2013- 12- 27
|
#78
|
|
مُستشارة إدارية
|
رد: إدارة الأعمال الصغيرة ( ملخص + اختبر نفسك + اسئلة الاختبار والواجبات والمراجعة + محتوى المادة + مقتطفات + نقاط هامة + القوانين )
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثالثة / #مرتكزات العمل الريادي:يبدا بإكتشاف الفرصه-عملية إدراكية-بسيط-صغير-موقع القيادة
+الإنتماء-الارتباط بالمظمة-الحس الإقتصادي والإجتماعي-اسلوب علمي
#استرايجيات الريادة:القيادة/التكلفة/التميز/الإبتكار/تحمل مخاطر/سرعة إستغلال الفرص
#يشير بورتر أن جاذبية الصناعة5قوى:موردين+مشترين+منافسين حاليين+جدد+بدائل متاحة
#عناصر تحقيق الإبداع الفعال:الريادة,الهيكل التنظيمي,البيئة التنظيمية,المغامرة,المفاجأه,التمكن
#الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي:نمو و حصة ومكانة سوقية وتشكيل السوق
#مصادر الفرص الريادية:الفجائية/التعارضية/طريقة جديدة/ديموغرافية/تبدل الإدراك/معرفة جديدة
#بناء ثقافة الريادة داخل المنظمة:التزام الإدارة-القرب من الزبون-هيكل مرن-تدريب العاملين
#خصائص المنظمات الريادية:
الإقدام+التقرب من العملاء+عاملين رياديين+قيم مؤسسية+بساطة الهيكل+استقلالية داخل المنظمة
#عند البدء بدراسة المشروع يراعي:الموقع,العمليات,المواد الخام,القوى البشرية,المبنى
#الفرق بين المشروع الريادي والصغير:الإبداع-القدرة ع النمو-الأهداف الاستراتيجية
-المشروع الريادي>أهداف طويلة الأجل بعكس الصغير قصيرة الأجل أراكم لاحقا ً ,
|
|
|
|
|
|