عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 12- 19   #112
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212922
مؤشر المستوى: 635
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

*أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر/
#مرحلة التنفيذ الاستراتيجي:
تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة والمرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية ووضعها موضع تطبيق
#خطوات التنفيذ الإستراتيجي:حذفتها من عندي ههههـ
#حدد نموذج ماكينزي 7 خطوات مهمه لتنفيذ الإستراتيجية:
الميزة التنافسية/تكامل المكونات/تكوين أنشطة/أسلوب العمل/هيئة إدارية/قيم/مهارات

#قواعد رئيسية لتنفيذ الخطط الإستراتيجية:
التزام الرئيس التنفيذي بالتأكد من القرارات/إعداد الموارد/المواءمة
ربط الحوافز بالإستراتيجيات ومتابعتها وتوافقها مع ثقافة المنظمة
#يرى فريد تشاندلر التغيرات في نمو المنظمة تتطلب هيكل تنظيمي جديد أو تطويره
#تسمح الامركزية لمدير الإستراتيجية ب:وقت أطول لإتخاذ القرار وإتخاذها بفعاليه أفضل
#أعتبارات يجب الإنتباه لها لتحقيق التوافق بين الحوافز والإستراتيجية:الأهداف/مستوى الأداء