|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
http://i.imgur.com/jmO1WXs.png |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
ليس من القواعد الاساسيه للموازنه العامه
1-موازنات الدعم 2-البرامج الانمائيه 3-الاعتمادات المؤقته 4-الاعتمادات الدائمه شنو الجواب ؟؟؟؟ |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
^ الاعتمادات الدائمه
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الثالث تعريفات التخطيط اتخاذ قرار مسبق حول ماذا نعمل؟ وكيف نعمل؟ ومن يعمل؟ فهو بمثابة الجسر الموصل بين الحاضر والمستقبل عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤية الصائبة التي يستخدمها المخطط في رؤية حاضره ومواجهة مستقبله خطوات عملية التخطيط تحديد الأهداف وضع السياسات وضع واختيار بديل تحديد الإمكانات تحديد كيفية توفير الإمكانات وضع البرامج الزمنية مقومات التخطيط الأهداف ؛ هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل التنبؤ ؛ نشاط ذهني مرتبط بوجود النشاط الإنساني نتيجة لارتباط النشاط الانساني بعنصر الوقت الأمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ: االدقة - الفائدة - الوضوح - تجنب التكاليف العالية - بيانات ومعلومات حديثة. السياسات ؛ مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل والمحددة مسبقا «بمعرفة الإدارة انواع السياسات : السياسات الأساسية: تتصف باتساع نطاقها وبالثبات والاستقرار وترتبط بشكل وثيق بالأهداف الاستراتيجية السياسات العامة تشمل أساليب تحقيق العدالة الاجتماعية، وتكافؤ الفرص بين المواطنين السياسات الوظيفية تتعلق بالنشاطات والأعمال داخل المنظمة السياسات الضمنية ليس بالضرورة أن تكون مكتوبة أو معلنة الاجراءات ؛ هي بمثابة خطوات منطقية ومراحل تفصيلية توضح اسلوب اتمام الأعمال وكيفية تنفيذها شروط الاجراءات : الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - المرونة - التناسق والانسجام - الرقابة. المشكلات التي تنتج عن اتباع الإجراءات: 1.جمود التفكير نتيجة الروتين في العمل. 2.صعوبة تغيير هذه الإجراءات مستقبلا بسبب التكلفة والجهد المطلوب. 3.إحساس الموظف بالضيق والملل والإحباط. تدبير الوسائل والامكانات (الموارد) ؛ حيث يُعد توفرها شيئا أساسيا لبلوغ التنظيم أهدافه المعايير التي يجب مراعاتها عند تحديد وسائل الخطة وإمكاناتها: 1.الدقة في تحديد الاحتياجات. 2.الواقعية. 3.تحديد المصادر. 4.المدة الزمنية. 5.التكلفة المالية التقديرية. انواع التخطيط http://multqa-ud.com/up/do.php?img=91 العوامل والاعتبارات التي يجب مراعاتها عند وضع الخطة: الوضوح المرونة المشاركة في وضعها مراعاة الجانب الإنساني دقة المعلومات والبيانات الإعلان عن الخطة مراحل اعداد الخطة طبيعة الأهداف حجم المنظمة ونوعها المدة الزمنية اللازمة لتنفيذ الأهداف معوقات التخطيط عدم الدقة في المعلومات والبيانات اتجاهات العاملين عدم صحة التنبؤات والافتراضات اغفال العامل الإنساني الاعتماد على الجهات الخارجية في وضع الخطة القيود الحكومية التغيرات المستمرة مراعاة اتباع خطوات التخطيط |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
متأكدة ؟ |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
من وين جبت هذا السؤال؟؟ انت متأكد انه من منهجنا !! كل الخيارات خطأ !! القواعد الأساسية للموازنة العامة: 1- قاعدة السنوية 2- قاعدة الوحدة 3- قاعدة الشمول 4- قاعدة عدم التخصيص اما ما ذكر في السؤال فهي الاستثناءات من القاعدة السنوية: موازنات الدعم - مثل الحروب والكوارث الاعتمادات الشهرية البرامج الإنمائية ويرد على هذه القاعدة " السنوية ", الاستثناءات المتعلقة ب: موازنات الدعم, كموازنة مساعدة لنفقات غير متوقعة, مثل الحروب والكوارث الطبيعية. الاعتمادات الشهرية إذا ما تأخر اعتماد الموازنة حتى لا يتضرر الإنفاق على بعض المشروعات الضرورية. البرامج الإنمائية في حالة تحميلها تمويل جزء من المشروعات طويلة الأجل |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
طلع السؤال ليس من استثناءات القاعدة السنوية :oao: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
اذا تعرف اسئله اطرحها هنا عشان نستفيد |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الرابع التنظيم : الهيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينهم علاقات معينة ويسعون لتحقيق هدف مشترك مبادئ التنظيم مبدأ وحدة الهدف ؛ هو السبب الذي يبرر وجود التنظيم مبدأ التخصص وتقسيم العمل ؛ تقسيم العمل الى اجزاء محددة مبدأ وحدة القيادة (وحدة الأمر) ؛ يتلقى المرؤوسين اوامرهم من رئيس واحد مبدأ نطاق الإشراف ؛ يعبر عن عدد العاملين الذين يخضعون اشراف مدير واحد مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية ؛ السلطة عي الحق الرسمي في اصدار الاوامر المسؤولية تعني الالتزام بالأهداف والقيام بالواجبات المتعلقة بتحقيقها تنقسم السلطة الى عدة تقسيمات رئيسية السلطة التنفيذية : هي صلاحية اتخاذ القرارات واصدار الاوامر لمجموعه من المرؤوسين السلطة الوظيفية : تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات للعاملين بالإدارات الاخرى السلطة الاستشارية : تمارس السلطة الاستشارية اعمالها داخل الجهاز الاداري مبدأ تفويض السلطة ؛ قيام الرئيس بنقل جزء من سلطاته الى شخص اخر في مستوى ادنى منه مبدأ المركزية واللامركزية ؛ المركزية هي تجميع صلاحيات اتخاذ القرار في يد شخص واحد اللامركزية هي انتشار صلاحيات اتخاذ القرار على جهات متعدده يتوقف استخدام المركزية واللامركزية على عدة عوامل منها: 1.درجة الانتشار الجغرافي للوحدات والفروع التابعة للإدارة الرئيسية. 2.نوعية النشاط الذي يزاوله الجهاز الإداري. 3.أهمية النشاط الذي يزاوله المستوى الإداري. 4.الفلسفة التي تنتهجها الإدارة في تعاملها مع العاملين. التنظيم الرسمي يركز التنظيم الرسمي على العلاقات الرسمية التي تحكم علاقات العمل المستويات الإدارية في التنظيم الرسمي: الإدارة العليا - الإدارة الوسطى - الإدارة التنفيذية الدليل التنظيمي يعد الدليل التنظيمي بمثابة المذكرة التفسيرية للخريطة التنظيمية |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:03 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام