عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 12- 22   #3
الياسري 20
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية الياسري 20
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 103345
تاريخ التسجيل: Thu Feb 2012
المشاركات: 130
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 11766
مؤشر المستوى: 69
الياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enoughالياسري 20 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة الأعمال بالإحساء
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
الياسري 20 غير متواجد حالياً
رد: أسئلة ( مراجعة ) إدارة الموارد البشرية مع الحل

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة maha-sj مشاهدة المشاركة
عندي استفسار بخصوص سؤال ١٤ - ١٦

س14 - واحدة من الاتي، ليست من مبررات تقييم الوظائف..
ج / وضع الأساس لهيكل تقييم الاداء.

طيب ايش مبررات تقييم الوظائف ؟




س16- واحدة من الاتي، ليست من اسباب اهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي ..
ج / غيابه يؤدي الى جمود نظام الاختيار والتوظيف

ايش اسباب اهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي ؟
بالنسبه لسؤال 14 مبررات تقييم الوظائف هي .
1- تحديد هيكل الأجور رسمي وثابت
2- توخي العدالة في نظام الأجور
3- الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور
4- وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديده أو الوظائف التي يطرأ عليها بعض التعديلات
5- تحديد أولويه الوظائف وأهميتها
6- التقيد بالتشريعات التي قد تفرضها الدوله في مجال الأجور

بالنسبه لسؤال 16 أهتمام المنظمات بتخطيط المسار الوظيفي :
1- تحقيق طموحات الأفراد في مستقبل وظيفي أفضل
2- يزيد التطور الوظيفي الجيد من جاذبية المنظمات ومن قدرتها على الأحتفاظ بالعناصر وعدم تسربها
3- يوضح للموظفين توقعات المنظمة من الأداء المطلوب منهم
4- يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم من أجل تحسين أدائهم وأنتاجهم
5- مساعدة المنظمة على التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي المناصب القيادية
6- يقود إلى قوه بشرية منتجة لديها درجه عالية من الولاء الوظيفي
7- تجنيب المنظمة حالات التكدس والإختناقات في الهيكل التنظيمي والوظائف وبالتالي فأن غيابه يؤدي إلى جمود في نظام الترقية
8- يزيد من سمعه المنظمة خارجيا بما يزيد من قدرتها على إستقطاب الكفاءات البشرية

هاذي هي والله يعينك على حفظهم وأسفين ع التأخير