2013- 12- 27
|
#9
|
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
المحاضره الثالثه /:
عمليات ادارة المعرفه :
تساعد استراتيجيات ادارة المنظمه وهي احراز او الاستحواذ على المعرفه , الاحتفاظ بها , استغلاها .
تهتم ادارة العمليات على تطوير :
نظم الخبره
البرمجيات
برامج تطوير المنتج
تعتمد قدرة المنظمه في اكتشاف المعرفه على عاملين :
الوصول للمعرفه من خلال اشخاص داخل المنظمه
الوصول الى التكنلوجيا المطلوبه لاستغلال تلك المعرفه.
* من خلال هالعاملين يمكن جعل المعرفه ذات قيمه عاليه
اهمية الفرد في مجال المعرفه :
فوائد مباشره =>تتمثل بالوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه الناجمه عن خبرة الافراد
فوائد غير مباشره للفرد =>نتيجه للإدراكه بصعبوة موقفه في حال عدم تطور خبراته .
لفهم دوافع الافراد عند ادائهم لعمليات ادارة المعرفه النظر في :
دراسة قيم القائمين على صناعة المعرفه
دراسة قيم القائمين على تطبيق المعرفه
دراسة قيم القائمين على تحقيق التوازن .
* صناع المعرفه يصنعون الفوضى و القائمون على التطبيق قادرون على التأثير على ماصنعه صناع المعرفه , اما القائمون على تحقيق التوازن قادرون على مقاومة التغيير .
خطوات قابله للتطبيق في المنظمات :
1-تحديد المعرفه
2-تحديد محتوى وهيكل المعرفه بالمنظمه
3-مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين عليها معتمدين على مخاطر فقد المعرفه , قيمة هذه المعرفه , تكلفة انشطة التحسين .
عوامل مؤثره على ادارة المعرفه :
داخليه =>
التكلفه المنطقيه / النظم الملائمه / الفرص الفنيه / الطلب المنطقي على المعرفه
خارجيه =>
البيئه التعاقديه / القواعد والتشريعات التي تحكم عملية نقل المعرفه
فيه قضايا ينبغي دراستها لتحقيق الاداره الفعاله للمعرفه , انا حذفتها من عندي اللي حابه تتطلع عليها تشوف صفحه 13 من الملخص .
خصائص المعرفه :
1-مورد انتاجي
2-المنظمه هي الموقع الذي يتم فيه صناعة وتحويل المعرفه
3-هناك انواع مختلفه من المعرفه
4-المعرفه الضمنيه تحقق ميزه تنافسيه
5-يمكن توزيع المعرفه الضمنيه وهو يمثل معضله
يتحمل القاده مسؤوليات تجاه المعرفه مثل وضع الضوابط و جعل العمليات اكثر سهوله ويسر من خلال التطوير وان يكون تمثيل المعرفه في شكل تقارير و هكزا 
انتهت المحاضره الثالثه 
|
|
|
|
|
|