|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيك العافيه سمور والله يسعدك..:106:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعافيكم جميع ويسعدكم :rose: |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيك العافية سميرة
وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
جزاك الله خير والله يكتب أجرك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيك العافيه:love080:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيكم العافية
وربنا يجزاكم الجنة يارب وفالكم النجاح |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
من بعد الله سبحانه ... الف شكر لكم :icon1: :106: :004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
شكرا لك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يجزاك خير وان شاء الله يكون اختبار سهل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيكم العافية
سميرة الله يجزاك كل خير |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيك العافية سميرة :004:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيك العاافيه حبيبتي الله يوفقك ويحقق كل امنياتك والجميع يارب بس شلون بالله نغير صيغه صح وخطا لااختياري من متعدد الله يستر من الاختبار يارب :rolleyes:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
هذي المشكلة كل الاسىله اللي معنا صح وخطاء
والاختبار بيكون خيارات متعددة الله يستر ويسرها لنا يارب |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
من جد المفروض ماله داعي صح وخطا دام الاختبار كله من متعدد كذا بنلخبط وربي الله يعين عقلي بحاول اغير الصيغه لاختبارات يارب يارب يكون سهل الامتحان ومانتلخبط بس :mad:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
الله يعافيكك اذا قلبتي الاسئله على خيارات او اي احد قلبها اعطونا قسم بالله خايفه منه الله يستر 😩:017::mad: |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
بعطيكم مثال ل قلب الأسئلة من صح و خطأ ل خيار متعدد وانتم سوو باقي الأسئلة :
السؤال : تكنولوجيا المعلومات هي كل انماط التوليفه المستخدمه على نطاق واسع في انشطه معالجة و تخزين البيانات و استرجاع و عرض المعلومات باشكالها المختلفه الجواب صح ،،،، ....... هي كل انماط توليفه المستخدمه على نطاق واسع في انشطة معالجه و تخزين البيانات و استرجاع و عرض المعلومات باشكالها المختلفه . تكنولوجيا المعلومات البيانات المعرفة نظم معالجه المعاملات الجواب : تكنولوجيا المعلومات و انتم كملو ع النمط ذا باقي الاسئله موفقين |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الحين نذاكر من النصيه ولا الكتاب؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المشكله بهالماده فيها الاسم نفسه وله اكثر من تعريف مثل تعريف النظام .. شنو اللي نحفظه بالضبط ):
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة 10 تكنولوجيا المعلومات في الادارة
المحاضرة 11 تكنولوجيا المعلومات في الادارة المحاضرة 12 تكنولوجيا المعلومات في الادارة المحاضرة 13 تكنولوجيا المعلومات في الادارة المحاضرة 14 تكنولوجيا المعلومات في الادارة محاضرة (15- 16 )تكنولوجيا المعلومات في الادراة تكنولوجيا المعلومات في الادارة - الواجب الثالث التواريخ المهمه في تكنولوجيا المعلومات |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
تسلم يدك سويره |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
اذا خلصت مذاكره بحاول اسويهم... |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
والله يكتبه في ميزان حسناتك |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
بيجيب الدكتور تواريخ
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
امين يارب وياك |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
بندر ممكن خاص ضروري او حسابك في تويتر اذا كان عندك حساب
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
من عنده أسئلة واضحة للاختبار النهائي حق السنه الماضية
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
2 مرفق
هذه هي التواريخ المهمه
بالمرفقات وفالكم التوفيق |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
في محاضره ١١ التصنيف المعتمد على تكنولوجيا اداره المعرفه
نظم مسانده القرار الموجهه للنصوص والباقي مطلوب منا تحفظهم بالعربي بي ولا بعز نحفظ المصطلح الانجليزي |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
هو قال بالبث الثالث مصطلحات انجليزي ماراح تدخل بالاختبار
ولو جابها بيجيب معاها معناها بالعربي |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيكم العافيه جميع و الله يوفقكم كلكم
بس ذي تبع التواريخ ايضا ��احد التواريخ المهمه ايضا : في فترت الخمسينات و الستينات من القرن الماضي : كانت نظم معالجة البيانات هي المتاحه للتطبيق في عالم الاعمال |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
بسم الله الرحمن الرحيم بعد هذا الرد راح ابدأ مراجعة أهم النقاط في المحاضرات بإذن الله والله يوفقنا وياكم |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »2« لفهم مصطلح (نظم المعلومات) نفككه إلى عنصرين أساسيين: 1- النظام أو النظم 2- المعلومات نظم المعلومات عبارة عن توليفة متكاملة بين الموارد التالية (5 موارد) 1- الموارد الإنسانية 2- عتاد الحاسوب 3- برامج الحاسوب 4- شبكات الحاسوب 5- البيانات الفرق بين نظم المعلومات باختصار: نظم المعلومات: مجموعة عناصر تتفاعل مع بعضها البعض تجمع البيانات وتعالجها وتخزنها وتوزعها للمستفيذين لتسهيل ودعم عملية اختيار القرار تكنولوجيا المعلومات: الأدوات التقنية التي تستخدمها نظم المعلومات مثل: عتاد الحاسوب- برامج الحاسوب- تكنولوجيا التخزين- تكنولوجيا الاتصالات- البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات يوجد أكثر من منظور لتكنولوجيا المعلومات المنظور الجزئي: يشير إلى البعد التكنولوجي ويعتبرها مجرد نظام فرعي ضمن نظام المعلومات المنظور الكلي: يرى أن تكنولوجيا المعلومات مظلة واسعة تشكل كل من نظم المعلومات+تقنيات معالجة البيانات والاتصالات المبادئ الأساسية لنظرية النظم العامة: 12 مبدأ 1- النظام 2- النظم الفرعية: كل نظام مكون من فرعين أو أكثر 3- الاتساق: المكونات متجانسة وثابته 4- الكلية والشمول: كل عمليات وتفاعلات النظام تكون ضمن إطار شامل يضم جميع مكوناته 5- التكيف: النظم المفتوحة هي التي تتفاعل مع البيئة المحيطة وتتكيف معها أما النظم المغلقة لا 6- المدخلات والعمليات والمخرجات: كل نظام يتكون من مدخلات تعالج بعدة عمليات وتتكون المخرجات (مثل تحويل البيانات المختلفة إلى معلومات ومن ثم إلى معرفة) 7- التغذية العكسية: عملية تصحيح الانحرافات والأخطاء 8- حدود النظام: حدود وهمية أو افتراضية أو تنظيمية وغالبا تكون غير مادية 9- الوسط البيني للنظام 10- هرمية النظام: ترتبط النظم فيما بينها بعلاقات هرمية 11- دورة حياة النظام 12- التوازن الديناميكي للنظام: التوازن الداخي مع البيئة الداخلية والتوازن الخارجي مع بيئات الأعمال العوامل المؤثرة والمحفزة في تطور نظم المعلومات: 5 عوامل 1- انبثاق ثورة المعلومات والمعرفة 2- تكنولوجيا الانترنت والشبكات 3- انبثاق نماذج الأعمال الإلكترونية * 4- العولمة 5- تسارع التغير النوعي والكمي في بيئة الأعمال * من نماذج الأعمال (4) أعمال: - نماذج الموزع المركز ( تاجر التجزئة- نموذج السوق- نموذج وسيط المعلومات- نموذج التبادل) - نماذج مداخل (بوابات) الويب (مداخل الويب الأفقية والعمودية والمتخصصة) - نماذج المنتج ( الصانعون- مجهزوا الخدمات- مجهزوا الخدمات التعليمية- المستشارون- خدمات مصادر الأخبار والمعلومات- المجهزون المتخصصون) - نماذج مجهزو البنية التحتية ( صانعي أجهزة المكونات- شركة البرمجيات- المجهزون المتخصصون في العتاد) - |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »3« الفرق بين البيانات والمعلومات والمعرفة البيانات: مواد و حقائق خام أولية ليست ذات قيمة بشكلها الأولي ما لم تتحول الى معلومات مفهومة و مفيدة المعلومات: هي بيانات تمت معالجتها ثم تطبيقها و تحليلها و تنظيمها و تلخيصها بشكل يسمح باستخدامها و الاستفادة منها حيث أصبحت ذات معنى لمستخدميها ، مثال على ذلك معلومات عن مبيعات الشركة موزعة حسب السنوات و نسب الأرباح و الكلف. المعرفة: هي عبارة عن معلومات تم تنظيمها و معالجتها لتحويلها الى خبرة أو معرفة مبتكرة لا تعرف عنها شيء من قبل المصادر الرئيسية للأخطاء والتحيز في المعلومات 1.استخدام طرق غير سليمة في القياس أو جمع البيانات 2.الاعتماد على مصادر غير دقيقه للبيانات 3.عدم استخدام طرق سليمة أو دقيقه في تشغيل البيانات 4.أخطاء في التشغيل نتيجة السهو أو الإهمال 5.عدم استخدام أساليب تحليل دقيقه 6.أخطاء أثناء الحفظ أو التخزين للبيانات 7.تحريف في البيانات للوصول إلى معلومات تهدف إلى تحقيق أغراض معينه ويمكن التقليل من المشكلات الناتجة عن الخطأ والتحيز في المعلومات من خلال إتباع الاتي: 1.استخدام وسائل دقيقه في جمع البيانات 2.الاعتماد على مصادر للبيانات موثوق منها ودقيقه 3.استخدام نظم دقيقه للمراجعة لاكتشاف أخطاء التسجيل والحفظ 4.تدريب القائمين على جمع وتسجيل وتحليل البيانات 5. وضع معايير ثقة في المعلومات 6.تدريب المستخدمين للمعلومات على أساليب استعمالها ومعالجتها معمارية تكنولوجيا المعلومات عبارة عن مخطط توضيحي وتفصيلي عال المستوى لأصول المعلومات وتحدد السياسة العامة والاهداف المرجوة والخطط المستقبلية في المؤسسات المختلفة. البنية الاساسية لتكنولوجيا المعلومات المكونات المادية والبرمجية والتسهيلات والخدمات المختلفة والادارة التي تنظم وتحدد الوظائف المختلفة،والتي تقوم بتحديدها معمارية تكنولوجيا المعلومات والتي تتكون من: المعدات- البرمجيات- الشبكات- ادارة البيانات- الامن والحماية للبيانات- تطوير النظم آثار تكنولوجيا المعلومات على الادارة 1. المساعدة في تخفيض حجم الجهاز الإداري واختصار نفقاته. 2.توزيع قدرة الإدارة العليا على التخطيط والرقابة والسماح بدرجة أكبر من اللامركزية وتفويض السلطة . 3.توسيع وتنمية وتنشيط قنوات الاتصال وابتكار أساليب جديدة في الاتصالات . 4.المساعدة على تركيز الإدارة في المهام الاستراتيجية والتخفيف من الأعباء الروتينية . 5.المساعدة على سرعة التأقلم والتكيف وعلم التغيرات نتيجة سرعة العلم بها . 6. المساعدة على تطوير وسائل الإنتاج واستحداث المنتجات الجديدة وتحديث أساليب التسويق. معوقات استخدام تكنولوجيا المعلومات 1.المحددات الفنية 2.المحددات الاقتصادية 3.القيود على حقوق الملكية 4.التشريعات الحكومية 5.الإتجاهات الشخصية التقليدية 6.التعليم والتدريب غير المنتشر 7.العولمة |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
2 مرفق
المحاضرة »4« أسباب الحاجة لنظم وتكنولوجيا المعلومات: 1. مشكلة التغيرات الجذرية والجوهرية المستمرة في بيئة الأعمال 2. لحل مشكلات التعقيد على مستوى الإدارة ونظم التسويق والإنتاج والسيطرة وصنع القرارات. أيضاً، المنظمات والمؤسسات الادارية الكبيرة لم يعد كافياً بالنسبة لها وجود نظام معلومات إداري متكامل وذلك: 1. شدة تعقيد أنشطتها 2. اتساع عملياتها المعولَمة يوجد ثلاث تصنيفات رئيسة من نظم المعلومات تخدم المستويات التنظيمية المختلفة في المنظمة وهي: نظم المستوى التشغيلي نظم تشغيلية تعمل على مراقبة النشاطات المختلفة والمعاملات التجارية في المنشأة من تسويق، إنتاج وتصنيع، مالية ومحاسبة، وموارد بشرية، وما تحويه من نظم فرعية لمعالجة الحركات المختلفة المتعلقة بها. نظم مستوى الإدارة/ التكتيكي نظم معلومات على مستوى مراقبة الإدارة تعمل على دعم مراقبة، ومراجعة، اتخاذ القرار، وإدارة الأنشطة في الإدارة الوسطى، وغالبا ما تدعم هذه النظم القرارات شبه المهيكلة. نظم المستوى الاستراتيجي نظم معلومات تدعم نشاط التخطيط طويل الأجل والاستراتيجي للإدارة العليا في المنظمة، إذ تأخذ هذه النظم في الاعتبار البيئة الداخلية و الخارجية للمنظمة، وتتابع التغيرات والفرص في البيئة الخارجية مقارنة بقُدرات المنظمة الداخلية يمكن تقسيم نظم المعلومات إلى أربعة أنواع رئيسة هي : « مرفق ملف مقارنات 1. نظم معالجة المعاملات TPS 2. نظم المعلومات الإدارية MIS 3. نظم دعم القرار DSS 4. نظم دعم الإدارة العليا (التنفيذية) ESS نماذج تصنيف نظم المعلومات نموذج Laudon لتصنيف حقل نظم المعلومات Laudon قام بتصنيف نظم المعلومات في المنظمة على أساس المستويات التنظيمية في المنظمة نموذج O'Brien لتصنيف حقل نظم المعلومات يقدّم O'Brien نظم المعلومات على أساس أهدافها الوظيفية وبنيتها التقنية وبالتالي يبدو هذا النموذج أكثر شمولا من نموذج Laudon |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »5« العلاقات التبادلية بين النظم: هناك علاقات تبادلية وترابط بين هذه النظم لخدمة المنظمة ككل, حيث لا يعمل كل نظام منها بشكل مستقل عن الآخر, وإنما تعمل النظم المختلفة من خلال علاقات تبادلية في المنظمة، إذ يشكل نظام معالجة المعاملات والذي يقع ضمن نظم المستوى التشغيلي المصدر الرئيس لبيانات النظم الأخرى. إذ تُقدّم نظم معالجة المعاملات (TPS) المعلومات المختلفة المتجمعة لديها من النظم الوظيفية المختلفة إلى نظم دعم القرار (DSS)ونظم المعلومات الإدارية (MIS) ، كما تقوم نظم المعلومات الإدارية بدورها أيضا بتقديم المعلومات إلى نظم دعم القرارات.نظم دعم القرار (DSS) ونظم المعلومات الإدارية (MIS) تزود نظم دعم المديرين التنفيذيين (ESS) بالمعلومات والنماذج اللازمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية الذكاء في الاعمال الذكاء (Intelligence): يعبر عن قدرات ذهنية استنتاجية واستدلالية تكتسب من خلال تراكم المعرفة والخبرة. بعض القرارات الادارية ترتبط بالمعلومات و المعرفة المكتسبة والذكاء وتقنيات ذكية لدعم صنع القرار. ذكاء الأعمال ”Business Intelligence” هو مجموعة من الإجراءات الموجهة نحو المستخدم و التي تقوم بالوصول إلى المعلومات و استكشافها، ثم تحميل هذه المعلومات، و تطوير طريقة فهمها، مما يؤدي إلى تحسين طريقة اتخاذ القرارات. خطوات استكشاف المعرفة 1. اختيار المعرفة “Data selection”:تحديد واسترجاع البيانات الملائمة من مجموعة البيانات. 2. تهيئة البيانات “Data Preprocessing”:فتتم تهيئة البيانات لضمان تلاؤمها داخل مستودع البيانات. 3. نقل البيانات “Data Transformation”: وهي عملية نقل البيانات التي تم اختيارها بشكل ملائم لإجراءات البحث والاسترجاع. 4. تنقيب البيانات “Data Mining”:يتم تطبيق اسلوب ذكي لاستخراج نماذج مفيدة قدر الامكان. 5. تقييم النماذج “Patterns evaluation” : بعد استخراج النماذج المهمة والتي تمثل المعرفة يتم تقييميا استنادا على مقاييس محدده. 6. تمثيل المعرفة “Knowledge Representation” : هي المرحلة الأخيرة في اكتشاف المعرفة في قواعد البيانات و هي المرحلة التي يراها المستخدم و تستخدم فيها الأسلوب المرئي لمساعدة المستخدم في فهم و تفسير نتائج استخراج البيانات. هناك خلط بين ثلاثة مصطلحات أساسية وهي صنع القرار (Decision Making) وحل المشكلة (Problem Solving) واتخاذ القرار (Decision Taking) . 1. حسب Simon فان عملية صنع القرار تتضمن كل مراحل القرار بدء من تحديد. المشكلة وتحليل اسبابها ثم تعيين متغيراتها بما في ذلك جمع البيانات من مصادرها ثم استعراض الحلول الممكنة ثم يأتي بناء النماذج وتصميم الحلول والمفاضلة بينها واخيراً اختيار الحل الافضل واصدار قرار به ومن ثم تنفيذه. 2. ان اتخاذ القرار (Decision Making) ينحصر في مرحلة المفاضلة بين البدائل واختيار البديل المناسب واصدار قرار بصدده 3. حل المشكلة (Problem Solving) فانه يشير الى مرحلتي الاختيار والتنفيذ ومتابعة النتائج. أنواع القرارات : 1. القرارات المبرمجة: هي القرارات التي يتخذها المديرون لمعالجة المشكلات الروتينية المتكررة، حيث يوجد إجراء معروف يمكن تطبيقه في أي وقت كلما تكرر حدوث المشكلة. ومثل ذلك قرار إعادة الطلب عند مستوى معين للمخزون، قرار إعادة طلب شراء نوع معين من المواد الخام أو قرارات التعيين والتوظيف والإيجارات..... إلخ، حيث توضع سلفا الإجراءات الخاصة بكل حالة من الحالات المذكورة، وما هي اللوائح المعمول بها في مجال المشتريات أو شؤون العاملين ...... الخ. 2. القرارات شبه المبرمجة: وهي قرارات تكون فيها الظروف شبه محددة تماماً، كأن تكون بعض الإجراءات محددة مسبقا، ولكنها ليست كافية لاتخاذ قرار، ولابد من تعريف للمشكلة وتصميم حلول واختيار الحل الأنسب. ومثل ذلك إعداد ميزانيات التسويق للمنتجات الاستهلاكية 3. القرارات غير المبرمجة: وهي القرارات التي تعالج مشكلات جديدة وغير متكررة الحدوث ومن ثم لا يوجد مسار واضح أو طريقة حاسمة لاتخاذ القرار بشأنها. ومثل ذلك القرارات الاستراتيجية (ابتكار نوع جديد من السلع، غزو الأسواق الجديدة، قرارات التوسع، قرارات الاندماج). |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »6« مكونات نظم مساندة القرار 1. قاعدة بيانات نظم دعم القرار 2. نظام برمجية نظم دعم القرار 3. واجهة المستخدم التمييز بين نظم مساندة القرارات ونظم المعلومات الادارية نظم مساندة القرار الجماعية (GDSS) - هي نظم تعمل من أجل خلق التوافق المشترك بين تكنولوجيا عتاد الدعم الجماعي (Groupware Technology) وتكنولوجيا مساندة القرارات (DSS) تطور نظم مساندة القرارات (التواريخ مهمة) 1967: ولادة نظم المعلومات الادارية مطلع السبعينات : تم بناء قاعدة الانطلاق التكنولوجية لنظم مساندة القرارات نهاية السبعينات : بدأت القضايا النظرية والعملية المرتبطة بنظم مساندة القرارات في المؤتمرات الاكاديمية 1981: قدم Holsapple & Bonczekهيكلا نظريا لفهم القضايا المرتبطة بتصميم وتطوير نظم مساندة القرارات المستندة على المعرفة منتصف الثمانينات : ظهور برمجيات دعم القرارات الجماعية 1984: ظهور أول نظام محوسب لدعم اجتماعات المجموعات والذي تم بنائه وتطويره في جامع اريزونا . بداية التسعينات: ظهور: -نظم مستودعات البيانات -نظم المعالجة التحليلية الفورية -برمجيات نظم المعلومات التنفيذية -نظم مساندة القرارات المستندة لتقنية المزود\العميل -نظم مساندة القرارات المستندة على تقنية الانترنت |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »7« مكونات نظم دعم القرار: 1.قاعدة بيانات ذات علائقية وموزعة وقدرات كبيرة قاعدة بيانات ضخمة تتجدد باستمرار سواء من نظم معالجة المعاملات أو من البيانات الخارجية التي يمكن الحصول عليها. 2.حزمة من البرامج الاحصائية والرياضية والمحاسبية لإجراء التحليلات المختلفة : هي مجموعة من الحزم البرمجية الجاهزة أو نماذج تحليلية ورياضية تستخدم لتحليل البيانات عن طريق: (مجموعة من نماذج رياضية و تحليلية- المعالجة التحليلية الفورية- التنقيب عن البيانات) تغطي برمجيات نظم دعم القرار الوظائف الاحصائية المختلفة مثل: الوسط، الوسيط، الانحراف المعياري، لتعطي لإدارة المشروع القدرة على التنبؤ في مستقبل المخرجات عن طريق تحليل سلسلة من البيانات. 3.واجهة المستخدم: وهي جزء من نظام المعلومات تمثل أجهزة ومجموعة أوامر على الشاشة تمكن المستخدم من التعامل والتفاعل مع النظام فهي تعمل كتذكرة مرور للتفاعل بين مستخدمي النظام وأدوات برمجيات النظام. خصائص نظم دعم القرارات 1.امكانية التعامل مع كم كبير من البيانات 2.امكانية الحصول على البيانات من مصادر مختلفة 3.توفر نظم دعم القرارات مرونة كبيرة في اعداد التقارير : إذ يمكن تصميم تقارير بحسب الحالة التي توفر أفضل استفادة ممكنة 4.امكانية القيام بعمليات تحليل معقدة بطرائق متعددة 5.الاستخدام المتطور للرسوم البيانية 6.امكانية استخدام نماذج بحوث العمليات 7.امكانية استخدام "ماذا لو ؟" في التحليل 8.امكانية استخدام اسلوب التحليل للبحث عن الهدف. 9.امكانية الحوار بين الانسان والآلة 10.تصميم خاص لنظم دعم القرارات الجماعية 11.تجنب تأثير السلوك السلبي على العمل الجماعي 12.تشجيع السلوك الايجابي للجماعة |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
مافي اكويز للواجب الثالث
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »8« مراحل صناعة القرار في المنظمة: 1/الذكاء أو التفكير الذكي يشتمل على تحديد وفهم المشكلة التي تحدث في المنظمة، عن طريق اللجوء إلى مجموعة من الاستفسارات والتحري عن الإجابات المناسبة لها 2/التصميم ويقصد به حلول مقترحة يمكن أن تتعامل مع المشكلة وتعالجها , أي وضع عدد من البدائل المصممة المقترحة لحل المشكلة المعنية . احيانا واثناء مرحلة التصميم، يكتشف صانع القرار الحاجة الى معرفة جديدة فيتم العودة الى مرحلة الذكاء مرة اخرى لإكتساب المعرفة ومن ثم العودة الى التصميم مرة اخرى 3/الاختيار يتم في هذه المرحلة اختيار الحل أو البديل الأنسب من بين البدائل المصممة والمقترحة 4/التطبيق وضع القرار موضع التنفيذ ومتابعة تقرير النجاح والتقدم في التنفيذ، حيث يستطيع المديرين المعنيون استخدام نظم التقارير لمتابعة حالات التقدم والنجاح في الحل أو الحلول المحددة. قد تحدث انواع من المشكلات اثناء عملية الاختيار بين البدائل. ومن الامثلة على هذه المشكلات: 1. ان أي من البدائل لا يصلح لاختياره 2. أكثر من بديل تعطي مؤشرات ايجابية عالية 3. الحالة العامة في المؤسسة تغيرت بحيث ان المعايير المأخوذة في تحديد البدائل اصبحت غير صالحة. الاجيال الجديدة من نظم مساندة القرارات نظم مساندة القرارات الاستراتيجية (Strategic DSS) : تستخدم كمنظومات معلوماتية لدعم القرارات الاستراتيجية نظم مساندة القرارات الدولية (International DSS (IDSS)) : تستخدم لدعم القرارات الدولية في مجال تحليل وفحص البيئة الدولية وقرارات الاندماج او الامتلاك , او قرارات التحالفات الدولية او الدخول بمشروعات دولية مشتركة , او الدخول الى اسواق دولية جديدة استخدامات نظم مساندة القرار القدرة على التعايش مع الاخطاء التركيبية الملاحظة: بدون وسيلة ملائمة لمتابعة وملاحظة النظام، يكون من الصعب تحديد ما اذا كان النظام يعمل بصورة صحيحة المعرفة واتخاذ القرار أنواع المعرفة تقسم المعرفة الى ثلاثة انواع: وصفية – اجرائية – ومسببة. المعرفة الوصفية: التي تصف حالة شيء ما- وضح ماذا يجب ان ينفذ لإتمام العمل المعرفة الاجرائية: التي تصف كيف يتم فعل شيء معين - توضح كيف يتم العمل المعرفة المسببة: توصف الناتج من حدوث حالة معينة - فتوضح لماذا يتم استخدام الاسلوب المفترض للتنفيذ. |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »9« الحدود المعرفية (Cognitive Limits) هي حدود قدرة العقل الانساني على تخزين وتفعيل المعرفة. وبما ان عملية اتخاذ القرار عبارة عن نشاط يحتوي معرفة غزيرة (Knowledge-intensive activity) فان الحدود المعرفية تحد قدرة الفرد على اتخاذ القرار بشكل فعال وسريع. واذا تم كسر هذه الحدود المعرفية فيمكن تحسين عملية اتخاذ القرار، نظام صفات نظم دعم القرار 1.نظام مساندة القرار يحتوي كم من المعرفة التي تصف عالم متخذ القرار. يمكنها ان تحدد كيفية تنفيذ بعض المهام ويمكنها ان تحدد التوصيات الصالحة للتنفيذ في الظروف المختلفة. 2.نظام دعم القرار لديه القدرة على جمع ومعالجة المعرفة الوصفية والانواع الاخرى من المعرفة 3.نظام مساندة القرار لديه القدرة على عرض المعرفة بأشكال مختلفة وايضا في شكل تقارير تقليدية. 4.نظام مساندة القرار لديه القدرة على اختيار فئات جزئية من المعرفة سواء للعرض او لإنتاج معرفة جديدة سواء في مرحلة حل المشكلة أو مرحلة تحديد المشكلة. 5.نظام مساندة القرار يمكن ان يتفاعل مباشرة مع صانع القرار او أحد المشاركين في صنع القرار بحيث يكون للمستخدم الحرية في اختيار وترتيب نشاطات ادارة المعرفة انواع القرارات - عندما تكون المكونات اللازمة لاتخاذ القرار واضحة ومفهومة تماما، يسمى القرار في هذه الحالة بقرار منظم في هذه الحالة تكون الخيارات المتاحة واضحة ويمكن تنفيذها في حدود الامكانات المتاحة للمنظمة. أي ان المعرفة المطلوبة لاتخاذ القرار في هذه الحالة تكون مباشرة وجاهزة للاستخدام. غالبا ما تكون المكونات المطلوبة لاتخاذ القرار غير واضحة المعالم. بل انه في كثير من الاحيان تكون بعض الخصائص غير معروفة بالمرة لمتخذ القرار. ما سبق هو توصيف للقرار الغير منظم |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
جزاكم الله خيرا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
ماشاءالله تلخيص جميل جداً .. سلمت يمناك . |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
:004:مشكورة سميرة
الله يوفقك و الله يعطيك على قد تعبك و يسهل عليك الاختبارات :004::004::004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيكم العافية
وتسلم يدك سميرة على التخليص |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيكم العافيه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
.
