*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة /
#عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية
وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار
يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف
والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها :
#مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين
1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق"
تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا
اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم]
"تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات
أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية
أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق
أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي
ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو]
"تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي
ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة"
وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة
#خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن:
1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه"..
3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة..
5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة