اساليب التقدير نوعين
اساليب كمية ( تقدير المدير ، قوة البيع ومصالح التسويق ، الإدارة ، دراسات السوق ، دلفي)
اساليب نوعية( الطريقة البيانية ، المتوسط المتحرك البسيط، المتحرك المرجح، التهدئة الاسية ، الانحدار الخطي )
مجموع من الملاحظات الاحصائية مرتبة تسمي سلسلة زمانية
خريطةGantt
لمتابعة تقدم المشروع
اداة سهلة تعمد على الملاحظة
ادارة لرقابة المشاريع
لا تصلح للتخطيط والتنظيم
اللي يصلح للتخطيط والتنظيم ( PERT وCPM)
العملية
يقسم المشروع الى عمليات بسيطة
ترسم العملية على شكل سهم
طول السهم لا علاقة له بمدة العملية
لكل عملية اسم مخلتف
لكل عملية مدة
المرحلة
ترسم على شكل دائرة
لكل عملية مرحلة انطلاق ومرحلة انتهاء
بين العملية لايوجد الا عملية واحد فقط
في حالة وصول اكثر من عملية الى نفس المرحلة نتعتمد اكبر قيمة
في حالة انطلاق اكثر من عملية الى نفس المرحلة نتعتمد اصغر قيمة
تحسب أقصى مدة للمشروع بطرح المدد من اليمين لليسار
تحسب ادني مدة للمشروع بجمع المدد من اليسار لليمين
الشبكة هي كل عمليات ومراحل المشروع
تنتطلق بمرحلة واحدة
وتنتهي بمرحلة واحدة
يوجد اكثر من مسار بالشبكة