. كعادتك سميرة دائمآ مبدعة في تلخيص المنهج وترتيبه وتبسيطه رفع المولى قدرك وأعلى شأنك |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »10« التركيب العام لنظم مساندة القرار: نظام لغات (LS) : يحتوي الرسائل التي يمكن ان يستقبلها نظام مساندة القرار نظام العرض (PS) : يحتوي الرسائل التي يمكن ان يرسلها النظام نظام المعرفة (KS) : يحتوي المعرفة التي يخزنها ويكتسبها النظام نظام معالجة المشكلات (PPS) المكونات الثلاث الاولى هي انظمة عرض هذه المكونات الثلاث بمفردها لا يمكنها ان تفعل شيئا حقيقة. حيث انها فقط تعرض معرفة سواء على صورة رسائل مقبولة او مرسلة او على صورة معرفة مجمعة بشكل ما. ما تحتويه المكونات الثلاث الاولى يتم استخدامه بواسطة نظام معالجة المشكلات (PPS) والذي يعتبر المكون النشط في نظام دعم القرار يساعد نظام معالجة المشكلات (PPS) على تحديد وحل المشكلات اثناء عملية اتخاذ القرار. كيف يعمل نظام معالجة المشكلات؟؟ PPS - باستخدام قدراته على اكتساب المعرفة يجمع المعرفة المطلوبة عما يحتاجه المستخدم من النظام او عما يدور في العالم الخارجي، هذه المعرفة تنقل من خلال رسائل نظام لغات (LS) والتي تحمل طلبات المستخدم او ملاحظات النظام. - يستخدم محتويات نظام المعرفة (KS) في تجميع المعرفة، هذا التجميع للمعرفة يدفع نظام معالجة المشكلات (PPS) لكي يقوم بتفعيل قدراته، عندما يرسل طلب من المستخدم لحل مشكلة ما يتم تفعيل عملية اختيار وتوزيع المعرفة حسب المشكلة المعطاة. - يقوم نظام معالجة المشكلات (PPS) باستدعاء او استنتاج المعرفة المطلوبة لتكوين الحل , بناء على طلب المستخدم يكون القرار باستخدام المعرفة المتواجدة بالفعل في نظام المعرفة (KS) او انتاج معرفة جزئية جديدة يتم تخزينها ايضا في نظام المعرفة (KS) أدوات تطوير نظم مساندة القرار يمكن تقسيم ادوات التطوير حسب التقنيات التي تفعلها: - اداة الجداول: تفعل تقنية الجداول في ادارة المعرفة. - اداة قواعد البيانات: قد تفعل قواعد البيانات في ادارة المعرفة، وهكذا. الادوات يمكن ان تلعب ادوار مختلفة في تطوير وبناء نظم مساندة القرار مثلا: - اداة الجداول (Excel Software) تخدم كنظام معالجة المشكلات (PPS) في نظام مساندة القرار وفي هذه الحالة فأنها تزود بنظام اللغات LS ونظام العرض PS تقريبا جاهزة. في هذه الحالة يكون تطوير نظام مساندة القرار هو مسألة عرض المعرفة المتواجدة في نظام المعرفة (KS) |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيكي العافيه سميرا على جهودك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
2 مرفق
المحاضرة »١١« تصنيف نظم مساندة القرار: يمكن التصنيف بعدة طرق: - بناء على استراتيجيات ادارة المعرفة (Knowledge Management Techniques) - بناء على اعتمادها على تقنيات الذكاء الاصطناعي (Intelligence Artificial) من عدمه - بناء على عدد المشاركين في القرار سواء كان مشارك واحد او عدة مشاركين (Multi - Participants). التصنيف المعتمد على تكنولوجيا ادارة المعرفة 1)نظم مساندة القرار الموجهة للنصوص 2)نظم مساندة القرار الموجهة لقواعد البيانات 3)نظم مساندة القرار الموجهة للجداول 4)نظم مساندة القرار الموجهة لحلال المشكلات 5)نظم مساندة القرار الموجهة للقوانين « مرفق جدول للمقارنات |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الله يعطيك العافية ياسميرة ولايهونون باقي فريق العمل ..
للمساعدة هذي مراجعات سريعة من طلبة الدفعة السابقة https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%...6%E3%C7%CA.pdf وهذي اسئلة مراجعة لكل محاضرة https://vb.ckfu.org/attachments/%C7%...7%D6%D1%C9.pdf وهذي وصف اسئلة الدكتور في الاختبار النهائي https://vb.ckfu.org/1057205505-post21.html للتنويه الروابط هذي مفيدة لكن مايكون الاعتماد عليها وحدها .. الافضل مذاكرة الملزمة ثم العودة لها لترسيخ المعلومات وفهم اسئلة النهائي .. الله يجزي بالخير من اجتهد من طلاب الدفعة السابقة والحالية .. |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »12« نظم مساندة القرارات المركبة (Compound DSS) يعتمد على أكثر من تقنية من التقنيات السابقة تحت نظام واحد شامل. نظم مساندة القرار المركبة لها نفس التركيب العام لأي نظام مساندة قرار بحيث يحتوي نظام حل المشكلات (PPS) فيها على اثنين او أكثر من التقنيات السابقة الذكر ويحتوي نظام المعرفة (KS) على المعرفة المرتبطة بكل التقنيات المعرفة في نظام حل المشكلات. نظم مساندة القرارات الذكية (Artificially Intelligent DSSs) تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي امثلة على التطبيقات الحديثة في الذكاء الاصطناعي والتي تحتاج الى انظمة لدعم القرار نجد التنقيب عن البيانات (Data Mining) والتي تحاول اكتشاف انماط غير مكتشفة مسبقا في مخازن كبيرة من البيانات (Data warehouses) نظم مساندة القرار متعددة المشاركين (Multi – Participants DSSs) تدعم مشاركة اكثر من شخص في صنع القرار او في مجموعة من القرارات المترابطة هذا النوع من النظم له نفس ملامح نظم مساندة القرارات العامة ولكنها تتميز بملامح اضافية تساعدها على اداء المهمة مع تواجد اكثر من شخص مشاركين في صنع القرار للتنسيق فيما بينهم. هذا التنسيق يتم حسب مجموعة من القوانين والقواعد الخاصة. هناك نوعان رئيسيان من نظم مساندة القرار متعددة المشاركين (MDSS) هما: نظم مساندة القرار الجماعية ([Group DDS [GDSS) » نظم تعمل من أجل خلق التوافق المشترك بين تكنولوجيا عتاد الدعم الجماعي وتكنولوجيا مساندة القرارات نظم مساندة القرار للمنظمات (Organizational DSS [ODSS] ) » تدعم الحالات التي يكون المشاركين في اتخاذ القرار لهم ادوار مختلفة او ليس لديهم قنوات اتصال مفتوحة ومباشرة او لهم درجات صلاحية مختلفة لاتخاذ القرار. بين كل من نظم مساندة القرار الجماعية (GDSS) ونظم مساندة القرار للمنظمات (ODSS) يوجد نوع من الانظمة يدعى نظم دعم التفاوض ( [Negotiation Support System [NSS) التركيب العام لنظم مساندة القرار متعددة المشاركين (The Generic MDSS Architecture) - نظام لغات + نظام عرض + نظام معرفة+ نظام معالجة المشكلات + مستخدمين بالإضافة إلى: - الموجه الاختياري= والذي يساعد المشاركين على استخدام النظام - ومصادر اختيارية خارجية للمعرفة= والتي يقوم نظام مساندة القرار بمراقبتها وفحصها للبحث عن معرفة جديدة. - مشرف للنظام = والذي يقوم بالتأكد من عمل النظام وكفاءته وصيانته بشكل صحيح. نظم مساندة القرار متعددة المشاركين تكون عادة موزعة على اكثر من جهاز حاسوب مرتبطة بشبكة. أي أن مكونات ال PSS تكون متواجدة على اكثر من جهاز حاسوب. ويكون نظام المعرفة المصاحب مكون ن مخازن بيانات متمركزة في مكان واحد او موزعة في اكثر من مكان تنقسم رسائل الـ LSفي هذه الحالة الى ثلاثة انواع : 1.الرسائل العامة: تكون متاحة لكل المستخدمين ليتم ارسالها من أي من اجهزة الحاسوب المترابطة. 2.الرسائل الخاصة: هي تلك التي يمكن ارسالها من قبل مستخدم واحد وهو الوحيد الذي يكون على دراية بكيفية ارسالها. 3.الرسائل شبه الخاصة :هي تلك الرسائل التي يمكن التعامل معها من قبل مجموعة جزئية من المستخدمين ككل. في التركيب العام لنظم مساندة القرار متعددة المشاركين تنقسم المعرفة الى ثلاثة انواع وهي : 1- المعرفة عن النظام نفسه (المعرفة عن ادوار المشاركين في اتخاذ القرار وعلاقة كل منهم بالنظام- المعرفة عن القواعد العامة المنظمة والتي يجب اتباعها وتفعيلها- معرفة النظام عن المواصفات التقنية للحواسيب المشاركة في النظام وطريقة توصيلها ببعضها البعض) 2- معرفة عن هؤلاء الذين يتفاعلون مع النظام. 3- معرفة عن نطاق القرار المراد اتخاذه. الفرق بين (DSS) و (GDSS): |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
المحاضرة »13« تأثيرات نظم مساندة القرار الجماعية (GDSS) تعتمد على: oالعوامل الظرفية: -حجم المجموعة -درجة تعقيد المهمة - نوع المهمة oجوانب خاصة في التقنية نفسها أشكال نظم دعم القرارات الجماعية 1- حجرة القرار : وهي حجرة مجهزة بالتسهيلات الفنية والحاسوبية، يجتمع فيها مجموعة صغيرة من المشاركين معا في قاعة واحدة وجها لوجه، وفي مركز القاعة يكون مسهل الاجتماع وهو الذي ينظم الاجتماع، ويكون لكل مشترك جهاز خاص لعرض الأفكار، وتلخيص نتائج البيانات وعرضها علي المشاركين. 2.ربط الأجهزة على شبكة اتصال محلية LAN: وفيها لا يلتقي جميع الأعضاء في حجرة واحدة، ولكن يظل كل منهم في مكانه الخاص (حجرة مكتبة)، ولكنه يستطيع التفاعل مع باقي أعضاء الجماعة من خلال محطة عمل خاصة به، وذلك باستخدام شبكة المناطق المحلية (LAN) وهنا يدخل عضو الفريق تعليقاته عن طريق لوحة المفاتيح ويرى التعليقات الخاصة بالأعضاء الآخرين على الشاشة 3.الاجتماع المشترك :عندما يكون المجتمعون بأعداد كبيرة ولا يستطيعون استخدام حجرة القرار، فيكون عندها الاجتماع المشترك هو الذي يحقق الغرض، إذ تستفيد المجموعات الكبيرة من تقنيات الاتصالات والفيديو في تنفيذ الاجتماعات. ويمكن استخدام شبكة المناطق المحلية أو شبكة المناطق الواسعة للتنفيذ، ويعتمد ذلك على مدى تباعد المسافات، ومدى تباعد المجموعة عن بعضها البعض، ويحدث الربط والتشبيك الإلكتروني بين غرف القرارات وبخاصة في المؤسسات الكبيرة التي تضم عدداً كبيراً من الفروع أو الشركات. 4. المؤتمرات بواسطة الحاسوب :عندما تكون المجموعات كبيرة وموزعة على مناطق جغرافية متباعدة فإن المكتب الافتراضي يعطي رخصة مرور الاتصالات بين تلك المجموعات، ونعرف هذه التطبيقات الجماعية باسم تطبيقات المؤتمرات الحاسوبية. وتتضمن: ♣مؤتمرات بواسطة التقنية السمعية: القدرة على المحادثة والتشاور بين مجموعة من الأفراد بالتزامن رغم تواجدهم في أماكن متباعدة باستخدام الهاتف أو برمجيات البريد الالكتروني الجماعي، ولكن مع عدم امكانية رؤية المشاركين لبعضهم البعض. ♣مؤتمرات بواسطة التقنية الصوتية: مؤتمرات تعتمد على التجهيز التلفزيوني خاص بالصوت، إذ تتيح للمشاركين إرسال الصوت واستقباله، ويمكن أن يتيح اجتماعات غير مهيكلة بين أعضاء متواجدين في أمكان متباعدة، مع ملاحظة عدم إمكانية رؤية المشاركين لبعضهم البعض. ♣المؤتمرات بواسطة التقنية المرئية: تتشابه المؤتمرات البعيدة المرئية مع الاجتماعات عن بعد من حيث الشروط وإمكانية التلاقي وعقد المؤتمرات وكل شخص في مكانه، ولكن تمتاز عنها بإمكانية رؤية المشتركين لبعضهم البعض على الشاشات المتلفزة، وذلك باستخدام شبكة المناطق الواسعة (WAN) ويمكن استخدامها في عقد المؤتمرات عموما ومجالس الإدارات المنتشرة في الفروع المختلفة، بحيث يتمكن كل مشترك من المشاركة دون تكلف عناء الحضور. نظم مساندة القرار للمنظمات (ODSS) الفكرة الرئيسية في هذا التعريف لنظم مساندة القرارات للمنظمات هو توضيح مفهوم توزيع حل المشكلة بين معالجات المعرفة الحاسوبية والانسانية والتواصل بين هذه المكونات والتنسيق بينها للوصول للقرار النهائي. بشكل عام تهتم نظم مساندة القرار للمنظمات بمستوى تخطيط موارد المؤسسة ((Enterprise Resources Planning(ERP) كما يمكنها المساهمة على مستوى معالجة الصفقات (Transaction Handing) وانظمة التقارير (Report Systems) نظم دعم المديرين التنفيذيين يطلق عليها البعض أحيانا نظم الإدارة العليا، أو نظم معلومات منفذي الإدارة العليا أو نظم المعلومات التنفيذية أو نظم المعلومات الاستراتيجية. فوائد نظم دعم المديرين التنفيذيين: 1.مساعدة المدراء التنفيذيين في الإدارة العليا علي مواجهة المشاكل غير المهيكلة عند حدوثها في المستوي الاستراتيجي للمنظمة. 2.المساعدة في تزويد البيانات من المصادر الداخلية لتحديد نقاط القوة والضعف، حيث يمكنها تقديم الجداول والرسومات المختلفة، مما يساعد الإدارة في مراقبة عوامل النجاح المعيارية مثل: تحديد الربحية، النسب المالية، الحصة السوقية، ومقارنتها بالمعايير الأساسية للمنشأة 3.المساعدة في تزويد البيانات الخارجية عن طريق المسح البيئي بواسطة استخبارات الأعمال عن طريق شبكة الانترنت، للتعرف على التغيرات البيئية وتحديد الفرص والتهديدات البيئية التي يمكن أن تواجه المنظمة. 4.القدرة على التحرك من بيانات ملخصة إلى بيانات ملخصة أقل فأقل، للوصول إلى حد أدنى من التفاصيل، حيث المعلومات المختصرة التي يجب أن تقدم للإدارة العليا. 5.مساعدة المدراء التنفيذيين في الإدارة العليا على تحليل، مقارنة / تحديد الاتجاهات والتنبؤ بها، مثل: التغير في اتجاهات السوق ، والتي تسهل مراقبة الأداء وتحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية. 6.مساعدة المدراء التنفيذيين في الإدارة العليا على زيادة مساحة المراقبة والسيطرة، لتسمح لهم برؤية عدد أكبر من مصادر أقل، واتخاذ القرار المناسب عند تغيير الظروف. |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
2 مرفق
المحاضرة »14« التمييز بين نظم دعم المديرين التنفيذيين ونظم مساندة القرارات أوجه الشبه: تتشابه من حيث المكونات والتقنيات أوجه الاختلاف: 1- المستوى الإداري الذي تخدمه: نظم المعلومات التنفيذية مصممة لدعم الإدارة العليا أما نظم مساندة القرارات التي تستخدم من قبل عدة أطراف (الإدارة العليا ، الإدارة الوسطى ، صناع المعرفة ، محلل النظم .. ) وغيرهم من الأفراد العاملين في إدارات نظم المعلومات أو تكنولوجيا المعلومات. 2- نوع القرارات: تستخدم نظم المعلومات التنفيذية لدعم القرارات الاستراتيجية (غير المهيكلة) بينما تستخدم نظم مساندة القرارات بدعم قرارات الإدارة الوسطى (القرارات التكتيكية) ، بالإضافة إلى دعمها للقرارات غير الهيكلية. الذكاء الاصطناعي والنظم الخبيرة وهو ذكاء من صنع أو ابتكار الإنسان، يتم الحصول عليه من خلال إعطاء الحاسوب القدرة المبرمجة على أداء بعض الأعمال التي تقرن غالبا مفهوم الذكاء البشري مثل القدرة على التعلم واتخاذ القرارات. خصائص الذكاء البشري وعلاقتها بالذكاء الاصطناعي: 1.التعلم من الخبرات الماضية 2.تطبيق المعرفة التي نحصل عليه من الخبرة 3.التعامل مع الامور المعقدة والمحيرة 4.حل المشاكل مع غياب معلومات هامة 5.تحديد الاشياء والامور الهامة 6.المقدرة على التفكير وتحديد الاسباب 7.القدرة على التصور والإبداع 8.رد الفعل الصحيح في المواقف الجديدة 9.فهم وإدراك الامور المرئية 10. استخدام التجربة والخطأ لاستكشاف الامور مفهوم النظم الخبيرة وتعريفها : النظم الخبيرة هي نماذج ونظم تفاعلية مبنية على الحاسبات الآلية والمعرفة المتراكمة ((القواعد) والنظريات ..) مصممة بحيث تحاكي تفكير الخبير البشري، بغرض التوصل إلى حلول للمشاكل من خلال استخدام هذه المعرفة و من خلال إجراءات استدلالية، ووضع توصيات للمساعدة في عملية اتخاذ القرار للإنسان غير الخبير. خصائص النظم الخبيرة 1.القدرة على الحصول على المعرفة والخبرات البشرية النادرة وحفظها، وتفسير استخدامها في مجال معين. 2.تقديم الحلول المبنية على المعرفة والخبرة للمشاكل المعقدة في زمن قياسي، مع النظر إلى المشاكل من زوايا متعددة. 3.تحقيق المشاركة الإنسانية في الاستفادة من الخبرات البشرية النادرة وذلك بتوفير هذه الخبرات في أكثر من مكان وفي وقت واحد. 4.القدرة على شرح أسباب اخذ الحلول المقترحة وهذه من أهم الفوائد للنظام. 5.القدرة على استخلاص الاستنتاجات من قواعد معينة للتصرف ومن علاقات معقدة. 6.القدرة على التعامل مع المعلومات الناتجة من النظام. 7.القدرة على التصرفات الذكية مثل اقتراح أفكار ومداخل جديدة لحل المشاكل بناءا على معلومات معينة (مثال المجال الطبيعي). فوائد في التنظيمات الإدارية خصوصا في العمليات التالية: 1.وضع الأهداف الاستراتيجية 2.التخطيط 3.التصميم 4.صنع القرارات 5.الفحص والمتابعة نظم الذكاء على اساس الحالات Case – based Reasoning تستخدم لتقديم حلول سريعة من خلال الاعتماد على قدرة إدراك حالات عملية سبق تخزينها في النظام ولها علاقة بالمشكلة موضوع القرار. وتسمى هذه التقنية أيضا بالذكاء التنظيمي وذلك لأنها تتعاطى مع المعرفة والخبرة المتراكمة في المنظمة وتعمل على اكتسابها وخزنها واستثمارها لاحقا من خلال دعم القرارات الإدارية نظم الوكيل الذكي Intelligent Agents الوكيل الذكي هو أحد تطبيقات التنقيب عن البيانات من شبكة الإنترنت أو من قواعد بيانات الإنترانتs ويعمل الوكيل الذكي من خلال حزمة برمجية تقوم بتنفيذ مهام محددة أو واجبات ذات طبيعة متكررة أو تنبؤية للمستفيد، ولدعم نشاط أعمال أو تطبيقات برامج أخرى. الشبكات العصبية الذكية Artificial Neural Network تعتبر الشبكات العصبية هي وأشجار القرار من أهم تقنيات التنقيب في البيانات، نظراً للنتائج الدقيقة التي يتم التوصل إليها باستخدام هذه الخوارزميات ولإمكانية تطبيقهما في حل العديد من المشاكل وبكافة الأنواع، هذا بالرغم من صعوبتهما والتي أدت لعدم الانتشار بشكل واسع لهما. شجرة القرار Decision Tree شجرة القرار هي : نموذج استكشافي يظهر على شكل شجرة، كما يعبر اسمها، وبشكل دقيق يمثل كل فرع من فروعها سؤالاً تصنيفيا وتمثل أوراقها أجزاءً من قاعدة البيانات تنتمي للتصنيفات التي تم بنائها. شبكات الحاسب الآلي شبكة الحاسب الآلي هي منظومة من أجهزة الحاسب الآلي والبرامج وأجهزة الربط المتصلة فيما بينها بأحد وسائط نقل البيانات. بنية (طبوغرافيا) شبكات الحاسب الآلي بنية الشبكة هي هيكلية الشبكة التي تنتج عن الطريقة التي يتم بها ربط الأجهزة باستخدام الوسط الناقل (كالكيابل) يعتمد اختيار بنية شبكات الحاسب الآلي علي معايير هامة تتلخص فيما يلي: 1.نوع أجهزة الربط والكيابل المتوفرة والتي تحتاجها الشبكة. 2.خصائص هذه الأجهزة والكيابل من حيث السرعة والمسافة التي تغطيها دون الحاجة إلى إعادة الإرسال. 3.نمو الشبكة في المستقبل. 4.أدوات أدارة الشبكة المستخدمة. هناك أنواع رئيسية من شبكات الحاسب وهي: 1.البنية الخطية 2.البنية النجمية 3.البنية الحلقية 4.البنية النجمية الشجرية « مرفق جدول لأنواع الشبكات |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
راح اتوقف حاليا هنا واذا فيه احد حاب يكمل المراجعة المجال مفتوح
وإذا اسعفني الوقت راح أكمل بإذن الله :rose: |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
ربنا يعطيك العافية وما يحرمك من الأجر
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
وين مكتوب في الملزمة ان نظم دعم القرار تهتم بمستوى تخطيط موارد المؤسسة كما ورد في الواجب الثالث 1) بشكل عام تهتم نظم مساندة القرار للمنظمات بمستوى تخطيط موارد المؤسسة |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
عبارة عن كل نظام معلومات محوسب أو يستند على الحاسوب يتم تصميمه وتطويره لدعم أنشطة وعمليات الإدارات والمنظمات فإنه يقع ضمن مظلة ( ايش الجواب)
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
https://photos-4.dropbox.com/t/2/AAB...36&size_mode=3 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
https://photos-1.dropbox.com/t/2/AAD...36&size_mode=3 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الامثله اللي في محاضره 16 لازم نحفظهمً
افعل ولا تفعل في محاضره 16 و17 عددهمً كثير نحفظهمً كلهم |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يقوم .................................... بعرض المعطيات ( البيانات ) على صناع القرار .
أ) محلل الأعمال عرض المعطيات ب) مدير قاعدة البيانات مصادر المعطيات:icon19: مخازن المعطيات ج) محلل البيانات :icon19: استكشاف المعطيات التنقيب المعطيات د) متخذ القرار:icon1: اتخاذ القرار استنتجت الجواب من رسمه انتم تتوقعون اجابتي صح |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
برأيي صح محلل الاعمال |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
هذا السؤال أتوقع موجود في كويز الاندلسي
والجواب الصح كان ( متخذ القرار ) ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
حسيت الجواب خطأ وتأكدت من رسمة |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
الي يعرف الجواب الاكيد
يعلمنا ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
حسب الرسمة متخذ القرار هو اللي يتخذ القرارات أما محلل الأعمال يعرض المعطيات https://photos-6.dropbox.com/t/2/AAA...36&size_mode=3 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
28) نظم ............... المعرفة الإجرائية يتم تفعيلها فقط من خلال عرضها للمستخدم وتعديلها حسب طلبه .
مساندة القرار الموجهه للنصوص مساندة القرار الموجهه لحلال المشكلات مساندة القرار الموجهه للجداول مساندة القرار الموجهه لقواعد البيانات الجواب الصح والا انا غلطانه |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
https://photos-6.dropbox.com/t/2/AAC...36&size_mode=3 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
مشكوره سميرة
هذا سؤال خطأ بالكويز الاندلسي وارسلت تبليغ على سؤال انتبهوا الجواب بالكويز موجهه للجداول وهذا خطأ والصح موجهه للنصوص |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيك العافية خيتي ، تم التعديل
لا عدمناك * لمن طبع الكويز وأراد التعديل الأسئلة هي : سؤال 28 جوابه / مساندة القرار الموجهه للنصوص سؤال 57 جوابه / محلل الأعمال بالتوفيق ، وأعتذر عن الخطأ |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
انا ماعندي الكتاب ممكن احد يصورلي الرسمات؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
الرسمات موجودة بالملزمة ، صفحاتها : 13 ، 18 ، 20 ، 24 ، 25 ، 26 ، 27 ، 30 ، 36 الأسئلة المؤكدة والله أعلم ممكن تكون من رسومات صفحة 20 ، 25 ، 27 صفحة 20 أعرفي الترتيب ( مكتوب بالترتيب في صفحة 19 تطور نظم معالجة المعاملات ) والرسمة تسهل معرفة الترتيب صفحة 25 أعرفي كل أنواع النظم ( مثلاً نظم المعلومات التنفيذية يتبع لنظم دعم الإدارة ونظم معالجة المعاملات يتبع لنظم دعم العمليات .. ألخ ) صفحة 27 أعرفي ترتيب كل قسم مع العمل الذي يقوم فيه |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
كيف طريقة الاساله الي بيجيبها على الرسومات؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
توقعت بتسألين |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
هههههههههههه اي والله تسلم على المساعدة وفالك a+
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
العولمة جاءت مرتين : الأولى / من العوامل المؤثرة والمحفزة في ( تطور نظم العلومات ) صفحة 8 الثانية / من معوقات إستخدام ( تكنولوجيا المعلومات ) صفحة 16 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
احدى طرق التعامل مع قدرات نظام المعرفه ونظام حل المشكلات تكون من خلال استراتجيات
نظم معالجة المعاملات نظام العرض نظم المعلومات الادارية ادارة المعرفه المستخدمة اريد جوابن :d |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
في أحد عنده جميع تعاريف المادة ؟؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
. . ضروري ترجعون لموضوع نظام إكسترانت / صفحة 70 |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
يعطيكم العافية بالتوفيق للجميع
|
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
ولله الحمد
الاختبار كما تم طرحه للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر "تكنولوجيا المعلومات في الادارة"
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:25 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام