|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
من القوى التي حددها نموذج بورتر : مدى قرب البدائل من صناعة ما حدد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديدا ومخاطر على المنظمة منها : دخول منافسين جدد للصناعة من عوائق دخول منافسين محتملين للصناعة : الولاء للماركة - مزايا التكلفة المطلقة - اقتصاديات الحجم يمكن للصراع التنافسي أن يتم بعدة أشكال منها : استخدام السعر - تصميم المنتج - جهود البيع المباشرة من عوائق الخروج من الصناعة : الارتباط العاطفي بصناعة ما
|