه لريكاردو واوشمان وجوبسون وغيرهم.. معانا ؟؟ بما أن فقط علماء النماذج اللي معانا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
ياجماعة الخيررر نبي كويزات الواجب الثاني والثالث لاهنتم
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
ولكن نفس دروسنا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
لاحظت الدكتور ما يحب يكثر الكلمات بالسؤال
نفس اسلوب دكتور نظرية التنظيم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اسماء علماء نماذج الرئسيه بس الي داخلين معنا في الاختبار
لا يوجد كلمات انجليزيه لديكم بنك معلومات من الاسئله غطى اغلب المنهج هذا كلام الدكتور منقول من وحده سألته |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
قصده بالبنك المعلومات الفصلي ؟ ولا شنو |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الله يعافيكم احد فيكم يقدر يجمع اسماء العلماء
لان ما امداني اشتري كتاب واطبع من المنتدى اللاشياء المهمه و الله يجزاكم خير جميعاً وبتوفيق وتيسير ان شاءالله ماقصرتو |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
الشكر لكل من ساهم في الوتوضيح ووضع الكوزات
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
السلام عليكم
ما المقصود بالنماذج الرئيسية يا أصدقاء وفي اي محاضره ممكن القاها :icon19: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
والواجب الثالث كمل تغطية كامل المنهج يعني الواجبات والفصلي شامل للمنهج ( وهو المقصود من بنك الاسئلة اللي يقصدة الدكتور بالمحاضرة المباشرة الثالثه ) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
مختصر نماذج إدارة التغيير :
Kotter اول مرحلة : تأسيس وخلق إحساس بالحاجات الملحة ( إيجاد شعور بالحاجة للتغيير ) آخر مرحلة : تأطير وتشريع الأساليب والإجراءات الجديدة ( تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة ) Kurt- lewin اول مرحلة : التهيئة واذابة الجليد ( لم تتبع سياسة حرق المراحل ) آخر مرحلة : التثبيت والتدعيم دين اندرسون اول مرحلة : الاستعداد لقيادة التغيير آخر مرحلة : العمل بجد والتوجه إلى المسار الصحيح افانوفيتش lvancevich اول مرحلة : قوى التغيير آخر مرحلة : التنفيذ والتقويم هافلوك اول مرحلة : الاهتمام ( مرحلة الصفر ) اخر مرحلة : التجديد الذاتي وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
انا انا اذاكر منها اسهل للمذاكره:106: نفس الترتب الملزمه اتابع معها :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
المغير المادي:عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه, كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ المادي يدور الامكانات ويتعلم عن التجربه والخطا :(204): |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
يعطيك العافيه حورنا:106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
فيه كويز للاختبار الفصلي حق هذي االسنه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
مراجعة لأهم النقاط في م(2): مفهوم التغيير التغيير يكون إلى الأفضل في كل شيء التعليم الذي يعد قيمة تراكمية للإنسان نحو المعرفة التعلم فهو عملية تغيير وتطوير مستمرة لزيادة قيمة الإنسان التفريق بين المفاهيم التالية: مفهوم التغيير مفهوم التغيير التنظيمي مفهوم إدارة التغيير أهداف التغيير 1-زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة 2- زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف 3-مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لإحداث التغيير المطلوب. 4-تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي 5-الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة 6-بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة 7-تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية 8-تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها خصائص التغيير « يجب التفريق بين خصائص التغيير بشكل عام وخصائص إدارة التغيير 1-التغيير امر حتمي لا مفر منه (بسبب الثورات المختلفة التي يشهدها العالم من أهمها: ثورة المعرفة والمعلومات - ثورة الاقتصاد - الثورة التكنولوجية - ثورة العولمة - الثورة البيئية) 2-التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف 3-التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه 4-التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة اسباب التغيير في المنظمة: (ستكرر النقطة في محاضرة 4) توجد العديد من الاسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي : 1- الاسباب الاقتصادية 2- الاسباب التكنولوجية 3- الاسباب الاجتماعية كما توجد الكثير من الاسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال من أهمها : 1- عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة 2- الطموح بالوصول الى وضع أفضل يحقق اهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها. 3- تحسين جودة المنتجات او الخدمات والعمل على ابتكار منتجات جديدة. 4- العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم. 5- الوصول الى شريحة كبيرة من العملاء وتلبية احتياجاتهم. 6- الوصول الى الاسواق العالمية وتخطي الحدود. 7- زيادة قيمة المنظمة في السوق. 8- مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال اساليب جديدة في الاداء والإنتاج هناك أربعة أسباب تفرض وتدفع إلى التغيير: • الأزمة • الرّؤية •الفرصة •التهديد مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة: http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515267980121.png اهمية التغيير ( مكرر في م4) 1- اهمية التغيير بالنسبة للموظفين العاملين 2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء 3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات مبادئ التغيير اقترح Griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu151526809271.png خصائص ادارة التغيير (تكرر في م4) « مواضع أسئلة 1- الاستهدافية: التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا وارتجاليا، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى التغيير. 2- الواقعية: يجب أن ترتبط إدارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها. 3- التوافقية: يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير. 4- الفعالية: يتعين ان تكون إدارة التغيير فعالة، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وتملك القدرة على التأثير على الآخرين، وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها. 5- المشاركة: تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير. 6- الشرعية: يجب ان يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في ان واحد. 7- الإصلاح: أي يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب، ومعالجة ما هو موجود من اختلالات في المنظمة. 8- الرشادة : يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد، فليس من المقبول ان تكون تكلفة التغيير اكبر من العائد المتوقع. 9- القدرة على التطوير والابتكار: يتعين على التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو الارتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه. 10- القدرة على التكيف السريع مع الأحداث: إن إدارة التغيير لا تتفاعل مع الأحداث فقط، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها. انواع التغيير (تكرر في محاضرة 4) http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515268163391.png عناصر التغيير 1- الموضوع : الذي يتناوله التغيير. 2-المغير : الذي يطالب بعملية التغيير ويبدأ في ممارستها وقيادتها، فهو اساس التغيير. 3-المحايد : الذي لم يتبنى موقفا واضحا تجاه عملية التغيير. 4-المقاوم : الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى لإفشالها او تأخيرها او تشويهها. 5-مقاومة المقاومة : وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير. انماط الطرف المغير << مواضع أسئلة 1-المغير المتأمل: الذي عادة يبحث عن المعنى في التغيير، ويميل الى الاصغاء، ومشاركة الافكار مع الاخرين، ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار التغيير. 2-المغير العقلاني: يبحث عن الحقائق في عملية التغيير، ويلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون ليحلل اراهم، ويشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة، ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الاشياء. 3-المغير المنفذ: يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع، ويلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء. 4-المغير المادي: عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه، كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ. مجالات وأشكال التغيير (تتكرر في م5) المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل الانشطة والأعمال السياسات القوى الدافعة للتغيير (تتكرر باختلاف بسيط في م4) « مواضع أسئلة القوى الداخلية: -وعي وإدراك المديرون للتغيير -زيادة طموحات وحاجات الافراد -نمو المنظمة وتطورها -الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة. -الرغبة في تكامل المنظمة -التغيير في الادارة العليا -وجود مؤشرات على مشاكل داخلية بالمنظمة قوى التغيير الخارجية : -التغيير في ظروف السوق -ازدياد حدة المنافسة - التطور التكنولوجي |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
*استراتيجيات التغيير المتدرج:
1/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق(تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير منخفضة). 2/استراتيجية المشاركة المركزة(تستخدم عندما تكون درجة الإلحاح عالية و درجة المقاومة منخفضة). 3/استراتيجية الإقناع(تستخدم عندما تكون درجة المقاومة عالية و درجة الإلحاح منخفضة). 4/استراتيجية الإجبار( عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير و مقاومة عالية للتغيير). *استراتيجيات التغيير البنيوي: 1/استراتيجية البراعة القيادية(تستخدم عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة). 2/استراتيجية الإقناع(عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة). 3/استراتيجية الإلزام(عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة للتغيير). 4/الاستراتيجية الديكتاتورية(عندما تكون مقاومة التغيير قوية و توشك المنظمة على الوقوع في كارثة). |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
المحاضرة [3]: مراحل ونماذج إدارة التغيير التغيير يقسم المجتمع إلى متقبِّلٍ ورافضٍ ومتوجسٍ الشيء الجديد الذي يدخل إلى المجتمع يمر بأربع مراحل حتى يستقر ويأخذ مكانه الطبيعي وتأخذ الحياة شكلها ومجراها الجديد: 1- مرحلة الرفض. 2- مرحلة المقاومة. 3- مرحلة الاستكشاف. 4- مرحلة الالتزام. مراحل عملية التغيير المرحلة الاولى: تشخيص مشكلات المنظمة المرحلة الثانية: تحديد الحاجة الى التغيير المرحلة الثالثة: تخطيط جهود التغيير المرحلة الرابعة: تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها المرحلة الخامسة: تنفيذ ومتابعة خطة التغيير نماذج ادارة التغيير ( 1 ) مراحل التغيير والتحول وفقاً للباحث الأمريكي ( John P. Kotter ) بين Kotter أن من أهم أسباب فشل مبادرات التغيير في معظم المؤسسات يرجع إلى عدم إدراك المدراء لوجوب المرور بهذه المراحل الثمانية والقفز على بعض المراحل بهدف اختصار العملية والاستعجال بإعلان تحقيق الانتصار في وقت مبكر ، 1-ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير 2-بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير 3-تطوير رؤية واستراتيجية 4-توصيل رؤية التغيير 5-تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل 6-تَحقيق بعض المكاسب عـلى المدى القصير 7-تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير 8-تَثبيت التغيير في ثقافة المُنظمة ( 2 ) نموذج كيرت لوين: Kurt & Lewin قسم كيرت لوين عملية التغيير الى ثلاث مراحل: أ. مرحلة التهيئة وإذابة الجليد ب. مرحلة التغيير ج. مرحلة التثبيت والتدعيم ( 3 ) نمُوذج دين أندرسون وليندا اكرمان : وهي تشتمل على مراحل تسعة للتغيير كما يلي: أ- الاستعداد لقيادة التغيير. ب- وضع رؤية والتزام وقدرة المنظمة. ت- تقيم الوضع لتحديد متطلبات التصميم. ث- تصميم الحالة المنشودة ج- تحليل التأثير. ح- التخطيط والاستعداد لتنفيذ التغيير خ- تنفيذ التغيير. د- إجراء عملية الدمج والتكامل. ذ- العمل بجد والتوجه إلى المسار الصحيح. ( 4 ) نموذج افانوفيتش IVANCEVICH : http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515270212182.png ( 5 ) مراحل نموذج هافلوك للتغيير http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515270212151.png |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
تذكرو في 2 اقناع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
المحاضرة [4] +[5]: التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال تعريف التطوير التنظيمي أهمية ومنافع التطوير التنظيمي: التطوير التنظيمي باعتباره منهج تربوي: هو منهج تربوي لأنه مخطط ومقصود يزود المديرين بالتقنيات والمهارات المطلوبة التطوير التنظيمي باعتباره منهج وقائي : يعتمد هذا المعنى على المصطلح الفيزيائي" ظاهرة القصور الذاتي" - التطوير التنظيمي باعتباره منهج صحي: يسمح التطوير التنظيمي بتعزيز وإدامة العافية التنظيمية وإطالة عمر المنظمة في عالم المنافسة - التطوير التنظيمي باعتباره منهج استباقي: يعتبر التطوير التنظيمي احد مناهج صناعة المستقبل من يتولى إدارة مشروع التغيير والتطوير؟ . 1) سلطة التغيير والتطوير من داخل المنظمة: أن تستأثر الإدارة العليا وحدها بسلطة التغيير كافة المستويات الإدارية بالمنظمة مع احتفاظ الإدارة العليا بالقرار النهائي ) المشاركة ) : وتتم مشاركة العاملين في التطوير التنظيمي بأحد الشكلين الآتيين : اتخاذ القرار الجماعي: وتقوم الإدارة العليا هنا بتشخيص المشاكل وتعريفها ودراستها وتقوم أيضا بتحديد بدائل الحلول، و يقوم العاملون بدراسة البدائل واختيار البديل المناسب حل المشاكل بشكل جماعي: هذا الأسلوب في المشاركة أقوى وأعمق وذلك لأن العاملين لا يقومون فقط بدراسة البدائل واختيار انسبها بل يمتد ذلك إلى دراسة المشكلة وجمع معلومات عنها وتعريف المشكلة بدقة والتوصل إلى بدائل التصرف والحل . كافة المستويات الإدارية مع تفويض تلك الجهات لسلطة اتخاذ القرار المناسب: تقوم الإدارة العليا هنا بإعطاء السلطة لباقي المستويات التنظيمية والعاملين بالمنظمة مزايا وعيوب كل طريقة 2) سلطة التغيير والتطوير التنظيمي من خارج المنظمة ) المستشارون الخارجون) الأدوار التي يمكن أن يقوم بها الخبير الاستشاري سنجدها عديدة ومنها نذكر : المبادأة تشخيص المشاكل تقييم ومتابعة التطوير إنهاء الاستشارة 3) سلطة التغيير من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية والخارجية: خصائص إدارة التغيير في منظمَات الإعمال (تتشابه مع ماذكر في م2) يرجى الاطلاع على المحتوى لقراءتها العوامل و الأسباب التي تستدعي التغيير والتطوير التنظيمي تطوّر على مستوى الأساليب تطوّر في السياسات والأنظمة طُموحات العاملين تغير نظرة الجمهور من المُنظمات الاستفادة من المَعارف البشرية حدّة المنافسة بين المنظمات إشراك الموظفين في القرارات أهم القوى الداخلية: - تغيير في أهداف المنظمة و رسالتها و أغراضها. - إدخال أجهزة و معدات جديدة. - ندرة القوى العاملة. - إدخال نظم معالجة معلومات متطورة. - الدمج مع منظمات اخرى. - تدنّي معنويات العاملين. - ارتفاع نسبة الدوران الوظيفي أهمّ القِوى الخارجية : - إصدار قوانين وتشريعات حكومية جديدة. - الاتحادات والنقابات المهنية العمالية. - ازدياد الضغوط التي تمارسها الجماعات المنظمة. - تغييرات سريعة في أسْعار المواد. - المنافسة الشديدة. - حدوث أزمة خارجية طارئة. أسباب أخرى • الأسباب الاجتماعية والسّياسية. • الأسباب الاقتصادية. • الأسباب التكنولوجية أو التقنية. 1- التطور التكنولوجي 2- العولمة 3- ضعف الأداء 4- القوانين والأنظمة 5- العمالة 6- قصور العقل البشري 7- تغير احتياجات العملاء 8- تغير إدارة المنظمة 9- النمو 10- المحافظة على الحيوية الفاعلة 11- تنمية القدرة على الابتكار 12- التوافق مع متغيرات الحياة 13- زيادة مستوى الأداء أنواع التغيير والتطوير التنظيمي: http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515272921711.png خطوات التغيير والتطوير التنظيمي http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1515272921742.png مراحل التغيير والتطوير التنظيمي : 1- مرحلة التشخيص : ويتم خلال هذه المرحلة التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة. 2- مرحلة التخطيط : ويتم في هذه المرحلة رسم خطط التطوير والتغيير المأمول تحقيقه، وتحديد الآليات والاستراتيجيات الملائمة لتحقيق الهدف. 3- مرحلة التنفيذ : وتتضمن هذه المرحلة ترجمة وتحويل الخطة إلى سلوك فعلي في مدة زمنية معينة. 4- مرحلة التقويم : ويتم في هذه المرحلة مقارنة الأهداف الموضوعه بالنتائج الفعلية التي تم تحقيقها وتشخيص أسباب ومصادر الانحراف. استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي (تتكرر في م14) هناك عدة استراتيجيات للتغيير الموجه من أهمها : 1- استراتيجية العقلانية الميدانية 2- استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة 3- استراتيجية القوة القسرية العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير 1- اهداف التغيير 2- الوحدة / الجهة المستهدفة من التغيير 3- الفرص المواتية والقيود 4- وسيط التغيير شروط نجاح اتمام مراحل التطوير التنظيمي لكي تتم مراحل التطوير التنظيمي بشكل ناجح لابد من توفر الشروط الأتية : 1- مبدأ التنافسية. 2- المرونة. 3- قابلية التعليم والتدريب. القواعد الاساسية للتطوير التنظيمي - المرونة. - التنقل بين الوظائف. - اكتساب مهارات جديدة. - الالتزام بالتكنولوجيا. - التعليم والتدريب. المبادئ التي يستند اليها التطوير التنظيمي اولا : فيما يتعلق بالفرد 1- ان الانسان لديه حاجه للنمو والتطوير ويمكن تلبية هذه الحاجه في مناخ تنظيمي وعملي مؤازر. 2- عدم استغلال امكانيات وطاقات معظم الناس في حين انهم قادرون علي تحمل مسؤولية اعمالهم والاسهام بدور ايجابي في اداء المنظمة . ثانيا : فيما يتعلق بالمنظمة 1- ان اي تغير في اي جزء من المنظمة سيؤثر علي باقي اقسامها . 2- تؤثر ثقافة المنظمة علي مشاعر واتجاهات الافراد . 3- البناء التنظيمي يمكن تصميمة بحيث يلبي حاجات الفرد والمنظمة معا . 4- في معظم المنظمات ان مستوي الثقة والتعاون بين الافراد اقل مما هو مرغوب وضروري . 5- قد تكون استراتيجية رابح - خاسر في حل المنازعات مفيدة في بعض المواقف ولكنها ضارة في المعظم، والافضل منها استراتيجية )رابح - رابح (. 6- توجيه الاهتمام في حل المنازعات من اسلوب التهدئة الي اسلوب المناقشة المفتوحة للآراء مما يساعد علي نمو الشخص وتحقيق اهداف المنظمة علي السواء . 7- النظر الي المشاعر علي انها هامة يحسن القيادة والاتصال ويساعد علي التعاون ووضع الاهداف . إيجابيات وسلبيات التطوير التنظيمي (تؤخذ بالمفهوم) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
شكرا لكم من القلب |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
عساك ع القوة سميرة الله يوفقك ❤❤
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
1 مرفق
مرفق لكم انماط القيادة الإدارية من المحاضرة 13
بشكل بيسهل عليكم المذاكرة باذن الله |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
.
. تم سؤال الدكتور عن بعض اسئلة الواجب الأول فأرجو تعديل الاجوبة : سؤال 5 الجواب / تطلعات إدارة الشركة سؤال 8 الجواب المنافسة والسوق في سؤال اجاب فيه الدكتور ب كل ما سبق اللي هو س3 / من مؤشرات الحاجة الى التغيير فأرسلت له ان بالسؤال لا يوجد كل ما سبق الموجود لا شيء مما سبق قال : التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه وبعض الاسئلة تم تعديلها فاللي فهمته اذا جاب هالسؤال وفيه التسرب والشكاوي يكون الاختيار كل ما سبق واذا واحد منهم بنختار اللي بيكون بالاختيارات اما التسرب او الشكاوي لانه حسب كلامه ( تم تعديل الاسئلة ) بمعنى ما راح يكون موجود الا واحد من هالاثنين والله الموفق |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اتوقع هالمره الاختبار بيكون ١٠٠ سؤال.
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
انا اتوقع ٢٠٠ سؤال 😂
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
:71: 70
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
53) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير بالمنظمة :  - إنخفاض معدل الدوران والتسرب الوظيفي - ثبات معدل الدوران والتسرب الوظيفي - إرتفاع معدل الدوران والتسرب الوظيفي - كل ما سبق من أسئلة الكويز https://vb.ckfu.org/t818660.html |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر
الجواب ايش الأكيد ايش:sm5: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
اقتباس:
يعطيك العافيه بس انو في استراتيجيه البنيوي استراتيجيه البراعه القياديه : تستخدم عندما تكون المنظمه ازمه وقاومه التغيير منخفضه ( ويقوم احد القياديين بطح فكره التغيير بهدف الوصولالى الغايه المطلوبه ) استراتيجيهاللقناع : تستخدم عندما تكون المنظمه في ازمه ومقاومه التغيير منخفضه ( فيقوم القائم بالتغيير الى غرس الثقه والامل في نفوس العاملين ) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]
.
. كما أعتدنا منك مراجعة مختصرة رائعة الله يعطيك العافية سميرة |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:10 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام