ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية مذاكرة جماعية لمقرر ( الإدارة العامة )

الفصل السادس / ادارة الموارد البشريه

هناك عدة تعاريف لادارة الموارد البشريه
التعريف الحديث لها هو انها تلك السياسات و التطبيقات والنظم المؤثره في اداء العاملين وسلوكياتهم واتجاهاتهم

العوامل المؤديه الى الاهتمام بالموارد البشريه :
1- تعاظم دور الدولة في مجال تنظيم ورقابة علاقات العمل
2- اكتشاف اهمية دور العنصر البشري في تحقيق الكفاءة الانتاجية
3- التطور التقني في الصناعه الحديثة
4- التطور السريع في مفاهيم الادارة بصفة عامه
5- اهمية الجوانب السلوكيه في تحديد كفاءة العاملين
6- الطبيعه الاجتماعيه للعمل وان الانسان يميل الى الانتماء الى مجموعات
7- نمو النقابات العماليه وازدياد تاثيرها واسماع وجهة نظرها للادارة العليا في المنظمات المختلفة
8- قوة الرأي العام المتزايدة في توجيه سياسات الدول
9- نمو قيمة القوى البشريه العاملة بالمقارنه مع عوامل الانتاج الاخرى

وظائف الموارد البشريه :
1- الحصول على الموارد البشريه
2- تنمية الموارد البشريه
3- حسن استخدام الموارد البشريه

فيما يلي تفصيل لكل وظيفة
************
الوظيفة الاولى / الحصول على الموارد البشريه

الحصول على الموارد البشريه ذات الكفاءه اللازمه لإدارة اجهزة الادارة العامة او اجهزة الخدمه المدنيه .
وهي الوظيفة الاساسيه الاولى في الجهاز الحكومي لادارة اجهزة الادارة العامة

وظائفه الفرعيه :
1- تصنيف الوظائف
يتم تقسم الوظائف المختلفه الى مجموعات بالترتيب التالي
مجموعة عامة
مجموعه نوعيه
مجموعة الفئات
*وجوب وصف الدرجات في كل فئة *

2- تخطيط الموارد البشريه
تحديد الاعداد والنوعيات اللازمه من القوى العامله لكل عمل
يعني التنبؤ بالاحتياجات في ضوء العرض والطلب للقوى البشريه
و اتخاذ الخطوات الضرورية لاحداث التوازن

3- الاستقطاب والاختيار و التعيين
هي التوعيه بوجود وظائف شاغره

مبادئ الاستقطاب :
المبدأ الاول - حتمية المركزيه في الاستقطاب
المبدأ الثاني - حتمية معرفة طبيعة سوق العمل
المبدأ الثالث - حتمية تحليل المدروس لتقويم مصادر الاستقطاب

طرق الاستقطاب :
1- استقطاب داخلي
يتم عن طريق الاعلان عن الوظائف الشاغره داخل مبنى المنظمه
مميزاتها - طريقة اقتصادية للاعلان
عيوبها *
- من المحتمل ان لايرى الاعلان الا عدد محدود
- لايتضمن الاعلان المعلومات الكافيه للفرد
- احتمال ان لايصل الى التخصصات الدقيقه التي تحتاجها الوزاره

2- استقطاب خارجي
يتم عن طريق احد الطرق التاليه
- الاعلان في الصحف
- الاعلان في الصحافه المتخصصه
- زيارة الجامعات و المعاهد و والمدارس
"لكل وحده مزايا و عيوب ص 268 في الكتاب"

وهناك طريقه حديثه في الاعلان عن طريق الانترنت و الفضائيات والبريد الالكتروني
- الاختيار و التعيين -
تتم عملية الاختيار و التعيين وفق مبدأ الجدارة
وهو اختيار الافضل من بين المؤهلين للوظيفه الشاغره

يعتمد مبدأ الجدارة على حقيقتين *
- ان الوظائف ثابته و الموظف يتغير
- ان يتقدم عدد كبير من الافراد الذين تتوافر فيهم الشروط المبدئيه

*وتستند الجداره على*
- مهام فنية
- مهام اشرافيه
- مهام رقابيه

الاختبارات واهميتها في عملية الاختيار*
- اكتشاف صفات لايمكن التعرف عليها من خلال فحص الشهادات او سجل الخدمه السابقه
- استبعاد اي احتمال للتحيز من جانب الاداريين الذين بيدهم اتخاذ قرار التعيين
- اقناع المتقدمين للوظيفه بسلامة اجراءات الاختيار و التعيين

انواع الاختبارات*
- علميه
- كتابيه
- شفهيه

التعيين :
سلطة التعيين تكمن عادةً في جهه مركزيه كديوان الخدمه المدنيه او ديوان الموظفين
اما بالنسبه للتعيين في الوظائف الاداريه العليا
فيختص مجلس الوزراء او بعض اللجان الوزاريه بسلطة التعيين فيها

****
الوظيفه الثانيه / تنمية الموارد البشريه

يقصد بتنمية الموارد البشريه زيادة عملية لجوانب المعرفه والمهارات والقدرات للقوى العامله لكي تصبح قادرة على العمل في جميع المجالات , والتي تم اختيارها في ضوء ما اجري لها من اختبارات مختلفه بغية رفع مستوى كفاءتهم الانتاجيه لاقصى حد ممكن

العنصر البشري اصبح بمثابة رأس المال الفكري والطاقه الانسانيه والقوه الدافعه

التعليم والتدريب واثرهما في صقل الموارد البشريه

التعليم : بمعناه الواسع يتضمن التعليم الرسمي والثقافه العامه بمختلف وسائلها وفرص اكتساب الخبرات و المهارات.
التدريب : هو احدى الوسائل الرئيسيه التي تستخدم لإحداث التوازن بين قدرات العاملين و الدور المنوط بهم في العمليه الاداريه .

مفهوم التدريب*
هو عملية منظمة ومستمره تهدف الى احداث التغيرات التي تفرضها الاحتياجات التدريبيه في عقلية الافراد وقيمهم وسلوكياتهم من اجل رفع مستوى الاداء في المنظمات او معالجة اشكالياتها او لتمكينها من المشاركه في تحقيق الاهداف المحدده لها في اطار استراتيجيات وخطط التنميه الشامله المستدامه .

انواع التدريب*
1- التدريب اثناء الخدمه
2- التدريب الرسمي خارج العمل
" التفاصيل في الكتاب ص 275 الى ص 280 "

الاساليب التدريبيه *
- المحاضرات - المؤتمرات - الحلقات الدراسيه - المناقشات الجماعيه - الحوار المفتوح - دراسة الحاله - تمثيل الادوار - سلة القرارات - المباريات الادارية - الزيارات الميدانيه

الاعتبارات لاختيار الاسلوب المناسب ص281

****
الوظيفه الثالثه / حسن استخدام الموارد البشريه

سرد لحقوق و واجبات العاملين
استخدام الموارد المتاحه منذ التحاق العاملين بالمنظمه وحتى تقاعدهم

يشمل على :
1- الرواتب
2- الحوافز
3- تقويم الاداء
4- الترقيه
5- النقل
"العوده للكتاب من ص283 الى ص 291"

باقي الفصل الخامس ان خلصته الليله نزلته لكم
والباقي بدرسه من الاسئله و الفصلي و الواجبات