ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
1- عدم وضوح الرؤبة
2- عدم واقعية الاهداف
3- استبداع اعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
4- عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
1- تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
2- تبسيط لعمليات والاجراءات المتبعة
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
1- تقييم مستوى قدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
2- اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
4- لا شيء مما ذكر
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
1-المعرفة
2- جمع المعلومات
3- التقييم
4- التحسين
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
1- تغيير المهام
2- تكنولوجيات جديدة
3- المتعاونون الاساسيون
4- المدراء التنفيذيون
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
يخص مفهوم التغيير التنظيمي
1- التغيير على مستوى تقنية المعلومات
2- التغيير على مستوى الادارة العليا
3- التغيير على مستوى كل المنظمة
4- لا شيء مما ذكر
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر
يتبع