عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 12- 19   #104
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212922
مؤشر المستوى: 635
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

*أهم م جاء بالمحاضرة الحادي عشر /
#مصفوفة جنرال اليكتريك/ماكينزي هي تطوير فكرة محفظة الأعمال
*لتفادي الضغف في نموذج بوسطن , تتألف من 9 خلايا محورين عمودي وأفقي

#محفظة الأعمال:مجموعة من وحدات الأعمال الإسترايتيجية اللي تخدم كل منها سوق ومنتج معين
#يقصد بالسوق:القطاعات السوقية المستهدفة من وحدة الأعمال
#يعبّر عن محفظة الأعمال ع هيئة (مصفوفة)أو(شبكة) وفقا ً لمحورين :
1]رأسي"مدى جاذبية الصناعة" .. 2]أفقي"الموقف التنافسي"
#معايير تقييم جاذبية الصناعة:نمو وحجم السوق/عوامل إجتماعية/دورة الأعمال/موسمية الطلب..ألخ
#معايير الموقف التنافسي:إبداع/حصة السوق/هامش ربح/قدرات إدارية وبشرية وتكنلوجية/جودة..ألخ