أهم م جاء في المحاضرة الثالثة /
#التخطيط:هو قرار مسبق,مجموعة حقائق ومعلومات,لتحقيق الأهداف المرغوبة,وظيفة الإدارة العليا
#خطوات التخطيط:تحديدالأهداف/وضع سياسات/تحديد البدائل/تحديد الامكانات/وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف
#أهمية التخطيط:وسيلة فعالة/تنمية أقتصادية وإجتماعية/أستخدام أمثل للموارد/يساعد المديرين/فهم المستقبل
#فوائد التخطيط:التنسيق بين الأعمال+الرقابة الداخلية والخارجية/الأبتعاد عن الصدفة/تنمية مهارات المديرين
#مسؤولية التخطيط:وسيلة لتنفيذ الأعمال.. الإدارة العليا>استراتيجية..الوسطى>تكتيكية..الدنيا>تشغيلية
#مقومات التخطيط:
1)الأهداف
-أنواع الأهداف "عامة ع مستوى المنظمة وجزئية ع مستوى القسم"
طويله(استراتيجية)متوسطة(خامسية)قصيرة(سنوية أو فصلية أو شهرية)
-صفات الاهداف:الوضوح/القناعة/الواقعية/التناسق/مشروعة/قابليتة للقياس أما كمي أو نوعي أو مقياس زمني
2)التنبؤ
-هو توقع وقوع حدث في المستقبل , ويجب مراعات الدقه+الحداثه+مفيد+غير مكلف+سهل
3)السياسات
-تحكم سير العمل+مرشد ودليل عمل+تعبّر عن إتجاهات الإدارة في تحديد السلوك
-مزايا السياسات:مرشده/ثابته/متناسقه/تختصر الوقت/رقابة
-شروط السياسات:وضوح/تناسق/أقتناع/مرونه/مشروعيه/شاملة/مكتوبه
-أنواع السياسات:أساسية>واسعه وثابتة ومستقره/عامة>تحقيق عدالة/وظيفيه>تفصيلية/ضمنيه>مكتوبه
4)الإجراءات
-هي خطوة توضيحية لتنفيذ الأعمال,قد تكون طويله أو قصيره أو معقدة أو بسيطة
-شورط الإجراءات:دقه/وضوح/مرونه/أنسجام/رقابه/تناسق/سهلوله
-فوائد الإجراءات:منع التعارض+تقليل الوقت والجهد+تعاون+رقابة+تدريب+تقليل من الأخطاء
-مشكلات الإجراءات:ضيق وملل وروتيني وصعوبة تغيير لأنهم تعودو عليها*لكسر السلبيات(تدوير الوظائف)
5)تدبير الوسائل والامكانات
-يحتاج تنفيذ الخطه لإمكانات مادية وبشريه ويتطلب وجود دقه+واقعيه+مصدر+فتره زمينه+تكلفه ماليه تقديريه