الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 )

التسجيل

الكويز
صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرار وحل المشكلات - د.عبدالقادر] صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 ) عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) اداره الازمات :هي منهج إداري تستخدمه المنظمة لوضع الخطوات و الترتيبات و الاستعدادات التي يجب أن تكون جاهزة إذا ما حدثت الأزمة .
	صواب
	خطا
2)  تمثل إدارة الأزمات مجموعة المعارف و الاستعدادات التي تدور حول الضغوط و تقلل من انهيار النظام الذي يتعرض له الفرد و الجماعة و المنظمة فى المواقف المفاجئة و الأحداث السيئة غير المتوقعة.
	صواب
	خطا
3) الذي يمثل الجهل التام بالمضمون و الأسباب و توصيف هذا الموقف قبل و أثناء و بعد الأزمة.
	الاداره الغائبه
	الاداره السلبيه
	الاداره الفاشله
4) الذي يمثل توقع الأزمة و عدم الاستعداد لها إطلاقا ، و توصيف هذا الموقف قبل و أثناء وبعد الأزمة .
	الاداره الغائبه
	الاداره السلبيه
	الاداره الناجحه
5) الذي يمثل توقع الأزمة و التراخي في الاستعداد لها ، وتوصيف هذا الموقف قبل و أثناء و بعد الأزمة .
	الاداره الفاشله
	الاداره السلبيه
	الاداره الناجحه
	الاداره الفعاله
6) الذي يمثل توقع الأزمة و الاستعداد لها و لكن إمكانيات الإدارة محدودة ، و توصيف هذا الموقف قبل و أثناء و بعد الأزمة.
	الاداره السلبيه
	الاداره الناجحه
	الاداره المحاوله
	الاداره الفعاله
7) الذي يمثل التخطيط لمواجهة الأزمة و النجاح في التعامل معها ، و توصيف الموقف قبل و أثناء الأزمة .
	الاداره الناجحه
	الاداره الفعاله
	الاداره المحاوله
	الاداره الفاشله
8) الذي يمثل التنبؤ بالأزمة و التخطيط لها ، و منع حدوثها و توصيف هذا الموقف قبل و أثناء و بعد الأزمة ..
	الاداره المحاوله
	الاداره الناجحه
	الاداره الفعاله
	الاداره السلبيه
9) يجب أن يتم عمل التأهيل والتدريب الكافيان من الناحية البدنية والنفسية لمديري الأزمات لمواجهة الأعباء التي سوف تطرحها الأزمة عند حدوثها.
	صواب
	خطا
10) إن إدارة الأزمات تقوم علي أساس التنبؤ بالأزمات المستقبلية واكتشاف إشارات الإنذار السابقة لحدوث الأزمة واستبعاد عبارة (إن ذلك لا يمكن أن يحدث لنا).
	صواب
	خطا
11) الاعتقاد بأن النجاح لا يولد أزمات يمكن أن يؤدي مثل هذا الاعتقاد إلي خلق نوع الرضاء وبيئة لا تلقي أي اهتمام لإشارات الإنذار المبكر عن الأزمات .فالمنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك أن هناك أزمة .
	صواب
	خطا
12) لا يجب أن يقتنع المديرين القائمين علي مواجهة الأزمات أن القضاء علي الأزمات عبارة يسهل قولها ولكن يصعب فعلها فالإدارة الناجحة هي
	صواب
	خطا
13) حتى يستطيع متخذ القرارات كبح جماح الأزمات يجب عليهم مقاومة عمليات الإنكار لوجود الأزمات. فالإنكار يمثل عادة رد الفعل الأول للأزمات والذي من شأنه أن يزيد الموقف خطورة.
	صواب
	خطا
14) ضرورة البعد عن ردود الأفعال الدفاعية والبحث عن المصادر الداخلية والخارجية والتي تستطيع أن تعطي وجهات نظر بناءه وموضوعية. فهذا هو وقت الحاجة لأعين وأذان مفتوحة
	صواب
	خطا
15) لا يجب أن يتم تقييم الأداء في التعامل مع الأزمة بعد انتهاء الأزمة مباشرة حيث تكون الأحداث عالقة في الأذهان.
	صواب
	خطا
16) التأكد من وجود خطط كافية لمواجهة الأزمات في المستقبل. فالمنظمة التي ليس لديها هذا الاستعداد تصبح كقلعة من الرمال علي شاطئ البحر تضربها الأمواج من كل مكان.
	صواب
	خطا
17) خطوات التعامل مع الأزمة:
	تجميع الحقائق.
	التحليل
	السيطره على الاضرار
	الاتصالات
	كل ماسبق
18) طبيعة أسوأ سيناريو ممكن الحدوث:سيناريو يشمل محفظة من الأزمات لم تفكر فيها المنظمة أو استبعادها و أكثر من ذلك فإنها تشمل مجموعة من الأنشطة اللازمة لمواجهة الأزمات التي تجلب المتاعب على المنظمة.
	صواب
	خطا
19) طبيعة أسوأ سيناريو ممكن الحدوث:وقوع حدث لم تخطط المنظمة لمواجهته بشكل كاف نظرا لأن احتمال حدوثه ضعيف جدا.
	صواب
	خطا
20) طبيعة أسوأ سيناريو ممكن الحدوث:ا لاستعداد الخاطئ أو الوقاية غير الصحيحة أو عدم فعالية احتواء الأضرار و عدم النجاح فى استعادة النشاط.
	صواب
	خطا
21) طبيعة أفضل سيناريو ممكن الحدوث:يتضمن تحليلا خاطئا للمخاطر فيما يتعلق بكيفية فشل التكنولوجيا الرئيسية.
	صواب
	خطا
22) طبيعة أفضل سيناريو ممكن الحدوث:تكون الأطراف المعنية على معرفة وثقة كاملة بالدور المطلوب منها بالإضافة إلى ذلك توجد بدائل احتياطية فى حالة غياب بعض الأطراف الهامة.
	صواب
	خطا
23) طبيعة أفضل سيناريو ممكن الحدوث: المنظمة مستعدة لمواجهة أزمة واحدة على الأقل فى كل مجموعة من مجموعات الأزمات ، وتوجد لديها خطط للأزمات و إجراءات تم التدريب عليها.
	صواب
	خطا
24) أسباب تكوين فريق العمل:
	الامان
	الصداقه
	الدعم
	التقدير
	كل ماسبق
25) يعتمد بناء فريق العمل الفعال بالمنظمة على وجود مجموعة من القدرات أهمها
	المرونه
	قبول التحدي
	الموضوعيه
	تدعيم الزملاء
	كل ماسبق
26) من أساسيات فعالية الفريق: الاستماع الجيد
	صواب
	خطا
27) من أساسيات فعالية الفريق:فهم أساليب تحسين العمل
	صواب
	خطا
28) من عوامل تنمية وتحقيق روح الفريق:
	المحافظة على صغر حجم المجموعات / إيجاد فرصا للتفاعل بين أفراد الفريق
	المحافظة على المشاركة وتبادل المعلومات / تجنب الصراع داخل المجموعة
	كل ماسبق
	لاشي مما سبق
29) من عوامل تنمية وتحقيق روح الفريق:وضع في الاعتبار الفروق الفردية
	صواب
	خطا
30) من عوامل تنمية وتحقيق روح الفريق:عدم تجنب الصراع داخل المجموعة
	صواب
	خطا
31) مراحل عمل فريق إدارة الأزمات: ماعدا
	جمع الحقائق
	إعداد السيناريوهات
	إبلاغ الرسالة
	تحليل المشاكل

معلومات حول الكويز

صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرار وحل المشكلات - د.عبدالقادر]
تفاصيل أخرى:
صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 )
تم حل الكويز 197 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (5 )

معلومات صاحب الكويز

حنان آل حيان

قام بانشاء 48 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
حنان آل حيان	100%
ماسة حساسة 2013	100%
^fatimah^	100%
Beero0o	100%
بيدو991	100%
ابو فيصل.	100%
Hanonaji	100%
راسي عالي	100%
hani91	100%
Abdullah AlMari	100%
FN1	100%
✿ e s я α`α	100%
نقاء !	100%
Shery soft	100%
رزان إبراهيم	100%
wsooonh	100%
sweet>jOoj	96%
Saudanb	96%
abramglba	96%
noony1984	96%

كويزات مشابهة

صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات ( 1 )

صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (4 )

صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (2 )

صنع القرارات وحل المشكلات فن اتخاذ القرارات في مواجهة الأزمات (3 )

صنع القرار وحل المشكلات ( عوائق إتخاذ القرارات )

المحاضرة الثامنة [ مهارات ادارية ]

المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات

الاختبار الفصلي - صنع القرارات وحل المشكلات -

كويز المحاضرة 11صنع القرارات وحل المشكلات

الواجب الاول - صنع القرارات وحل المشكلات

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:03 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه