2013- 12- 22
|
#71
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: كل مايخص الإدارة العامة *
أهم م جاء في المحاضرة الخامسة
#التنظيم:وسيلة لتوريع الأعمال,من وظيفة المدير, مجموعة افراد بينهم علاقه لتحقيق هدف مشترك
#فوائد التنظيم:وسيلة لتحقيق الهدف/الاستفادة من الخبرات/تسهيل نقل المعلومات/توزيع السلطات
#مبادئ التنظيم
1)مبدا وحدة الهدف:
لآزم الهدف يكون ملائم لظروف المجتمع
2)مبدأ التخصص وتقسيم العمل:
الاستفادة القصوى من قدرة الفرد وانسجامه مع عمله ببساطة وتوفير الوقت والجهد
-سلبيات التخصص: الوصول للمال/تجزئة العمل ومن ثم تجميعه أمر صعب/حصر مواهب الأفراد في مجال ضيق
3)مبدأ وحدة القيادة "الأمر":
وجود رئيس واحد يتلقون الأوامر منه
4)مبدأ وحدة نطاق الإشراف:
عدد المرؤوسين في الإدارة العليا4-8والمستويات الأخرى15-8
-عوامل تحدد عدد المرؤوسين:
طبيعة ونشاط ومهارات وقدرات المرؤوسين والرئيس + التكاليف + خدمات استشارية + الاتصالات
5)مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية:
السلطة الإدارية "حق رسمي يمنح للرئيس لإعطاء الأوامر" فالسلطة هي القوة وتأتي من العقاب والخبرة ..الخ
المسؤولية "الالتزام بتنفيذ الأعمال"
-أنواع السلطات: سلطة تنفيذية وسلطة وظيفية وسلطة استشارية
6)تفويض السلطة
هي منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بشكل مؤقت "المسؤولية يجب أن لا تتفوض"
-مزايا تفويض السلطة: تخفيف أعباء+ إعداد صف2 من الرؤساء+ مبدا المشاركة+ رفع الروح المعنوية
-ع الرئيس أن يختار من يفوض له بدقة ويكون عنده وقت كافي ويتابعه
-لا يجوز التفويض في: القرارات التشريعية/توزيع العمل/رسم سياسة عامة/وظائف عليا/أمور ماليه وميزانية
7)المركزية واللامركزية
*المركزية" هي تجميع الصلاحيات بيد شخص واحد"
مزاياه: العدالة+ مساواه+ سهوله تنسيق والرقابة+ المسك بزمام الأمور+ عدم حدوث ازدواجية القرارات
مساوئه: قتل طموح المرؤوسين+ تعطيل الأعمال لوقت أطول
*اللامركزية" انتشار صلاحية اتخاذ القرار في أكثر من جهة"
مزاياه: رضى العاملين+ سرعة+ تخفيف أعباء+ أفكار ابتكارية+ رفع الروح المعنوية
مساوئه: تناقض قرارات+ زيادة تكاليف+ صعوبة الاتصال عمودي وأفقي+ عدم توفر مهارات عند الأفراد
#عوامل يتوقف عليها استخدام المركزية واللامركزية في الإدارة:درجة الإنتشار الجغرافي/نوعية وأهمية النشاط/الأنظمة
|
|
|
|
|
|